1、組織文化和團隊管理的關系，斯琴，沒有文化的團隊是愚蠢的團隊，愚蠢的團隊戰(zhàn)敗。 組織應該建立怎樣的文化呢？像軍隊一樣遵守嚴格的紀律，像學校一樣培養(yǎng)價值觀，像家庭一樣營造溫暖的氛圍。 像軍隊一樣嚴守紀律，堅決執(zhí)行，沒有什么借口：盡量說簡單的話。 四句話：是的，長官不，長官我不知道，長官我錯了，哈佛大學教授阿吉瑞斯創(chuàng)造了像家人一樣溫暖的氛圍，為了保護自己-沒有自信的問題沒有提到，為了保護集體-沒有提到分歧性的問題，為了不讓人困擾大多數團體在壓力面前都有智力障礙。 所以，組織必須在團隊中營造一種沒有壓力的組織氛圍，讓員工感覺就像在家一樣。 1 .沙漠型組織文化：沙漠型組織文化：這樣的組織就像一盤沙子，

2、你會感到可怕的冷漠和分裂，有什么樣的組織文化，有什么樣的團隊管理，有什么樣的組織文化。 2 .俱樂部型組織文化：活躍型主管因情感色彩豐富，通常喜歡這種組織文化。 他們通過大量的宣傳和明確的制度，高度體現了對員工的關懷。 實際上，他們真正感興趣的是表演。 喜歡持續(xù)發(fā)泡的性格特點，如活躍的主管，浪費了很多寶貴的資源。 3 .獨裁型組織文化：完美型主管習慣自作自受，力量型主管習慣自以為是，強調個人決策可能形成獨裁型組織文化。 這種組織文化并不強硬接近人情，向員工提出過大的業(yè)績要求，員工容易以某種激烈的形式表現出抵抗。 由于力量型人的霸道和不屈不撓的性格特征，這種性格型的主管很可能成為獨裁者。 4 .

3、平衡型組織文化：現代經理倡導的團隊文化，其實是平衡型組織文化。 在這樣的組織中，員工們表現出強烈的團隊意識和成員意識。 盡管工作分配中有意設定、修改適度的挑戰(zhàn)較多。 但是，作為團隊領導，要把握個人與組織之間平衡發(fā)展的關系，不僅要有全面的視野，也要有積極冷靜的心情。不僅要深深關心所有的團隊成員，而且要幫助他們制定有效的行動修訂計劃，這正是完美的性格。 4 .根據團隊任務的結構化和團隊成員依賴性的高低，按照羚羊型團隊(高結構性、地依賴性)、斑馬型(高結構性、高依賴性)、豹型(低結構性、低依賴性)和狼群型(低結構性、低結構性團隊存在的目的和擁有自主權的大小問題解決型團隊自我管理型團隊多功能型團隊，一

4、、組織文化是團隊管理的“靈魂”，一、組織文化是軟件管理從這四個品牌可以看出什么？ 中文：不要摘花德語： pflcken Sie keine Blumen (不要摘花)意大利語： Ama la montagna e fiori (愛山和花)中文： 但是，不同的環(huán)境，人的行動也不同。 真正的風格，2、柔和的文化管理要建立在堅固的基礎上。 “破窗理論”政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了“破窗效應”理論，如果有人破壞了建筑物的窗玻璃，這扇窗不能及時修理，別人就會受到一些典型的縱容而破壞更多的窗戶。長期以來，這些破窗帶來了無序的感覺，結果就是犯罪在這種公眾無感覺的氛圍中繁殖、蔓延。 堅守軍隊一般嚴格的紀

5、律，3、組織文化的核心價值觀，價值觀是指一個人對周圍客觀事物(包括人、事、物)的意義、重要性的綜合評價和綜合看法。 另一方面，表現為價值的方向性、價值的追求，凝結為一定的價值目標，另一方面，表現為價值尺度和規(guī)范，成為判斷有價值的東西有無價值和價值大小的評價基準。 價值觀是組織的公共人生。 公共目標。 4、組織精神和執(zhí)行力、敬業(yè)精神是人們基于對一個職業(yè)的愛而產生的一種身心投入的精神，是社會對人們工作態(tài)度的道德要求。 其核心是無私的獻身意識。 對加西亞的信賴忠誠、敬業(yè)、勤奮是指無視任何條件完成上級交付的任務，集體心理分析和團隊管理藝術，1、從眾、從眾是指個人在社會集體的無形壓力下，不知不覺或自主地

6、與多數人一致的社會心理現象，一般是“隨行”。 (美國心理學家阿虛實驗) X=A X=B X=C，2，服從、服從行為的心理分析：對規(guī)范和紀律的服從是對權威的服從心理學家認為個人道德判斷與權威的服從成反比，即道德水平越高，服從權威的可能性越小。 團隊精神管理，哈佛大學教授阿吉瑞斯先生指出，為了保護自己，保護沒有自信的問題沒有提及的小組-為了不讓沒有提及分歧性問題的人困擾-不懷疑性問題只是為了讓大家接受而做出折衷的結論。 大多數團體在壓力面前都有智力障礙。 所以，組織必須在團隊中營造一種沒有壓力的組織氛圍，讓員工感覺就像在家一樣。 1、消極情緒的三大根源：1 )破壞性批評2 )消極論斷，如果你沒有勇

7、氣自己龜喝可樂把上司當成惡魔接近他，就不能得到上司的支持和幫助，如果你認為所有人都是自私的，你也會變得自私， 別人也不愿意和你交往而對你自私。其實一切結果都是你自己造成的，但你暗地里感謝自己的判斷是正確的。 3 )擔負責任害怕成功的人永遠找辦法失敗的人總是找借口。 2、成功的心情：1 )突破自己的局限，堅強的企劃心2 )自信3 )永遠樂觀，看待事物在有益的方面“付出一切是最好的準備”4 )保持生命的彈性做最好的準備，做最壞的修訂5 )建立良好的人際關系，謝謝，首先，組織在運營過程中的團隊這種精神是組織長期生存、得到社會認可的一個標志，也是組織成員實現自身價值、為組織目標竭盡全力、不斷完善自身內

8、在動力、公共組織取得高績效的重要手段和方法。 組織文化對團隊管理很重要，其次組織文化可以集結組織人心，爭取組織成員對本組織的認識，使組織成為具有核心競爭力的團隊。 在組織文化的熏陶下，如果組織成員能夠自覺地確立服務意識、公正意識，這個組織就會從內到外得到承認。 組織文化對團隊管理很重要，第三組織文化使團隊成員保持良好的溝通，使組織形成健全的循環(huán)團隊。 組織內部需要進行溝通協調，良好的組織文化能使組織成為開放的整體，在組織內部實現信息共享，共同為組織的成長而努力，分擔組織遭遇的挫折責任，增強危機意識和憂患意識。 組織文化對團隊管理很重要，第四組織文化是激烈的團隊成員能以主任翁的心情看到組織，使組織成為我一個人，每個人都能成為我的團隊。 這樣的團隊有犧牲精神，有獻身精神。組織文化對團隊管理很重要，