1、企業(yè)執(zhí)行力教育工程,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,第六模塊,如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程,目錄,目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接 戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,目標體系的有效性和可執(zhí)行性,集中 簡約 階梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子,目標的分解與執(zhí)行：,確定關鍵目標,選擇優(yōu)先事務,進行核心規(guī)劃,識別主要因素,傳遞簡單信息,草擬執(zhí)行路線,強調(diào)現(xiàn)實措施,進入評估程序,圖6

2、-1：多級目標的連鎖法示意圖,目錄,目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接 戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,流程至上： 如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設 計的連接 ,關鍵流程的選擇,圖6-2：關鍵流程與非關鍵流程,流程至上： 如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設 計的連接 ,戰(zhàn)略設計與流程設計 流程優(yōu)化與創(chuàng)新,圖6-3：流程優(yōu)化示意圖,目錄,目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接 戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新：關

3、鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新： 關鍵執(zhí)行流程之一,與人員流程、運營流程相結(jié)合 戰(zhàn)略計劃制訂的制訂與評估 戰(zhàn)略流程與盈利模式,目錄,目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接 戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新： 關鍵執(zhí)行流程之一,人力資源與戰(zhàn)略需求的動態(tài)結(jié)合,發(fā)展型組織的人力資源體系：

4、,強調(diào)人才的發(fā)展型特點 強調(diào)激勵約束的系統(tǒng)化原則 強調(diào)著眼于執(zhí)行力的績效管理,超越學習型組織,目錄,目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接 戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之一 員工流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,運營流程的設計與創(chuàng)新： 關鍵執(zhí)行流程之三,將運營流程與人員/戰(zhàn)略流程相結(jié)合,以客戶為核心讓各個部門協(xié)調(diào)起來 運營系統(tǒng)的穩(wěn)定與變革,目錄,目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接 戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之一

5、員工流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之二 運營流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之三 整合能力：如何構(gòu)建資源體系與目標體系的連接,圖6-4：整合能力圖,資源聚合能力：,資源聚合能力就是將人、財、物、技術等 資源聚合、融合的能力。 從零到無限,資源運作能力：,就是把企業(yè)潛在或明確的每種資源通過一 定的體制和方式進行有效的組合和相互作 用，使之產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。,資源創(chuàng)新能力：,資源創(chuàng)新能力是企業(yè)一種重要的權力因素， 主要是指企業(yè)創(chuàng)造新資源或使現(xiàn)有資源發(fā) 揮出超常潛能的能力。這就像人類的造血 功能一樣。人類如果不能正常造血，人的 生命之源就會枯竭。,小 結(jié),目標執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系 流程至上：如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接 戰(zhàn)略流程設計