1、財(cái)務(wù)管理、講課老師：劉少校，本書(shū)概述，財(cái)務(wù)管理牙齒課程是基于時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)賠償?shù)然纠碚?，運(yùn)用一系列方法解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要是投資活動(dòng)、資金活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和收益分配牙齒四個(gè)部分的主要內(nèi)容。全書(shū)共8章，其中項(xiàng)目1是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。項(xiàng)目3至項(xiàng)目8依次介紹了融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和收入分配的四個(gè)茄子主要內(nèi)容。項(xiàng)目2和項(xiàng)目9，10描述了財(cái)務(wù)管理鏈接，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析。項(xiàng)目1財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，牙齒章節(jié)中的1，各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系2，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和各種目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)3，各種利益沖突曹征方法4，財(cái)務(wù)管理環(huán)境，項(xiàng)目1財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，內(nèi)容，目標(biāo)，環(huán)境，“小差異”最愚蠢的銀行，德國(guó)驚訝地發(fā)現(xiàn)

2、，10分鐘后德國(guó)國(guó)立肉包子打狗也不會(huì)回來(lái)了，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。(阿爾伯特愛(ài)因斯坦，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，“小差異”打開(kāi)了最愚蠢的銀行，國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克說(shuō)：“我打算星期五晚上帶全家去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，所以剛過(guò)10市值的時(shí)候，我打了繼續(xù)電話預(yù)約了票?！必?fù)責(zé)與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的首席經(jīng)理hit hoppin說(shuō)：“我讓文員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽新聞，有雷曼兄弟公司的消息就立即報(bào)告。”分配完任務(wù)后，我去休息室喝了一杯咖啡。辦事員史特盧克說(shuō)：“10:03，看到雷曼兄弟公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞，立刻趕到了希特霍芬的辦公室，但他和咖啡去了。我給他留了一張紙條，他回來(lái)后會(huì)自然看的?！?，“小差”開(kāi)設(shè)

3、了最愚蠢的銀行。結(jié)算部經(jīng)理德布呂克說(shuō)：“沒(méi)有接到停止交易的指示，就按原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧！”說(shuō)。結(jié)算部是自動(dòng)結(jié)算系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者曼斯坦人說(shuō)。“我知道雷曼破產(chǎn)了，但讓我做轉(zhuǎn)賬工作，我就不再問(wèn)了?！毙庞貌拷?jīng)理模式是這樣說(shuō)的。“我從史特盧克那里知道了牙齒的消息。但是我相信其他職員的專業(yè)素養(yǎng)一定不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。所以我不再聊天了。德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家哈恩說(shuō)：“董事長(zhǎng)、操作員、沒(méi)有人愚蠢?？杀氖牵瑤缀踉谕粫r(shí)間，每個(gè)人都有了一些差異，一起，創(chuàng)造了德國(guó)最愚蠢的銀行?！笆聦?shí)上，如果只有其中一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，牙齒悲劇的事情就不會(huì)發(fā)生了。導(dǎo)演一部悲劇10分鐘就足夠了。資料來(lái)源：中外書(shū)目摘錄2010年第24期，任務(wù)1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)

4、，1，財(cái)務(wù)管理意義和內(nèi)容財(cái)務(wù)管理，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系處理綜合管理工作。以企業(yè)資金相關(guān)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系、任務(wù)1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)、企業(yè)為起點(diǎn)，研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和隨之而來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。1，財(cái)務(wù)管理概念，任務(wù)1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理特征：(2)它是組織企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，也反映了企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果。(3)綜合，任務(wù)1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)，2，財(cái)務(wù)活動(dòng)(資金運(yùn)動(dòng))，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，價(jià)值形式上表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程。包括四個(gè)茄子方面：融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和融資活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理主要

5、是資金管理，其對(duì)象是現(xiàn)金及其流通。財(cái)務(wù)管理對(duì)象也可以說(shuō)是現(xiàn)金和流通。這種循環(huán)反復(fù)，不斷循環(huán)，形成現(xiàn)金循環(huán)。財(cái)務(wù)活動(dòng)4茄子方面，資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)：運(yùn)營(yíng)活動(dòng)-即生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)的資金活動(dòng)，資金活動(dòng)：資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)資金分配規(guī)模確定資金分配結(jié)構(gòu)，投資活動(dòng)：廣義投資-資金投入使用不足投資-對(duì)外投資，分配活動(dòng)：廣義性-投資收益(例如，廣義投資-投資收益)狹義-利益分配，(1)財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金運(yùn)營(yíng)、資金分配和資金分配等一系列行為。1.投資活動(dòng)投資是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目資金投入資金的行為。企業(yè)投資可以分為廣義投資和協(xié)議投資。廣義投資包括外國(guó)投資和內(nèi)部

6、使用資金。狹窄的投資只是對(duì)外投資。投資于其他公司股票、債券購(gòu)買，與其他企業(yè)合作，或投資于外部項(xiàng)目、2、資金營(yíng)業(yè)活動(dòng)資金營(yíng)業(yè)活動(dòng)。企業(yè)因日常經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)稱為資金營(yíng)業(yè)活動(dòng)。第一，企業(yè)購(gòu)買材料或商品，從事生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，還要支付工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用。第二，企業(yè)銷售商品或產(chǎn)品，可以獲得收入，收回資金。最后，如果資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，就要重新確定短期貸款方式，以籌集必要的資金。3、融資活動(dòng)融資是指企業(yè)為滿足投資和資金運(yùn)營(yíng)的需要而籌集所需資金的行為。在融資過(guò)程中，一方面決定融資規(guī)模。另一方面，確定融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資一般可以形成兩種茄子不同性質(zhì)的資金來(lái)源。一是企業(yè)的權(quán)益資金。第二，企業(yè)負(fù)債資金。4

7、、融資活動(dòng)(注意狹義的差別)，廣義上，分配是指企業(yè)各種收入的分割和分配行為。狹義分配僅指企業(yè)凈收益的分配。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中與相關(guān)當(dāng)事人發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)、投資者、債權(quán)人、職員、政府、供應(yīng)商、任務(wù)1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)；3、財(cái)務(wù)關(guān)系、受益人、債務(wù)人、內(nèi)部部門(mén)、任務(wù)1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)；1 .企業(yè)和投資者：所有權(quán)投資和資本關(guān)系共享風(fēng)險(xiǎn)，共享收益2。企業(yè)和債權(quán)人：債權(quán)債務(wù)關(guān)系3。企業(yè)和收款人：投資和資本關(guān)系4。企業(yè)和債務(wù)人：債權(quán)債務(wù)關(guān)系5。企業(yè)和供應(yīng)商，企業(yè)和客戶：購(gòu)買，銷售關(guān)系6。企業(yè)和平等互利8。企業(yè)與職員：按勞分配與生產(chǎn)要素分配的關(guān)系，3，財(cái)務(wù)關(guān)系，(2)財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)

8、系是指在處理財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中反映的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。主要影響2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理要求、生存、發(fā)展、利益、企業(yè)生存的財(cái)務(wù)因素來(lái)自兩個(gè)茄子方面，一個(gè)被收入抵消。第二，到期后要還債。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理要求是以合理的方式及時(shí)籌集發(fā)展所需的資金。企業(yè)的最終目標(biāo)是為了利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益目標(biāo)，要求財(cái)政合理有效地使用資金，從而獲得最大利益。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位。這不僅要做很多重大決策，而且對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展有重大影響。因此大中型企業(yè)都設(shè)立了專門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。以下是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理位置的美國(guó)公司組織圖。董事會(huì)，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理首席執(zhí)行官，第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)

9、務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。三種茄子代表模式(優(yōu)缺點(diǎn))旨在以利潤(rùn)最大化目標(biāo)每股收益最大化為目標(biāo)，最大化企業(yè)價(jià)值，1、利潤(rùn)最大化優(yōu)勢(shì)：(1)可以直接反映企業(yè)制造了多少剩余產(chǎn)品。(2)在一定程度上可以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的高低和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小等。(3)利潤(rùn)是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉。“利潤(rùn)最大化”理論為什么廣為傳播？-嗯？通俗易懂，不需要高深的知識(shí)。配合企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)“動(dòng)物”追逐利潤(rùn)的本性。沒(méi)有考慮利潤(rùn)最大化缺陷，資金(利潤(rùn))的時(shí)間價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，例如，在一年內(nèi)，我們可以忽略資金的時(shí)間價(jià)值，但是一年多了嗎？-嗯？例：兩個(gè)項(xiàng)目，投資額相同，項(xiàng)目甲第一秒

10、就獲利一千萬(wàn)元，乙第一句就獲利一億元。我應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目？其他時(shí)間點(diǎn)的資金不能直接比較。貼現(xiàn)率(利率)牙齒約為14.5%時(shí)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值是多少？不考慮利潤(rùn)中包含的風(fēng)險(xiǎn)。例如，A，B的兩個(gè)項(xiàng)目投資是相同的。應(yīng)該從哪些項(xiàng)目中選擇？缺點(diǎn)：(1)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。(2)不反映利潤(rùn)創(chuàng)造和資本投資之間的關(guān)系。(3)沒(méi)有考慮危險(xiǎn)因素。(4)導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，從而偏離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。只著眼于利益的企業(yè)總有一天不會(huì)有利潤(rùn)。德魯克，2，最大化每股盈余(最大化資本凈收益率)每股收益可以反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的稅后收益和投資者資本或股份數(shù)的比例投資者投入的資本獲得收益的能力。股票市場(chǎng)價(jià)值=股票數(shù)股票價(jià)錢，在

11、一定前提下，股票數(shù)達(dá)到股票價(jià)錢最高值時(shí)，股票市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最高，優(yōu)點(diǎn)：(1)考慮投資產(chǎn)出的比較，可以反映投資者投入資金獲得收益的能力。(2)徐璐可以比較不同資本規(guī)模的企業(yè)或企業(yè)的周期性利益。缺點(diǎn)：(1)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)企業(yè)的短期行為是無(wú)法避免的。(3)可以偏離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。3，最大化公司價(jià)值(股東資產(chǎn)最大化)公司價(jià)值是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)所有資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，即股票和負(fù)債的市場(chǎng)價(jià)值的總和。反映企業(yè)可以創(chuàng)建的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值，企業(yè)的潛在或預(yù)計(jì)獲利能力和增長(zhǎng)能力。優(yōu)點(diǎn)：(1)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。(二)反映企業(yè)資產(chǎn)保存和增值的要求。(3)有利于克服管理上的單方面和短期行為。(4)有利于社會(huì)資源的合理配置。缺點(diǎn)：(1)進(jìn)入上市公司后，股票的