1、建立恒基偉業(yè)公司績(jī)效測(cè)評(píng)體系,低價(jià)轉(zhuǎn)讓: 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系. mail: qq: 282148179,“咨詢?nèi)纲Y料完整版” 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同! 此次開(kāi)放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 “咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒

2、意義。 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 “咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。 為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò)email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。,項(xiàng)目步驟及時(shí)間、人員安排,討論、確認(rèn)公司及 各事業(yè)部的戰(zhàn)略,建立公司和各事業(yè)部的價(jià)值桿杠,建立主要 測(cè)評(píng)點(diǎn),建立反映測(cè) 評(píng)點(diǎn)的指標(biāo),將指標(biāo)落實(shí)到運(yùn)營(yíng)部門，并建立提高績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃,測(cè)評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤,公

3、司與部門的戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的主要構(gòu)成要素或價(jià)值桿杠,建立一套按重要程度排列的測(cè)評(píng)點(diǎn),為每個(gè)測(cè)評(píng)點(diǎn)建立指標(biāo),指標(biāo)的部門分配 部門完成指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,測(cè)評(píng)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,舉例,集團(tuán)公司戰(zhàn)略陳述 各事業(yè)部戰(zhàn)略陳述 戰(zhàn)略對(duì)職能部門的要求陳述,行動(dòng),一次與張總、Polly的Workshop，確立恒基偉業(yè)及各事業(yè)部、主要部門的戰(zhàn)略,bexcel通過(guò)Workshop來(lái)建立公司及部門的戰(zhàn)略成功要素（SSK）,分析、建立,分析、建立,分析、建立,分析、建立,分析、建立,人員,時(shí)間,bexcel、Polly,bexcel,bexcel,bexcel,bexcel、 Polly,bexcel、王煒,bexcel、

4、Polly,2月15日,2月19日,2月22日,恒基偉業(yè)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu),恒基偉業(yè)集團(tuán)公司,職能部門,準(zhǔn)事業(yè)部,功能獨(dú)立部門,財(cái)務(wù)部,人力資源部,法律事務(wù)部,計(jì)劃策劃部,投資發(fā)展部,總裁辦公室,商務(wù)計(jì)劃部,采購(gòu)審核部,市場(chǎng)總部,品牌部,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部,掌上電腦事業(yè)部,增值事業(yè)部,無(wú)線信息產(chǎn)品事業(yè)部,恒信,恒服,網(wǎng)絡(luò),營(yíng)銷,客戶資源管 理中心（ICC/CRM）,收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理部,生產(chǎn)中心,研究發(fā)展部,北京,深圳研發(fā)一部,深圳研發(fā)二部,深圳研發(fā)三部,恒基偉業(yè)公司,公司整體戰(zhàn)略,重要構(gòu)成要素,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),總公司,主要測(cè)評(píng)點(diǎn),公司整體市場(chǎng)占有率達(dá)到55% 從以端機(jī)為主向端機(jī)+服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,業(yè)務(wù)：

5、中國(guó)境內(nèi)第一大的中文手持設(shè)備制造商,業(yè)務(wù)： 增長(zhǎng) 創(chuàng)新 資本 時(shí)間 價(jià)值 運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)新 發(fā)展,發(fā)展：把握新的增長(zhǎng)點(diǎn),運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)上臺(tái)階,資本：打通資本通道,PAGER事業(yè)的落實(shí)與實(shí)施 盈利能力 搭建增值業(yè)務(wù)的平臺(tái)（包括技術(shù)、商務(wù)等） 生產(chǎn)管理（柔度生產(chǎn)、質(zhì)量控制等） 戰(zhàn)略性的組織調(diào)整 建立起全新的職業(yè)化管理機(jī)制 建立“創(chuàng)新無(wú)限，以人為本”的企業(yè)文化 重新凝聚高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的合作精神 培養(yǎng)有決策能力的高級(jí)干部，儲(chǔ)備足夠的人才,上市,GSM手機(jī)項(xiàng)目的推動(dòng),掌上電腦事業(yè)部,準(zhǔn)事業(yè)部,事業(yè)部戰(zhàn)略,重要構(gòu)成要素,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),主要測(cè)評(píng)點(diǎn),扎根低端市場(chǎng) 第一大壟斷性的市場(chǎng)占有率 銷售額達(dá)15億，銷量120萬(wàn)臺(tái),

6、（目前存在的問(wèn)題：非常被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)價(jià)格變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷手段反映緩慢、危機(jī)處理，沒(méi)有備用方案、產(chǎn)品市場(chǎng)定位混淆）,業(yè)務(wù)：市場(chǎng)占有率第一,運(yùn)營(yíng)：保持并強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,組織：事業(yè)部的建立,加強(qiáng)渠道平臺(tái)的建設(shè)與管理 產(chǎn)品系列策略（清理舊產(chǎn)品，儲(chǔ)備新產(chǎn)品） 解決被動(dòng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 加強(qiáng)危機(jī)管理能力（具有應(yīng)付異常問(wèn)題的處理方案） 市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)現(xiàn)、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì) 量化經(jīng)營(yíng)的能力，（市場(chǎng)信息系統(tǒng)、對(duì)手信息的處理能力） 樹(shù)立兩個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（尚無(wú)產(chǎn)品支撐），保證長(zhǎng)期不敗 保證WinCE的成功上市,完成事業(yè)部制的建設(shè) 職業(yè)化人員的引進(jìn),增值事業(yè)部,準(zhǔn)事業(yè)部,重要構(gòu)成要素,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),主要測(cè)評(píng)點(diǎn),事業(yè)部戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)

7、目標(biāo),銷售額（有收入目標(biāo)） 打入的行業(yè)數(shù) 開(kāi)發(fā)的行業(yè)客戶數(shù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)（開(kāi)發(fā)軟硬件集成商） 行業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)數(shù)量,運(yùn)營(yíng)指標(biāo),整體運(yùn)營(yíng)技能的確立與完善 整體運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的建立 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、建設(shè)與完善 確立業(yè)務(wù)模式、價(jià)值模式與盈利模式 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與二次開(kāi)發(fā)能力 培養(yǎng)BD人才 長(zhǎng)期目標(biāo)：成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（First mover or market leader),無(wú)線信息產(chǎn)品事業(yè)部,準(zhǔn)事業(yè)部,重要構(gòu)成要素,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),主要測(cè)評(píng)點(diǎn),事業(yè)部戰(zhàn)略,恒基偉業(yè)信息公司（恒信）- 待定,準(zhǔn)事業(yè)部,重要構(gòu)成要素,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),主要測(cè)評(píng)點(diǎn),事業(yè)部戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)部,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),主要測(cè)評(píng)指標(biāo),職

8、能部門,上市支持 把會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為管理財(cái)務(wù) 資金管理上檔次 資本預(yù)算與控制 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)的完善 稅務(wù)管理 成本控制,財(cái)務(wù),資本,現(xiàn)金,預(yù)算與控制,稅務(wù),人力資源部,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),職能部門,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),員工激勵(lì)體系的建立（期權(quán)、股權(quán)） 檢查公司的薪資結(jié)構(gòu)（適應(yīng)準(zhǔn)事業(yè)部的建立） KPI系統(tǒng)的實(shí)施 成本控制,法律事務(wù)部,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),職能部門,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),商標(biāo)的注冊(cè) 無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)（公司整體的計(jì)劃性不足） 為新的事業(yè)做法律掃描 加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)（accountability) 關(guān)注法律、政策的變化 成本控制,計(jì)劃策劃部,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)

9、部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),職能部門,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),戰(zhàn)略策劃+計(jì)劃策劃+投資發(fā)展計(jì)劃 成本控制,投資發(fā)展部,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),職能部門,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),投資方案的評(píng)估與談判 成本控制,問(wèn)張總 bexcel提出建議：并入計(jì)劃策劃部（BD）,總裁辦公室,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),職能部門,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),問(wèn)Polly,商務(wù)計(jì)劃部,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),職能部門,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),建立多產(chǎn)品線的代理商管理平臺(tái)（PAGER、增值事業(yè)部有獨(dú)立的代理商管理體系） 代理商訂貨完成后，通知生產(chǎn)中心生產(chǎn)并向代理商發(fā)貨 目前有儲(chǔ)運(yùn)功能（發(fā)貨時(shí)間） 代理商管理的功能（

10、給代理商折扣、廣告費(fèi)用和行政命令的發(fā)布） 成本控制,采購(gòu)審核部,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),職能部門,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),由Polly提供,資金管理 代理商管理 成本控制,市場(chǎng)總部 待定,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),職能部門,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),橫向協(xié)調(diào)各SBU的市場(chǎng)行為 市場(chǎng)營(yíng)銷資源的控制 市場(chǎng)推廣計(jì)劃與進(jìn)程控制 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的MIS系統(tǒng) 市場(chǎng)調(diào)查（潛在市場(chǎng)、消費(fèi)者） 產(chǎn)品測(cè)試（消費(fèi)者測(cè)試） 成本控制,bexcel意見(jiàn) SBU應(yīng)自行掌控資源 調(diào)各SBU的市場(chǎng)應(yīng)有高層協(xié)高 產(chǎn)品測(cè)試不能由SBU之外的部門完成,品牌部 待定,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),職能部門,重

11、要測(cè)評(píng)點(diǎn),確定的職能： 品牌推廣 HW企業(yè)形象推廣 商務(wù)通的brand image 廣告、廣宣品創(chuàng)意的制作 全國(guó)性的媒體播放計(jì)劃與預(yù)算 成本控制 不確定的職能: 為SBU制作產(chǎn)品廣告（與SBU溝通不暢，向不同的老總報(bào)告） 地方上所有的公關(guān)、廣告內(nèi)容,建議bexcel：把運(yùn)作中可能的問(wèn)題提出來(lái),網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部 待定,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),職能部門,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),成為公司電子商務(wù)的平臺(tái) 發(fā)展B2B 、B2C （ 2001年目標(biāo)由Polly提供） 公司無(wú)線互聯(lián)的宣傳陣地 支撐Pager、及其他無(wú)線移動(dòng)產(chǎn)品 支撐客服 成本控制,生產(chǎn)中心,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),獨(dú)立功能部門,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),研發(fā)中心,公司和事業(yè)部戰(zhàn)略對(duì)部門的要求,主要測(cè)評(píng)指標(biāo),獨(dú)立功能部門,中心,北京,深發(fā)一部,深發(fā)二部,深發(fā)三部,重要測(cè)評(píng)點(diǎn),由Polly提供,無(wú)線信息產(chǎn)品事業(yè)部,準(zhǔn)事業(yè)部,事業(yè)部主要測(cè)評(píng)指標(biāo),相關(guān)部門,工作改善計(jì)劃,績(jī)效考核與極力體系掛鉤,職務(wù)KPI指標(biāo),當(dāng)