1、工程項目成本控制，第一，工程項目成本控制的概念，是在滿足工程合同條件要求的前提下，根據(jù)建設項目成本計劃，對項目建設過程中發(fā)生的各種費用支出采取一系列嚴格的監(jiān)督和控制措施，及時糾正偏差，總結經驗，確保建設項目目標的實現(xiàn)?？刂祈椖砍杀镜闹饕康氖强刂祈椖砍杀镜淖兓钦麄€過程的控制。包括對可能引起項目成本變化的因素的控制(字典控制)、在項目實施期間的成本控制(事件控制)，以及在項目成本變化實際發(fā)生時對項目成本變化的控制(事后控制)。施工成本控制在施工項目施工過程中，將計劃成本與實際成本進行比較，有偏差的情況下，應采取糾正措施在計劃范圍內控制實際成本。成本計劃是目標成本的一種形式。預算成本來自投標報

2、價成本，而不是計劃成本。2 .工程項目成本控制的意義1。反映工程項目管理工作質量的綜合指標2。企業(yè)增加利潤和資本積累的主要方法3。有利于實施項目經理項目承包責任制4?？梢詾槠髽I(yè)積累資料，指導今后的投標。3.工程項目成本控制原則(1)綜合性原則1。全過程成本控制，施工準備開始2。全方位成本控制，國家利益，集體利益，個人利益的統(tǒng)一。3.全面成本控制，各部門、各單位、全體職員、4、工程項目成本控制措施(1)組織措施1。項目經理成本管理第一負責人2。技術部門是整個工程項目施工技術及施工進度的負責部門。3.經營部主管合同履行和合同管理工作。4.財政部主管工程項目財務工作。(b)技術措施1。開發(fā)先進合理的

3、施工方案及施工工藝，2。在施工過程中，努力尋找減少消費、提高工作效率的工藝、新技術、新材料、新產品、新儀器及其他降低成本的技術創(chuàng)新措施。加強施工過程的技術檢查體系和強度。(c)經濟措施1。人工成本控制2。物料控制3。機器費控制4。其他直接成本和間接費用控制、五種工程項目成本控制方法、項目成本報告分析成本累計曲線法累積值法價值工程、1、項目成本分析方法項目成本分析表法是項目內使用各種表進行成本分析和成本控制的其中一種應用成本分析表法，可以明確成本比較研究。典型的成本分析包括每月成本分析表、成本日報或每周報表、每月成本計算和最終預測報告表。實例：每月成本計算和最終成本預測報告表單是項目成本管理的重

4、要內容之一。牙齒報告的主要內容包括項目名稱、支出金額、竣工所需的估計金額、損益估計等。每月成本計算和最終成本預測報表在月末帳套關閉的同時完成，準確度會隨著時間的推移繼續(xù)提高(見下表)。每月成本計算和最終成本預測報表表、2、成本累計曲線方法和成本累計曲線也稱為時間累計成本圖表。反映整個項目或項目中相對獨立的部分支出情況的圖。在成本累計圖中，實際支出和理想情況的一些偏差是警告信號，但不一定是工作有問題。圖的偏差只反映現(xiàn)實和理想情況的差異，發(fā)現(xiàn)偏差應查明原因，判斷是正常偏差還是異常偏差后采取措施。S曲線表示法-成本計劃、時間-成本累計曲線、2、成本累計曲線方法和成本累計曲線可以提供控制項目的重要信息

5、，但是假定所有工序時間都是固定的。網絡技術中我們知道需要調整大量不重要的工程開始和結束時間。在中，使用工序的最早起始時間和最遲起始時間創(chuàng)建的成本累計曲線稱為成本香蕉曲線。香蕉曲線顯示了項目成本變化的安全區(qū)間。實際發(fā)生的成本變化如果不超過兩條曲線的限制，則是正常的變化。您可以調整起始時間和終止時間，以控制計劃范圍內的成本。實際費用超出牙齒范圍，就要引起重視，弄清情況，分析發(fā)生原因。必要時應迅速采取糾正措施。時間、香蕉曲線不僅可以作為成本控制，還可以作為進度控制的有效工具。3應計價值方法(偏差分析)的典型執(zhí)行測量方法是評估項目成本的實際成本和進度的方法。測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量

6、的實際成本和已完成工作量的預算成本，以獲得計劃實施的進展和成本偏差。偏差分析的三個茄子參數(shù)決定1。計劃工作量的預算成本(bcws) 2。已完成工作量的實際成本(acwp(actual cost for work performed)3).成本差異：費用差異(CV)=BCWP-ACWP是比較預算成本與實際成本之間的差異的實際完成任務。進展差異：進展偏差(SV)=BCWP-BCWS是預算成本，用于比較實際完成的任務與計劃需要完成的任務。分析：CV0，超額支出狀態(tài)；CV 0，節(jié)約狀態(tài)；SV0，實施落后于進度。在、項目合計20周、第10周成本分析中，成本代表以下數(shù)字：項目第10周成本()、進展()。(

7、1)價值系數(shù)為1時，評價對象的功能重要性與成本的比重合理匹配，可以認為功能的當前成本比較合理。(2)價值系數(shù)小于1，此時評價對象的成本比重大于功能的重要性，表明當前成本高，應將評價對象列為改進對象，改善的目標主要是降低成本。(3)價值系數(shù)大于1(例如A、D、G工程)。此時評估對象的成本比重小于該功能的重要性。可能有三個茄子原因。一是當前成本低，評估對象不能滿足所需的功能要求，目標功能低。在牙齒情況下，應列為改進，改進方向為成本增加。第二，對象超出了當前必須具有的功能級別。也就是說，功能過剩。牙齒也應列為改進對象，改進方向是降低功能級別。第三，評價對象在技術和經濟方面具有一定的特殊性，客觀上功能

8、重要，成本低，此時可能不會被列為改善的對象。工程成本會計，1，工程項目成本會計：按照規(guī)定對工程生產中發(fā)生的各種成本進行歸納和分配，以確定建筑安裝工程單位成本和總成本的專業(yè)方法之一，必須及時準確地計算工程成本，才能提供成本管理的基礎。“通關”、“計算”、“計算”，其次是工程成本核算的任務1，執(zhí)行國家相關成本支出范圍，費用支出標準，工程預算定額和企業(yè)施工預算，根據(jù)成本計劃的相關規(guī)定，費用，但通過項目分配，可以節(jié)省人員、物力、財力。2.準確計算施工過程中發(fā)生的各種費用，計算與施工項目的實際成本。3.反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成，為成本管理的各個環(huán)節(jié)提供依據(jù)，促進項目改善經營管理，降低成本，提高經

9、濟效果。，3，項目成本會計的基本要求1，成本、成本和鄭智薰成本，成本成本成本的界限2，各種成本，成本的界限(1)建筑工程成本和期間成本的界限(2)當前項目成本和下一個項目成本的界限(3)其他成本會計對象之間的成本界限(3)明確繪制成本會計的基礎工作，2，幾個茄子特殊劃分方法：(1)一個單位工程由多個施工單位共同施工，各核算自行完成部分(2)規(guī)模、工期長的單位工程，分成幾個部分，如會計對象(3)等建設項目等施工單位施工，屬于同一施工地點的同一施工類型，竣工單位時間相似(4)改建、擴建成本會計、工程成本會計、項目成本會計、施工項目法人水平的會計主要反映企業(yè)各項目總收入、支出和損益情況，施工期限長，

10、國家要求嚴格，規(guī)范的第二類：項目成本會計、施工企業(yè)內部管理所需的內部成本會計、施工項目成本會計：施工項目施工過程中發(fā)生的收支核算和評價，時間短方法等項目工作責任成本評價：分解項目管理風險和經濟責任，形成集體壓力和集體共同分類，承擔責任的行為，后者不能分為前者的具體化和具體執(zhí)行，6、工程成本和項目施工成本之間的關系工程成本：施工企業(yè)核算范圍內制造成本的準確概括是指施工企業(yè)以工程項目為成本核算對象的項目施工成本：施工企業(yè)在自己的管理水平、管理特性以及各部門確定的項目施工責任成本范圍和每個項目項目，每個要素部門和會計單位定期收集信息，填寫相應的表格，通過一系列表格。形成項目施工成本會計系統(tǒng)，形成項目

11、施工成本會計平臺的方法優(yōu)點：簡明、直觀、易于操作、實時性好缺點：應用范圍窄、難以實現(xiàn)科學，嚴格的審計制度以數(shù)據(jù)丟失、準確性差、2、會計方法為基礎，利用會計獨有的貸款會計方法和收支，根據(jù)項目施工成本內容和裴秀智范圍組織項目施工成本會計的方法優(yōu)點：計算準確、邏輯性強、人為調節(jié)2茄子核算方法并行，優(yōu)點互補，實現(xiàn)項目施工成本控制和核算，結合施工項目成本分析1、成本分析和計劃、定額、統(tǒng)計、技術等其他相關資料，根據(jù)特定原則計算和分析影響成本的各種因素，找出成本上升的主要原因，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和各種條件制定切實的成本節(jié)約方案，以減少勞動消耗，獲得更大的經濟效益第三，成本分析工作1，正確計算成本計劃的執(zhí)行結果，

12、計算差異2，找出差異的原因3，正確評價成本計劃的執(zhí)行情況，提出進一步降低成本的措施和方案。目標成本計劃成本=項目計劃利潤空間計劃成本實際成本=項目部門的內部控制計劃利潤空間合同預算實際成本=企業(yè)的實際利潤空間目標成本實際成本=項目實際利潤空間；指標比較分析(1)目標指標與實際指標比較(2)當前實際指標與前期實際指標比較(3)行業(yè)平均水平、先進水平比較2，也稱為要素分析、連鎖替換法或連鎖替換法，分析各種因素對成本的影響，假設一個因素發(fā)生變化，另一個因素保持不變。要素分析方法的計算階段實例：一個工程的結構商品混凝土目標成本為364000韓元，實際成本為383760韓元，比目標成本增加19760韓元

13、，根據(jù)資料包“要素分析方法”，對成本增長的原因目標成本和實際成本比較表進行分析，解決方法：(1)分析對象：第一層結構商品混凝土成本注入實際成本與目標成本差異11 排序(3)分析改寫的基準：目標數(shù)364000(5000 x700 x1.04) (4)改寫：主要改寫：主要改寫次要改寫：單價系數(shù)520 x720 x1.04=389376(元)第三次改寫3，差異計算方法：使用簡化格式、每個因素的目標值與實際值之間的差異計算對成本的影響。實例2:成本計劃和實際比較表減少：解決方法：預算成本增加對成本減少額的影響程度：(320-300)x 40.8(萬元)成本減少率增加對成本減少額的影響程度(4.5-4)x 3201.6(萬元)相互關系(1)相關比率，例如