1、計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200/1 200/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：主要崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系；2. 擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法、招投標(biāo)管理辦法；3. 參與公司投資項(xiàng)目的前期測算；4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并參與相關(guān)的圖紙會(huì)審工作；5. 組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算；6. 參與編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案，明確工程總成本控制目標(biāo)；7. 組織編制設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備采購的招投標(biāo)文件；8. 負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；9. 負(fù)責(zé)提供合同標(biāo)準(zhǔn)

2、文本；10. 參與公司工程建設(shè)中發(fā)生的所有委托調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判；11. 組織市場調(diào)研，掌握材料設(shè)備的最新市場信息；12. 組織編制工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃；13. 參與經(jīng)濟(jì)洽商、索賠的談判，負(fù)責(zé)核準(zhǔn)備案；14. 負(fù)責(zé)審定拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；15. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，監(jiān)控成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供分析數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)；16. 組織各相關(guān)單位進(jìn)行竣工決算；17. 組織綜合統(tǒng)計(jì)工作。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.部門費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每

3、降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算2.項(xiàng)目成本預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)告3.估算誤差率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分項(xiàng)目估算項(xiàng)目預(yù)算4.預(yù)算誤差率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分項(xiàng)目預(yù)算中標(biāo)標(biāo)書5.部門協(xié)作滿意度1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分內(nèi)部調(diào)查6. 員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料7.工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見業(yè)績

4、合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款1、以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)部分。個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個(gè)人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在

5、分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人

6、因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件20XX年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨