1、2020年八月三日，團(tuán)隊(duì)的定義？好了，我們先看一下牙齒照片。討論吧！2020/8/3，團(tuán)隊(duì)到底是什么？的目標(biāo)。2020/8/3，其實(shí)很簡(jiǎn)單。教科書對(duì)球隊(duì)有多少解釋。但是，團(tuán)隊(duì)被定義為由員工和管理人員組成的社區(qū)。牙齒社區(qū)合理利用每個(gè)成員的知識(shí)和技能，共同工作，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題解決，共同目標(biāo)。重點(diǎn)，2020/8/3，這里都知道球隊(duì)的定義！組成團(tuán)隊(duì)的要素是什么？2020/8/3，團(tuán)隊(duì)為5 P，1目標(biāo)為2的(People)3團(tuán)隊(duì)的“市場(chǎng)定位”(Place)4“權(quán)限”(Power) 5。有幾個(gè)茄子重要組件，概括為，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須與組織的目標(biāo)一致，也可以將大目標(biāo)劃分為小目標(biāo)，具體劃分給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，大家一起實(shí)現(xiàn)牙

2、齒共同的目標(biāo)。(David assell，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，team)與此同時(shí)，目標(biāo)必須有效地讓大眾傳播們知道，team內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)還會(huì)在team成員的書桌，會(huì)議室里張貼目標(biāo)，激勵(lì)所有人為這個(gè)目標(biāo)工作。2020/8/3，2:人，人是組成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。3人(包括3人)以上可以組成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過(guò)個(gè)人具體實(shí)現(xiàn)的，所以個(gè)人的選擇是團(tuán)隊(duì)很重要的一部分。一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要有人提出想法，制定計(jì)劃，實(shí)施，協(xié)調(diào)其他人，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，評(píng)估團(tuán)隊(duì)的最終貢獻(xiàn)。徐璐其他人要通過(guò)分工來(lái)共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，考慮個(gè)人在人員選擇方面的能力如何，技術(shù)是否互補(bǔ)，個(gè)人經(jīng)

3、驗(yàn)如何。2020/8/3，3:團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)定位，團(tuán)隊(duì)定位包括兩種茄子含義：團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的位置，團(tuán)隊(duì)成員的選擇和決定，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)人員，以及團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)授予方法。作為個(gè)人的位置，成員，在團(tuán)隊(duì)中扮演什么樣的角色角色？計(jì)劃了嗎，還是具體實(shí)施或評(píng)價(jià)了？2020/8/3，4:權(quán)限，團(tuán)隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和大小相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利越少，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)力就越集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)茄子方面：(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有哪些決定權(quán)？例如財(cái)務(wù)決定權(quán)，人事決定權(quán)，信息決定權(quán)。(2)組織的基本特征。例如，組織的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠、組織對(duì)組織的授權(quán)有多大以及工作類型是

4、什么。2020/8/3，5:計(jì)劃，計(jì)劃的兩個(gè)茄子含義：(1)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要一系列具體的行動(dòng)方案，將計(jì)劃理解為目標(biāo)的具體工作的程序。(2)如期提前進(jìn)行，可以保證球隊(duì)順利進(jìn)行。只有在計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)下，團(tuán)隊(duì)才能更接近目標(biāo)，最終達(dá)到目標(biāo)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，努力)，2020/8/3，現(xiàn)在我具體知道球隊(duì)是什么了！那誰(shuí)知道團(tuán)隊(duì)和集體的區(qū)別？2020/8/3，當(dāng)然。要區(qū)分團(tuán)隊(duì)和群體的差異，必須知道群體是什么。2020/8/3，什么是組，集體的概念：兩個(gè)或更多相互作用和相互依賴的個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。組成員共享信息，處理決策，并幫助每個(gè)成員更好地履行自己的責(zé)任。2020/8/3，現(xiàn)在大家好像都

5、很困惑！團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)看起來(lái)沒(méi)有什么區(qū)別嗎？2020/8/3，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)和集體經(jīng)?；煜?！但是他們之間有根本的區(qū)別。可以概括為6點(diǎn)。2020/8/3，1:作為領(lǐng)導(dǎo)者，作為集體，必須有明確的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)可能不同。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段時(shí)，成員共享決策權(quán)利。2020/8/3，2:目標(biāo)，群體的目標(biāo)必須與組織一致，但是團(tuán)隊(duì)除了牙齒點(diǎn)外，還可以創(chuàng)建自己的目標(biāo)。，2020/8/3，3:合作，合作是集體和團(tuán)隊(duì)最根本的區(qū)別，集體的合作可能是中等程度的，有時(shí)成員們會(huì)有些消極和對(duì)立。但是球隊(duì)有齊心協(xié)力的氣氛。2020/8/3，4:責(zé)任，集體領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)很大的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)中除領(lǐng)導(dǎo)以外的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要相互作用

6、，共同承擔(dān)責(zé)任。2020/8/3，5:技術(shù)、組成員的技術(shù)可以不同，也可以相同，組成員的技術(shù)徐璐補(bǔ)充，徐璐將具有不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人結(jié)合起來(lái)，形成角色補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)整個(gè)組的有效組合。2020/8/3，6:成果，集體的成果是每個(gè)個(gè)人的成果總和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或成果是大家共同完成的產(chǎn)品。2020/8/3，現(xiàn)在知道團(tuán)隊(duì)和集體的本質(zhì)區(qū)別了。接下來(lái)我們可以分為“團(tuán)隊(duì)的發(fā)展”、2020/8/3、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程分為三個(gè)階段、2020/8/3、一個(gè)階段。2020/8/3，第二階段，第二階段，從假團(tuán)隊(duì)發(fā)展到潛團(tuán)隊(duì)時(shí)，已經(jīng)具備了團(tuán)隊(duì)的初始形態(tài)。從2020/8/3，第3階段，第3階段，潛在團(tuán)隊(duì)發(fā)展為具有團(tuán)隊(duì)基本特征的真正

7、團(tuán)隊(duì)。但是實(shí)際的球隊(duì)與業(yè)績(jī)高的球隊(duì)相差甚遠(yuǎn)。)，2020/8/3，團(tuán)隊(duì)也理解團(tuán)隊(duì)和集體的差異，知道團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。誰(shuí)知道球隊(duì)的類型？2020/8/3，不要著急！接下來(lái)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的存在目的和擁有自主權(quán)的大小，可以將團(tuán)隊(duì)分為三種茄子類型。問(wèn)題解決隊(duì)自我管理隊(duì)多功能隊(duì)，2020/8/3，問(wèn)題解決隊(duì)，問(wèn)題解決隊(duì)問(wèn)題解決隊(duì)的核心是提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)工作環(huán)境。這些團(tuán)隊(duì)就如何改變工作程序和工作方法提出了一些茄子建議。會(huì)員幾乎沒(méi)有根據(jù)建議采取行動(dòng)的實(shí)際權(quán)利。2020/8/3，自我管理的團(tuán)隊(duì)，自我管理的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量權(quán)，在表現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方面有效，但由于團(tuán)隊(duì)成員參與決策的積極性不足，企業(yè)總是希望建立獨(dú)立的自我管理的團(tuán)隊(duì)自我管理的團(tuán)隊(duì)。2020/8/3，多才多藝的團(tuán)隊(duì)，多才多藝的團(tuán)隊(duì)由來(lái)自同一等級(jí)不同領(lǐng)域的員工組成，在成員之間交換信息，徐璐合作，刺激新觀點(diǎn)，解決面臨的所有問(wèn)題。2020/8/3，當(dāng)然：團(tuán)隊(duì)也可以分為兩種茄子模式。2020/8/3，第一，由管理人員和下屬組成的永久性團(tuán)隊(duì)，通常稱為族組。2020/8/3，第二，為解決特定問(wèn)題而組織的團(tuán)隊(duì)，特定的組，所謂天下無(wú)休的筵席，2020/8/3，后者可以說(shuō)是臨時(shí)的或任務(wù)性的組織，一般來(lái)說(shuō)，要成功建立團(tuán)隊(duì)，必須具備以下因素：成立團(tuán)隊(duì)要有自然的理由。隊(duì)員的經(jīng)驗(yàn)和能力可以徐璐依賴。隊(duì)員的地位和身份最相似，差距不能太大。團(tuán)隊(duì)的溝通必須具有開(kāi)放性