1、物料采購(gòu)要點(diǎn)分析持續(xù)降低采購(gòu)成本，以最低的成本獲得最大的利益，是物資采購(gòu)管理的最終目的。降低物資采購(gòu)成本，最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)錢質(zhì)量，服務(wù)最高，價(jià)錢最低的產(chǎn)品，所有購(gòu)買人員都必須做到。下面我結(jié)合平時(shí)的工作實(shí)際，具體分析物資采購(gòu)工作的要點(diǎn)。一、編制采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是整個(gè)物料采購(gòu)工作的基礎(chǔ)和核心，是物料采購(gòu)管理的重要前提，指導(dǎo)物料采購(gòu)工作的全過(guò)程。工作中需要物資的部門報(bào)告購(gòu)買計(jì)劃緩慢，物資部門留下的購(gòu)買和供應(yīng)時(shí)間短，經(jīng)常受到很大的壓力。發(fā)生同類物資或同類物資的重復(fù)采購(gòu)，未形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，不利于采購(gòu)工作的進(jìn)行，變相提高了采購(gòu)單價(jià)?；蛘咭?yàn)橛?jì)劃編制者的工作知識(shí)不成熟，多次報(bào)告計(jì)劃錯(cuò)誤，影響采購(gòu)、供應(yīng)時(shí)間，甚至

2、整個(gè)工程的進(jìn)行。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇，計(jì)劃名稱)在上述情況下，對(duì)整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃的編制要形成統(tǒng)一、規(guī)范、完整的管理方法，按照管理方法嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃的編制。特別是要重點(diǎn)規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃中申報(bào)的需求物資規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求、計(jì)劃申報(bào)時(shí)間等幾個(gè)茄子核心事項(xiàng)。要加強(qiáng)采購(gòu)策劃者的工作知識(shí)，熟悉整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃的編制、報(bào)告過(guò)程，反復(fù)審查、檢查、報(bào)告采購(gòu)計(jì)劃，減少計(jì)劃工作中的失誤。二、選擇采購(gòu)方法購(gòu)買方式的選擇對(duì)采購(gòu)工作的順利進(jìn)行也很重要。采購(gòu)方式大體上分為公開(kāi)招標(biāo)和非公開(kāi)招標(biāo)。牙齒中，非公開(kāi)招標(biāo)分為邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)談判采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、相對(duì)價(jià)錢購(gòu)買、公開(kāi)市場(chǎng)直接購(gòu)買等。國(guó)家，企業(yè)要求的是公開(kāi)投標(biāo)，必須公開(kāi)

3、投標(biāo)。非公開(kāi)招標(biāo)物資可以使用上述幾種茄子非公開(kāi)招標(biāo)方式購(gòu)買，確保明確的購(gòu)買方式不違反國(guó)家規(guī)定，不違反企業(yè)本身的管理規(guī)定，有秩序地進(jìn)行整個(gè)采購(gòu)工作。三、采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題在采購(gòu)過(guò)程中，購(gòu)買的物品的價(jià)錢數(shù)值往往很高，所以如果不了解牙齒物品，大部分在互聯(lián)網(wǎng)上價(jià)錢、網(wǎng)絡(luò)價(jià)格和離線之間的價(jià)錢差距最大的時(shí)候，可能會(huì)達(dá)到近兩倍的差額。(David assell，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，購(gòu)買，購(gòu)買，購(gòu)買，購(gòu)買)牙齒問(wèn)題與實(shí)體店的職員交流過(guò)，網(wǎng)上賣的大部分東西是在實(shí)體店淘汰的次品，最基本的一點(diǎn)是不能保證質(zhì)量的問(wèn)題，所以要選擇正規(guī)牌子旗艦店購(gòu)買。有關(guān)物品高價(jià)錢處理方法的問(wèn)題首先形成大規(guī)

4、模優(yōu)勢(shì)，楊怡多可以要求降低供應(yīng)商價(jià)錢，季節(jié)的變化也很重要。四、材料產(chǎn)品的驗(yàn)收物資驗(yàn)收是物資采購(gòu)管理的核心部分，其驗(yàn)收工作水平的高低對(duì)公司的生產(chǎn)建設(shè)及工程進(jìn)度有重要影響。我們對(duì)工程建設(shè)中使用的物資的理解只是知道按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定驗(yàn)收，不能徹底了解牙齒物資，所以我們需要大量的閱讀材料使用、驗(yàn)收等相關(guān)書(shū)籍，慢慢積累?，F(xiàn)場(chǎng)參與實(shí)際物資驗(yàn)收是最能提高對(duì)牙齒物資理解的重要環(huán)節(jié)。五、供應(yīng)商管理工程質(zhì)量好壞的根源在于供應(yīng)商供應(yīng)的物資。因此，供應(yīng)商管理是其中最重要的。目前，招標(biāo)對(duì)供應(yīng)商的限制仍然很嚴(yán)格，從資格預(yù)審到供應(yīng)業(yè)績(jī)、銀杏信用等都有嚴(yán)格的要求。在選擇供應(yīng)商之前，我們要從最基本的開(kāi)始大量調(diào)查供應(yīng)商的素質(zhì)信用、供應(yīng)

5、能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)業(yè)績(jī)等。選擇供應(yīng)商后，要定期檢查可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)方面，例如工商稅務(wù)年檢、生產(chǎn)許可證、許可證、相關(guān)批準(zhǔn)文件是否有效、企業(yè)名稱、法定代表是否變更等。第六，采購(gòu)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。(一)心態(tài)要積極，具有最基本的思想道德素質(zhì)。無(wú)論購(gòu)買什么東西都要對(duì)的公司對(duì)得起自己的良心。(b)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作的知識(shí)必須是全面的。而且要努力學(xué)習(xí)，虛心進(jìn)步。(三)對(duì)負(fù)責(zé)的采購(gòu)物資的行情變化，要從多方面分析，總結(jié)一定的規(guī)律，心里有數(shù)。(4)對(duì)每個(gè)供應(yīng)商家可以進(jìn)行比較明確的理解和比較，對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)要有深刻的認(rèn)識(shí)。(5)降低采購(gòu)成本，使自己的采購(gòu)技術(shù)和談判技術(shù)日益提高。購(gòu)買工程物資或購(gòu)買日常辦公設(shè)備，除了需要的工作知