1、我們?yōu)槭裁匆喿x？,1、閱讀是一種樂趣，可以純享受 2、豐富和補充知識 3、了解時事，增廣見聞； 足不出戶，而知天下事 4、學(xué)習(xí)做人道理 5、陶冶性情(詩詞古文) 6、閱讀同時可以刺激大腦神經(jīng)的發(fā)展，使你的大腦不會退化 ，增強思考能力 7、知識就是力量。 培根 8、提升考試成績 10、書籍是人類進步的階梯 - 高爾基 11、培養(yǎng)邏輯思維，增強邏輯推理能力 12、書中自有黃金屋 12、 作文能力的加強 學(xué)生的寫作能力的高低，與他讀書的多少成正比 13、 閱讀是一種認識自己，認識世界的過程。 14、意大利研究學(xué)者發(fā)現(xiàn)文盲和讀過五年書的老人，在老人失智癥上的比例是十四比一，也就是說，沒有閱讀的老年人

2、得老人失智癥的機會比有閱讀的人多了14倍。 15、 加強和幫助人際溝通的學(xué)習(xí) 16、 增加自己受挫折的能力，減少心理上因無知而造成的恐懼感。 17、 變化氣質(zhì)：閱讀能學(xué)習(xí)他人成功、失敗的經(jīng)驗，做事的方法，幽默的態(tài)度，待人處事的方式，久而久之自然能充實個人的內(nèi)涵。 18、 培養(yǎng)優(yōu)秀的人材 19、 閱讀最大的好處是可以豐富別人偷不走，搶不掉的知識。,平均每個人至少擁有2到4種閱讀渠道,平均每個人至少會花費1個小時間閱讀,中國人日均紙質(zhì)本閱讀時間15.3分鐘，1/3的時間用在網(wǎng)上,中國人年均讀書不足5本：約4.3本,歐美國家年人均閱讀量約為16本，北歐國家達到24本,韓國國民人均閱讀量約為每年11本

3、，法國約為8.4本，日本在8.48.5本之間,以色列人均閱讀量為64本，匈牙利人均年購買書籍20本,以色列人口稀少，但人才濟濟。諾貝爾獎獲得者就有8人。以色列環(huán)境惡劣，國土大部分是沙漠，像巴勒斯坦等阿拉伯國家的糧食不夠吃，還要以石油換食品，而以色列卻把自己的國土變成了綠洲，而且生產(chǎn)的糧食不但自己吃不完，還源源不斷地出口到其他國家。他們憑著聰明和智慧，創(chuàng)造出驚人的物質(zhì)和精神財富。 而匈牙利，諾貝爾獎得主就有14位，若按人口比例計算，匈牙利是當(dāng)之無愧的“諾獎大國”。他們的發(fā)明也非常多，既有火柴、圓珠筆這樣的小物件，也有電話交換器、變壓器、汽化器、電視顯像管這樣的尖端產(chǎn)品。上世紀(jì)80年代是匈牙利人發(fā)

4、明的黃金時代，平均每年的發(fā)明專利都在400件以上。一個小國，因愛讀書而獲得智慧和力量，靠著智慧和力量，將自己變成了讓人不得不服的“大國”。,為什么選擇要選擇讀紙質(zhì)書？,唱盤、CD被數(shù)碼音樂淘汰 VCD，被數(shù)碼電影淘汰 照片，被數(shù)碼相冊取代 同樣作為信息媒介載體，電子閱讀設(shè)備最終會取代紙質(zhì)書籍？,閱讀紙質(zhì)書籍與使用PC、手機、PAD設(shè)備閱讀到底有什么不同？,亞馬遜kindle研發(fā)團隊核心課題,用電子書取代主導(dǎo)了人類500多年歷史的主要傳媒載體,到2004年為止，所有的電子書推廣都遭到失敗,研究書的味道：提出是否可以加上一個噴嘴,實體書的最大魅力在于，會消失？,亞馬遜kindle研發(fā)團隊的發(fā)現(xiàn),你

5、找本實體書來閱讀，在一定時候，你注意到的不是書籍本身，而是書籍頁面上的文字和思想，有形的書籍已經(jīng)被忽略，吸引你注意力的是書中的內(nèi)容。,KINDLE閱讀器的首要設(shè)計目標(biāo)：讓它“消失”,當(dāng)讀者與書中內(nèi)容聯(lián)系在一起的時，實體書這種介質(zhì)就消失了，讀者逐漸被作者的文字和思想完全吸引，達到忘我境界，書籍已不是一種實體物質(zhì)，只是引領(lǐng)讀者進入作者的想象和世界的一條通道。,外部因素：多屏切換、信息打擾、社交提示,內(nèi)部因素：注意力碎片化，難以進入深度閱讀狀態(tài),注意力碎片化：移動互聯(lián)網(wǎng)時代特有詞匯，碎片化閱讀習(xí)慣注意力碎片化,就是指通過手機短信、電子書、網(wǎng)絡(luò)等電子終端接收器進行的不完整的、斷斷續(xù)續(xù)的閱讀模式。毫無疑

6、問，我們現(xiàn)在已經(jīng)進入了碎片化閱讀的時代。每天從手機、網(wǎng)絡(luò)等電子終端接收器上，我們能接觸到海量信息，似乎一切信息、知識唾手可得，閱讀顯得如此輕松、容易。,中斷實驗：當(dāng)人們在從事閱讀或者工作的時候，需要大約25分鐘才能將注意力全部集中。,在2004年，美國加州大學(xué)歐文分校的信息學(xué)教授格洛里亞馬克（Gloria Mark）帶著她的研究生在兩個美國的科技公司對那里的員工做了一千小時的觀察。他們發(fā)現(xiàn)，辦公室里的員工平均每11分鐘就會被電話、電子郵件或同事打擾一次，而他們的注意力重新回到早先的任務(wù)上則需要25分鐘之久。,多任務(wù)錯覺：人腦并不能同時處理好多項任務(wù)，同時思考多個問題，而這種錯覺反而會產(chǎn)生負面影

7、響。,在神經(jīng)科學(xué)中，研究者發(fā)現(xiàn)，在不同的任務(wù)間切換會讓大腦的前額皮質(zhì)和紋狀體快速消耗葡萄糖。腦組織是以葡萄糖的氧化來供能的，葡萄糖的快速消耗會讓人在短時間內(nèi)就感到疲憊和暈頭轉(zhuǎn)向。這不僅會影響到人的認知水平，還會影響人的身體機能。,加拿大麥吉爾大學(xué)的神經(jīng)科學(xué)家丹尼爾列維京（Daniel Levitin）在他2014年出版的書中總結(jié)了多任務(wù)工作的人腦所產(chǎn)生的變化。除了葡萄糖的快速消耗，多任務(wù)會增加人的焦慮，這讓大腦分泌更多的皮質(zhì)醇，而這種物質(zhì)會讓人變得更有攻擊性，導(dǎo)致人發(fā)生沖動行為。,滿足性補償：對于社交信息的獲得性快感，導(dǎo)致設(shè)備成癮？,人們著迷于微信、微博，有種無法抑制的沖動去查看最新消息，這可

8、能與大腦中的多巴胺有關(guān)。這是一種在大腦許多區(qū)域都會分泌的物質(zhì)，而根據(jù)美國密西根大學(xué)的神經(jīng)科學(xué)家肯特貝里奇（Kent Berridge）的研究，多巴胺促使人們?nèi)ふ覉髢敚屓藗儭跋胍?。如果人們想要的東西得到了，快感則由類鴉片活性肽提供。 神經(jīng)科學(xué)的研究顯示，當(dāng)出現(xiàn)意料之外的新穎事件時，人腦會分泌出多巴胺。在波德瑞克看來，現(xiàn)在的電子設(shè)備持續(xù)提供社交信息，而我們不知道新的信息在什么時候到達，也不知道新的信息是什么，這是造成這些設(shè)備令人成癮的最重要原因。 百萬美元問題：我們的下一代在這種快節(jié)奏，多任務(wù)的環(huán)境下長大，大腦發(fā)育是否會與我們不同？,關(guān)掉設(shè)備，戒掉手機，認認真真讀一本書,數(shù)字經(jīng)濟大趨勢，正

9、在到來的商業(yè)機遇,基思 威利茨（keith willetts）,作者是美國電信管理論壇（TM Forum）的創(chuàng)始人和董事會主席，他同時擔(dān)任多家公司的獨立董事和顧問。威利茨曾獲得了Global Telecoms Business雜志頒發(fā)的終身成就獎，還曾兩次獲得Communications Week雜志評選的行業(yè)最具遠見專家前25名，是業(yè)界公認為數(shù)字業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)管理方面的權(quán)威專家之一。,“數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)”的模型以及它的過去、現(xiàn)狀，未來發(fā)展趨勢,“大數(shù)據(jù)處理，云服務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)，移動終端應(yīng)用等新興市場的商業(yè)模式,給予創(chuàng)新者一些方向，給予守成者一些轉(zhuǎn)型提示,樹立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建伙伴關(guān)系，構(gòu)建組織架構(gòu)，創(chuàng)

10、新企業(yè)文化 精益運營作者,案例式的講解，許多500強巨頭在數(shù)字世界中的演進和變化,“數(shù)字化浪潮”如何改變我們的生活，所帶來的影響案例,權(quán)衡：你的產(chǎn)品要的是體驗，還是便利,凱文 梅尼,1992年，我與凱文梅尼首次談話。那時，他還很年輕，任今日美國科技專欄的記者。他給在斯坦福研究院辦公的我打來電話，希望共同討論創(chuàng)業(yè)公司的生命周期問題。當(dāng)時，凱文正在寫一篇關(guān)于蘋果公司的報道，試圖弄清這家公司不同尋常的發(fā)展軌跡。我給他回了電話，隨后便遭到他連珠炮般的發(fā)問，開啟了我們長達一個小時的談話。他指出蘋果公司面臨的挑戰(zhàn)在哪里，他為什么認為蘋果公司低估了微軟公司的實力，當(dāng)蘋果公司設(shè)法成為一家商業(yè)計算公司時，他又是

11、如何看待蘋果公司的。他還談到了牛頓項目。凱文有先見之明，他預(yù)見到蘋果公司在20世紀(jì)80年代中期攆走史蒂夫喬布斯將成為美國商業(yè)史上最大的錯誤之一。請記住：這可是在1992年，當(dāng)時是喬布斯被攆走后前途未卜的時期，離他再次勝利重返蘋果公司，還有整整5年時間。,你喜歡到電影院看電影，還是從網(wǎng)上下載觀看？ 為什么你會那么頻繁地使用手機短信，而不是直接打電話？ 為什么那么多的人喜歡買CD唱片，而不是免費下載？ 為什么有的人會選擇去演唱會，而不是在家看直播？ 你追求的究竟是便利性？還是美好的體驗？ 為什么刀鋒手機最終讓摩托羅拉一蹶不振？ 為什么沃爾瑪在農(nóng)村及城郊地區(qū)獨占鰲頭，卻又逐漸敗走大型城市？ 為什么星

12、巴克在似乎即將戰(zhàn)無不勝之際，卻又步履蹣跚，難以為繼？ 答案就在于，(用戶)感受(消費者體驗好壞與否)與(產(chǎn)品)便利性(獲得、購買產(chǎn)品的方便程度)之間存在著永無休止的較量。 在這本書中，凱文梅尼將會告訴我們，這些互相沖突的因素是如何決定市場中的產(chǎn)品和服務(wù)的成敗的。他將給我們闡釋，我們作為消費者就所喜歡和需要的產(chǎn)品所作的幾乎每個決定，都涉及用戶感受與產(chǎn)品便利性的權(quán)衡和妥協(xié)。,零售心理戰(zhàn),鈴木敏文：711創(chuàng)始人，喬布斯眼中的瘋子老頭,比較務(wù)實：多條洞察顧客心理的銷售技巧和營銷秘訣,總結(jié)引述了日本各行業(yè)一線成功人士的經(jīng)營理念A(yù)KB48、優(yōu)衣庫、JR東京,對于產(chǎn)品的體驗度和便利性戰(zhàn)略，擁有實戰(zhàn)性的運營案例：權(quán)衡的推薦者,帶有一定的自傳性質(zhì)，其40多年的零售從業(yè)傳奇歷史,營銷的16個關(guān)鍵詞,葉茂中,葉茂中，24年專注本土市場營銷，洞察本土消費者。24年來，葉茂中為200多家企業(yè)進行整合營銷傳播策劃和品牌設(shè)計，創(chuàng)意拍攝1000多支廣告片，迅速提升企業(yè)品牌與銷量；2008年榮獲國家工商局頒布的中國廣告30年突出貢獻大獎、2005年入選中國十大營銷專家、2004年入選影響中國營銷進程的25位風(fēng)云人物、2003年入選中國十大廣告經(jīng)理人、中央電視臺廣告策略顧問、清華大學(xué)特聘教授。 腦白