1、關(guān)于組織2007年度績效考核 和2008年度績效問責(zé)計劃編制 工作的說明,07年績效問責(zé)考核工作,08年績效問責(zé)計劃工作,績效管理關(guān)鍵時間點,跟進下屬績效管理員完成直線主管培訓(xùn); 完身自身負責(zé)人群培訓(xùn),12月 24日,1月11日,1月 15日,1月 24日,1月 31日,2月 29日,2月 5日,審核下級績效管理員排名組設(shè)置并完成審批、啟用,上報PS系統(tǒng)排名匯總報表；上報本單位員工績效結(jié)果匯總表,完成排名結(jié)果開放 以及績效考核結(jié)果反饋面談.,HR客戶代表上報08年問責(zé)計劃面談行事歷,子公司一把手、集團經(jīng)營性部門負責(zé)人問責(zé)計劃定稿確認,子公司班子副手集團綜合部門長（非經(jīng)營性部門）及副手問責(zé)計劃定

2、稿,問責(zé)計劃系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)入并經(jīng)考核人確認通過,匯總打包上報子公司班子、集團總部部門長08年問責(zé)計劃,2007年度績效問責(zé)考核工作,年度考核起始時間,2008年1月1日,2007年度績效問責(zé)考核開始,1月31日前,在PS績效系統(tǒng)內(nèi)完成考核排名,2月29日前,完成績效結(jié)果開放及反饋面談工作,考核核心工作,做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作； 推動A、B類干部準(zhǔn)備考核資料，通過PS填寫總結(jié)； 各子公司對子公司班子組織問責(zé)總結(jié)面談； 各級HR績效管理人員應(yīng)當(dāng)認真做好PS系統(tǒng)配置。,績效排名指導(dǎo)原則,嚴(yán)格控制績效等級分布結(jié)構(gòu)，確保區(qū)分不同績效水平員工；,比例分布,橫向排名,必須通過排名的方法，對員工做出橫向比較及具體評

3、價；,結(jié)果導(dǎo)向,員工在考核期間的績效表現(xiàn)是排名的主要依據(jù)。,考核組合并成排名組要求,根據(jù)匯報線、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，就近合并； 不同職級類別的人員分組進行排名； 不同業(yè)務(wù)類別的人員分組進行排名； 排名人對被排名人有充分了解，最終排名人與被排名人管理級別不超過兩級。,績效等級名稱及比例分布規(guī)則,適用范圍：公司各級內(nèi)勤人員 績效問責(zé)考核等級名稱及具體比例分布:,根據(jù)不同等級比例要求計算具體人數(shù)時，采用截尾取整法； 排名后10%人員默認為“C”級，排名人評估被考核人無法勝任現(xiàn)有工作的，評為“ C-”級 ； “C-”代表“不勝任”，其它各等級無任何定性評價含意 。,年底考核的各方職責(zé),各級下屬（B類以 上人員

4、）,通過PS績效系統(tǒng)提交個人年度總結(jié)；,評價員工年度績效，評定績效等級,與其面談，反饋考核結(jié)果；,企劃部門,協(xié)助提供相關(guān)數(shù)據(jù)供考核人、排名人參考；,協(xié)調(diào)組織所在單位各級主管的PS培訓(xùn)；組織年底考核流程，按進度完成相關(guān)工作 。,各級人力資源客戶代表,2008年度績效問責(zé)計劃編制工作,編制績效問責(zé)計劃的人員,2008年起，全系統(tǒng)所有A、B類干部必須制定績效問責(zé)計劃； 2009年起將績效問責(zé)管理擴展至部分關(guān)鍵崗位C類人員。,績效問責(zé)計劃的形式,按計劃周期 A類人員必須制定三年問責(zé)目標(biāo) B類員工至少制定2008年度問責(zé)目標(biāo) 按計劃內(nèi)容,績效問責(zé)計劃通過PS績效管理系統(tǒng)確認后生效，一經(jīng)確立，原則上不得調(diào)整,各級企劃、人力資源部門協(xié)助單位主管審核、確認部分人員KPI問責(zé)指標(biāo),考核雙方根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，討論并形成被考核人績效問責(zé)目標(biāo)初稿,考核雙方形成定稿并提交PS績效