1、招金礦業(yè)股份有限公司 信息化總體規(guī)劃方案,一、項(xiàng)目工作匯報(bào) 二、招金發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 三、招金信息化現(xiàn)狀與需求分析 四、招金信息化總體框架 五、招金信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案 六、招金信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案 七、招金信息化實(shí)施方案 八、招金信息化投資與風(fēng)險(xiǎn)分析,報(bào)告內(nèi)容,一、項(xiàng)目工作匯報(bào),項(xiàng)目工作情況,項(xiàng)目工作過(guò)程 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研: 04年10月28日 到 11月19日 初步方案交流匯報(bào): 04年11月20日 到 11月28日 撰寫方案: 04年11月29日 到 12月24日 交流修改: 04年12月25日 到 05年1月25日 投入人力 謝 曉（項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理 博通副總裁 ） 郝宇峰（項(xiàng)目總監(jiān) 博通咨

2、詢部總經(jīng)理 ） 高建民（項(xiàng)目資深專家 陜西省信息化專家組專家 ） 高智勇（項(xiàng)目經(jīng)理） 劉志剛 閆剛 韓振飚 孫號(hào) 項(xiàng)目提交文檔 調(diào)研報(bào)告( word文檔 ) 初步規(guī)劃方案( ppt文檔 ) 總體規(guī)劃方案( word文檔 ),二、招金礦業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析,招金的戰(zhàn)略目標(biāo):,第一步：到2005年，年產(chǎn)黃金15噸，實(shí)現(xiàn)利稅5億，跨入世界黃金25強(qiáng)。 第二步：到2008年，年產(chǎn)黃金25噸，實(shí)現(xiàn)利稅8億，跨入世界黃金15強(qiáng)。 第三步：到2012年 ，年產(chǎn)黃金50噸，實(shí)現(xiàn)利稅14億，跨入世界黃金前10強(qiáng)。,跨入世界黃金礦業(yè)前十強(qiáng),分階段目標(biāo)：,年產(chǎn)黃金8.5萬(wàn)盎司（約2.7噸），加工黃金

3、30萬(wàn)盎司（約9.4噸）實(shí)現(xiàn)利稅近1億元。,現(xiàn)狀：,招金的經(jīng)營(yíng)思想:,以黃金礦業(yè)開發(fā)和黃金深加工為主導(dǎo)，培育提升地質(zhì)勘探、黃金采選、冶煉、科技研發(fā)、文化驅(qū)動(dòng)為主要內(nèi)容的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力，借助資本市場(chǎng)的力量，實(shí)施大黃金發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。,黃金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),全球黃金企業(yè)產(chǎn)品都同質(zhì)同價(jià)，沒(méi)有產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),資源是黃金企業(yè)的命脈,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間產(chǎn)品具有同質(zhì)性,資源優(yōu)勢(shì)是黃金企業(yè)最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 有限資源的無(wú)限利用是黃金企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容 可持續(xù)發(fā)展的規(guī)模與經(jīng)濟(jì)性是經(jīng)營(yíng)者考慮的重要因素,招金的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,財(cái)務(wù)：各礦發(fā)生的業(yè)務(wù)統(tǒng)一由公司進(jìn)行核算管理； 生產(chǎn)：公司下達(dá)生

4、產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各礦具體組織執(zhí)行； 人力：公司抓大放??； 銷售：自產(chǎn)黃金統(tǒng)一銷售，外購(gòu)加工黃金由金翅嶺銷售。 物資供應(yīng)：各礦自己采購(gòu)； 庫(kù)存：由各礦自己管理； 設(shè)備、安全、技術(shù)、化驗(yàn)檢測(cè)：由各礦自己管理,組織結(jié)構(gòu),招金礦業(yè)股份有限公司于2004年4月由5家股東發(fā)起成立； 公司目前有4個(gè)分公司，2個(gè)控股子公司； 公司設(shè)有八部一室（八部：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、規(guī)劃開發(fā)、審計(jì)、法律、安環(huán)、證券，一室：辦公室）,管理模式,存在的問(wèn)題,缺少公司級(jí)的共享信息化平臺(tái)，內(nèi)部溝通成本偏高； 公司內(nèi)部業(yè)務(wù)信息沒(méi)有集成，財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)中存在兩套帳，管理成本偏高； 采購(gòu)資源沒(méi)有共享，采購(gòu)成本偏高； 企業(yè)內(nèi)的知識(shí)、信息沒(méi)有

5、共享，造成信息資源浪費(fèi)。,對(duì)策建議,優(yōu)選合格分供方，建立物資超市，降低采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)； 借助信息化手段，加強(qiáng)內(nèi)部管理與資源規(guī)劃； 實(shí)施客戶關(guān)系管理，建立穩(wěn)固的外部合作關(guān)系，借助外部資源，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。,三、招金信息化現(xiàn)狀與需求分析,招金信息化現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,公司總部 總部布線屬于臨時(shí)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采用無(wú)管理功能的交換機(jī)和HUB級(jí)聯(lián)形成。 有一臺(tái)財(cái)務(wù)服務(wù)器，沒(méi)有其它的管理服務(wù)器。 通過(guò)招金集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)線路上網(wǎng)。 下屬各礦 各礦已經(jīng)建成覆蓋整個(gè)礦區(qū)的局域網(wǎng)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備基本上采用二層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。 各礦網(wǎng)絡(luò)中心有數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和其它應(yīng)用服務(wù)器。 各礦通過(guò)代理服務(wù)器方式上網(wǎng)。,招金信息化現(xiàn)狀應(yīng)用系統(tǒng)

6、,公司總部財(cái)務(wù)管理中的小部分業(yè)務(wù)使用了財(cái)務(wù)管理軟件； 大尹格莊、河?xùn)|、金翅嶺金礦的部分業(yè)務(wù)已經(jīng)分別使用了不同的管理軟件； 各礦都已經(jīng)不同程度的使用了閉路電視安全監(jiān)控系統(tǒng)。,存在的問(wèn)題,公司總部與各分公司之間沒(méi)有互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 各分公司的管理基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一。 各分公司的信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，難以統(tǒng)一管理和集成 ，形成了信息孤島。 各分公司目前C/S結(jié)構(gòu)的信息系統(tǒng)升級(jí)、維護(hù)成本偏高，不利于集團(tuán)化運(yùn)作后向各分（控股子）公司推廣統(tǒng)一的管理模式。,信息化需求,構(gòu)建連通公司總部與各分公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 統(tǒng)一全公司的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)信息； 面向公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理模式； 基于統(tǒng)一的管理模式，建設(shè)相應(yīng)

7、的管理信息系統(tǒng)； 面向公司管理層，提供決策支持信息，建設(shè)經(jīng)營(yíng)成果反饋、考評(píng)系統(tǒng)。,四、招金信息化總體框架,招金信息化建設(shè)原則,出發(fā)點(diǎn)： 立足當(dāng)前需要，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 原則： 效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、 重點(diǎn)突破、分步實(shí)施,招金信息化建設(shè)目標(biāo),信息化總目標(biāo) 以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，以信息技術(shù)為支撐，以安全生產(chǎn)為主線，以成本控制為核心，提升管理、降低成本、促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源的無(wú)限利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)軍世界黃金礦業(yè)前十強(qiáng)的目標(biāo)。 信息化近期目標(biāo) 整合規(guī)范信息資源、提高信息集成度、加快信息反饋速度，提高決策的科學(xué)水平。,招金信息化總體框架,招金信息化管理模式,五、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

8、方案,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃總體內(nèi)容,采用集中式數(shù)據(jù)處理方式，在公司總部建設(shè)數(shù)據(jù)處理中心，利用城域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將公司總部與各分（子）公司互聯(lián)，構(gòu)建公司信息平臺(tái)。 采用防火墻、入侵監(jiān)測(cè)、防病毒、網(wǎng)絡(luò)安全策略等多種安全措施提高招金計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，為公司提供安全的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，為招金礦業(yè)培養(yǎng)和建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)隊(duì)伍。,公司總部建設(shè)內(nèi)容,在公司新辦公場(chǎng)所建設(shè)高性能的局域網(wǎng)，主干千兆，核心采用高性能插槽式企業(yè)級(jí)交換機(jī)，構(gòu)成招金礦業(yè)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 建設(shè)以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器系統(tǒng)和以提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為核心的普通業(yè)務(wù)服務(wù)器系統(tǒng)，構(gòu)成招金礦業(yè)數(shù)據(jù)中心主機(jī)系統(tǒng)；配套建設(shè)整個(gè)數(shù)據(jù)中心

9、的光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)。 建設(shè)招金礦業(yè)的防火墻和入侵檢測(cè)系統(tǒng)，提供完善的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)。同時(shí)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步驟，逐步建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)系統(tǒng)。 利用招遠(yuǎn)地區(qū)電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建滿足招金礦業(yè)各企業(yè)互聯(lián)和上網(wǎng)需求的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并支持VPN接入。,各分（子）公司建設(shè)內(nèi)容,各礦網(wǎng)絡(luò)核心增加三層交換機(jī)，將現(xiàn)有的二層網(wǎng)絡(luò)改造成三層網(wǎng)絡(luò)，提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全性。 采用防火墻設(shè)備替換各礦目前使用的代理服務(wù)器，提高上網(wǎng)效率和安全性。 通過(guò)招遠(yuǎn)城域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)各礦到公司總部的互聯(lián)。,六、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案,應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容,企業(yè)信息集成管理平臺(tái)(CIP平臺(tái)) 辦公自動(dòng)化(OA)系統(tǒng) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 成本管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)管理系統(tǒng)

10、庫(kù)存管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng),設(shè)備管理系統(tǒng) 安全管理系統(tǒng) 化驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng) 精礦加工客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 副產(chǎn)品銷售管理系統(tǒng) 礦山資源與地測(cè)采技術(shù)管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果考評(píng)管理系統(tǒng),應(yīng)用系統(tǒng)模型,控制遞階關(guān)系,七、招金信息化實(shí)施方案,實(shí)施階段劃分,劃分階段的原則： 風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大，逐步投資、逐步見效，基礎(chǔ)先行、循序漸進(jìn)，服務(wù)戰(zhàn)略、突出重點(diǎn)。 招金信息化的四個(gè)階段： 一、平臺(tái)建設(shè)及管理信息規(guī)范化 二、重點(diǎn)突破 三、逐步推廣 四、全面深化應(yīng)用,（一）平臺(tái)建設(shè)階段,建設(shè)目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)公司總部與各下級(jí)單位之間的互通互聯(lián)，通過(guò)信息集成平臺(tái)向管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)公司管理基礎(chǔ)

11、信息的標(biāo)準(zhǔn)化和一致化。 建設(shè)內(nèi)容： 公司級(jí)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 企業(yè)集成信息平臺(tái)建設(shè)(CIP平臺(tái)建設(shè)) 企業(yè)辦公自動(dòng)化(OA)系統(tǒng)建設(shè) 企業(yè)信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),（二）重點(diǎn)突破階段,建設(shè)目標(biāo)： 以一個(gè)礦為應(yīng)用對(duì)象，進(jìn)行示范應(yīng)用，重點(diǎn)解決公司信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管理模式問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作與財(cái)務(wù)成本的集成管理，確定招金信息化的運(yùn)作與管理模式，確定系統(tǒng)的集成模式。,建設(shè)內(nèi)容： 庫(kù)存管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 精礦加工客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 副產(chǎn)品銷售管理系統(tǒng) 供應(yīng)管理系統(tǒng),人力資源管理系統(tǒng) 安全管理系統(tǒng) 成本管理系統(tǒng),（二）重點(diǎn)突破階段,（三）逐步推廣階段,建設(shè)目標(biāo)： 將前期試點(diǎn)應(yīng)用礦的成果和管理模式在全公司推廣，實(shí)現(xiàn)全公司基于統(tǒng)一的信息化平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)的信息化管理。,建設(shè)內(nèi)容： 公司總部： 礦山資源管理 向成員企業(yè)推廣： 庫(kù)存管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng),安全管理系統(tǒng) 設(shè)備管理系統(tǒng) 化驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng) 礦山資源與地測(cè)采管理系統(tǒng) 成本管理系統(tǒng),（三）逐步推廣階段,（四）全面深化應(yīng)用階段,建設(shè)目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)挖掘的決策支持，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的數(shù)字化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè) 。 建設(shè)內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果考評(píng)管理系統(tǒng) 管控一體化建設(shè),信息化機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè),成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組 設(shè)立