1、如何做好高管助理,一段助理的做法： 排行程傳遞資料，把領(lǐng)導(dǎo)每周、每天的工作行程和時間安排好，按照每周、每天行程的時間表提前提醒領(lǐng)導(dǎo)，比較重要的事項提前一天提醒、特別重要的事項提前一周提醒領(lǐng)導(dǎo)并且協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好充分的準(zhǔn)備。,二段助理的做法： 審資料傳遞資料、排行程、做提醒，并且?guī)椭I(lǐng)導(dǎo)審核資料，如何錯的和不合流程的就及時返回。,三段助理的做法： 匯工作排行程、做提醒，審資料，并且每周、每月和每季把領(lǐng)導(dǎo)直接下屬的工作結(jié)果和計劃匯總起來及時提交領(lǐng)導(dǎo)。,四段助理的做法： 析結(jié)果排行程、做提醒，審資料，匯下屬工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)分析直接下屬本周或本月的工作結(jié)果完成情況并給出自己的建議。,五段助理的做法： 幫匯總

2、排行程、做提醒，審資料，匯下屬工作，分析下屬工作結(jié)果、給出自己的建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)把自己本周、本月的工作結(jié)果匯總起來并根據(jù)公司戰(zhàn)略把領(lǐng)導(dǎo)下周或下月的工作計劃做好初步的安排。,六段助理的做法： 追措施排行程、做提醒，審資料，匯下屬工作，匯總領(lǐng)導(dǎo)自己工的作結(jié)果及下周、下月的工作計劃并做好初步的安排，并根據(jù)公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)工作計劃來分析直接下屬的周、月工作計劃是否支撐公司、領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略及完成計劃的措施是否合理？如計劃和措施不合理立即要求下屬在要求時間內(nèi)再次提交計劃和措施并及時提交領(lǐng)導(dǎo)。,七段助理的做法： 追結(jié)果排行程、做提醒，審資料，匯下屬工作，匯總領(lǐng)導(dǎo)自己的工作結(jié)果及計劃并做好初步安排，分析直接下屬的工作

3、計劃是否支撐公司戰(zhàn)略及完成計劃的措施是否合理？如計劃和措施不合理立即要求下屬再次提交計劃和措施并及時提交領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的計劃和下屬的措施每天、每周、每月來提醒或協(xié)助責(zé)任人完成計劃并追蹤結(jié)果及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。,八段助理的做法： 再指令排行程、做提醒，審資料，匯下屬工作，匯總領(lǐng)導(dǎo)自己的工作結(jié)果及計劃并做好初步安排，分析直接下屬的工作計劃是否支撐公司戰(zhàn)略及完成計劃的措施是否合理？如計劃和措施不合理立即要求下屬再次提交計劃和措施并及時提交領(lǐng)導(dǎo)，每天、每周、每月來提醒或協(xié)助責(zé)任人完成計劃并追蹤結(jié)果，如結(jié)果未完成：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的計劃和責(zé)任人的措施立即追發(fā)二次指令然后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。,九段助理的做法： 做流程把上述過程做成