1、淺談企業(yè)文化建設的具體途徑和措施-貫峰 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是激活企業(yè)的根本動力，是企業(yè)核 心競爭力的重要構(gòu)成。公司自 2002 年改制以來，在繼承原國有企業(yè) 優(yōu)良傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎上，大刀闊斧推進企業(yè)文化建設，積極進行 文化創(chuàng)新，培育出了一套具有公司自身特色的企業(yè)文化體系，極大地 推進了公司的跨越式發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，就推進企業(yè)文化建設的 具體途徑和措施簡要探討如下： 一、 公司企業(yè)文化建設存在的問題 首先，未充分認識企業(yè)文化的重要性。談到企業(yè)文化建設，多數(shù) 員工普遍認為僅僅是文體活動或項目駐地形象建設， 實施起來即耗時 間又耗大量人力、物力，只會加重項目經(jīng)營成本，對生產(chǎn)經(jīng)營無任何

2、正面效應，而忽視了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。 其次，基層文化建設組織機構(gòu)不完善，職責不明確。項目文化是 公司企業(yè)文化的子文化，它是公司企業(yè)文化積淀的源泉，對于公司企 業(yè)文化建設具有積極的促進作用。但就實際情況來看，由于未從組織 角度明確項目文化建設的主管部門， 加之公司對項目經(jīng)營考核的重點 是經(jīng)濟效益，促使各部門紛紛以經(jīng)濟建設為中心，淡化了精神文明建 設。 項目黨建部門在人手不足， 工作邊緣化的情況下又不敢放手管理。 第三、操作層參與率不高，管理層處于孤軍作戰(zhàn)。企業(yè)文化建設 是一個全員參與的系統(tǒng)工程，但在兩層分離操作管理中，由于受短期 利益思想的影響，操作層參與項目文化建設的主動性明顯不足，且在 實

3、際施工中違背項目文化建設的現(xiàn)象時有發(fā)生， 嚴重制約著公司基層 文化的培育。第四、宣傳力度不強，缺乏自我展示意識。只有堅持不懈的反復 宣傳，全方位展示，企業(yè)文化才能引起廣大員工和社會大眾的共鳴， 企業(yè)文化才能走向社會，獲得社會大眾的認同。結(jié)合公司實際，由于 受管理者對企業(yè)文化的認識不同，使各個項目在文化宣傳、文化展示 方面表現(xiàn)出的力度大小不一，項目文化建設水平參差不齊。 第五，文化建設創(chuàng)新意識有待提高。公司自改制以來，雖然先后 大量引進了一些先進經(jīng)營管理理念，開拓了員工視野。但由于長期受 國有企業(yè)經(jīng)營管理思想的侵蝕，部分員工在思想上不敢突破傳統(tǒng)限 制，在實踐中不敢大膽償試，缺乏管理創(chuàng)新意識。 二

4、、推進公司企業(yè)文化建設的主要途徑和措施 推進公司企業(yè)文化建設的主要途徑和措施 企業(yè)文化建設 黨的十七大提出，推進文化創(chuàng)新，增強文化發(fā)展活力，推動社會 主義文化大發(fā)展大繁榮。這為我們?nèi)嫱七M企業(yè)文化建設指明了道 路，只有解放思想，勇于創(chuàng)新，才能培育出更加先進、繁榮的企業(yè)文 化，才能使企業(yè)文化在企業(yè)建設中的活力得到充分釋放，才能使企業(yè) 文化更加深入人心，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。 （一），改變傳統(tǒng)觀念，充分認識企業(yè)文化對促進公司長期健康 改變傳統(tǒng)觀念，充分認識企業(yè)文化對促進公司長期健康 傳統(tǒng)觀念 發(fā)展的重要性。 發(fā)展的重要性 伴隨科技的迅猛發(fā)展， 技術(shù)和人才可以通過社會來引進， 在人才、 技術(shù)已無可比

5、的情況下，施工企業(yè)間的比拼已由早期的比人才、比技 術(shù)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)楸裙芾怼?比企業(yè)文化。 但由于受企業(yè)員工素質(zhì)、 （外） 內(nèi) 部環(huán)境的影響，企業(yè)文化只能提供參考而無法全盤引進。針對這一殘 酷事實，企業(yè)管理者必須及時轉(zhuǎn)變觀念，拋棄“等、靠、要”的工作 思想，把企業(yè)文化建設當作一項重要工作對待，積極探索文化建設的新思路，加大對企業(yè)文化建設的投入，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，確保 在競爭日趨激烈的市場中立于不敗之地。 （二）、建立健全組織機構(gòu)是開展項目文化建設的前提保證 ）、建立健全組織機構(gòu)是開展項目文化建設的前提保證 建立健全組織機構(gòu)是開展項目文化建設的 企業(yè)文化建設離不開強有力的組織領導機構(gòu)。只有領導重視

6、了， 參與了，營造了一個良好的人文環(huán)境，企業(yè)文化建設才能持續(xù)有效的 開展?？梢院敛豢鋸埖恼f：領導就是企業(yè)文化建設的“向?qū)А?，有什 么樣的領導就有什么樣的企業(yè)文化。 結(jié)合實際，建議公司及時自上而下完善企業(yè)文化建設領導機構(gòu)， 在項目部設立文化建設領導小組，明確部門責任，完善考核制度，定 期組織開展交流學習活動，引導項目積極進行橫向比較、縱向?qū)W習， 推動公司企業(yè)文化建設的全面發(fā)展。 （三）、明確項目經(jīng)營目標，統(tǒng)一員工項目價值觀，是開展項目 ）、明確項目經(jīng)營目標，統(tǒng)一員工項目價值觀， 開展項目 明確項目經(jīng)營目標 文化建設的前提。 文化建設的前提。 企業(yè)沒有奮斗目標，經(jīng)營將失去方向。項目經(jīng)營同樣如此，

7、如果 沒有明確的經(jīng)營管理目標，員工不但看不到項目經(jīng)營前景，而且還會 產(chǎn)生對自身發(fā)展前途的疑問和困惑，引發(fā)短期行為和思想波動，對項 目正常生產(chǎn)經(jīng)營造成沖擊，不利于企業(yè)凝聚力的形成，進而影響項目 團隊精神的培育。故而，只有制定明確的項目經(jīng)營管理目標，才能及 時引導員工樹立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項目價值觀，自覺的把項 目經(jīng)營目標轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?，從而形成團隊價值觀念，完善企 業(yè)核心價值體系。 （四）、調(diào)動操作層積極性，提高全員參與率 ）、調(diào)動操作層積極性， 調(diào)動操作層積極性 項目文化建設離不開操作層的積極參與，尤其是項目安全文化、 人文環(huán)境的建設更需要操作層去實施和檢驗其適宜性。 但在實際施工

8、中，項目操作層更多的是關(guān)注能否贏利、贏利多少的問題。認為項目 文化建設完全是管理層的事， 把開展項目文化建設視為加重其成本負 擔的管理行為，往往采取消極或逃避的工作態(tài)度對待項目文化建設， 使項目管理層處于孤軍奮戰(zhàn)的尷尬局面。為扭轉(zhuǎn)這一局面，鞭策、激 勵操作層積極主動參與到項目文化建設中來。 首先，規(guī)范項目員工著裝，加強監(jiān)督檢查。統(tǒng)一著裝是員工精神 面貌的外在展現(xiàn)。鑒于各項目一線員工身著公司工裝的比例較低，即 便穿了也經(jīng)常出現(xiàn)衣、褲隨意搭配的現(xiàn)象，這在一定程度上損害了公 司社會形象。為提升公司社會形象，展示員工良好的精神面貌，建議 公司重新設計制作顏色鮮明的一線員工服，服裝費用可采取由公司、 項

9、目部和操作層三方按比例共同承擔，以此減輕項目和作業(yè)隊的負 擔。由項目部根據(jù)工程年限分期向作業(yè)隊發(fā)放，并實施現(xiàn)場監(jiān)控，對 未統(tǒng)一著裝的一線員工進行處罰，費用直接列轉(zhuǎn)所在作業(yè)隊。 其次，推行文明施工保證金制度。推行該項制度旨在提升作業(yè)隊 對施工現(xiàn)場各類企業(yè)形象設施的保護意識。 可在簽訂勞務分包合同前 與履約保證金一并收取，施工期間由項目部定期對其進行考核，工程 完工后，視其配合協(xié)作力度，由項目出具意見書，報公司審定保證金 返還與否。 第三，加強宣傳，提升員工隊伍素質(zhì)，使項目文化建設扎根于操 作層。針對操作層的“開展項目文化建設就是增加投入”這一錯誤思 想認識，項目部可通過介紹一些項目文化建設的成功

10、案例，或借助同 行企業(yè)個性鮮明的企業(yè)文化展示， 讓操作層從中看到項目文化建設就 在他們身邊，項目經(jīng)營成果就是項目文化的一種外在體現(xiàn)，搞好項目 經(jīng)營離不開優(yōu)秀的項目文化做后盾。在做好輿論宣傳的前提下，重點選擇一些技術(shù)含量高，操作性強的工種，廣泛開展崗位技能比武或崗 位培訓，不斷提高操作層員工隊伍素質(zhì)，為全面開展項目文化建設提 供根本保證，使項目文化建設扎根于操作層。 （五）、規(guī)范項目駐地建設，統(tǒng)一“窗口”標準，努力提升公司 規(guī)范項目駐地建設，統(tǒng)一“窗口”標準， 社會形象。 社會形象。 公司工程遍布全國各地， 項目部自然成為了公司對外形象宣傳的 主要“窗口” ，可以說它是公司對外品牌宣傳的一塊“活

11、動展板” 。我 們要充分利用這一“免費”宣傳途徑，堅持“內(nèi)抓管理，外樹形象” 的企業(yè)文化建設指導思想，從規(guī)范項目駐地建設開始抓起，統(tǒng)一公司 “窗口”標準，努力展現(xiàn)具有路橋華南特色的企業(yè)文化。 結(jié)合公司現(xiàn)狀，建議公司及時制定項目駐地建設標準，設計下發(fā) 公司大型室外宣傳牌。新項目籌建前，公司應派員深入現(xiàn)場，指導項 目開展駐地形象策劃，統(tǒng)一設計制作室外各類宣傳標識標牌，從硬、 軟件兩方面入手，完善駐地建設，保證員工多層次需求，努力提升員 工的歸屬感和榮譽感。在遇項目參加業(yè)主舉辦的大型社會活動時，公 司應及時提供人力、物力支持，協(xié)助項目發(fā)掘任何可能的自我宣傳機 會，全方位向社會展示公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，

12、讓公司形象根植于社會 大眾的腦海， 使社會大眾無論身處何地都能在第一時間識別出公司品 牌。 （六）、構(gòu)建和諧雙贏的內(nèi)部環(huán)境，打造優(yōu)秀員工團隊 ）、構(gòu)建和諧雙贏的內(nèi)部環(huán)境， 擁有一支優(yōu)秀的員工團隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，豐富企 業(yè)文化內(nèi)涵，增強核心競爭力，有著十分重要的意義。而構(gòu)建一個和 諧共贏的內(nèi)部環(huán)境，則是開展團隊建設的前提條件，它即是深入貫徹 落實科學發(fā)展觀的體現(xiàn)，也是指導企業(yè)開創(chuàng)未來的航向指針。開展團隊建設， 必須堅持從強化領導班子建設和提高員工歸屬感 兩方面做起。 首先， 選好項目帶頭人是搞好項目團隊建設的前提條件。 作為項目經(jīng)營管理的“掌舵”人，其言行舉止和工作作風對下屬員工 具

13、有強烈的示范作用， 直接影響著員工對領導班子的信任度和對項目 的歸屬感，對項目的團隊建設工作具有決定性作用。其次，把好項目 部門負責人入職關(guān)是搞好項目團隊建設的必要條件。 部門負責人是各 項管理職能的直接執(zhí)行者和實施者， 其一言一行不但代表著公司的外 部形象，一定程度上還代表著項目的管理水平，對企業(yè)文化建設具有 積極的促進作用，是項目團隊建設中的先鋒隊。第三、多渠道多途徑 開展“兩層”互動，共建和諧團隊。在與操作層合作時，項目部應堅 持把“尊重、理解、雙贏”放在管理首位，大力推行“和諧就是生產(chǎn) 力”的經(jīng)營管理理念。全力引導“兩層“樹立風雨同舟、榮辱與共的 思想意識。通過廣泛開展聯(lián)誼、競賽活動，使廣大員工感受人身受到 尊重，崗位工作得到認可，以此激勵全體員工積極投身到項目團隊建 設中來。 （七）、加大創(chuàng)新力度，助推企業(yè)文化建設 加大創(chuàng)新力度， 企業(yè)文化建設由于涉及面廣，創(chuàng)新性強。這就要求我們必須緊扣 時代脈搏，密切關(guān)注社會文化發(fā)展方向，創(chuàng)新思路，積極探索，把現(xiàn) 實管理與科技相結(jié)合， 把企業(yè)文化建設滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個角 落。建議公司，一方面發(fā)揮網(wǎng)站社會傳播功能，加大網(wǎng)頁更新頻率， 充實網(wǎng)站內(nèi)容，及時開辟基層項目專欄，通過專欄促進項目之間開展 橫向比