1、“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之一：沒(méi)有“量”，就沒(méi)有“質(zhì)”,海選： 沒(méi)有“量”，就沒(méi)有“質(zhì)”，超女最后的成功是因?yàn)榛顒?dòng)一開(kāi)始就不設(shè)立門(mén)坎，誰(shuí)都可以參加競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是“優(yōu)質(zhì)”； 給企業(yè)管理的啟示：要做富裕的人力資源儲(chǔ)備，總裁的第一要?jiǎng)?wù)是當(dāng)好人力資源的經(jīng)理，要把時(shí)間放在人力資源輸送渠道的建立上，建立一個(gè)選拔錄用的機(jī)制，然后把時(shí)間放在選擇員工身上，而不是培養(yǎng)上。優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，因?yàn)樗o你創(chuàng)造了更大的效益，平庸的員工是最昂貴，因?yàn)槠接箚T工的唯一使命就是打擊優(yōu)秀員工。,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之二：人才競(jìng)爭(zhēng)必須公開(kāi),“PK賽”： 把殘酷的

2、競(jìng)爭(zhēng)展現(xiàn)給大家，從一開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)就公開(kāi)化，只有當(dāng)著大家的面進(jìn)行才可以把事情做簡(jiǎn)單。 給企業(yè)管理的啟示：人才競(jìng)爭(zhēng)必須公開(kāi)，公開(kāi)的PK才有說(shuō)服力，權(quán)謀式的人為安排和私下盟約，最后的結(jié)局一定是說(shuō)不清的人情債，老板覺(jué)得下屬欠我的，下屬覺(jué)得老板欠我的，當(dāng)制度和利益層面發(fā)生沖突而不得不分手時(shí)，老板就會(huì)說(shuō)：“你真是辜負(fù)了我的一片好心”。,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之三：企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)必須有數(shù)量化的晉級(jí)機(jī)制,十進(jìn)七，七進(jìn)五，五進(jìn)三： 超女有明確的淘汰規(guī)則，十進(jìn)七，七進(jìn)五，五進(jìn)三，規(guī)則有了，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就變得十分?jǐn)?shù)量化，參與競(jìng)爭(zhēng)的人很早就知道我在下一輪不PK掉幾個(gè)，我就不可能晉級(jí)。 給企業(yè)管理的啟示：企業(yè)的

3、人才競(jìng)爭(zhēng)必須有數(shù)量化的晉級(jí)機(jī)制，就是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則下提供的競(jìng)爭(zhēng)崗位，總經(jīng)理在每個(gè)階段都要宣布，領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)一個(gè)個(gè)進(jìn)化過(guò)程后選拔出來(lái)的。優(yōu)勝劣汰，留下來(lái)的自然是最優(yōu)的。,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之四：領(lǐng)導(dǎo)不光要判斷,更要參與服務(wù),無(wú)厘頭評(píng)委： 超女中的評(píng)委一改以前的作風(fēng)，不再是一錘定音的決定者。他們參與在活動(dòng)中，給與評(píng)點(diǎn)和意見(jiàn)，指導(dǎo)超女們唱歌技巧，為超女能唱得更好提供服務(wù)。因此，評(píng)委只代表服務(wù)，不代表標(biāo)準(zhǔn)。 給企業(yè)管理的啟示：領(lǐng)導(dǎo)要改變作風(fēng)，不能只做一個(gè)判斷事實(shí)對(duì)錯(cuò)的審判者，而要參與到過(guò)程中去，領(lǐng)導(dǎo)不再是標(biāo)準(zhǔn)，而是要為員工提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目提供價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)只代表服務(wù)，不代表標(biāo)準(zhǔn)。,“超女”

4、成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之五：價(jià)格(低級(jí)競(jìng)爭(zhēng))價(jià)值(高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)),大眾評(píng)審團(tuán)： 超女活動(dòng)中，大量的投票來(lái)源于短信支持，有人甚至愿意一次性花15萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)電話卡，支持心目中的超級(jí)女生。 給企業(yè)管理的啟示：產(chǎn)品的價(jià)格高低取決于產(chǎn)品能夠帶給客戶(hù)的價(jià)值高低?？蛻?hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品是因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)了客戶(hù)價(jià)值，因?yàn)橛袃r(jià)值了才給錢(qián)！而有價(jià)值，自然不怕價(jià)格戰(zhàn)！打價(jià)值戰(zhàn)才是未來(lái)。,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之六：團(tuán)隊(duì)凝聚,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之六：,瘋狂的“fans”（粉絲）“玉米”，“涼粉”，“盒飯”: 超女活動(dòng)中的一部分重頭戲落在了支持超女的“粉絲們”身上，他們之所以支持某個(gè)超女是因

5、為從該超女的身上，他們可以找到和自己能夠產(chǎn)生共鳴的東西或者是理想，或者是希望。而站在臺(tái)下?lián)頂D的人群里，為超女哭，為超女笑，為超女舉手搖旗瘋狂吶喊的粉絲中間有很多是海選或者總決賽中PK下來(lái)的，雖然自己失敗了，但是把勝利的希望鎖定在某個(gè)仍站在競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上的超女身上，組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持她，鼓勵(lì)她。,瘋狂的“fans”（粉絲):,給企業(yè)管理的啟示：一個(gè)偉大的企業(yè)背后一定有一個(gè)為其奮斗的偉大團(tuán)隊(duì)；而團(tuán)隊(duì)一定是由那些有著共同理想和共同愛(ài)好的人組成。團(tuán)隊(duì)不是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)是犧牲出來(lái)的，前面犧牲的人到隊(duì)伍后面組成團(tuán)隊(duì)，把沖鋒的機(jī)會(huì)留給別人，自己調(diào)整，學(xué)習(xí)，養(yǎng)精蓄銳，等待機(jī)會(huì)再去沖鋒。這樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能不斷的

6、前進(jìn)！,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之七：公開(kāi)透明承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,廣博社會(huì)效應(yīng),公開(kāi)拉票： 超女常常站在舞臺(tái)上，向觀眾推銷(xiāo)自己，公開(kāi)拉票，多少人就是這樣被“拉”進(jìn)來(lái)，最終成為忠實(shí)的粉絲。 給企業(yè)管理的啟示：自我營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要，要懂得向社會(huì)推銷(xiāo)自己，這是一種高情商的表現(xiàn)。企業(yè)的非業(yè)務(wù)價(jià)值和產(chǎn)品的社會(huì)屬性能夠帶給企業(yè)豐厚的利潤(rùn)。但要記住，一定是公開(kāi)，只有一切透明，才有忠實(shí)和信任。暗箱操作只會(huì)讓企業(yè)損失的更多。,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之八：戰(zhàn)略制定以客戶(hù)價(jià)值為主,“超級(jí)女聲”，想唱就唱： “超級(jí)女聲，想唱就唱”，整個(gè)超女活動(dòng)都圍繞著這個(gè)核心展開(kāi)。只要你是女生，只要你想唱歌，沒(méi)有任何

7、界限，這里給你提供一個(gè)舞臺(tái)?！跋氤统睗M(mǎn)足了大眾的需要渴望開(kāi)放，一切平民化，平等化。,給企業(yè)管理的啟示：企業(yè)的戰(zhàn)略很重要，沒(méi)有戰(zhàn)略，整個(gè)運(yùn)行將一盤(pán)散沙，有了戰(zhàn)略，企業(yè)的活動(dòng)就有了定位，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程將圍繞一個(gè)主題集中展開(kāi)。而戰(zhàn)略的制定一定要建立在以客戶(hù)價(jià)值為主的基礎(chǔ)上，只有體現(xiàn)了客戶(hù)價(jià)值，戰(zhàn)略才有實(shí)施的意義。,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之九：共贏模式,超級(jí)女生，蒙牛酸酸乳，中國(guó)電信，湖南衛(wèi)視，廣大觀眾： 超女活動(dòng)不僅僅是超女們的活動(dòng)，參加者還有蒙牛，中國(guó)電信，湖南衛(wèi)視，不可低估的廣大觀眾，而超女活動(dòng)不僅僅捧紅了超女，還給蒙牛帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，光是短信投票就讓中國(guó)電信大掙一把，高收視率

8、讓湖南衛(wèi)視鞏固了其作為地方電視臺(tái)龍頭老大的地位，同時(shí)也讓觀眾找到了精神支柱或者娛樂(lè)的方式。 給企業(yè)管理的啟示：把所有能動(dòng)的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，互惠互利，打造一個(gè)“共贏模式”！,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之九：,超女活動(dòng)不僅僅是超女們的活動(dòng)，參加者還有蒙牛，中國(guó)電信，湖南衛(wèi)視，不可低估的廣大觀眾，而超女活動(dòng)不僅僅捧紅了超女，還給蒙牛帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，光是短信投票就讓中國(guó)電信大掙一把，高收視率讓湖南衛(wèi)視鞏固了其作為地方電視臺(tái)龍頭老大的地位，同時(shí)也讓觀眾找到了精神支柱或者娛樂(lè)的方式。 給企業(yè)管理的啟示：把所有能動(dòng)的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，互惠互利，打造一個(gè)“共贏模式”！,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之十：,“超女”成功給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大啟示之十：時(shí)勢(shì)造英雄而非英雄造時(shí)勢(shì)(識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰),為什么是李宇春？ 超級(jí)女聲第一