1、企業(yè)文化工作計(jì)劃三篇企業(yè)文化工作計(jì)劃三篇時(shí)光飛逝，永不停息，迎來(lái)了新的起點(diǎn)。讓我們先制定一個(gè)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃對(duì)職場(chǎng)工作非常重要！以下是三個(gè)企業(yè)文化工作計(jì)劃，僅供參考。歡迎你閱讀它們。我在20xx年8月18日加入了一家公司，從那以后已經(jīng)四個(gè)月了。在這四個(gè)月中，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，初步構(gòu)建和完善了企業(yè)文化載體，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領(lǐng)導(dǎo)和老員工的成長(zhǎng)故事，開展了兩次文化宣傳，小規(guī)模組織了蛋糕品嘗活動(dòng)，初步建立了公司企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫(kù)，啟動(dòng)了新員工入職培訓(xùn)，并每天在員工生日向其發(fā)送短信祝福。詳情如下：一、企業(yè)文化載體的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)1.計(jì)劃和創(chuàng)建某公司內(nèi)部日志。2.公司官方微信和微博的運(yùn)營(yíng)

2、前規(guī)劃和日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)更新、管理和維護(hù)3樓、8樓和18樓的公告板(2)、員工活動(dòng)(3)、企業(yè)文化氛圍(四)美化企業(yè)文化墻(5)員工生日祝福(六)、建立公司企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫(kù)(七)、組織實(shí)施新員工上崗培訓(xùn)20xx年是公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施的第一年(四個(gè)月)。20xx企業(yè)文化工作的理念是逐步完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化工作的健康運(yùn)行，倡導(dǎo)“內(nèi)化于心、外化于形”的企業(yè)文化理念，以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一、建立和完善公司信息和外部流程及系統(tǒng)目前，公司內(nèi)部的信息溝通相對(duì)封閉。雖然記者團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成立，但目前的記者團(tuán)隊(duì)不是各部門的核心人員，不能了解各部門的最新動(dòng)態(tài)，因此不能成為公司內(nèi)部信息的主力軍

3、。20xx年，通過(guò)明確的程序和制度，公司逐步建立和完善了外部信息流，搭建了一個(gè)相對(duì)順暢的信息溝通平臺(tái)，同時(shí)通過(guò)對(duì)外宣傳，逐步樹立了相對(duì)品牌形象。(二)企業(yè)文化傳播的載體運(yùn)作常規(guī)企業(yè)文化的載體是上傳和發(fā)布的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)。到目前為止，公司已經(jīng)開通了官方微信、官方微博和兩個(gè)宣傳欄，內(nèi)部刊物某公司正在籌建中。20xx年，在逐步建立公司內(nèi)部信息渠道后，我們確保了微信、微博、宣傳欄的正常運(yùn)行，并出版了某公司內(nèi)部期刊，同時(shí)保持了內(nèi)部期刊的出版常規(guī)，形成了長(zhǎng)(內(nèi)部期刊)和短(辦公自動(dòng)化、電子郵件、微信、微博)相結(jié)合的溝通模式。(三)塑造標(biāo)桿文化，匯編某公司故事集樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿角色。通過(guò)采訪

4、和收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事，他們?cè)趦?nèi)部得到廣泛宣傳，塑造了標(biāo)桿文化，并扮演了典型角色。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，并在內(nèi)部傳播。(4)提煉和完善企業(yè)文化理念，逐步編制某公司企業(yè)文化手冊(cè)。企業(yè)文化概念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。目前，公司現(xiàn)有的理念比較完善。建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化概念的基礎(chǔ)上，細(xì)化并廣泛宣傳每個(gè)概念。同時(shí)，某公司企業(yè)文化手冊(cè)應(yīng)根據(jù)公司優(yōu)秀員工的勵(lì)志故事逐步編制，用于傳播公司文化和塑造品牌形象。(e)豐富企業(yè)文化活動(dòng)目前，公司的內(nèi)部活動(dòng)基本為零。20xx建議逐步增加員工活動(dòng)，通過(guò)組織不同類型的活動(dòng)來(lái)激活內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。具體思路如下：1.兩個(gè)維

5、度：企業(yè)文化活動(dòng)建議2.大型活動(dòng)：建議公司全年組織1-2次大型活動(dòng)，如集體郊游或戶外開發(fā)。3.體育比賽或文化體育活動(dòng)：可組織其他文化體育活動(dòng)，如體育比賽、攝影比賽和所有員工的作文比賽。4.為每位員工設(shè)立活動(dòng)基金：考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動(dòng)基金。建議200-500元/人/年，員工可以自行組織出行，人數(shù)必須在6人以上。活動(dòng)結(jié)束后，要求提交照片和感受，人力資源部負(fù)責(zé)管理評(píng)審。(6)企業(yè)文化和環(huán)境建設(shè)參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新8層和18層的宣傳欄，規(guī)劃和設(shè)計(jì)8層和18層的空白墻，不定期更新，展示公司的典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化。(七)、企業(yè)文化體系建設(shè)制度和流程是保證企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的重要措

6、施。根據(jù)公司的實(shí)際情況，某公司內(nèi)刊管理制度、某公司通訊員管理制度等。修訂和完善，完善和明確各項(xiàng)制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化。(八)、企業(yè)文化研究與規(guī)劃20xx年末，開展了企業(yè)文化調(diào)研和規(guī)劃，并對(duì)今年開展的工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研。通過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)了年度工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)方向進(jìn)行了修訂和調(diào)整，為下一年的工作奠定了基礎(chǔ)。(九)、建立和建設(shè)企業(yè)文化素材庫(kù)完善公司大事記，記錄重要事件和重要時(shí)刻，收集公司重要活動(dòng)和會(huì)議的影像資料。(10)完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)專業(yè)人才的需求日益增加。目前公司現(xiàn)有的培訓(xùn)模式有：新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)和審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)。公

7、司目前的培訓(xùn)情況是：分支機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)很多，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)單獨(dú)組織，沒有交集，公司的整個(gè)培訓(xùn)工作還沒有形成一個(gè)體系；此外，基本上沒有管理培訓(xùn)、一般培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)?，F(xiàn)有培訓(xùn)與員工的個(gè)人成長(zhǎng)和晉升無(wú)關(guān)。在20xx開展部分培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，20xx培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是豐富培訓(xùn)課程體系，針對(duì)不同層次、不同對(duì)象開展培訓(xùn)，并與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。詳情如下：1.經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)是為分支機(jī)構(gòu)和部門經(jīng)理設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程，旨在提高他們的管理技能。本課程著重于中層管理者必備的三項(xiàng)核心能力：目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程包括管理能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人修養(yǎng)。2.專業(yè)技能培訓(xùn)工程部、審計(jì)部、

8、資產(chǎn)評(píng)估部自行組織開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.綜合能力訓(xùn)練一般能力培訓(xùn)是對(duì)公司所有員工進(jìn)行的與工作相關(guān)的知識(shí)、技能和心態(tài)的非專業(yè)培訓(xùn)，旨在提高所有員工的專業(yè)素質(zhì)和水平。包括提高員工的工作效率、激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)素質(zhì)、時(shí)間和目標(biāo)管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。4.企業(yè)文化培訓(xùn)主要指企業(yè)文化宣傳培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要包括企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等。5.新員工入職培訓(xùn)主要是對(duì)公司的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工了解公司的歷史、制度、企業(yè)文化，促進(jìn)新員工進(jìn)入公司。此外，建議：1.加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，要求所有員工分批參加企業(yè)文化培訓(xùn)，熟悉企業(yè)文化為了做好新形勢(shì)下

9、的公司工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)反映公司工作的亮點(diǎn)，增強(qiáng)員工的凝聚力，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，不斷提升公司的知名度，使我公司_ _ _ _ _ _ _ _再上新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度計(jì)劃擬定如下：在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心開展工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神培育，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)公司事業(yè)新發(fā)展。1、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)(法制教育)、政治形勢(shì)；2.重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展規(guī)劃、工作措施、新規(guī)定、新政策等。3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、合理化建議、科普知識(shí)普及；4.員工思想動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新和工作經(jīng)驗(yàn)介紹；5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳；6.生產(chǎn)

10、管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題。(一)加強(qiáng)宣傳欄規(guī)劃工作宣傳欄是公司宣傳的主要宣傳方式。20xx將結(jié)合公司中心工作、各部門需求、主題和節(jié)慶活動(dòng)確定每月宣傳重點(diǎn)：(2)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)1.網(wǎng)站子頁(yè)面、欄目設(shè)置、頁(yè)面框架需要重新整合，計(jì)劃在網(wǎng)站公司黨建部下花園重印發(fā)布廉政故事和警示文章，并在企業(yè)文化部20xx評(píng)選和發(fā)放優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的事跡。2.及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站認(rèn)知度；個(gè)人將不時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和網(wǎng)頁(yè)維護(hù)(課程)。(3)完善公司的虛擬儀器系統(tǒng)1.完成公司手袋、信封、手稿、名片和ppt模板的設(shè)計(jì)和定稿；完善公司各部門墻上系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范，解釋并舉例說(shuō)明墻上系統(tǒng)顯示

11、板的字體和長(zhǎng)寬比，努力統(tǒng)一墻上系統(tǒng)和標(biāo)識(shí)規(guī)范。2.設(shè)計(jì)公司自己的宣傳冊(cè)，從幾個(gè)關(guān)鍵方面入手，如突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)和服務(wù)，并使用公司標(biāo)志顏色，使宣傳冊(cè)易于識(shí)別和閱讀。(4)完善宣傳制度1.加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由少數(shù)人寫作向多數(shù)人寫作的轉(zhuǎn)變，完善信息報(bào)送獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)切實(shí)可行的激勵(lì)政策，動(dòng)員廣大員工參與宣傳報(bào)道。2.完成工作信息稿件的收集程序，各部門將電子版信息發(fā)送給綜合部信息專員進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理和黨委副書記審核后發(fā)布。(e)不斷學(xué)習(xí)以提高手稿的數(shù)量和質(zhì)量1.關(guān)注公司事務(wù)，關(guān)注各部門發(fā)生的事情，做一個(gè)敬業(yè)的人，善于合作和溝通。沒有及時(shí)學(xué)習(xí)的信息點(diǎn)可以通過(guò)合作完成。2.學(xué)習(xí)

12、新聞文章的寫作技巧，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，將提交的信息延伸到深度報(bào)道，使信息報(bào)道更具創(chuàng)新性、精彩性、突出性、特色性和趣味性。以上是我20xx年的工作計(jì)劃和發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力和他人的幫助，我能夠成功的完成這個(gè)計(jì)劃。結(jié)合北京物資合作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理工作主線，公司在半年度工作總結(jié)報(bào)告中提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決主要問(wèn)題(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，做好公司網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)部溝通的編制，拓展企業(yè)宣傳溝通渠道，營(yíng)造積極的企業(yè)文化氛圍。目的是提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部利用率、外部點(diǎn)擊率和

13、信息量，強(qiáng)化其作為溝通平臺(tái)的作用。方法：引進(jìn)杭州匯泉軟件公司，幫助網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)。具體責(zé)任部門：綜合部。具體成本預(yù)算另行確定。內(nèi)部出版物不僅是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化的重要媒介。計(jì)劃每六個(gè)月發(fā)行一期。組織方法：在公司高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成部門負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用估計(jì)為3500元。企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全爭(zhēng)取公司內(nèi)部的自組織方式，而不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。在公司高級(jí)管理層的指導(dǎo)下，公司將按照計(jì)劃逐步組織實(shí)施。培訓(xùn)講師應(yīng)為公司高級(jí)管理人員，公司內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助或協(xié)助教學(xué)。結(jié)合員工培訓(xùn)。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種問(wèn)卷和

14、測(cè)試形式，在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和整理管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身的問(wèn)題。訓(xùn)練與診斷相結(jié)合的過(guò)程既是學(xué)習(xí)又是差距。它不僅是問(wèn)問(wèn)題，而且是尋求解決辦法。最后，提出了企業(yè)管理的改革措施。在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的理解、學(xué)習(xí)、分析和診斷不是由一個(gè)或幾個(gè)人來(lái)完成的，也不是由一個(gè)或幾個(gè)人的思維來(lái)引導(dǎo)的，而是由所有參與者來(lái)進(jìn)行的。事實(shí)上，使用這些工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程就是研究的過(guò)程。使用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)主題，并在所有員工以培訓(xùn)形式參與的過(guò)程中一起討論每個(gè)研究主題，而不是由一個(gè)或幾個(gè)人在研究中發(fā)揮主導(dǎo)作用。所有的診斷結(jié)果都由所有的參與者在一個(gè)開放和透明的環(huán)境中討論。因此，每個(gè)人都會(huì)對(duì)診斷結(jié)果有高度一