1、營(yíng)銷(xiāo)策劃之文案設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷(xiāo)方案的理性思維活動(dòng)。以下讓我們一起來(lái)看看營(yíng)銷(xiāo)策劃之文案設(shè)計(jì)。出身于策劃、文案或者設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)崗位的策劃公司老板們往往會(huì)用專(zhuān)業(yè)能力來(lái)證明自己的價(jià)值。那是曾經(jīng)帶給他們肯定和榮譽(yù)的能力，當(dāng)然不會(huì)被輕易放棄掉。所以當(dāng)我們走進(jìn)策劃公司的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的老板就是眾多專(zhuān)業(yè)工作者中最杰出的一位。加上外部環(huán)境對(duì)策劃業(yè)的一些偏頗認(rèn)知，更加助長(zhǎng)了這種風(fēng)氣，太多策劃公司的老板都在包裝自己，把自己打造成專(zhuān)家甚至大師。之所以他們?cè)谧约旱墓纠锉憩F(xiàn)出最杰出的專(zhuān)業(yè)能力，是因?yàn)樗麄儞碛凶疃嗟谋憩F(xiàn)機(jī)會(huì)，而且當(dāng)專(zhuān)業(yè)價(jià)值凌駕

2、于領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值之上的時(shí)候，老板們就很難容忍下屬的專(zhuān)業(yè)能力超越。事實(shí)上這是老板們表現(xiàn)杰出的根本了。奧格威曾經(jīng)舉過(guò)俄羅斯娃娃的例子說(shuō)來(lái)明領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該雇傭那些比自己強(qiáng)的人，否則公司會(huì)象俄羅斯娃娃一樣，越來(lái)越小?？墒乾F(xiàn)實(shí)中的“俄羅斯娃娃”太多了。員工們?cè)诳搭I(lǐng)導(dǎo)的榜樣，尤其是誤把作品當(dāng)產(chǎn)品的理念引導(dǎo)下，他們也認(rèn)同了專(zhuān)業(yè)價(jià)值的魅力而這又激發(fā)著那些達(dá)到一定水平，甚至僅僅獲得過(guò)微不足道成就的員工們離開(kāi)公司自己去創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)惡性循環(huán)的旋渦里，即便想找到比自己強(qiáng)的人也不是件容易的事有點(diǎn)能力的都想自己開(kāi)公司了。策劃業(yè)內(nèi)的公司們象某些節(jié)支動(dòng)物一樣，不斷開(kāi)裂形成新的個(gè)體的同時(shí)，客戶(hù)所得到的服務(wù)質(zhì)量也受到影響了，但由于策劃公司越來(lái)越多，所以客戶(hù)“看貨議價(jià)”的選擇面也越來(lái)越寬。說(shuō)到底，這對(duì)雙方都沒(méi)有任何好處。策劃公司不能有效的整合資源為客戶(hù)服務(wù)，而客戶(hù)也很難找到適合的長(zhǎng)期合作伙伴，從一個(gè)點(diǎn)子陷阱跳向另一個(gè)。當(dāng)然，行業(yè)里也有將領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值放在專(zhuān)業(yè)價(jià)值這上的老板，他們是少數(shù)，但他們中的大多數(shù)已然使自己的公司變成了行業(yè)精英。也可能是今天很多策劃公司的老板太年輕了，他們的工作經(jīng)歷更多的不是如何領(lǐng)導(dǎo)一群專(zhuān)家，而是如何發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)“搞定”客戶(hù)。而做為客戶(hù)來(lái)講，在選擇策劃公司時(shí)，應(yīng)該見(jiàn)見(jiàn)未來(lái)項(xiàng)目組全體成員，并且給每個(gè)人都設(shè)計(jì)一些問(wèn)題，不要僅僅看到一、兩個(gè)人的能力就決定合作。因?yàn)樗麄儾粫?huì)只