生產(chǎn)計劃與物料控制之物料存量與采購管理.ppt_第1頁
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文檔簡介

1、聚成華企在線商學院,生產(chǎn)計劃與物料控制 之 物料存量與采購管理 講師：洪劍坪,MRP可以實現(xiàn)有效的物資供 應(yīng)、物質(zhì)協(xié)調(diào)的工作 管理流程通過軟件固化，讓 整個運算的效率得到提高， 才能發(fā)揮出軟件的功效 MRP會在物料控制、運營控 制、庫存管理帶來便捷，因 為它的運算能力非?？茖W和 有序的,物料存量的控制會直接影響到庫存的成本，占用 企業(yè)流動資金的成本。 如果庫存量低于正常的正常生產(chǎn)運營的流程，又 會導致企業(yè)生產(chǎn)運營無法有效的展開 企業(yè)通過生產(chǎn)計劃對物料需求做出預測，再通過 存量的控制，把存貨量控制在合理的范圍內(nèi)，使 企業(yè)在指定物料需求計劃時，能夠最適當?shù)臅r間， 以最經(jīng)濟的訂購量來訂購物料 存量控

2、制的目的：以最經(jīng)濟的方式來滿足生產(chǎn) 的需求,常備存量 定額,保險存量 定額,物料的存量控制定額的方式,以期定量：以一個時間為定額,經(jīng)濟存量：也叫定額存量，是指我們購買的數(shù)量 不是根據(jù)時間，是根據(jù)產(chǎn)品庫存的額度來測算的,訂貨量,訂貨費用,保管費用,0,0,訂貨量,正比,反比,定量控制就是通過控制訂貨數(shù)量 來使企業(yè)的庫存保持在一個合適 的量上，也稱訂購點法,定期控制就是通過控制訂貨周期 來使企業(yè)的庫存保持在一個合適 的量上,要適合的價格,要適合的質(zhì)量,要適合的數(shù)量,要適合的時間,采購 原則,要適合的地方,采購考慮的兩個因素： 分析需求的狀況 分析市場的供應(yīng) 的條件,自產(chǎn) 少存,供應(yīng)能力強 需求量很大,供應(yīng)能力強 需求量很低,自產(chǎn) 為主,分為四大象限,如何來評審供應(yīng)商是否優(yōu)質(zhì)？,評審的要點 一、評估產(chǎn)品的質(zhì)量 二、評估供應(yīng)能力 三、評估企業(yè)的信譽額度 四、評估質(zhì)量及保證及賠償 五、評估生產(chǎn)設(shè)備是否比較適合和先進及產(chǎn)能 六、研發(fā)能力的情況 七、企業(yè)的財務(wù)狀況 八、制定評估供應(yīng)

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