1、西安交通大學MBA畢業(yè)論文基于供應鏈管理的榆林移動公司采購策略研究,基于供應鏈管理的榆林移動公司采購策略,專 業(yè)：工商管理(MBA),采購策略實施的相關保障措施,緒論,供應鏈相關概念和理論,基于供應鏈管理的榆林分公司采購策略,基于供應鏈管理的榆林移動公司采購策略,結(jié)論,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析,緒論,通信企業(yè)面對迅速變化的買方市場和需求日趨主體化、個性化和多樣化的消費者，傳統(tǒng)的供應模式對變化的響應顯得越來越遲緩和被動。為了擺脫困境，我們正在向?qū)嵤┕湽芾淼哪繕宿D(zhuǎn)型和提升 。,在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)要提升整個供應鏈的競爭力、實施有效的采購管理。 研究供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)采購管

2、理對提升企業(yè)的核心競爭力，有著十分重要的理論與實際意義。 通過供應鏈管理研究榆林移動的采購策略，在成本控制、供應商管理等方面做出重大改進。,以供應鏈的相關理論為基礎，分析采購和供應鏈管理的關系，研究供應鏈的采購策略，分析榆林移動所采用的采購策略，最終發(fā)現(xiàn)當前采購管理工作中存在主要問題是管理體系、集中度、自身能力等三方面的問題。主要的工作是從榆林移動公司的采購策略影響因素的分析入手，確定榆林移動的采購策略，并對榆林移動公司的采購組織形式進行設計。,研究的背景,研究的意義,研究的主要內(nèi)容,從策略、目標、組織、人員、信息技術、供應商六個方面對五個階段下的采購策略特征進行了探討。,緒論,研究思路框架,

3、采購策略實施的相關保障措施,緒論,供應鏈相關概念和理論,基于供應鏈管理的榆林分公司采購策略,結(jié)論,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析,基于供應鏈管理的榆林移動公司采購策略,供應商的供應商,供應商,采購,采購,采購,用戶,最終用戶,信息流、物流、資金,核心企業(yè),供應鏈結(jié)構(gòu)模型,供應鏈的定義,哈里森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購，將原材料轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。 早期的觀點認為供應鏈是企業(yè)內(nèi)部制造過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和銷售的活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。傳統(tǒng)的供應鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作上，

4、注重企業(yè)自身的資源利用。 在最新階段，供應鏈形成了一個網(wǎng)絡的概念。這時供應鏈的概念強調(diào)供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系，認為供應鏈中的戰(zhàn)略伙伴關系是很重要的，通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，可以與重要的供應商和用戶更有效的開展工作。,供應鏈相關概念和理論,供應鏈的特征,復雜性,動態(tài)性,面向用戶需求,交叉性,供應鏈往往有多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。結(jié)構(gòu)模式一般比單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復雜。,因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新，供應鏈具有明顯的動態(tài)性。,形成、存在和重構(gòu)都是基于一定的市場需求而發(fā)生，用戶的需求拉動是驅(qū)動源。,節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，形成交

5、叉結(jié)構(gòu)。,有效性供應鏈是指體現(xiàn)供應鏈物理功能的供應鏈，用最低的成本將 原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并將它們在供應鏈中運輸。 反應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介功能，把滿足用戶需求的 產(chǎn)品分配到有響應需求的市場，并對未預知的需求做出快速反應等。,供應鏈的分類,相對穩(wěn)定、單一的市場需求組成的供應鏈具有較強的穩(wěn)定性。 相對頻繁變化、復雜需求組成的供應鏈則具有較高的動態(tài)性。,平衡供應鏈是指供應鏈容量大小能夠媽祖客戶需求的供應鏈。 傾斜供應鏈是當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、 浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不能處在最優(yōu)狀態(tài)下運作的供應鏈。,供應鏈相關概念和理論,供應鏈管理,供應鏈管理則是通

6、過前饋的信息流和后饋的物料流及信息流將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶聯(lián)系起來的一個整體模式的管理 。供應鏈管理強調(diào)“價值貢獻職能”，旨在追求以下幾個目標：,盡可能減少浪費和無附加值的作業(yè)。,提高客戶服務質(zhì)量，加快反應速度。,改善供應鏈中節(jié)點與節(jié)點之間的溝通。,減少周期時間。,提高市場上競爭力，加強企業(yè)自身競爭力的。,中國移動通信集團公司陜西有限公司采購部對供應鏈管理的定義為：“在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小，把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效的組織在一起，來進行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈通過企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的有效合作，獲得

7、成本、時間、效率、柔性等方面的最佳效果?！?實現(xiàn)供應鏈管理的目標，就是將顧客所希望的正確的產(chǎn)品（Right Product）、能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）、正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right Place）-做到總成本最小。,供應鏈相關概念和理論,供應鏈管理涉及的領域,供應鏈管理涉及的領域,供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應（Supply）、生產(chǎn)計劃（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)

8、計劃為指導。以各種技術為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施。 如圖所示，供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。,供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產(chǎn)品的費用）與用戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機結(jié)合在一起，從而最大限度發(fā)揮出供應鏈整體力量，達到供應鏈企業(yè)群體獲益的目的。,供應鏈相關概念和理論,供應鏈及供應鏈管理,采購與供應鏈管理,供應商的供應商,供應商,采購,內(nèi)部客

9、戶,外部客戶,采購在供應鏈中的位置,采購在供應鏈中的位置如圖，它一頭連著接企業(yè)內(nèi)部的客戶，即所采購材料和服務的使用者，一頭連接著外部的供應商，供應鏈上企業(yè)外部的價值通過采購環(huán)節(jié)向企業(yè)內(nèi)部傳遞，最終傳達到外部的客戶中。因此采購從供應的角度來講，是整個供應鏈控制中上游控制的主導力量。,通過節(jié)約采購的實際成本可以顯著提高銷售邊際；采購能為更高的資本周轉(zhuǎn)率做出貢獻；通過適當?shù)恼{(diào)整，供應商能夠?qū)镜母母锪鞒套龀鲋卮蟮呢暙I。站在這個角度，有人把采購稱之為“第三方利潤源”。企業(yè)日益認識到了采購的重要性，采購已成為影響企業(yè)競爭力及企業(yè)運作的主要因素。,外延企業(yè),企業(yè),供應鏈及供應鏈管理,基于供應鏈的采購策略

10、,三種采購策略大類比較,采購策略基本可分為三大類，分別是分別是分階層策略、全面采購策略、競爭導向策略；三種采購策略大類在策略組成和執(zhí)行方案上有所不同，分階層策略組成有績效策略、系統(tǒng)策略、競爭策略；全面采購策略組成有供應策略、支持策略、環(huán)境策略；競爭導向策略組成有多角化策略、壓榨策略、平衡策略。,采購策略實施的相關保障措施,緒論,供應鏈相關概念和理論,基于供應鏈管理的榆林分公司采購策略,結(jié)論,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析,基于供應鏈管理的榆林移動公司采購策略,榆林移動分公司概況,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析,公司采購組織結(jié)構(gòu),采購管理流程,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分

11、析,采購申請-采購通知-采購執(zhí)行( 按照批準的采購方式進行采購) -采購結(jié)果審批決策-確定成交供應商-印發(fā)采購項目會議紀要-成交方簽訂合同-執(zhí)行合同-支付合同款。 省公司采購歸口管理部門為省公司采購部。榆林分公司采購歸口管理部門為分公司綜合服務中心。各部門按照本部門負責工作的專業(yè)特性，負責其采購需求管理。實行“需求與采購分離”原則，實現(xiàn)采購橫向集中。,采購流程圖,采購方式,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析,公司采購方式主要有：招投標、定向談判、詢價、簡易采購（直接采購）等。 公司根據(jù)采購的具體金額、性質(zhì)、貨源的不同情況，對對相應的采購方式有具體的規(guī)定。,供應商管理,榆林移動公司采購管理現(xiàn)

12、狀及存在問題分析,供應商的開發(fā)及選擇,公司通過公開招標、邀請招標、定向談判、詢價、反向拍賣等方式，選擇和確定產(chǎn)品和服務的中標（成交）供應商，經(jīng)公司決策流程報批審定后生效。公司選擇中標（成交）標準原則上包括但不僅限于：價格、技術、服務、后評估成績、產(chǎn)品質(zhì)量檢測及供應商綜合實力等方面。,供應商分級分類,根據(jù)供應商提供產(chǎn)品或服務的重要性及供貨份額，供應商可分為戰(zhàn)略供應商、重要供應商、一般供應商、臨時供應商等四類。,供應商分級管理是指根據(jù)供應商后評估結(jié)果、綜合投訴情況等因素，將供應商分為ABCD四級。,采購競價及競標,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析,招標分為公開招標、邀請招標兩種方式。 公開招

13、標是以公開發(fā)布招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織進行投標；邀請招標是以招標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織進行投標。 邀請招標是公司招標的主要方式。采用邀請招標時，同時向三個及以上具備承擔招標項目能力，資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。,評標由由采購部門、項目需求部門相關人員和有關技術、經(jīng)濟等方面的評標專家組成。成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，專家不少于成員總數(shù)的三分之二。 評標采用的方法： 最低投標價法：一般使用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目，適用于較成熟的技術且現(xiàn)網(wǎng)運行良好的設備。當投標人在技術、商務等主要條件都滿足招標文件要求時，以認

14、定的最低投標價來推薦中標候選人或直接確定中標人。 綜合評估法：不宜采用經(jīng)評審的最低投標價法的招標項目，一般應采用綜合評估法進行評審。衡量投標文件是否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項評價標準，可以采取折算為貨幣的方法、綜合打分法，根據(jù)評分數(shù)值推薦中標候選人或直接確定中標人。 最后，公司分管領導、公司總經(jīng)理、投資采購決策委員會根據(jù)評標小組出具的書面評標報告及推薦的中標候選人審核確定中標人。,存在問題分析,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析,公司開始意識到和供應商進行合作的重要性并采取了與之相對應的結(jié)果分析與過程分析相結(jié)合的評價方法，但由于公司專業(yè)的采購部門成立較晚，各項管理工作處于起步階段，

15、采購管理工作從整體來說仍然存在著一些的問題。,存在問題分析,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析,采購物流基礎薄弱 ： 專門的采購部門成立時間晚，采購人員配置不足，專業(yè)化水平不高。采購物流管理規(guī)章制度體系需進一步完善，采購管理流程和模式有待進一步完善和優(yōu)化。缺少科學和先進的統(tǒng)計方法和信息化支撐，數(shù)據(jù)信息分散，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確。兩級集采供應商和價格等數(shù)據(jù)信息分散，缺少集采信息共享平臺，采購效率較低。,自身能力有待提高： 供應鏈管理的全面、深入認識還不夠，在專業(yè)管理方面的知識積累和方法應用薄弱。采購和物流管理工作拓展后亟需提升團隊的專業(yè)面和能力。業(yè)務人員多為派遣或返聘。缺乏倉儲物流管理信息支撐手段

16、，物流管理系統(tǒng)（LIS）剛剛上線，僅僅將工程物資納入系統(tǒng)管理，正在試運行，其它物資還未納入系統(tǒng)，系統(tǒng)穩(wěn)定性還有待進一步驗證，還未在全業(yè)務推廣應用。,存在問題,集中管理程度不高： 集采采購品不夠全面，主要集中在資本開支類產(chǎn)品上，市場營銷、網(wǎng)絡維護、行政辦公等成本類產(chǎn)品。采購部成立后，但由于人員緊張，工作量大，成果有限。集中采購執(zhí)行力有待提高，全省CAPEX采購集中度為75.5%，榆林分公司集中度僅為53.2%；全省OPEX采購集中度為35.5%，林分公司集中度僅為22.0%。,采購策略實施的相關保障措施,緒論,供應鏈相關概念和理論,基于供應鏈管理的榆林分公司采購策略,淺談供應鏈管理下的采購,結(jié)論

17、,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析,榆林分公司采購策略選擇的影響因素分析,基于供應鏈管理的榆林分公司采購策略,影響采購策略的外在因素,（1）法律因素； （2）經(jīng)濟環(huán)境因素； （3）技術發(fā)展因素； （4）采購市場的動態(tài)因素； （5）供應商素質(zhì)因素。,（1）“三重一大”決策要求；（2）采購管理制度要求；（3）招投標法和管理制度、流程要求；（4）上級公司采購橫向集中和縱向集中要求；（5）供應商管理、評估機制；（6）產(chǎn)品的管理、評估機制；（7）倉儲物流管理制度、流程；（8）引進兄弟單位先進制度、經(jīng)驗。,采購策略可以理解為一系列為達成給予企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的采購目標的計劃、執(zhí)行方案和措施。策略的制定應遵

18、循供應鏈管理下的經(jīng)營理念，即內(nèi)外兼顧，縱橫聯(lián)合，戰(zhàn)略合作，流暢的溝通，透明的信息，風險分擔與利益共享等五大原則。,影響采購策略的內(nèi)在因素,影響榆林移動采購策略的外在因素,影響榆林移動采購策略的內(nèi)在因素,（1）企業(yè)的目標和政策； （2）企業(yè)的營銷策略； （3）企業(yè)的生產(chǎn)制度； （4）原材料的重要性程度； （5）產(chǎn)品在生命周期所處的位置。,（1）要求降低成本：加強存儲集中管理，降低物流自身成本；（2）要求提高效率：快速響應市場和建設需求。推行面向市場的一站式配送；（3）要求提升管理：從物流本身提升管理好運作水平。支撐集中采購的產(chǎn)品分配執(zhí)行、質(zhì)量管理、平抑需求波動。,榆林分公司基于供應鏈管理的采購策

19、略確定,基于供應鏈管理的榆林分公司采購策略,公司采購策略的主要特征是沒有明確的采購策略。常常按管理層制定的決策簽發(fā)采購訂單。,開始關注了采購成本，但對采購成本的認識大多停留在采購價格層面，因此成本策略其實只是價格策略。,重視成本分析與成本控制政策，分析成本的構(gòu)成、影響因素、降低成本。采購策略為總成本策略 。,職能集成階段,降低采購貨物的總成本,第二階段（2007年2010年）,第三階段（2011年以后）,公司處于傳統(tǒng)供應鏈階段時,第一階段（2007年以前）,全面采購策略,競爭導向策略,策略不明確,榆林分公司基于供應鏈管理的采購組織,基于供應鏈管理的榆林分公司采購策略,采購組織是履行采購職能的人

20、員和權(quán)限的集合。采購組織的結(jié)構(gòu)依賴于企業(yè)的規(guī)模和購買產(chǎn)品的特點。主要有四種不同的采購組織：,分散的采購組織,集中式的采購組織,集中/分散式的采購組織,跨職能采購組織,2009年公司采購組織結(jié)構(gòu),綜合服務中心,投資采購決策委員會,2011年公司采購組織結(jié)構(gòu),2011年榆林移動公司采購管理辦法發(fā)生調(diào)整，撤銷公司招投標辦公室及下屬四個招投標組，由原來的三級機構(gòu)簡化為兩級。,采購管理 倉儲物流管理 供應商管理 質(zhì)量管理 信息系統(tǒng)管理,采購供應戰(zhàn)略 組織架構(gòu)/職能 品類管理 供應商管理 采購招投標管理 交易管理 合同管理 物資管理 制度管理 信息化管理 人力資源管理 風險管理 質(zhì)量管理,我們正在向?qū)嵤┕?/p>

21、應鏈管理的目標轉(zhuǎn)型和提升,省公司： 采購管理,過去： 簡單執(zhí)行,現(xiàn)在： 采購物流管理,分公司： 物流管理,將來： 供應鏈管理,基于供應鏈管理的榆林分公司采購策略,榆林分公司采購組織職責,采購策略實施的相關保障措施,緒論,供應鏈相關概念和理論,基于供應鏈管理的榆林分公司采購策略,淺談供應鏈管理下的采購,結(jié)論,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析,建立合理的供應商評價體系,審核要素及權(quán)重,供應商激勵,供應商分級標準,（a）質(zhì)量體系認證和質(zhì)量保證要素的評分 評價要素評分=（總得分/滿分）*50% （b）實物質(zhì)量的評分 供貨實物質(zhì)量評分=年度供貨質(zhì)量合格率*40% （c）現(xiàn)場抽樣質(zhì)量評分 在供應商的

22、生產(chǎn)現(xiàn)場對供應商的產(chǎn)品進行抽樣，檢驗其質(zhì)量情況檢驗的目的，可以根據(jù)產(chǎn)品的不同，而選擇不同的指標。,A級供應商: 評估結(jié)果為優(yōu)秀； B級供應商: 供應商后評估結(jié)果為良好及以上； C級供應商: 供應商后評估結(jié)果為合格及以下； D級供應商: 連續(xù)2年供應商后評估結(jié)果為不合格； 供應商分類分級工作每年度開展一次，根據(jù)采購實際情況評估結(jié)果，進行供應商分級調(diào)整。,供應商評級結(jié)果應及時向供應商進行反饋，對AB級供應商進行獎勵，對CD級供應商提出改進建議，并跟蹤改進情況。 兩年內(nèi)被評為D級供應商，列入供應商黑名單，2年內(nèi)不得與公司合作。,結(jié)合公司的實際情況，應該為公司的供應商質(zhì)量保證能力審核指定系統(tǒng)的辦法，以

23、便準確的對供應商的質(zhì)量保證能力進行評定，為公司的供應商選擇提供可靠的質(zhì)量依據(jù)。,采購策略實施的相關保障措施,建立有效管理機制以確保招標采購的實施,采購策略實施的相關保障措施,榆林移動公司要確保招標采購的實施，必須建立有效管理機制，加強項目的計劃管理，控制項目進度。具體做法如下：,定期召開項目會（每周一次），通報項目進度，提出采購需求，并落實責任人提供采購部采購的種類、技術要求等。通過及時了解項目需求，能夠給采購部充足的時間進行供應商的開發(fā)，從而落實招標采購的實施。,由于時間限制導致無法落實招標的采購，稱為緊急采購。自此情況下必須有采購申請人書面注明緊急采購原因，并經(jīng)項目經(jīng)理和部門經(jīng)理簽字確認后

24、提交到采購部，采購部審核并和采購合同一并存檔。,對于采購申請人提出的特殊采購申請，要求特定供應商，不能進行招標采購的項目，由采購申請人填寫“非競爭貨源證明”，注明非競爭貨源的具體原因并簽字，經(jīng)項zh主管總經(jīng)理簽字確認后，提交采購部，采購部將審核該證明，確定是否為非競爭貨源。如果經(jīng)過論證為是，省略招標程序進行采購。相反，論證結(jié)果為否，則駁回申請，進入招標采購程序。,企業(yè)都非常重視自身的采購成本的降低。現(xiàn)在被人們稱為“陽光采購”的招標采購是確保企業(yè)降低采購成本，增加經(jīng)濟效益的最有效方法。,改善供應商的選擇方法和加強供應商管理,供應鏈環(huán)境下的供應商管理，不再將降低采購成本作為唯一的目標，建立供應商管

25、理檔案，公司為通過資格審查的供應商建立供應商檔案，全面記錄供應商基本信息、投標表現(xiàn)、履約情況、質(zhì)量檢測、后評估結(jié)果等情況，作為實行供應商分類、分級管理的依據(jù)。,根據(jù)物料本身的重要性，供應市場的復雜度?？梢园盐锪戏殖伤念悾?對企業(yè)非常重要、同時供應市場又比較復雜，企業(yè)獲得這種物料有一定難度，這類物料對于企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。,戰(zhàn)略性物料,重要物料,瓶頸物料,一般物料,對企業(yè)來說非常重要、但其獲得比較容易。,該類物料在企業(yè)經(jīng)營中的重要性并不高，但供應市場比較復雜，供應很不可靠，從而成為企業(yè)的瓶頸性物料。,對于企業(yè)的重要性不是很高、同時又容易獲得。,在企業(yè)日常采購活動中，對于戰(zhàn)略性物料供應商的管理可以采

26、用簽訂框架協(xié)議及購買期貨的方式，與供應商建立“雙贏”的合作伙伴關系；對于一般物料供應商的管理采用寄貨采購的方式，可以減少采購管理成本與供應鏈中的庫存，并提高公司對緊急采購需求的應變能力；對于重要物料供應商的管理采用比價的方法以減少采購總成本。此外，還可以利用第三方物流方式降低運營成本。,采購策略實施的相關保障措施,與重要供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,采購策略實施的相關保障措施,戰(zhàn)略合作關系是和應商建立的最高層次的合作關系，是在相互信任的基礎上，由雙方為著共同的、明確的目標而建立的一種長期合作關系。在確保產(chǎn)品質(zhì)量和價格的前提下，雙方都能保持較高的競爭力和增值率。建立戰(zhàn)略合作關系之前，應首先考慮：,（1）個

27、體的優(yōu)秀。（2）重要性。（3）相互依賴。（4）投資。（5）信息。（6）一體化。（7）制度化。（8）完整性。,在建立供應鏈采購戰(zhàn)略合作關系時可分為以下幾個步驟： 建立供應鏈采購戰(zhàn)略合作關系的需求分析； 確定標準，評價供應商，選擇合作供應商； 正式建立戰(zhàn)略合作關系； 實施和加強戰(zhàn)略合作關系。,正確的采購策略是降低采購成本、使企業(yè)增加利潤的一個極有潛力的途徑。企業(yè)獲取利潤的方法和途徑有多種，一個極有潛力的途徑應首推降低采購成本。企業(yè)的管理者們將采購作為企業(yè)取得競爭的根本能力之一，將供應管理的戰(zhàn)略研究與企業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究放在同等重要的位置上。,建立戰(zhàn)略合作關系的必須讓每一個合作伙伴都認識到相互參與、合

28、作的重要性，以真正建立合作關系。在戰(zhàn)略合作關系建立以后，要維持長期的生命力，必須要合作者共同參與目標的制定、修改和實施。,采購策略實施的相關保障措施,緒論,供應鏈相關概念和理論,基于供應鏈管理的榆林分公司采購策略,淺談供應鏈管理下的采購,結(jié)論,榆林移動公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析,主要工作及結(jié)論,結(jié)論,利潤是企業(yè)的生命，實施供應鏈管理的終極目的就是增強企業(yè)的競爭力，進而實現(xiàn)更高的利潤。 本文基于供應鏈和供應鏈管理的基礎理論知識，結(jié)合榆林移動的采購實際情況對榆林分公司的采購管理現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，發(fā)現(xiàn)榆林移動的采購管理體系仍需完善，采購的集中度不高，采購部門自身的能力有待提高。對榆林移

29、動的采購策略進行了分析，發(fā)現(xiàn)榆林移動的采購策略經(jīng)歷了三個不同的發(fā)展階段。整理出榆林移動不同時期的采購策略。最終確定了要與供應商建立長期合作戰(zhàn)略關系，并制定出具體的解決方案； 對采購策略的實施相關保障措施提出的具體的建議。,有待進一步研究的問題,供應鏈管理采購數(shù)學模型是一個可以研究的方向，采購策略中還有很多問題需要定量結(jié)合定性的數(shù)學模型解決。同時中國企業(yè)電子采購模式的研究是個涉及計算機技術、法律、經(jīng)濟和管理等多門學科的復雜和系統(tǒng)的工程，隨著中國電子商務理論研究的深入，有關電子采購的模式研究將會越來越熱。,結(jié)束語,在論文的整個寫作過程中，我的導師教授給予了悉心的指導，給出了許多寶貴意見，在此深表感謝！同時感謝在研究過程中公司相關采購管理人員給我的配合和幫助！