1、房地產(chǎn)經(jīng)理工作摘要房地產(chǎn)經(jīng)理工作摘要(a):Xx年六月轉(zhuǎn)入XXXX物業(yè)管理處后，我適應(yīng)本部門新的工作環(huán)境及工作，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，盡職盡責(zé)，自我感覺已經(jīng)完成了各項工作任務(wù)，下面將任職的工作情況報告如下。第一，有意識地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我第一次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理人員的職務(wù)不太了解。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我加強(qiáng)了自行學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷整理工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)在基本上可以勝任本職工作。一方面，在初中、學(xué)習(xí)中工作，不斷地掌握方法，積累經(jīng)驗。我以工作任務(wù)為牽引，依靠工作學(xué)習(xí)，觀察、摸索、資料祖懷、實踐鍛煉，迅速進(jìn)入工作狀況。另一方面，不斷豐富書本、同事和知識獲取技巧

2、。各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助地圖，并沒有來開會，不熟悉，我逐漸掌握了工作中的基本情況，找到了切入點，掌握了工作重點和難點。第二，心為本，認(rèn)真履行職責(zé)。(a)耐心細(xì)致的財務(wù)工作。收購XXXX管理處財務(wù)業(yè)務(wù)6個月后，仔細(xì)檢查上半年財務(wù)賬簿，整理財務(wù)關(guān)系，制定嚴(yán)格的財務(wù)制度，制作所有賬簿，確保實現(xiàn)年度裴秀智均衡和盈余目標(biāo)。大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國電視電視劇)，金錢)第一，要做好所有收入和支出。對所有收入和支出，我按照財務(wù)的分類規(guī)則，按星分類記錄，登記。(威廉莎士比亞，溫斯頓，錢) (威廉莎士比亞，溫斯頓，錢)同時，仔細(xì)檢查發(fā)票、帳單，做好票據(jù)管理。第二，做好每月例行的調(diào)整。根據(jù)財

3、務(wù)制度，我將當(dāng)月裴秀智情況具體化，定期財務(wù)報表編制，根據(jù)公司要求及時進(jìn)行調(diào)整，沒有出現(xiàn)遺漏、誤報情況。三是按時征收服務(wù)費。與XXXX的實際一起，為了更好地理解服務(wù)費合同的征收方法，我按照紅亞公司、業(yè)主、我方協(xié)議的服務(wù)費定期征收和催討，200X年全年服務(wù)費已經(jīng)全額匯款。第四，合理控制支出。合理控制支出是實現(xiàn)利潤的重要部分，我從公司的利益出發(fā)，致力于幫助管理處進(jìn)行主任家庭理財。個性在經(jīng)常性支出方面嚴(yán)格采購、消費、監(jiān)督，防止浪費，提出合理化建議。(b)積極做好文案管理。半年來我主要在辦公室工作，XXXX的文案管理比較快，主要是資料輸入和文件編制工作。對與管理處相關(guān)的資料文件和相關(guān)會議記錄，我努力進(jìn)行

4、輸入和編制打印，根據(jù)工作要求制作西餐文件，制作報告等。第二，檔案管理。到達(dá)管理處后，檔案系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的經(jīng)常性工作，我采取了平時維護(hù)與定期集中相結(jié)合的方法，進(jìn)行檔案分類存檔，做好收發(fā)登記管理。(c)認(rèn)真負(fù)責(zé)的綠色維護(hù)。小區(qū)綠化工作從10月開始和我負(fù)責(zé)，對我來說是第一次交往工作。缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，目前綠化工人不足。就是冬天。小區(qū)綠化事業(yè)情況比較嚴(yán)重。我主要做了以下兩個茄子方面的工作：一是做好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗收交接。三、主要經(jīng)驗和收獲在XXXX工作了半年，完成了幾個茄子工作，取得了必要的成績，概括起來，有以下方面的經(jīng)驗和收獲。(a)只能糾正自己為了熟悉自己的位置、

5、基本業(yè)務(wù)，必須努力，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位(二)積極融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能在新環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)(3)堅持原則，實行制度，努力理財，才能很好地履行財務(wù)責(zé)任(4)樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通合作，才能做好分內(nèi)工作。四、存在的部落由于工作實踐少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，xx年工作存在以下缺陷：(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議資料了解不足，個性對過去的部分收費情況了解還不及時。(b)餐廳伙食支出大，宏觀把握容易，微觀控制難。(三)綠化工作情況嚴(yán)重，要進(jìn)一步努力管理自行小區(qū)綠化。五、下一步計劃考慮到Xx年工作中存在的不足，為了在新的一年里做好工作，強(qiáng)調(diào)了以下幾個茄子方面。(a)與紅亞公司、業(yè)主協(xié)調(diào)

6、，進(jìn)一步理順關(guān)系。(2)加強(qiáng)工作知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新進(jìn)行工作方法，提高工作效率。(3)管好錢，管好賬，控制好經(jīng)常項目支出。(4)設(shè)法管理餐廳，處理費用與吃飯的關(guān)系。(5)做好小區(qū)綠化維護(hù)工作。房地產(chǎn)經(jīng)理工作摘要(2):第一，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作，是我第一次接觸物業(yè)管理工作，對綜合經(jīng)理的工作不太了解，為了盡快適應(yīng)新的工作和工作環(huán)境，我加強(qiáng)自行學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷整理工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)在已經(jīng)基本上適合本職工作了。一方面，在初中、學(xué)習(xí)中工作，不斷地掌握方法，積累經(jīng)驗。我以工作任務(wù)為牽引，依靠工作學(xué)習(xí)，觀察、摸索、資料祖懷、實踐鍛煉，迅速進(jìn)入工作狀況。另一方面，不斷豐富書本、同事和知識獲

7、取技巧。各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助地圖，并沒有來開會，不熟悉，我逐漸掌握了工作中的基本情況，找到了切入點，掌握了工作重點和難點。第二，致力于本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，(1)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。我收購管理處財務(wù)工作半年來，仔細(xì)檢查上半年財務(wù)賬簿，整理財務(wù)關(guān)系，制定嚴(yán)格的財務(wù)制度，制作所有賬簿，確保實現(xiàn)年度裴秀智平衡和利益目標(biāo)。第一，做好所有的收入和支出。對所有收入和支出，我按照財務(wù)的分類規(guī)則，按星分類記錄，登記。(威廉莎士比亞，溫斯頓，錢) (威廉莎士比亞，溫斯頓，錢)同時，仔細(xì)檢查發(fā)票、帳單，做好票據(jù)管理。第二，做好每月例行的調(diào)整。根據(jù)財務(wù)制度，我將當(dāng)月裴秀智情況具體化，定期財務(wù)報表編制，根據(jù)公司

8、要求及時進(jìn)行調(diào)整，沒有出現(xiàn)遺漏、誤報情況。三是按時征收服務(wù)費。* * * *結(jié)合實際一步掌握了服務(wù)費合同的征收方法，我謹(jǐn)慎區(qū)分，按照紅亞公司、業(yè)主、我方協(xié)議的服務(wù)費定期征收和催討，xx年的服務(wù)費已經(jīng)全額匯款。第四，合理控制支出。合理控制支出是實現(xiàn)利潤的重要部分，我從公司的利益出發(fā)，致力于幫助管理處進(jìn)行主任家庭理財。個性在經(jīng)常性支出方面嚴(yán)格采購、消費、監(jiān)督，防止浪費，提出合理化建議。(b)積極做好文案管理。半年來，我主要從事辦公室工作，* * * *的文案管理比較快，主要是資料輸入和文件編制工作。對與管理處相關(guān)的資料文件和相關(guān)會議記錄，我努力進(jìn)行輸入和編制打印，根據(jù)工作要求制作西餐文件，制作報告

9、等。第二，檔案管理。到達(dá)管理處后，檔案系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的經(jīng)常性工作，我采取了平時維護(hù)與定期集中相結(jié)合的方法，進(jìn)行檔案分類存檔，做好收發(fā)登記管理。(c)認(rèn)真負(fù)責(zé)的綠色維護(hù)。小區(qū)綠化工作從10月開始和我負(fù)責(zé)，對我來說是第一次交往工作。缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，目前綠化工人不足。正是冬天。小區(qū)綠化事業(yè)情況比較嚴(yán)重。我主要做了以下兩個茄子方面的工作：第一，做好小事地球錄制的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗收交接。第三，主要經(jīng)驗和收獲是* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *(1)對物

10、業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議資料了解不足，個性對過去一些收費情況的理解還不及時。(b)餐廳伙食支出大，宏觀把握容易，微觀控制難。(c)綠化工作情況嚴(yán)重，必須在區(qū)域綠化管理上做出更多努力。第五，下一步是針對xx年工作中存在的不足，為了做好新年的工作，強(qiáng)調(diào)以下幾個茄子方面。(a)想與紅野公司、業(yè)主協(xié)調(diào)，使關(guān)系更加順利。(2)加強(qiáng)工作知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新進(jìn)行工作方法，提高工作效率。(3)管好錢，管好賬，控制好經(jīng)常項目支出。(4)設(shè)法管理餐廳，處理費用與吃飯的關(guān)系。(5)做好小區(qū)綠化維護(hù)工作。房地產(chǎn)經(jīng)理工作摘要(c):不知不覺已經(jīng)過了xx年半，我在xx房地產(chǎn)管理有限公司工作也差不多是xxxx月，我在社會初薪的x

11、xxx月。(David aser，Northern Exposure美國電視電視劇，)第一次進(jìn)入公司的路面停車費，轉(zhuǎn)換到經(jīng)理，我學(xué)到了很多在校園里學(xué)不到的知識和經(jīng)驗，也許這是理論和實踐相結(jié)合的結(jié)果。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)我總結(jié)了過去6個月來擔(dān)任經(jīng)理的工作。1.處理投訴，糾紛方面剛才為了管理員經(jīng)常遇到不滿和糾紛。工作經(jīng)驗不足，不能很好地處理或解決很多事情，擔(dān)心自己把事情搞砸。經(jīng)常出問題的話，就直接向小林、小金、好方法、好措施、或上級領(lǐng)導(dǎo)反映，然后觀察和學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)處理這些事情的方法。自我也在不斷處理不滿，糾紛的過程中總結(jié)了一系列處理過程。首先要對申訴人或糾紛者進(jìn)行“降溫”思想工作。分析和調(diào)查

12、問題的原因。如果有與房地產(chǎn)管理相關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)，然后根據(jù)實際情況制定科學(xué)的解決方案。最后，當(dāng)然是具體方法的實施?？偨Y(jié)各處理經(jīng)驗，為今后處理類似問題打下基礎(chǔ)。投訴、糾紛處理回訪不僅能使我們的工作得到業(yè)主的承認(rèn)，還能同時引入與我們業(yè)主的關(guān)系，方便今后房地產(chǎn)管理工作的開展。(威廉莎士比亞、溫斯頓、沖突、沖突、沖突、爭議、沖突、爭議)2.教室、室內(nèi)裝飾方面的教室和室內(nèi)裝飾方面又可以分為教室、室內(nèi)裝修手續(xù)處理和室內(nèi)裝飾管理兩個方面。交貨、裝飾程序在進(jìn)一步辦理教室、裝修手續(xù)之前，我先和小陳一起學(xué)習(xí)教室及裝修手續(xù)的整個過程，做筆記，對其他業(yè)主在處理教室、裝修手續(xù)的過程中不斷熟

13、悉。(威廉莎士比亞，溫斯頓，室內(nèi)，室內(nèi)，室內(nèi)，室內(nèi)，室內(nèi)，室內(nèi)，室內(nèi))教室：確認(rèn)業(yè)主的交付收據(jù)和銷售部開的交付通知書，收回交付通知書。確認(rèn)業(yè)主身份，提交一張業(yè)主_ _ _副本，業(yè)主填寫業(yè)主檔案表，用戶手冊的“業(yè)主合同”(一張表格上填寫3份存檔2份)，業(yè)主簽字。交住宅質(zhì)量保證書、使用說明書和進(jìn)口商鑰匙，讓業(yè)主在確認(rèn)書(一式兩份保管一份)上接受上述三項，并做好質(zhì)量保證書和使用說明書接受登記。指導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行套房驗收，編寫質(zhì)量驗收單。保存第一次交貨信息。室內(nèi)：收到一份經(jīng)過室內(nèi)裝修的企業(yè)相關(guān)資格證書復(fù)印件，按照_ _ _的住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法審核施工圖紙。填寫二次裝修申請表，然后地產(chǎn)公司、業(yè)主及裝修公

14、司三方簽署裝修協(xié)議書(一式三份一份)，強(qiáng)調(diào)業(yè)主和裝修公司及裝修過程中要注意的重要事項。收到建設(shè)保證金后，發(fā)放施工許可證一開始總是分階段處理牙齒階段。裝飾管理方面裝修管理中最重要的是水力和泥水這兩種木工和油漆一般都少暴露違規(guī)情況，下面我自行對裝修管理中的水力和泥水進(jìn)行總結(jié)。水力發(fā)電：檢查廁所、廚房、陽臺給排水系統(tǒng)，檢查是否有無序改造，是否有與施工圖不同的設(shè)計。有發(fā)現(xiàn)泄漏危險或其他不合理的地方，應(yīng)立即通知業(yè)主改正。檢查電力系統(tǒng)是否有無序的變化，電力使用是否存在安全風(fēng)險。漿：確認(rèn)是否添加廁所、廚房防水層；有沒有亂砌墻；結(jié)構(gòu)是否根據(jù)施工圖進(jìn)行施工。有效的裝修管理可以在發(fā)芽階段扼殺非法裝修，防止以后不必

15、要的返工，減少今后非法裝修引起的很多不滿和糾紛。有效的裝修管理可以創(chuàng)造小區(qū)統(tǒng)一的美觀，使小區(qū)更規(guī)范、更有品位。有效的裝修管理反映了一家房地產(chǎn)公司的管理潛力。半年來本人處理了日常投訴、糾紛、銷售、裝修方面，忽視了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查和清潔人員的清潔工作監(jiān)督和安全管理工作。一個小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、秩序、保安的整體形象都是管理者的基本管理資料，直接影響一家房地產(chǎn)管理企業(yè)的形象，因此下半年本人將方便在此加強(qiáng)管理力度！只有良好的企業(yè)想象力才能談?wù)搫?chuàng)業(yè)金環(huán)企業(yè)管理的企業(yè)品牌！房地產(chǎn)經(jīng)理工作摘要(4):房地產(chǎn)經(jīng)理個人摘要Xx房地產(chǎn)是我的第一份全職工作。潛意識已經(jīng)伴隨著我的三個春夏秋天和冬天。那一年的無知依然歷歷在目。感謝領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心訓(xùn)練、對同事的關(guān)懷和互助?，F(xiàn)在我長大了，工作潛力提高了，下面是xx個人工作的總結(jié)。一、基本服務(wù)：1.配合公園里的春節(jié)工作，值班13天讓我更加感受到了青竹園這個大家庭的溫暖。大家一點也不抱怨，臉上只露出溫暖的微笑。值勤期間，校園訂單面料文康前和南北干線也根據(jù)爆炸水管、經(jīng)理指示及單數(shù)計劃，對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，對業(yè)主進(jìn)行說明工作及維護(hù)情況報