1、建設(shè)項(xiàng)目管理,全過(guò)程,業(yè)主方,2,序言,本課程的作用 從業(yè)主方角度，概述全過(guò)程項(xiàng)目管理 與其他專業(yè)課程之間的關(guān)系 構(gòu)筑項(xiàng)目管理框架體系，聯(lián)系各有關(guān)課程的紐帶 主要參考教材 建設(shè)項(xiàng)目管理(第二版)，劉伊生編著（清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社） 課程大作業(yè) 至少5篇中文、1篇外文相關(guān)文獻(xiàn)資料。寫出：綜述、2000字左右論文（題目自定）,3,第1章 建設(shè)項(xiàng)目管理概述,本章主要問(wèn)題 何謂建設(shè)項(xiàng)目？建設(shè)項(xiàng)目有哪些類型？ 項(xiàng)目建設(shè)程序包括哪些階段？每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容有哪些？ 何謂建設(shè)項(xiàng)目管理？建設(shè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有哪些？ PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系的主要內(nèi)容是什么？,4,第1章 建設(shè)項(xiàng)目管理概述,建

2、設(shè)項(xiàng)目及其分類,1.1,項(xiàng)目建設(shè)程序,1.2,建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù),1.3,項(xiàng)目管理知識(shí)體系,1.4,5,1.1 建設(shè)項(xiàng)目及其分類,1.1.1 項(xiàng)目及其特征 項(xiàng)目的定義世界銀行、PMI、約翰賓等 PMI的定義A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product

3、or service is different in some distinguishing way from all other products or services. 本課程的定義項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù) 項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目的單件性或一次性 項(xiàng)目具有一定的約束條件 項(xiàng)目具有生命期,6,1.1 建設(shè)項(xiàng)目及其分類,1.1.2 建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目： 基本建設(shè)項(xiàng)目新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項(xiàng)目 更新改造項(xiàng)目以改進(jìn)技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動(dòng)安全、節(jié)約資源為主要目的的項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目的組成

4、單項(xiàng)工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目 單位（子單位）工程具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物 分部（子分部）工程按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定 分項(xiàng)工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等確定，是計(jì)量工程用工用料和機(jī)械臺(tái)班消耗的基本單元,7,1.1 建設(shè)項(xiàng)目及其分類,1.1.2 建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn) 投資額巨大 建設(shè)周期長(zhǎng) 整體性強(qiáng) 地點(diǎn)固定,8,1.1 建設(shè)項(xiàng)目及其分類,1.1.3 建設(shè)項(xiàng)目的分類 按管理需要?jiǎng)澐?基本建設(shè)項(xiàng)目 更新改造項(xiàng)目 按建設(shè)性質(zhì)劃分 新建項(xiàng)目 擴(kuò)建項(xiàng)目 改建項(xiàng)目 遷建項(xiàng)目 恢復(fù)項(xiàng)目 按建設(shè)規(guī)模劃分 基

5、本建設(shè)項(xiàng)目大型、中型、小型項(xiàng)目 更新改造項(xiàng)目限額以上、限額以下項(xiàng)目,9,1.1 建設(shè)項(xiàng)目及其分類,1.1.3 建設(shè)項(xiàng)目的分類 按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分 競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目投資效益比較高、競(jìng)爭(zhēng)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目。企業(yè)作為投資主體 基礎(chǔ)性項(xiàng)目具有自然壟斷性、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額大而收益低的基礎(chǔ)設(shè)施和需要政府重點(diǎn)扶持的一部分基礎(chǔ)工業(yè)項(xiàng)目，以及直接增強(qiáng)國(guó)力的支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。政府通過(guò)經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行投資，同時(shí)還應(yīng)廣泛吸收地方、企業(yè)參與投資，有時(shí)還可吸收外商直接投資 公益性項(xiàng)目主要包括科技、文教、衛(wèi)生、體育和環(huán)保等設(shè)施，公、檢、法等政權(quán)機(jī)關(guān)以及政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體辦公設(shè)施，國(guó)防建設(shè)等。主要由政府用財(cái)政資金安排,10,1.2 項(xiàng)目建

6、設(shè)程序,1.2.1 項(xiàng)目建設(shè)程序的概念 項(xiàng)目建設(shè)程序是指國(guó)家按照項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律制定的項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策，到設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)或交付使用整個(gè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序 世界銀行項(xiàng)目周期 項(xiàng)目選定 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目談判 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià),11,1.2 項(xiàng)目建設(shè)程序,1.2.1 項(xiàng)目建設(shè)程序的概念,長(zhǎng)期計(jì)劃,年度投資計(jì)劃,預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃,五年計(jì)劃,項(xiàng)目建議書,設(shè)計(jì)工作,可行性研究,生產(chǎn)準(zhǔn)備,施工安裝,建設(shè)準(zhǔn)備,竣工驗(yàn)收,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),項(xiàng)目后評(píng)價(jià),設(shè)計(jì)概算,投資估算,竣工決算,施工圖預(yù)算,12,1.2 項(xiàng)目建設(shè)程序,1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 項(xiàng)目建議書階段 含

7、義是業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想 主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性 內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析 投資估算和資金籌措設(shè)想 項(xiàng)目進(jìn)度安排 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì),13,1.2 項(xiàng)目建設(shè)程序,1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 可行性研究階段 含義是指在項(xiàng)目決策前，通過(guò)對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況調(diào)查、研究、分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案進(jìn)行比較論證，并對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)分析方法

8、作用評(píng)價(jià)項(xiàng)目： 技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性 經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性 建設(shè)的可能性和可行性 研究成果可行性研究報(bào)告，將為投資者的最終決策提供直接依據(jù),14,1.2 項(xiàng)目建設(shè)程序,1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 設(shè)計(jì)工作階段 含義是對(duì)擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排 作用是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，是組織施工的依據(jù),初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),15,1.2 項(xiàng)目建設(shè)程序,1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 建設(shè)準(zhǔn)備階段 征地、拆遷和場(chǎng)地平整 完成施工用水、電、路等工作 組織設(shè)備、材料訂貨 準(zhǔn)備必要的施工圖紙 組織招標(biāo)，擇優(yōu)選定監(jiān)理、施工等單位 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等

9、手續(xù),16,1.2 項(xiàng)目建設(shè)程序,1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 施工安裝階段 項(xiàng)目新開工時(shí)間是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程（無(wú)論生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性）第一次正式破土開槽開始施工的日期 不需開槽的工程，以建筑物組成的正式打樁作為正式開工時(shí)間 鐵道、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程作為正式開工時(shí)間 工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、舊建筑物的拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等施工不算正式開工 分期建設(shè)的項(xiàng)目分別以各期工程開工的時(shí)間作為開工日期,17,1.2 項(xiàng)目建設(shè)程序,1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目） 組建管理機(jī)構(gòu)，

10、制定管理制度和有關(guān)規(guī)定 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收 簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議 進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨 其他必需的生產(chǎn)準(zhǔn)備,18,1.2 項(xiàng)目建設(shè)程序,1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 竣工驗(yàn)收階段 建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部施工完成后，便可組織驗(yàn)收 作用 是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志 是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟 能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用,19,1.2 項(xiàng)目建設(shè)程序,1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段

11、 含義是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種技術(shù)活動(dòng) 作用 肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 研究問(wèn)題、吸取教訓(xùn) 提出建議、改進(jìn)工作,20,1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù),1.3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的概念,21,1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù),建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別,22,1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù),1.3.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型,運(yùn)營(yíng) 階段,實(shí)施階段,決策 階段,項(xiàng) 目 決 策,工程建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理,業(yè)主方項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理),設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 施工方項(xiàng)目管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),23,1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù),1.

12、3.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù) 主要任務(wù)就是在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備工作、勘察設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，通過(guò)合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施，保證建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)得到最佳匹配地實(shí)現(xiàn) 三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,24,1.3.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù),合同管理 建設(shè)項(xiàng)目合同 勘察設(shè)計(jì)合同 施工合同 物資采購(gòu)合同 建設(shè)工程監(jiān)理合同 其他合同 合同管理主要是指對(duì)各類合同的依法訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合同履行、檢查，變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)

13、評(píng)價(jià),25,1.3.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù),組織協(xié)調(diào),26,1.3.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù),目標(biāo)控制,事前計(jì)劃預(yù)控,設(shè)定活動(dòng)目標(biāo),提出行動(dòng)計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施,收集活動(dòng)績(jī)效,實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較,偏差？,分析原因,采取糾偏措施,事中過(guò)程控制,事后糾偏控制,有,外 部 干 擾 因 素,無(wú),27,1.3.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù),風(fēng)險(xiǎn)管理 含義風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理程序,項(xiàng)目目標(biāo)的建立,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià),項(xiàng)目規(guī)劃并決策,項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施,項(xiàng)目檢查和總結(jié),28,1.3.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù),信息管理 含義主要是指對(duì)有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的各類信息的收集、儲(chǔ)存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),ERP 企業(yè) 資源 計(jì)劃,CIM 計(jì)算機(jī) 集成 制造,CRM 客戶 關(guān)系 管理,SCM 供應(yīng)鏈 管理,電子商務(wù),29,1.3.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù),環(huán)境保護(hù) 項(xiàng)目可行性研究和決策階段必須提出