1、HR子戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性宏觀布局-意義、內(nèi)容和實(shí)施策略HR子戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性宏觀布局-意義、內(nèi)容和實(shí)施策略系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施、合理變革、持續(xù)改善1）確定企業(yè)人力資源規(guī)劃和人才梯隊(duì)體系建設(shè)的系統(tǒng)思路；2）明確企業(yè)今后五年人力資源工作的重點(diǎn)和方向，制定具體的工作方案和計(jì)劃；3）建立良好的企業(yè)人才培養(yǎng)管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊(duì)建設(shè)；4）構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展助力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。有效的人力資源管理是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。1、必要性：HR子戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有效支撐和保障。

2、2、企業(yè)HR子戰(zhàn)略規(guī)劃必須以既定的總體戰(zhàn)略為指引：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)規(guī)劃期內(nèi)人力資源工作的重點(diǎn)、職能，以及人力資源的戰(zhàn)略支撐能力、戰(zhàn)略保障能力一般都會(huì)提出明確的要求，即HR子戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。3、HR子戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容：企業(yè)HR子戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)著力解決人力資源領(lǐng)域的八大難題。4、【HR子戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施原則】:應(yīng)秉持“重點(diǎn)突破、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、注重實(shí)效”四大原則。15、企業(yè)HR子戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注重點(diǎn)：中略咨詢認(rèn)為，企業(yè)HR子戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)系統(tǒng)思考企業(yè)人力資源的價(jià)值轉(zhuǎn)型，著力保障戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值。6、大型集團(tuán)企業(yè)HR子戰(zhàn)略規(guī)劃的需求背景：大型集團(tuán)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，需應(yīng)充分考慮到集團(tuán)產(chǎn)

3、業(yè)板塊的“跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、高速度、內(nèi)部交易、產(chǎn)業(yè)組合和母子沖突”。對(duì)選、育、用、留的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問(wèn)題，但這種問(wèn)題往往是相對(duì)具體的，一旦上升到集團(tuán)層面，單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問(wèn)題。7、【企業(yè)HR戰(zhàn)略規(guī)劃模型和流程】：中略顧問(wèn)在HR戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的主要作業(yè)方法和程序8、HR子戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和實(shí)施策略：通過(guò)導(dǎo)入系列“HR戰(zhàn)略項(xiàng)目”促進(jìn)HR子戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和持續(xù)改善。擬在HR戰(zhàn)略規(guī)劃中導(dǎo)入的戰(zhàn)略項(xiàng)目：通過(guò)動(dòng)態(tài)人力資源管理項(xiàng)目，強(qiáng)化個(gè)人發(fā)展與集團(tuán)發(fā)展一致性。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，開(kāi)展各層級(jí)的工作對(duì)話項(xiàng)目。提高工作場(chǎng)所生活質(zhì)量項(xiàng)目（工作環(huán)境和組織氛圍）。HR

4、服務(wù)融入“業(yè)務(wù)前線”項(xiàng)目。通過(guò)培訓(xùn)，輪崗和再教育發(fā)展適合崗位的技能。在招聘，開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)構(gòu)建電力行業(yè)雇主品牌。學(xué)徒工“邊工作邊學(xué)習(xí)”項(xiàng)目集團(tuán)范圍的繼任管理系統(tǒng)項(xiàng)目專業(yè)人員發(fā)展系統(tǒng)項(xiàng)目管理人員發(fā)展系統(tǒng)項(xiàng)目推動(dòng)業(yè)績(jī)和反饋文化項(xiàng)目通過(guò)信息系統(tǒng)提升HR服務(wù)質(zhì)量項(xiàng)目通過(guò)能力管理降低人員成本項(xiàng)目組織集成和變革管理項(xiàng)目99、關(guān)于廣州中略企業(yè)管理咨詢公司中略企業(yè)使命 致力企業(yè)管理實(shí)踐研究， 服務(wù)企業(yè)管理價(jià)值提升。中略企業(yè)愿景成為企業(yè)最具價(jià)值和影響力的戰(zhàn)略伙伴。中略咨詢精神專業(yè) | 嚴(yán)謹(jǐn) | 責(zé)任 | 價(jià)值 專業(yè)：是基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能，專業(yè)服務(wù)”。 嚴(yán)謹(jǐn)：是態(tài)度，倡導(dǎo)“思維嚴(yán)謹(jǐn)，行為嚴(yán)謹(jǐn)，成果嚴(yán)謹(jǐn)”。 責(zé)任：是擔(dān)當(dāng)，倡導(dǎo)“對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)”。 價(jià)值：是追求，倡導(dǎo)“提升客戶價(jià)值