1、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理課程大綱1、 本大綱的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2-3天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該制造型企業(yè)供

2、應(yīng)鏈一體化管理課程?！九嘤?xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1. 了解物流與供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購流

3、程及供應(yīng)商管理的方法與技巧；4. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠

4、，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分： 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系3. 什么是第三方、第四方物流4. 供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）5. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求6. 供應(yīng)鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)7. 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象8. 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹9. 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位10. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）案例：華為公司

5、供應(yīng)鏈管理體系介紹；案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應(yīng)鏈管理之-現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險2 供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展比較3 供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力介紹 需求管理能力 浪費(fèi)和削減成本 流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 文化變革能力 跨企業(yè)合作4 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題5 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)6 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理7 制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則8 制造業(yè)供應(yīng)鏈績效分析及主要存在的主要問題9 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討10 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理的思考與分析案例：某研究機(jī)構(gòu)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)

6、果介紹；案例：海爾物流的啟示；第三部分：供應(yīng)鏈一體化管理之-戰(zhàn)略管理1. 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）2. 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）3. 生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）4. 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）5. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理6. 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）7. 設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略8. 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理9. 庫存策略與規(guī)劃管理10. 物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略11. 延遲制造與快速反應(yīng)管理12.

7、精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略13. 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理14. ODM、OEM策略選擇案例：奇瑞汽車供應(yīng)鏈管理變革案例分析案例：安徽江淮汽車供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施案例分享；第四部分供應(yīng)鏈一體化管理之-戰(zhàn)術(shù)管理1. 全球采購與B2B&B2C采購模式2. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)3. 供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP）4. JIT、VMI、JMI等技術(shù)5. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)6. U型布局與看板管理技術(shù) 7. 降低供應(yīng)鏈管理成本的七大戰(zhàn)略案例：降低供應(yīng)鏈管理成本的七大戰(zhàn)略案例探討8. 供應(yīng)鏈成本分析技術(shù) 成本與利潤的關(guān)系 成本與批量的關(guān)系 成本與質(zhì)

8、量的關(guān)系 成本與提前期的關(guān)系 成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系 成本與總成本的關(guān)系9. 快速響應(yīng)(QR)方法與工具10. 供應(yīng)鏈IT平臺建設(shè)與智能分析工具案例：多種供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹；第五部分供應(yīng)鏈一體化管理之-采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)管理1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風(fēng)險？ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN” 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測 戰(zhàn)略5：電子采購與國際采購案例：華為公司采購戰(zhàn)略探討；2. 如何設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險？ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類 戰(zhàn)

9、術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類 戰(zhàn)術(shù)6：配套類案例：華為公司采購模式、方式分享；3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，來降低交付風(fēng)險？ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析 供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析 供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析 供應(yīng)商管理體系及績效分析 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配？ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？案例：CIPS對供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹及案例；案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹第六部分供應(yīng)鏈一體化管理之-采購組織與流程管理1. 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能，來降低交付風(fēng)險？ 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建 采購業(yè)務(wù)績效的衡量 采購流程與制度的建立與保證 戰(zhàn)略性地

10、選擇供應(yīng)商 采購全流程設(shè)計(jì) 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求確定新物料選用 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同 流程4、執(zhí)行采購 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCT、QCDS、TQRDCSS、5R） 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素 如何建立安全庫存？ 如何處理采購例外信息？2 如何開發(fā)與認(rèn)證供應(yīng)商，來降低交付風(fēng)險？ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則 供應(yīng)商評估體系介紹 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證工具及辦法3降低成本的常用方法 VA/VE 采購談判 目標(biāo)成本法 ESI法 杠桿采購 價格與成本分析法 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化 建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系 聯(lián)合采購

11、法 折扣法 開發(fā)新供應(yīng)商、新材料 簡化內(nèi)部流程/縮短L/T 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE 產(chǎn)品生命周期成本法 總成本法TCO 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL） 作業(yè)成本導(dǎo)向法 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的“采購員工作理念”探討； 案例：聯(lián)想供應(yīng)鏈采購成本控制失敗案例分析；第七部分供應(yīng)鏈一體化管理之-供應(yīng)鏈整合管理1. 供應(yīng)鏈整合的具體定義與目標(biāo)（產(chǎn)品和服務(wù)信息流資金流決策流）2. 供應(yīng)鏈整合的主要類型 內(nèi)部整合(IPD、PM) 外部整合人（CRM、SRM）3. 供應(yīng)鏈整合的三個維度 信息整合 協(xié)調(diào)與資源共享 組織互聯(lián)4. 如何從供應(yīng)鏈整合中創(chuàng)

12、造價值? 案例：某鋁業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈整合方案分析 案例：某汽車企業(yè)供應(yīng)鏈一體化整合案例分析第八部分供應(yīng)鏈一體化管理之-物流及配送管理1. 生產(chǎn)物流管理 預(yù)測與計(jì)劃管理 能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置 生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理 庫存控制與管理 VMI、JIT、HUB管理 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理2. 銷售物流管理 銷售物流規(guī)劃 渠道庫存管理 銷售物流客戶服務(wù) 銷售物流的配送管理 銷售物流外包管理 電子商務(wù)物流管理3. 供應(yīng)鏈一體化下的營銷管理 供應(yīng)鏈一體化對營銷管理的影響 直面終端顧客，提供個性化服務(wù)，建立良好的顧客關(guān)系 異業(yè)結(jié)盟，協(xié)同服務(wù)，實(shí)現(xiàn)顧客價值最大化 讓供應(yīng)鏈成為顧客化定制的生產(chǎn)線 信息化庫存使供應(yīng)鏈成為庫

13、房 讓供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)一齊為顧客服務(wù) 通過現(xiàn)代信息技術(shù)提高顧客價值案例：某物流配送中心案例分析案例：某集團(tuán)公司物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案分析第九部分供應(yīng)鏈一體化管理之-供需平衡管理1. 預(yù)測與計(jì)劃管理 如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？ 制定預(yù)測的原則與一般步驟 需求預(yù)測的制定方法 專家意見法（情景分析法、德爾菲法） 市場測試法 定量分析法 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII) 生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法 物料計(jì)劃方法 訂貨點(diǎn)法 MRP計(jì)劃方法 如何管理與評估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介

14、紹；2. 物料齊套管理 生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具） 物料齊套管理辦法及工具 如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT）? 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理 長周期物料、高價值物料的計(jì)劃方法分析案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹； 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更)? 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避3. 庫存控制管理 庫存控制的任務(wù)與目標(biāo) 一個平衡 三不原則 5R原則 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成 需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求） 供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣） 進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方

15、式） 庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問題探討案例：EOQ案例分析及運(yùn)算過程分析 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ問題探討案例：EPQ案例分析及運(yùn)算過程分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 存量管制法(安全庫存制定) MIN-MAX計(jì)劃法 批量控制法 提前期管理法 延遲計(jì)劃技術(shù) ABC分析法 JIT交貨模式 VMI HUB 器件標(biāo)準(zhǔn)化與通用化 拉式與推式結(jié)合法 OEM法 第三方物流技術(shù) 第三方采購技術(shù) 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；第十部分：供應(yīng)鏈一體化管理之-供應(yīng)鏈績效評估1 如何設(shè)計(jì)制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈績效體系？2 建立物流與供應(yīng)鏈績效

16、評價指標(biāo)體系的原則與方法3 績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題4 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略5 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法6 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具7 如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效評估體系詳述；案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制探討。講師介紹：吳誠（Woden Wu）北京大學(xué) 匯豐商學(xué)院 特聘教授清華大學(xué) 總裁班 特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士北京科技大學(xué) 工商管理碩士東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國皇

17、家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；3. 聞泰集團(tuán)：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。主講三大課程系列：1. 采購與供應(yīng)商管理：采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、采購價格分析與成本控制、采購談判策略與談判技巧、供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理、采購業(yè)務(wù)能力提升、采購策略與供應(yīng)商管理、如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理、供應(yīng)商大會、論壇、專題演講；2. 物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、供應(yīng)鏈全成本管理、物流與供應(yīng)鏈管理、高效倉儲與物料配送管理、

18、B2C模式下的庫存控制與管理）、精益供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)鏈管理、工廠物流管理與優(yōu)化、敏捷供應(yīng)鏈管理等；3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、生產(chǎn)運(yùn)營管理、庫存控制與優(yōu)化）、精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理等。授課特點(diǎn) ：1 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、

19、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。曾服務(wù)過的客戶（包括但不限于）：北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、中國移動、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、昆明移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上

20、海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、上海大眾、上海美國勞氏、福建恒安集團(tuán)、福建林德叉車、山東金鑼集團(tuán)、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團(tuán)、三全食品、金鑼、雙匯、雨潤、京都念慈菴、一致藥業(yè)、云南白藥、海王星辰、京東、國美、蘇寧、快樂購、麥德龍、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、東莞泰科、美的電器、康佳集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中

21、航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、廣州華凌空調(diào)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、同洲電子、納思達(dá)、特變電工、新研股份等。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：1. 廣東電信：供應(yīng)商評估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：采購策略與談判技巧；3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：采購成本控制與風(fēng)險控制；4. 深圳航盛電子：采購成本分析與控制；5. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購管理；6. 中聯(lián)重科、康佳集團(tuán)：供應(yīng)鏈全面成本管理、精益生產(chǎn)管理；7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉儲與

22、配送管理；8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品：供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理；9. 上海電氣集團(tuán)：供應(yīng)商管理與談判技巧10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)11. 中航地產(chǎn)：采購成本控制與供應(yīng)商管理；12. 順德大自然地板：采購成本控制與談判技巧；曾咨詢過的代表項(xiàng)目：曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動實(shí)施；3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動實(shí)施；4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動實(shí)施；5

23、. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動實(shí)施；6. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；企業(yè)及學(xué)員評價： 獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評：1 “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！” -大自然地板 副總裁 袁順意2 “聽了吳老師的課，

24、感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師！” -長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總3 “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” -康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” -廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對我們所作的努力！”。 -深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題