1、溝通與合作積極，XXXX公司拓展培訓計劃，活動背景，分別來自公司總部、山東項目部和酒仙橋項目部的40-60名學員。近三分之一的學員是已工作一年以上的老員工，去年4月份未能參與擴張；其余的是在一年內被雇傭的新員工，大部分是在過去的六個月內；大部分受訓人員是專業(yè)人員，其中約7人是部門經理或負責部門工作，不確定是否會有3名高級管理人員參加培訓。所有學員均為本科以上學歷，平均年齡31.5歲。以前參與開發(fā)的人不多。-培訓需求，1。加強公司內部各部門、總部與項目、新老員工與新員工之間的溝通與交流。2.建立大團隊的概念，學習如何分配有限的組織資源，共享資源，最大限度地利用資源。3.加強團隊凝聚力，迎接公司組

2、織結構和部分部門近期職責和管理人員調整帶來的新挑戰(zhàn)。4.傳承公司的企業(yè)文化，包括日常溝通方式和管理風格。-設計理念(1)，1。通過營造一種相互表達和接受意見的氛圍，增進相互的感情，培養(yǎng)同理心，增強團隊成員之間的理解和信任。2.模擬組織內部和部門之間工作和溝通的困難。通過項目的體驗，學生了解到只有積極打破部門和地區(qū)之間的壁壘，充分溝通和積極溝通，才能建立友好親密的關系，營造良好的團隊氛圍，降低溝通和磨合工作的成本，最大限度地配置資源。3.傳遞公司的企業(yè)文化，整合公司的企業(yè)理念，使企業(yè)理念行為化、形象化。增強我們對企業(yè)文化的理解和認可。4.團隊將經歷一系列的身心挑戰(zhàn)和困難，通過團隊成員的共同努力完

3、成一系列看似不可能完成的任務，從而提高組織團隊的榮譽感和凝聚力。設計思路(2)，針對如何快速將一組相關人員整合成一個工作組，以高績效團隊發(fā)展的每個階段為活動主線，通過兩天的培訓，營造輕松愉快的學習環(huán)境，激發(fā)學生思考問題，搭建分享經驗的平臺，實現培訓目標。讓學員融入一個有效的工作組?！肮ぷ鹘M”持續(xù)兩天，精心設計的項目被聯系在一起，這樣學員可以體驗從個人到團隊、從低效團隊到高效團隊、從小團隊到大團隊的每個過程。-高績效團隊的發(fā)展道路、在培訓期間，學員將經歷一個模擬過程。，增加聯系，增進相互了解，如盾牌游戲；通過引導討論，建立建立人際關系、協(xié)作氛圍和信息共享的有效流程；通過活動中的模擬場景重新審視和

4、發(fā)現自己；通過分享、豐富和有趣的活動增強團隊精神；通過活動和討論展示你的個人風格，欣賞他人的魅力；經驗分享思維指導=更好的理解，-培訓方法，-項目與收獲，-項目與收獲，-項目與收獲，-時間安排，-時間安排，項目：熱身介紹：12-17人組成一個小組，每個小組展示培訓安全說明。目的：培訓師介紹拓展訓練，通過小游戲(同心桿)讓學生直觀感受拓展訓練的方式和手段，用盾牌游戲相互理解和自我介紹，初步形成一個溫暖的團隊氛圍，為下一次訓練做好心理準備。具體項目介紹，選擇盾牌游戲的隊長，團隊名稱，以及培訓目標：-學習積極、有效和及時的溝通；-學習在困難情況下信任合作伙伴的能力；-了解個人的優(yōu)勢和劣勢，學會從對方

5、的優(yōu)勢中學習；-學習如何有效地指導、領導和學習；-了解溝通機制的重要性。項目：單杠學生依次爬上一個8米高的圓柱體，向前一躍，雙手抓住面前的單杠。培訓目標：-理解風險和機會之間的關系；-鼓勵學生勇敢地接受挑戰(zhàn)；-理解環(huán)境變化帶來的壓力，學會在壓力下保持冷靜；-鼓勵學生不斷進步，挑戰(zhàn)更高的目標。項目：地雷參與者在有限的時間內按照特定的規(guī)則通過一個正方形區(qū)域。培訓目標：-強化成本概念，尤其是時間成本和溝通成本；-了解風險和機會之間的關系；-了解如何有針對性地傾聽；-學習如何通過反饋積累經驗；-學習如何有效利用資源。具體項目介紹：罐裝鞋的參與者站在三個油桶上的兩塊木板上，在人和板都不能接觸地面的前提下

6、到達目的地。培訓目標：-了解如何建立有效的信息收集方式；-提高溝通技能，克服溝通障礙；懂得如何合理分工；-學會如何系統(tǒng)地思考；-學會有效傾聽。項目：梯子的參與者將在沒有任何工具的情況下攀爬由4-5根間隔開的木頭組成的梯子。培訓目標：-理解毅力在完成工作中的重要性，鼓勵學習者堅持不懈，不斷進步；-學習如何在團隊中創(chuàng)造高昂的士氣；-培養(yǎng)責任感；-了解個人的優(yōu)勢和劣勢，通過合作學習彼此的優(yōu)勢，實現目標；-了解階段性目標和最終目標之間的關系；項目：鱷魚池利用唯一的資源(木板和繩索)在最短的時間內到達對方的起跑線(兩組從兩個方向相反前進)。培訓目標：-強化競爭與合作理念，最大限度地共享資源。-提高團隊的

7、協(xié)調和指揮能力。-加強解決公司、部門和競爭對手之間的沖突-提高團隊的協(xié)調和指揮能力。-如何識別和建立核心競爭力。-戰(zhàn)略、運營規(guī)劃、悖論和博弈論。項目：建橋團隊成員平均分為兩組(甲組和乙組)，在規(guī)定時間內40分鐘內建橋，以團隊命名。培訓目標：-主動性，有效溝通-整體和部分之間的關系-沖突和妥協(xié)-資源的合理配置-合理的分工和有效的組織，具體項目介紹，項目：生存參與者無需任何工具就能爬上4米高的墻。培訓目標：-建立合作和克服困難的信心；-增強對同事和團隊的信心；-分享成功的喜悅，體驗團隊的力量；具體項目介紹、收費標準：青龍湖基地1480元/人/兩天(老顧客最低價)龍門基地1190元/人/兩天(按去年

8、執(zhí)行價格)。費用包括：-課程設計：課程設計，解釋和修改-培訓：2天-培訓師：每隊12-17人。每個團隊的一名教練將全程跟隨團隊-用餐：兩個早餐，兩個午餐，兩個晚餐-晚上：兩個晚上的住宿-保險：每人8萬元的意外保險，4萬元的醫(yī)療保險。以上費用不包括：往返基地交通費的支付方式：轉賬支票的支付時間：所有培訓費用應在培訓前三天支付。注：協(xié)議簽訂后，主辦單位不得更改培訓日期，否則，主辦單位應向主辦單位報告。根據最終確認的收費數量，費用不予退還。-培訓費，-安全，安全不僅意味著完善的制度和嚴格的制度，也是我們企業(yè)文化的一部分，它已經融入到不斷擴大的人們的日常工作和生活習慣中。經驗豐富的培訓師應嚴格按照安全程序指導和監(jiān)控整個活動過程。政策：100%安全。原則：備份原則：任何需要安全保護的地方和設備都要備份，確保萬無一失。評審原則：所有安全防護在準備工作完成后應重新評審，以消除操作失誤的可能性。監(jiān)護原則：培訓師應對項目過程中可能遇到的安全問題進行監(jiān)督，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。目標：讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全和不安全之間沒有過渡，只要你邁出100步，你就會進入100個不安全。安全保障：來自完善的安全管理體系，隨時隨地的安全