1、第六章物流責任成本管理,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,2,本章主要內容,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,3,一、物流責任會計,物流責任會計的含義P170 物流責任會計的內容P171 事前編制責任成本預算 事中進行日?？刂坪秃怂?事后進行績效考核,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,4,二、物流責任中心,物流責任中心的含義,是指由一個主管人員負責， 責任與權利相統(tǒng)一的內部物流單位。 P171,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,5,2、物流責任中心的分類,成本,收入,

2、投資,成本,收入,成本,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,6,物流責任中心示例,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,7,物流成本中心（cost center）,物流成本中心是指對物流成本進行歸集、分配， 對物流成本能加以控制、考核的責任單位。,物流成本中心的應用范圍最廣。,需計量與考核的是可控成本,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,8,物流利潤中心（profit center）,物流利潤中心分為兩類,實際利潤中心 （自然利潤中心） 特征：既可向企業(yè)內部各部門提供服務，也可向外部市場提供服務。,人為利潤

3、中心 特征： 僅向企業(yè)內部各部門提供服務，按內部結算價格結算。,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,9,物流利潤中心考核指標,邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額,對收入負責,對成本負責,注意：業(yè)績考核時，也只是考核物流利潤中心權利責任范圍內的收入和成本。,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,10,利潤中心例1：通用汽車公司,通用汽車公司為每一品牌的汽車分別設立單獨的經營部門事業(yè)部（Division），如別克（Buick）,凱迪拉克（Cadillac）等事業(yè)部，每一個事業(yè)部內均設有工程、制造、人事、分銷及財務等部門(Departmen

4、t)。 以產品別為基礎來構架利潤中心的組織。 在物流領域可按不同的物流服務建立利潤中心，如運輸、倉儲、包裝等。,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,11,利潤中心例2：保險公司,某財產保險公司原來以產品別（包括水險、火險、工程險、存貨險、車險等）建立不同的部門來服務顧客。 但是主要的顧客-企業(yè)，對其各種保險產品均有需求，因此，投保或索賠均需與不同部門的人員接洽。加上保險公司多為服務業(yè)，人員流動頻繁，致使投保的企業(yè)窮于應付。,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,12,該保險公司在顧客至上的思維下，建立了以顧客為基礎的事業(yè)部組織，顧客只要

5、面對一位業(yè)務員即可獲得各項產品的服務。 改建后成立了工商保險事業(yè)部及個人保險事業(yè)部。 啟發(fā)：在物流領域或可按物流業(yè)務是否標準化，成立標準化物流服務部及個性化物流服務部。,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,13,物流投資中心（investment center）,投資利潤率 （Return on investment，ROI） 剩余收益 （Residual Income，RI）,給出兩個考核指標的公式吧！,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,14,物流投資中心考核指標,投資利潤率（ROI）=利潤/投資額,- ThemeGallery

6、is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,指標一,指標二,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,15,例：兩個指標的差別,某公司對其下的兩個物流投資中心采用不同的考核指標，對A中心采用投資利潤率，對B中心采用剩余收益。現(xiàn)有一項新的投資項目，投資額為50000元，預計報酬率可達18%，公司預期的最低投資報酬率為15%。投資前，A中心已獲利10000元，對投資額的平均占用為50000元。請問： 從公司總體的角度來看，公司會投資該新項目嗎？原因何在？ A中心在投資前

7、的投資利潤率是多少？A中心會投資該新項目嗎？原因何在？ 新項目會給B中心帶來多少剩余收益？B中心會投資該新項目嗎？原因何在？,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,16,解：,從公司整體的角度看，由于預計投資報酬率高于經營資產規(guī)定的最低利潤率，所以，應上該項目。 投資前：A中心的投資利潤率=10000/50000=20%，目前的投資利潤率已達到20%，而新的項目只能得到18%的投資報酬。 投資后：A中心的投資利潤率 =（10000+50000*18%）/（50000+50000）=19%，采取新項目會使其現(xiàn)有的投資利潤率有所降低，因此不樂于采用。 B中心剩余收益=5

8、0000（18%-15%）=1500，由于可以進一步提高其剩余收益，所以將樂于采用這項新項目。,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,17,三、內部結算價格internal transfer price,促進各責任單位與企業(yè)整體之間的目標一致性,對經營業(yè)績的評價合理,激勵基層經理更好地經營,內部結算價格制定的三個標準,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,18,例：,設某企業(yè)有兩個利潤中心生產部門A與生產部門B。A生產部門生產的半成品通常是由B生產部門繼續(xù)加工后再行出售，但作為半成品也可向外界銷售。A生產部門生產這種半成品的單位變動成本為

9、4元。 B生產部門對A生產部門的半成品進行加工，每單位的變動成本為2元，繼續(xù)加工后對外出售，單位售價為10元。 如以6元作為內部結算價格，則分部門和整個企業(yè)可實現(xiàn)的單位邊際貢獻的計算如下表：（單位：元）,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,19,7,3,1,7,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,20,成本定價 利潤定價,實際成本 標準成本,市場價格 成本加成,幾種常用的內部結算價格P174,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,21,成本定價,優(yōu)點：成本資料易獲得。 缺點：對買方而言，賣方的低效率通過實際

10、成本轉稼給買方； 對賣方而言，得不到任何利潤；同時由于發(fā)生的物流成本全額 轉移給買方，故賣方缺乏降低成本的動力。,實際成本,標準成本即為單位產品的預算成本。 標準成本依據過去的經驗或專業(yè)的估算，事先予以建立。,標準成本,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,22,實際成本作為內部結算價格示例,4,4,4,4,6,4,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,23,標準成本作為內部結算價格示例,5,3,1,5,4,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,24,標準成本作為內部結算價格的優(yōu)點,2020/8/,物流成本管理

11、 05物流 Company Logo,25,實務中，為迅速提供利潤中心的盈虧資料，以作為每個月評估績效及獎金發(fā)放的依據，許多企業(yè)傾向于采用標準成本制度。換言之，每個月先以標準成本結賬，等實際成本計算出來后，兩者發(fā)生的差額在次月調整。,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,26,成本差異 （Variance）,是指實際成本與標準成本之間的差額。,成本差異,不利差異 （Unfavorable variance） 有利差異 （Favorable variance）,分為兩類,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,27,標準成本作為內部結算價格的

12、缺點,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,28,利潤定價,市場價格 某物流服務有外部市場且供需雙方可以自由對外購銷。,優(yōu)點： 相當于在企業(yè)內部引入市場機制。例：海爾市場鏈 內部交易能更好地控制交易的服務或勞務質量、數量、 交貨時間等，同時可以節(jié)省談判成本。 缺點：市場價格變化較大較頻繁，難以確定。,適用情況,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,29,成本加成,成本加成（Cost Plus） 在某物流服務無外部市場，或者無法及時取得市場價格時，一般普遍采用標準成本加成的價格替代市場價格。 例：物流部門下屬的包裝分部，專用的包裝設備，專用

13、性強，無外部市場。 缺點：保障轉出部門有固定的利潤，無法積極促使其節(jié)省成本。,2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,30,成本加成定價示例,成本加成法就是在各中間產品的成本基礎上加上一定比例的內部利潤作為內部結算價格的方法。 例如：某企業(yè)全年生產某種產品10萬件，產品的單位變動成本10元，總固定成本50萬元，該企業(yè)要求的成本利潤率20，則：該產品的內部結算價格 (10十5)(l十20)18(元),2020/8/,物流成本管理 05物流 Company Logo,31,本章重點,掌握： 物流責任中心的定義； 重點掌握： 投資利潤率與剩余收益；標準成本作為內部轉移價格的優(yōu)缺點。,Thank You !,2020/8/,物流成