1、Supply Chain Management供應(yīng)鏈管理（SCM）,第10講 韓延慧 交通運輸學(xué)院,2020/8/8,2,第10章 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的內(nèi)容和原則 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的評價指標(biāo) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的策略,2020/8/8,3,Network Design Decisions,Facility role（設(shè)施功能） Facility location（設(shè)施布局） Capacity allocation（容量配置） Market and supply allocation（市場和供給配置）,2020/8/8,4,供應(yīng)鏈設(shè)計的原則,1.上下相結(jié)合的原則 在設(shè)計一個

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層作出戰(zhàn)略規(guī)劃和決策（戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃），然后由下層部門實施決策。因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計是自上向下和自下而上的綜合。 2.簡潔性原則 為了供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)該是盡量簡捷、具有活力的，便于實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。,2020/8/8,5,供應(yīng)鏈設(shè)計的原則,3.互補(bǔ)性原則 供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，以實現(xiàn)資源外用的目的。 4.協(xié)調(diào)性原則 供應(yīng)鏈業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。,2020/8/8,6,供應(yīng)鏈設(shè)計的原

3、則,5.動態(tài)性原則 不確定性在供應(yīng)鏈管理中是普遍存在的，它必然會導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定性因素對供應(yīng)鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中信息的延遲和失真。提高預(yù)測的精度和實效性對降低供應(yīng)鏈的不確定性的影響是極為重要的。,2020/8/8,7,供應(yīng)鏈設(shè)計的原則,6.創(chuàng)新性原則 創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式。因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新設(shè)計。 7.戰(zhàn)略性原則 從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，供應(yīng)鏈要充分體現(xiàn)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和對未來的預(yù)見性。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展應(yīng)和企

4、業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。,2020/8/8,8,影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素,Strategic（戰(zhàn)略） Technological（技術(shù)） Macroeconomic（宏觀經(jīng)濟(jì)） Political（政治） Infrastructure（基礎(chǔ)設(shè)施） Competitive（競爭性） Response time（反應(yīng)時間） Logistics and facility costs（物流和設(shè)施成本）,2020/8/8,9,1.戰(zhàn)略性因素,2020/8/8,10,2.技術(shù)因素,生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 布局少數(shù)大容量的設(shè)施 設(shè)施建設(shè)的固定成本較低 建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)

5、施以降低運輸成本 生產(chǎn)技術(shù)很穩(wěn)定，而且不同國家對產(chǎn)品的要求不同 在每一個國家建立地方性基地為該國市場服務(wù)。 生產(chǎn)技術(shù)富有靈活性 在較少的幾個大基地進(jìn)行生產(chǎn)。,2020/8/8,11,3.宏觀經(jīng)濟(jì)因素,關(guān)稅水平 高關(guān)稅:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在更多的地方進(jìn)行生產(chǎn)，配置在每個地方的工廠生產(chǎn)能力較小 低關(guān)稅:減少生產(chǎn)基地、每一基地擴(kuò)大生產(chǎn)能力 稅收減讓 企業(yè)布局于稅收減讓地區(qū)可獲得成本優(yōu)勢 匯率風(fēng)險 多規(guī)劃一部分生產(chǎn)能力，以使生產(chǎn)能力具有靈活性，滿足不同市場的需求，從而在當(dāng)前匯率下使成本較低的基地生產(chǎn)更多的商品。 需求波動,2020/8/8,12,案例-DELL,1984年，Michael Dell在得克薩斯州

6、的奧斯汀成立了Dell公司。 1994年， Dell將總部移到Round Rock，因提供Dell一個一攬子的優(yōu)惠稅收政策，如將Dell所交的2%的銷售稅的31%返還60年，100%地免除Dell的財產(chǎn)稅5年，75%地免除5年，50%免除50年等。 Dell在田納西州的工廠以及將亞洲的第一個工廠建于馬來西亞也是同樣的原因。,2020/8/8,13,案例-DELL（宏觀因素）,Dell在我國的廈門建立工廠來擴(kuò)大國內(nèi)市場，尤其是政府及國有企業(yè)的銷售份額； Dell在愛爾蘭建立歐洲市場的第一個工廠 低成本、高質(zhì)量的勞動力及愛爾蘭較低的企業(yè)稅； 愛爾蘭是歐共體成員國，在愛爾蘭制造的計算機(jī)產(chǎn)品可以直接發(fā)

7、往歐洲市場無須交納增值稅； 愛爾蘭屬于歐元區(qū)，可以通過歐元的穩(wěn)定性減小歐洲內(nèi)的匯率風(fēng)險。,2020/8/8,14,4.政治性因素,2020/8/8,15,5.基礎(chǔ)設(shè)施因素,2020/8/8,16,6.競爭性因素,設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須考慮競爭對手的戰(zhàn)略、規(guī)模和布局,諸如原材料和勞動力等外部因素是否迫使其相互靠近,企業(yè)如何進(jìn)行競爭,許多企業(yè)臨近布局使他們均受益,一項基本的決策,如果企業(yè)在價格上進(jìn)行競爭，而且承擔(dān)向客戶送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得遠(yuǎn)些,當(dāng)企業(yè)不能控制價格，而只是在與客戶距離的遠(yuǎn)近上相互競爭時，他們就能通過相互接近的布局獲取最大的市場份額。豪特靈(HOTELLING )模

8、型,2020/8/8,17,6.競爭性因素,兩家企業(yè)在直線上的布局 假設(shè)客戶均勻地分布在(0，1)這個區(qū)間上，兩個企業(yè)通過與客戶距離的遠(yuǎn)近進(jìn)行競爭，客戶總是光顧最近的一家企業(yè)，而且與兩家企業(yè)距離相等的客戶則在二者之間平均分配。 如果總需求為1，企業(yè)1布局在點a，企業(yè)2布局在點1b，那么兩個企業(yè)的需求d1和d2分別是：,顯然，如果兩家企業(yè)能更近地布局，最終使得a=b=12時，兩家企業(yè)就能將自身的市場份額最大化,2020/8/8,18,7.對顧客需求的反應(yīng)時間,企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長的反應(yīng)時間 企業(yè)集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的生產(chǎn)能力 企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時間很重要，企業(yè)必須布局在離客戶較近的

9、地方。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)有許多生產(chǎn)基地，每個基地的生產(chǎn)能力較小，由此來縮短對客戶的反應(yīng)時間，增加供應(yīng)鏈中設(shè)施的數(shù)量。,2020/8/8,19,7.對顧客需求的反應(yīng)時間,Number of Facilities,Response Time,5-19,2020/8/8,20,Where inventory needs to be for a one week order response time - typical results - 1 DC,2020/8/8,21,Where inventory needs to be for a 5 day order response time - typic

10、al results - 2 DCs,2020/8/8,22,Where inventory needs to be for a 3 day order response time - typical results - 5 DCs,2020/8/8,23,Where inventory needs to be for a next day order response time - typical results - 13 DCs,2020/8/8,24,Where inventory needs to be for a same day / next day order response

11、time - typical results - 26 DCs,2020/8/8,25,8.物流和設(shè)施成本,庫存成本 運輸成本 設(shè)施（建設(shè)和運營）成本,2020/8/8,26,8.物流和設(shè)施成本,Costs,Number of facilities,5-26,2020/8/8,27,Percent Service Level Within Promised Time,Transportation,Cost of Operations,Number of Facilities,Inventory,Facilities,Total Costs,Labor,5-27,8.物流和設(shè)施成本,2020/8

12、/8,28,第10章 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的內(nèi)容和原則 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的評價指標(biāo) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的策略,2020/8/8,29,A Framework for Global Site Location,PHASE I Supply Chain Strategy,PHASE II Regional Facility Configuration,PHASE III Desirable Sites,PHASE IV Location Choices,Competitive STRATEGY,INTERNAL CONSTRAINTS Capital, growth strat

13、egy, existing network,PRODUCTION TECHNOLOGIES Cost, Scale/Scope impact, support required, flexibility,COMPETITIVE ENVIRONMENT,PRODUCTION METHODS Skill needs, response time,FACTOR COSTS Labor, materials, site specific,GLOBAL COMPETITION,TARIFFS AND TAX INCENTIVES,REGIONAL DEMAND Size, growth, homogen

14、eity, local specifications,POLITICAL, EXCHANGE RATE AND DEMAND RISK,AVAILABLE INFRASTRUCTURE,LOGISTICS COSTS Transport, inventory, coordination,5-29,2020/8/8,30,網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策框架,2020/8/8,31,第10章 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的內(nèi)容和原則 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的評價指標(biāo) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的策略,2020/8/8,32,供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標(biāo),1、柔性 供應(yīng)鏈的柔性就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競爭的市場，提高對

15、用戶的服務(wù)水平，及時滿足用戶的要求。 2、穩(wěn)定 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素一個是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，另一個就是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)。,2020/8/8,33,供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標(biāo),3、協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)。 利益協(xié)調(diào)必須在供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。 管理協(xié)調(diào)則要求適應(yīng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)要求的計劃和控制管理以及信息技術(shù)的支持。,2020/8/8,34,供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標(biāo),4、簡潔 供應(yīng)鏈中每一個環(huán)節(jié)都必須是價值增值的過程，非價值增值過程不僅增加了供應(yīng)鏈管理的難度，增加了產(chǎn)品服務(wù)的成本，而且降低供應(yīng)鏈的柔性，影響供應(yīng)鏈中企業(yè)的競

16、爭實力。 5、集成 供應(yīng)鏈集成包括信息集成、物資集成、管理集成等。 集成度的高低或者說整體優(yōu)勢發(fā)揮的大小，關(guān)鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。,2020/8/8,35,第10章 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的內(nèi)容和原則 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的評價指標(biāo) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的策略,2020/8/8,36,供應(yīng)鏈設(shè)計的策略,基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略,2020/8/8,37,基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品 二、功能性產(chǎn)品的有效供給 三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給,2020/8/8,38

17、,一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品,1、功能性產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長。但是，穩(wěn)定性會引起競爭，進(jìn)而導(dǎo)致利潤率較低。 2、革新性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求。 *不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求,2020/8/8,39,一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品,不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求,2020/8/8,40,二、功能性產(chǎn)品的有效供給,提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極其重要的目標(biāo)是降低總成本。 在這一過程中，整條供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動以便能以最低的成本滿足預(yù)測的需求。,2020/8/8,41,三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給,革新性產(chǎn)品的

18、需求具有不確定性，這是它的本質(zhì)特征。 為了和反應(yīng)性供給過程相配合，有四種處理需求不確定性的方法： 承認(rèn)不確定性 減少不確定性 避免和防止不確定性,2020/8/8,42,基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,供應(yīng)鏈成本主要包括 物料成本 勞動成本 運輸成本 設(shè)備成本 其他變動成本,2020/8/8,43,基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略,基本流程為 多維系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程重構(gòu)建模精簡集成協(xié)調(diào)控制 在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。,2020/8/8,44,供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題,1、客戶優(yōu)先 供應(yīng)鏈的設(shè)計必須具有高度柔性和快速響應(yīng)能力，能夠滿足客戶現(xiàn)實需求和潛在需求。 2、定位明確 任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須明確自己在供應(yīng)鏈中的定位優(yōu)勢，根據(jù)自己的優(yōu)勢來確定自己的位置，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。 3、防范風(fēng)