1、遼陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)加強(qiáng)成本管理的若干對策探討專會訂正的電算姓王敏教師陸璐2014年06月06日企業(yè)加強(qiáng)成本管理的若干對策探討摘要：成本管理是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的重要組成部分。 成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，修訂、調(diào)節(jié)和監(jiān)督企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種消費(fèi)的過程，同時也是發(fā)現(xiàn)脆弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找都可以降低成本的途徑。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，中國傳統(tǒng)的成本管理模式難以應(yīng)對競爭日益激烈的市場環(huán)境。 本文分析了我國企業(yè)成本管理中存在的一些問題，最后對這些問題提出了加強(qiáng)成本管理的一些措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制、勞動生產(chǎn)率、使用利潤、主觀、財務(wù)目標(biāo)一、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義(1)成本控

2、制概念的詳細(xì)成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，修訂、調(diào)節(jié)和監(jiān)督企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種消費(fèi)的過程，同時也是發(fā)現(xiàn)脆弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找都可以降低成本的途徑。 科學(xué)組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理改善，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境下生存、發(fā)展、增長。成本控制是指，作為控制成本的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、比較產(chǎn)品成本降低率及控制成本中心成本的責(zé)任等，實現(xiàn)有效控制經(jīng)濟(jì)活動的目的的一系列管理活動和過程。成本管理是指降低成本支出的絕對金額，也稱為絕對成本管理。降低成本包括統(tǒng)一安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，收入的增加超過成本的增加，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約。 因此

3、，也稱為相對成本控制。(2)成本管理對公司的影響產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的綜合指標(biāo)，通過分析可以了解企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。 通過對產(chǎn)品總成本、單位成本和具體成本項目等的分析，可以把握成本變化情況，找到影響成本升降的各種因素，在促進(jìn)企業(yè)綜合成本管理水平提高的同時，產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價值的重要組成部分。 因此，產(chǎn)品成本也是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。受長期修訂經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本控制中只重視生產(chǎn)成本的控制，忽視其他方面的成本分析和研究，這種成本控制觀念無法充分滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，把企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體和整體，對

4、企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，成本控制不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，應(yīng)該擴(kuò)大視野，包括產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r分析，以及產(chǎn)品的設(shè)置修訂。 客戶的使用、維護(hù)、處置都向后延伸。 根據(jù)成本全過程控制的要求，涉及產(chǎn)品的信息源成本、技術(shù)成本、安排成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對客戶的維修成本、處置成本等成本范疇。 這些成本內(nèi)容都要用嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段來控制，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 在產(chǎn)品建設(shè)修訂階段推進(jìn)價值分析，是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。因此，良好控制產(chǎn)品成本是保證

5、順利實現(xiàn)產(chǎn)品成本修訂目標(biāo)，提高生產(chǎn)管理效率，促進(jìn)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是企業(yè)增加利潤的根本途徑。 同時，降低產(chǎn)品成本可以削減銷售價格擴(kuò)大銷售，只有鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)置，尋求新的發(fā)展。 產(chǎn)品成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、謀求生存的重要保障二、我國成本管理現(xiàn)狀成本管理意識薄弱，觀念落后，管理方法陳舊，沒有充分認(rèn)識到為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理的意義，沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭的本質(zhì)是企業(yè)間成本的競爭。 這主要在成本管理范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識有偏差，放寬成本管理，削弱成本控制約束，加重?fù)p失浪費(fèi)。我國企業(yè)的流通性成本越來越高，即企業(yè)的價值實現(xiàn)比價值形

6、成更困難。 這不僅導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的流失，而且由于企業(yè)價值補(bǔ)償不足、管理者管理意識不足，容易引起物流管理失控，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，產(chǎn)品損失成本增加。 這在中國企業(yè)中是特別顯著的表現(xiàn)，中國一些企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不好，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的次品、廢品，使企業(yè)的成本損失進(jìn)一步增大。成本修正算法歪曲了。 在實際的會議修訂過程中，為了達(dá)到某個目的，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字的行為泛濫。 成本核算的失真加重了企業(yè)的潛在損失，但一般來說，企業(yè)管理者不太重視，差距越來越嚴(yán)重，發(fā)生了“雪崩”。三、產(chǎn)品成本控制解決辦法(一)重視產(chǎn)品前沿的采購成本管理；企業(yè)必須建立將采購訂正計劃的制定與采購訂正

7、計劃的實施分開的機(jī)制。 倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲藏、保管部門，可以根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況，更準(zhǔn)確地提供企業(yè)對各種物資的實際需求情況。 因此，每個月末各內(nèi)部機(jī)關(guān)向倉庫管理部門報告物資需求情況，倉庫管理部門根據(jù)各機(jī)關(guān)報告的物資需求情況，結(jié)合倉庫的實際庫存情況進(jìn)行分類、總結(jié)、整理，制作物資采購訂單，批準(zhǔn)管理層，提交物資采購部門，采購部門根據(jù)訂單進(jìn)行采購。(二)企業(yè)要規(guī)范行為，加強(qiáng)材料領(lǐng)導(dǎo)管理，做好材料領(lǐng)導(dǎo)管理對材料的接收、使用加強(qiáng)管理，采用收據(jù)與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合的方法，有材料是否超出范圍，材料的收發(fā)記錄是否規(guī)范，公私兩用物品的接收管理是否嚴(yán)格，各部門的接收材料是否及時使用，

8、小庫存加強(qiáng)對材料使用管理工作的評價。 主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消費(fèi)實行是否適當(dāng)、檢測問題是否及時糾正等方面進(jìn)行評價，目的是發(fā)揮各部門合理組織施工、減少材料損失浪費(fèi)、修復(fù)舊利廢的作用。(3)企業(yè)必須徹底改變現(xiàn)有生產(chǎn)過程的弱點因此，企業(yè)不是單方面追求數(shù)量上的提高，而是不顧產(chǎn)品質(zhì)量。 中小企業(yè)的弱點之一是單方面提高企業(yè)利潤的唯一手段是最大限度地增加產(chǎn)品數(shù)量，如果企業(yè)追求數(shù)量上的提高、忽略產(chǎn)品質(zhì)量的保證，生產(chǎn)的產(chǎn)品會讓消費(fèi)者折扣公司的聲譽(yù)，提高利潤是空談，提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提，合理地提高利潤(4)企業(yè)應(yīng)定期組織職工進(jìn)行教育和培訓(xùn)人的要素對生產(chǎn)率有著很深的影響，生產(chǎn)過程的任何環(huán)節(jié)都離不開人的參與，各

9、生產(chǎn)要素要直接或間接地通過人來作用，要樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。 “以人為本”的經(jīng)營理念要求尊重人才，尊重知識和技能。 企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高最終決定著企業(yè)員工的基本素質(zhì)的提高。 因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)造機(jī)會，鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)、改進(jìn)和提高新技術(shù)。(5)企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能簡單地把成本管理等同于削減成本，應(yīng)該優(yōu)化資源配置和有效地管理資本生產(chǎn)。 因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要關(guān)注產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的利潤。 特別是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)不可能單純通過降低成本來獲得優(yōu)勢，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)依靠更多的技術(shù)投入，通過更大的利益，即現(xiàn)代成本管

10、理中所謂的相對降低成本來提高成本效率。(6)企業(yè)職工應(yīng)積極配合公司推進(jìn)各種體制改革隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新加快，社會競爭激化，企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。 因此，公司根據(jù)自己的狀況和經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)行一系列的體制改革。 作為公司的員工，公司每次推進(jìn)體制改革，我們都要深入學(xué)習(xí)，積極合作。 只有這樣我們才能跟上公司的步伐。 只有這樣我們的體制改革才能更快地進(jìn)行，取得更大的成績。(7)成本管理必須與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)必須首先分析自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場生命周期和市場份額，然后確定應(yīng)該采取的戰(zhàn)略，不僅僅是降低成本，而且將大量的能源消耗在不必要的成本核算上。 另外，企業(yè)也不是以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)

11、，而是要在充分考慮企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成成本控制。 例如，差異化戰(zhàn)略在短期內(nèi)支出較大，但實際上這些差異化產(chǎn)品擴(kuò)大了市場占有率，獲得了更高的成本效益。 因此，企業(yè)要使產(chǎn)品在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，而應(yīng)該擴(kuò)大對產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r分析，并擴(kuò)大對產(chǎn)品的設(shè)置、客戶的使用、維護(hù)和處理的視野。(八)完善降低成本的主觀動因、責(zé)任會修訂；在產(chǎn)品成本的行成中，除了由產(chǎn)量、作用量等一些客觀因素驅(qū)動外，還由主觀因素驅(qū)動。 例如，員工的成本控制意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等。 在工作成本觀念下，為每項工作設(shè)立責(zé)任中心，使用更合理的分配基