1、,sitv勁 爆 體 育投資建議書,太動文化傳播 2008.10,目 錄,一、概述 二、數(shù)字頻道市場分析 三、勁爆體育頻道概況 四、投資方式與前景 五、投資優(yōu)勢與風險 六、執(zhí)行方案 七、財務(wù)分析,一、概 述,概 述,電視與體育的聯(lián)姻正把體育變成一個令人癡迷的產(chǎn)業(yè)。綜合性體育頻道已經(jīng)成為體育迷一個必不可少的收視選擇，擁有眾多球迷的足球賽事、籃球賽事更是成為電視體育直播中的重要內(nèi)容。 傳統(tǒng)的公共電視體育頻道已越來越不能滿足體育愛好者對體育賽事和欄目的大量需求和精準關(guān)注，這些平臺的資源利用率還有待很大程度的開發(fā)和應(yīng)用，需要更專業(yè)的平臺支持。 數(shù)字電視的全國改造已經(jīng)成為必然的趨勢，并正在全力快速的推動

2、進行中，覆蓋范圍日益擴大，用戶對數(shù)字電視的熱情和依賴性也越來越高，因此合理有效地開發(fā)和運營數(shù)字電視頻道是大勢所趨。 太動的戰(zhàn)略構(gòu)思正在往多元化、自主化發(fā)展，我們不能再依賴于長期傳統(tǒng)的電視媒體廣告代理服務(wù)業(yè)務(wù)，我們需要有自己的平臺和資源，深度挖掘體育傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利點?！眲疟w育”頻道目前是sitv眾多頻道中收視較高的綜合性專業(yè)體育頻道，但其本身對資源的合理應(yīng)用和營銷并不成熟。太動掌握了此頻道的經(jīng)營權(quán)，就能更好地發(fā)揮我們的經(jīng)驗和優(yōu)勢，將頻道打造得更為專業(yè)典型，同時這個平臺的發(fā)展也將會給我們更大的利潤增長空間。,二、數(shù)字電視市場分析,數(shù)字電視市場概況,中國的數(shù)字電視市場在經(jīng)過五年發(fā)展培育后，已經(jīng)逐步

3、進入快速成長期。到2007年年底，隨著各地數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的推進，預(yù)計全國將達到接近2500萬戶機頂盒的數(shù)字電視用戶規(guī)模。 截至2007年底，SiTV全國數(shù)字付費頻道集成運營平臺播出數(shù)字節(jié)目超過120,000小時節(jié)目，集成全國數(shù)字付費電視頻道22套，通過衛(wèi)星傳輸?shù)饺珖?80多個城市的有線電視網(wǎng)絡(luò)，擁有數(shù)字電視用戶超過1000萬戶，并開通了中國首個公共媒體專業(yè)客戶服務(wù)呼叫中心。目前SiTV仍然在市場規(guī)模、用戶數(shù)上領(lǐng)先于國內(nèi)其他三個集成運營商。 當前中國的數(shù)字電視已經(jīng)進入后整體轉(zhuǎn)換時代，實際上就是對數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品進行銷售的時代和觀眾形成數(shù)字內(nèi)容消費的時代，因此必須要對數(shù)字內(nèi)容進行產(chǎn)品化設(shè)計，加大投入

4、、優(yōu)化制作，尤其要注重差異化。,數(shù)字電視用戶發(fā)展情況,來源：sitv,數(shù)字電視市場覆蓋現(xiàn)狀,截至2008年6月，近250家有線網(wǎng)絡(luò)開展網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化改造，近100個城市啟動數(shù)字化整體平移，超過35個城市完成了整體平移，如北京、上海、廣州、深圳、天津等特大型城市，以及江蘇、浙江等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)數(shù)字化整轉(zhuǎn)步伐加快。 與此同時，文廣互動的覆蓋網(wǎng)點已近200個城市地區(qū)，其中北京、廣州、上海、江蘇、浙江地區(qū)的收視用戶均超過了150萬。,“勁爆體育”頻道覆蓋地區(qū)范圍,北京,上海,南京,天津,重慶,武漢,青島,長沙,三、勁爆體育頻道現(xiàn)狀,頻道現(xiàn)狀簡介,一個以NBA為主，集西甲、歐冠、ATP等優(yōu)質(zhì)賽事的專業(yè)體育頻道

5、。 以籃球、足球為核心內(nèi)容，讓15至55歲體育愛好者站在五星級的前線看臺，全方位了解中國和世界職業(yè)體育聯(lián)賽的各類資訊。 不但有每輪每場比賽前精彩報道賽后專業(yè)評論，還有及時播放比賽的精彩片段和進球欣賞，第一時間頂級賽事，一流水準專業(yè)評論。 從2007年開始，勁爆體育用全球知名的體育媒體ESPN的中文原音直播英超、冠軍杯、冠軍杯雜志和英超集錦，讓不少球迷歡呼雀躍。,頻道現(xiàn)有用戶量,來源：sitv,頻道現(xiàn)有收視表現(xiàn),來源： 2008年7月1日-9月21日/數(shù)字電視(AGB尼爾森監(jiān)測范圍）頻道排名/全天/4歲以上所有人,“勁爆體育”頻道各地收視情況,頻道現(xiàn)有內(nèi)容資源,NBA主打，全國獨家全程直播NBA

6、所有賽事，每天一場，全年200場，場場勁爆,每天上午9點檔 NBA勁爆場之賽事直播 NBA賽季全國唯一一個每天轉(zhuǎn)播NBA比賽的頻道。第一時間傳送精彩賽事，并于當晚20點及時重播。 18:30-19:00 NBA勁爆場之每日新聞 播報當天所有NBA比賽的賽事新聞、球員和教練采訪,中國唯一一檔NBA日播新聞欄目。 每周六22:30 NBA勁爆場之影像NBA 講述NBA歷史、球星傳奇、回顧NBA的經(jīng)典里程。 每周日22:30 NBA勁爆場之大賽實錄 NBA歷史上經(jīng)典賽事重溫，黃金時間重回曾經(jīng)的歲月。 每周日、周一凌晨 西班牙甲級聯(lián)賽 每輪甄選最具看點的5場比賽，第一時間走進伊比利亞烽煙。 每周三、周

7、四凌晨 歐洲冠軍聯(lián)賽 精心挑選當輪4場精彩賽事現(xiàn)場直播，并錄播當輪所有比賽。 全年9站ATP大師系列賽 全程直播ATP大師系列賽全程9站賽事及年終大師杯總決賽。逢比賽日6小時全程跟蹤，從系列賽全程9站賽事直播及年終大師杯總決賽。 14:45-16:45 名局聚焦、名局大觀、龍星戰(zhàn) 全國獨家日本圍棋頻道節(jié)目，深度剖析黑白世界中的斗智斗勇。,頻道現(xiàn)有平臺資源,在播電視頻道,在場線下活動,在線互聯(lián)網(wǎng)視頻,重點打造品牌欄目板塊-NBA勁爆場 每天六小時，圍繞賽事直播，全面豐富專題、新聞等多元內(nèi)容,強強合作 24小時網(wǎng)絡(luò)頻道直播 體壇網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、SMGBB,NBA之旅 NBA大篷車活動,四、投資方式與前

8、景,投資項目概況,1.雙方合作期限為十年。十年的授權(quán)費用總計人民幣7900萬元（第一年人民幣200萬、第二年人民幣300萬、第三年人民幣400萬、第四年人民幣500萬、第五年人民幣600萬、第六年人民幣700萬、第七年人民幣1000萬、第八年人民幣1200萬、第九年人民幣1400萬、第十年人民幣1600萬），保證金人民幣100萬元。 2.制作問題 1)費用（包括演播室、制作費、人員）： a)前三年按人民幣400萬/年元計算，每月25日付。 b)從第四年開始，上述費用按不超過市場公允價的60%結(jié)算。 2)SiTV提供相關(guān)的技術(shù)人員保障。 3.版權(quán)及節(jié)目制作 1)太動負責NBA從2009賽季開始的

9、每年版權(quán)簽約工作，SiTV配合協(xié)助。 2)NBA版權(quán)及相關(guān)傳輸費用由太動支付，09賽季費用大致人民幣900萬元左右。 3)除NBA版權(quán)外，其他賽事版權(quán)也由太動負責購買。 4)為協(xié)助太動，除NBA版權(quán)外，SiTV可將其他節(jié)目版權(quán)支持到09年4月。09年4月后如果節(jié)目版權(quán)上有任何問題由太動承擔相應(yīng)責任。 5)太動提供的委托節(jié)目片尾處應(yīng)出現(xiàn)頻道名稱、標識和/或LOGO，且應(yīng)在頻道名稱、標識和LOGO出現(xiàn)后緊接出現(xiàn)SiTV的企業(yè)名稱和/或LOGO。 6)太動在宣傳頻道時，應(yīng)使用SiTV提供的勁爆體育頻道的標準名稱、標識和LOGO，并明示頻道為SiTV旗下所屬。 4.收視費 1)無論哪方負責銷售，收視費

10、的50%都由當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)公司獲得，余下的50%歸sitv和太動所有。 2)如頻道由太動銷售，SiTV獲得的收視費去除衛(wèi)星傳輸費（人民幣250元/年），余額歸太動所得。 3)如太動委托SiTV銷售該頻道，SiTV將另外收取收視費的30%作為代理費用。 5.新節(jié)目更新量不少于4小時/天,頻道定位,內(nèi)容規(guī)劃,以NBA為主打，涵蓋其他國際精彩賽事,各類國際、國內(nèi)、專題、單項新聞,與各地電視臺攜手合作，聯(lián)合制作時尚潮流化體育欄目 新節(jié)目內(nèi)容更新量約為4小時/天,發(fā)行模式,經(jīng)營初期的主要發(fā)行手段，有利于迅速擴大用戶群，提升廣告價值。,地方網(wǎng)絡(luò)公司 50% 太 動 35% sitv 15%,有線數(shù)字電視,IPT

11、V,酒店,大型企業(yè),成熟社區(qū),贏利模式,收視利潤,廣告利潤,商務(wù)開發(fā),目前”勁爆體育”頻道的發(fā)行量中，收費所占比例約為20%左右 收費模式采取16個頻道打包收費 收視費的50%給地方網(wǎng)絡(luò)公司所得，余下的50%（運營初期為200-300萬RMB/年）中，太動獲得70%,sitv獲得30%,廣告形式： 軟性廣告（特約播映、欄目冠名、企業(yè)形象廣告等） 植入式廣告（演播室、角標、服裝、擺設(shè)等）,產(chǎn)品展示 電視購物 線下合作營銷活動,五、投資優(yōu)勢與風險,投資優(yōu)勢,投資優(yōu)勢（續(xù)）,投資風險與解決途徑,風 險,解 決 途 徑,投資風險與解決途徑（續(xù)）,風 險,解 決 途 徑,六、執(zhí)行方案,日程表,2008 2009 2010-2012 2012以后,簽訂協(xié)議 制訂頻道規(guī)劃 著手建立內(nèi)容制作團隊,重新進行頻道的定位 開始頻道內(nèi)容的制作 引進整合賽事資源 發(fā)行渠道的研究和初步拓展,不斷調(diào)整完善頻道的內(nèi)容制作 正式開始頻道的發(fā)行工作，初期以幾個重點地區(qū)為主，頻道收費業(yè)務(wù)逐步全面展開，實現(xiàn)贏利 開始拓展其他商務(wù)開發(fā)業(yè)務(wù) 打造成為全國第一專業(yè)體育頻道品牌,鞏固各部門團隊的管理 擴大收