1、文件代碼：PM-MS-005-R01修 訂 號：01實(shí)施日期：2017年01月01日業(yè)績合同/考核評估表 頁碼：1/1發(fā)約人/評估者 單位名稱：董事會受約人/被評估者姓名：*受約人/被評估部門/崗位：*合同有效期：2018年1月1日至12月31日簽 署 日期：2018年08月25日崗位關(guān)鍵職責(zé) 受約人1、制定與實(shí)施公司戰(zhàn)略2、制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃3、內(nèi)、外部溝通4、建立健全公司的組織體系和業(yè)務(wù)體系5、行政性事務(wù)處理注:簽署業(yè)績合同時,由發(fā)約人按受約人/被評估者崗位的重要程度排序列出其工作職責(zé),最多不超過8條,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及進(jìn)的修改.第一部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量要素第一部分：

2、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重單位目標(biāo)值計(jì)分方式/獎懲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果評分組織規(guī)模1、含稅銷售凈額（S）-萬17，000參見2018年度公司預(yù)算表盈利能力2、凈利潤總額（P）-萬4，069參見2018年度公司預(yù)算表經(jīng)營效率3、營業(yè)周期（C）-天190參見2018年度公司預(yù)算表經(jīng)營穩(wěn)健4、盈利現(xiàn)金比率（L）-%1.0參見2018年度公司預(yù)算表風(fēng)險(xiǎn)管理5、企業(yè)經(jīng)營安全系數(shù)（R）-1.0A關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）合計(jì)得分-S * P * C * L * R = 注：將實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行線性對比，按1%=1分把各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率的乘積%轉(zhuǎn)換成百分制分?jǐn)?shù)。第二部分:工作目標(biāo)衡量要素第二部分：工作目標(biāo) 關(guān)鍵任務(wù)、專

3、案、項(xiàng)目、交辦事項(xiàng)權(quán)重詳 細(xì) 說 明組織管理下半年以“計(jì)劃”為核心，進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)、計(jì)劃修正及預(yù)算調(diào)整，公司再造、信息運(yùn)作、績效調(diào)整，以達(dá)成09年度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績效一體化之目的40%1、7月15日前，統(tǒng)計(jì)分析08年度上半年、2Q預(yù)算和指標(biāo)完成情況并發(fā)送相關(guān)人員2、主導(dǎo)各作業(yè)單位根據(jù)績效指標(biāo)、預(yù)算偏差提出分析報(bào)告，并制定出下半年的修正計(jì)劃及預(yù)算3、組織各單位進(jìn)行18年度工作分析報(bào)告和制定09年度工作計(jì)劃的工作4、根據(jù)“計(jì)劃”工作需要調(diào)整績效工作組織管理建立實(shí)施組織授權(quán)機(jī)制10信息情報(bào)根據(jù)“計(jì)劃系統(tǒng)”建設(shè)需要調(diào)整信息情報(bào)工作10信息情報(bào)制定、提交和實(shí)施CRM推進(jìn)計(jì)劃10%公司再造北京S

4、BU整合301、 調(diào)研北京新創(chuàng)SBU2、 提交北京SBU整合計(jì)劃3、 落實(shí)實(shí)施北京SBU整合計(jì)劃4、 落實(shí)跟蹤既有流程制度的執(zhí)行情況工作目標(biāo)權(quán)重合計(jì)100%-注1：表中指標(biāo)、目標(biāo)皆來源于公司目標(biāo)、會議決議事項(xiàng)、本崗位的職責(zé),主要是指KPI/FPI、戰(zhàn)略性任務(wù)、定性目標(biāo)、專案或?qū)ｍ?xiàng)工作、短板性工作，臨時性交辦工作等。注2：戰(zhàn)略辦的定性工作評估，采取開會的形式進(jìn)行，以完成計(jì)劃的程度并取得一致認(rèn)識為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三部分:工作紀(jì)律、獎懲、測試第三部分：紀(jì)律、獎懲、測試簡 要 說 明實(shí)際得分1、獎懲口頭嘉獎一次加1分，嘉獎一次加2分，小功一次加5分，大功一次加10分口頭警告一次減1分，書面警告一次減2分，書面嚴(yán)重警告一次減5分，無薪停職檢查減10分2、測試成績-（文化、產(chǎn)品等）季度：100分及以上加3分；99-80分加0分；80分（不含）以下減3分；故意拖延或拒考減10分年度：100分及以上每次加1分；99-80分每次加0分；80分（不含）以下每次減1分；故意拖延或拒考每次減5分，故意拖延或拒考3次以上人員，不再參與年度考評，免獎3、工作紀(jì)律C 合 計(jì)績效評估總得分績效評估總分（A*60%+B*40%+/-C）績效評估級別綜