1、第一章采購的基礎，從外部獲得的，運營、維護和管理將公司的基本活動和輔助活動置于最有利位置所需的所有商品、服務、能力和知識。采購的定義，采購的分類，有形物品視覺化的原材料、工具設備、附件、辦公用品等無形勞務運輸服務，倉庫服務、技術服務、設備維修服務等，根據(jù)企業(yè)的要求，尋找能夠提供最佳產(chǎn)品和服務的供應商，以最低的成本和簡單的方式接收物資和服務。最優(yōu)成本、采購管理、貨源管理供應管理材料管理、采購在企業(yè)中的作用、物資供應的保障作用利潤增長方法：其他條件不變，價錢上漲其他條件不方便。銷售量增加價錢銷售量保持不變。降低成本主要是通過降低采購成本來達到降低總成本的目的，通過對產(chǎn)品質量的保證作用來獲取新材料、

2、新技術、新產(chǎn)品信息。選擇最合適的供應商。為制定合同，準備和實施與供應商的協(xié)商。先將訂單發(fā)送給供應商。訂單教練和支出控制；后續(xù)工作和評估(解決索賠、產(chǎn)品和供應商檔案更新、供應商評級和分類)、波特的“價值鏈”理論，邁克爾波特于1947年哈佛商學院戰(zhàn)略和競爭協(xié)會出生的大學教授1980年出版競爭戰(zhàn)略1985年出版競爭優(yōu)勢1990年出版的寫作國家(圖1.1)價值活動可以分為兩類：主要活動和輔助活動?；净顒邮桥c產(chǎn)品相關的物質創(chuàng)造和銷售，購買者和售后服務轉移的各種活動。輔助活動輔助基本活動，提供購買投資、技術、人力資源管理和各種公司范圍的功能，相互支持。企業(yè)的基礎設施不是每個基本活動和直接相關，而是支持整

3、個價值鏈。所有活動必須在創(chuàng)造比公司消費的成本更多的價值的前提下進行。在采購活動中購買的項目不僅可以包括基本活動所需的產(chǎn)品和服務，還可以包括與輔助功能相關的產(chǎn)品和服務。以輔助活動為目標的采購功能本質上大不相同。某些采購活動包括日常(維護、維修和操作耗材(MRO耗材)、重復和低值。某些采購活動具有“項目特性”牙齒，涵蓋了公司唯一高價值(投資、固定設備、建筑)、采購流程模型、采購流程模型的相關概念、采購以及接收外部貨物的所有活動。不包括購買、購買流程的第一階段。與制造商相比，它主要指貿(mào)易商和零售商采購活動。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，購買說明根據(jù)事先約定的條件向供應商發(fā)送采購訂單。采購流程模型的相關概念、采購和(Procurement)包括將從供應商處收到的產(chǎn)品交付到最終目的地所需的所有活動。其中包括采購功能、保管、運輸和運輸、物料檢驗以及品質管制和保修。推廣，廣義包括購買、儲存、收貨等活動。開發(fā)供應源，尋找供應源，確保供應的連續(xù)性，確保供應的替代源，收集可用資源的知識。采購流程模型的相關概念，采購管理是管理供應商關系所需的所有活動。重點是企業(yè)內部、企業(yè)和供應商之間采購流程的構建和持續(xù)改進。采購管理的交叉功能特性和更廣泛的作用范圍通?？梢哉f是供應商資源管理供應鏈管理概念。這是為了滿足或超過公司最終用戶的期望而進行的管理。要管理的對象