1、企業(yè)全網(wǎng)營銷策劃方案,三帝颶風(fēng)科技,全網(wǎng)營銷,轉(zhuǎn)思維,1,創(chuàng)模式,2,改機(jī)制,3,找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向,4,明晰轉(zhuǎn)型路徑,5,輔導(dǎo)落地實現(xiàn),6,企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型該如何應(yīng)對,這場革命已經(jīng)將我們推上了風(fēng)口浪尖，不轉(zhuǎn)型企業(yè)很難發(fā)展下去，可談及轉(zhuǎn)型卻不知道應(yīng)該從何處入手？ 互聯(lián)網(wǎng)帶來日新月異、瞬息萬變，企業(yè)如何才能看清形式、把握機(jī)遇，找到適合企業(yè)的新型商業(yè)模式、突破困局？ 互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)運營模式和管理機(jī)制該如何突破創(chuàng)新，從而最大化激發(fā)組織活力，獲得更高價值？ 哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，如何利用其幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展？ 如果要轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)如何推動轉(zhuǎn)型落地？怎樣降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險？,全網(wǎng)營銷

2、,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先是理念思維的轉(zhuǎn)型。將通過互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)行業(yè)及業(yè)務(wù)特性相結(jié)合，建立起適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的互聯(lián)網(wǎng)文化理念，并通過各種培訓(xùn)研討、行動式學(xué)習(xí)引導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，統(tǒng)一思想，樹立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型推動進(jìn)行鋪墊；,轉(zhuǎn)思維：,創(chuàng)模式：,改機(jī)制：,過對企業(yè)現(xiàn)狀能力/資源調(diào)研分析，行業(yè)趨勢及產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方價值發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例商業(yè)模式剖析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的深入探討，幫助企業(yè)明晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位與方向，對企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，為企業(yè)設(shè)計獨特、高價值的發(fā)展之路。,互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實現(xiàn)必須和組織管理機(jī)制相適應(yīng)。AMT將幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機(jī)制（如事業(yè)合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵機(jī)制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制等），從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。,全網(wǎng)營銷,通過企業(yè)資源/能力現(xiàn)狀全面調(diào)研、行業(yè)趨勢及利益相關(guān)方需求深入分析，互聯(lián)網(wǎng)思維及技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)，商業(yè)模式標(biāo)桿借鑒，發(fā)動企業(yè)內(nèi)部管理層的群策群力，找到適合企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向。,找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向：,明晰轉(zhuǎn)型路徑：,輔導(dǎo)落地實現(xiàn)：,結(jié)合環(huán)境和資源要求，考慮現(xiàn)實的可操作性，將轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解為具體的階段目標(biāo)和行動計劃，形成清晰的轉(zhuǎn)型路徑圖，使轉(zhuǎn)型落地有的放矢。,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型落地的實施輔導(dǎo)，包括根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行行動計劃的迭代式優(yōu)化調(diào)整；幫助企業(yè)解決