1、2020/8/4,企業(yè)的人員組織,1,微小型企業(yè)的員工管理,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,2,討論,1、員工跳槽的原因有哪些 2、如何防止員工跳槽,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,3,請看這幾位員工,石小斌,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,4,賀剛,他能在三分鐘內(nèi)在2.5米的鋼筋上綁扎絲（鐵絲）。在沒有任何標(biāo)記的情況下,將所綁扎的40根扎絲達(dá)到松緊一致，并從扎絲和鋼筋之間形成只有35毫米的孔洞內(nèi)穿入一條線觀測其垂直度以檢測扎絲的松緊度是否一致，而精度要保證在2毫米內(nèi)。,曾榮獲“全國技術(shù)能手”、全國技術(shù)狀元、全國青年崗位能手、全國建設(shè)行業(yè)技術(shù)能手、全國五一勞動獎?wù)隆⑹∈涯芄で山?、全國?/p>

2、大杰出務(wù)工青年等等,賀剛,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,5,譚興勇,譚興勇把土豆切成片，在裝滿水的氣球上把土豆片切成絲，氣球不破。再把土豆絲穿進(jìn)針眼。,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,6,張苓,在開始用叉車叉腳提起啤酒瓶，對準(zhǔn)、上提、穩(wěn)穩(wěn)地將啤酒瓶掛在鋼絲上,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,7,張楊的絲巾世界,張楊的這項技能在“沒有最好只有更好”的追求中不斷提升，是將絲巾的用途延伸，即御寒保暖頸間裝飾服飾搭配扮靚居室裝點生活的每一寸空間。,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,8,裝點模特,拓寬了絲巾的作用和范圍，營業(yè)額增長了一倍以上,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,9,扮靚評委,202

3、0/8/4,企業(yè)的人員組織,10,張秉貴,張秉貴（19181987）北京市百貨大樓糖果柜臺營業(yè)員，全國勞模，1987年去世。1988年9月18日，全國總工會、商業(yè)部、北京市政府、北京市總工會為其立此銅像。,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,11,羅永強的鞋帶效益,他能用普通的彩色的鞋帶，通過編、繞、搭、系等手法，來完成各種各樣的生動的立體的造型，從而讓平面、死板單調(diào)的鞋，變得立體生動。,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,12,鞋帶不僅僅為腳服務(wù),羅永強的鞋帶效應(yīng)使商場營業(yè)額由三萬元上升到十二萬元。,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,13,雇用員工的步驟：,1 參照你的構(gòu)思，把該做的工作列出來

4、2 明確哪些工作自己做不了 3 要詳細(xì)說明所需技能和其他要求 4 決定完成每項工作所需的人數(shù) 5 以崗定人、以量定人 6 需向員工支付的報酬 7 錄用（請說明所需員工的最主要條件）,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,14,錄用員工的標(biāo)準(zhǔn),要有較強的敬業(yè)精神 要有良好的職業(yè)道德素質(zhì) （仁愛心、忠誠心、同情心、寬容心、責(zé)任心） 要有較強的專業(yè)技能或業(yè)務(wù)能力 要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力 要有適應(yīng)環(huán)境的能力 要有健康的身體,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,15,怎樣考察員工,1、熱愛工作，追求卓越 2、目標(biāo)明確，注重效率 3、注重細(xì)節(jié)，用心做事 4、勤勞付出，樂于承擔(dān) 5、融入團(tuán)隊，和諧相處 6、遵章

5、守紀(jì)，嚴(yán)以律己 7、“沒有任何借口” 8、保守企業(yè)秘密,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,16,使用員工,一、知人了解員工 二、善任量才使用 （用人的關(guān)鍵是適用性 ） 三、淡化權(quán)力，強化權(quán)威 四、獎勵先進(jìn)寬容錯誤 激勵創(chuàng)新允許失敗,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,17,誰是企業(yè)該留的人?,有知識、有見識、有膽識的人； 有悟性、有韌性、有責(zé)任感的人； 有功不居，居功不傲的人； 低調(diào)做人，高調(diào)做事的人； 言而有信，行而有果的人； 充滿活力，勇于拼搏的人； 充分投入，認(rèn)真做事的人； 追求效率，展現(xiàn)成果的人。,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,18,誰是該走的人 ?,志不同道不合、搞窩里斗的人； 憑

6、著關(guān)系進(jìn)來的懶人、閑人； 權(quán)欲心重、不務(wù)實的人； 投入大于產(chǎn)出的人； 長期無業(yè)績的人； 對于同一問題重復(fù)犯錯的人； 多次引起客戶投訴的人。,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,19,如何留住員工,1、營造積極寬松的工作環(huán)境 2、實行薪勞相應(yīng)的薪酬制度 3、建立積極向上的激勵機制 4、建立暢通有效的溝通渠道,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,20,企業(yè)用人原則,謹(jǐn)慎挑選知人善任 有德有才 優(yōu)先使用 有德無才 培養(yǎng)使用 無德有才 限制使用 無德無才 堅決不用,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,21,親戚,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)階段，往往以家庭成員為中心，以親緣或感情為紐帶，在自己親戚或朋友圈子里雇傭人。但由于沒有理順好相互的關(guān)系，其結(jié)果往往導(dǎo)致成也親朋好友敗也親朋好友。,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,22,角色扮演,想到我的企業(yè)工作的親戚 （分組討論10分鐘）,2020/8/4,企業(yè)的人員組織,23,背景,業(yè)主：家具企業(yè)辦得不錯，想雇一名銷售經(jīng)理。你的親戚想來應(yīng)聘。他（她）曾給過你資金支持。但你確實不想用你的親戚。你該怎樣拒絕他的要求呢？同時還要考慮不雇傭他的后果。 親戚：是個公務(wù)員，因故被單位辭退。手頭非常拮據(jù)，非常需要一份工作(收入)保證孩子上學(xué)。他知道他的堂兄弟是個不好