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1、案例分析亨氏公司三代總裁創(chuàng)新史,人力0901 劉揚(yáng) 李榕華 李辛萌 喻艷,案例介紹,公司簡介,1869年，由亨利約翰海因茨創(chuàng)辦了亨氏公司的前身。到1888年，公司更名為HJ亨氏公司。 如今，亨氏集團(tuán)遍布全球110多個國家和地區(qū),擁有150多種全球著名品牌，是全球營養(yǎng)食品工業(yè)無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者之一。 集團(tuán)的主要產(chǎn)品包括調(diào)味品（番茄醬、調(diào)味品和各種調(diào)味醬）和正餐及快餐食品（冷凍食品、嬰兒食品、小食開胃食品和湯、意大利面食）兩大類。,亨氏慧睡寶: 說睡就睡！,亨氏番茄醬： The Right Choice,案例介紹,1875,海因茨創(chuàng)辦公司,1888,公司正式更名HJ亨氏公司,1900,提出銷售廣告“

2、57變”,1906,支持衛(wèi)生條例并獲得聲譽(yù),1919,海因茨去世，霍華德任總裁,1941,公司年銷售額突破1億美元,霍華德去世，杰克任總裁,1966,公 司體制、營銷模式改革,杰克任董事長，伯特古金任總裁,1973,奧萊利任總裁，后兼任董事長,1975,適時買下赫賓格公司,80年代后,面對競爭，提出“一分一厘做文章”,銷售額大體持平利潤持續(xù)增長,案例分析題,1亨氏公司的成功秘訣是什么？你能從中得到什么樣的啟示？,嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量；樹立品牌意識； 把顧客利益放在首位,重視公司信譽(yù)、 社會形象,提高員工積極性； 重視人才選拔；領(lǐng)導(dǎo)的明智決策,勞資融洽 選賢任能,廣告宣傳；體制改革； 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變；,把握市場趨勢 抓住市場機(jī)遇,營銷方式創(chuàng)新；生產(chǎn)管理創(chuàng)新 產(chǎn)品多元化,注重創(chuàng)新精神,案例分析題,2“領(lǐng)導(dǎo)才能不是天生的?！边@句話的觀點(diǎn)是否正確？從杰克的成長過程中你能領(lǐng)悟到什么？ 正確的。 后天的培養(yǎng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是引發(fā)變革的力量,案例分析題,3海因茨在人事管理上采用什么手段？起到怎樣的效果？,關(guān)心體貼員工；平易近人,感動和振奮；熱愛工作；,海 因 茨,員 工,工作熱情、效率提高,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,案例分析題,4假如你是下任總裁，你將怎樣辦公司，再創(chuàng)輝煌？,領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè),尋求良

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