1、行政人事部績效考核管理和實施辦法（草稿）一、制定目的為了使艾柯思公司行政人事部員工在2011年度的工作成績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行綜合客觀評價，達(dá)到調(diào)動員工積極性、充分發(fā)揮個人才能、促進(jìn)工作效率提高、實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的目的。有效促進(jìn)公司行政部的日常工作和提升公司內(nèi)部管理有效開展，為公司下一步完善績效考核管理辦法積累經(jīng)驗，特制定本辦法。二、適用范圍行政人事部所有在冊人員（行政人事經(jīng)理和基層人員）。三、制定原則1、定量原則采用可衡量的量化指標(biāo)進(jìn)行考核，減少主觀評價。2 、公開原則考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的。3、時效性原則。績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于

2、本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個工作成果來代替整個考核期的業(yè)績。（4）公平原則 參與績效考核的部門或者領(lǐng)導(dǎo)要從工作的完成度為出發(fā)點，在考核時不可摻雜私人感情。四、管理單位行政人事部為本辦法頒發(fā)管理單位。五、考核機(jī)構(gòu)（1）公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。（2）部門考評小組由部門經(jīng)理和考核員及考核本人；相關(guān)部門人員。六、考核權(quán)責(zé)員工由部門考評小組負(fù)責(zé)考核，行政、財務(wù)部復(fù)核，再由公司考評委員會審核，考核結(jié)果在行政人事部備案。1、其考核結(jié)果為財務(wù)部薪酬發(fā)放、薪資調(diào)整、年終獎金、行政人事部對員工崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。2、考核周期 每季度進(jìn)行一次考核，考核人員本季度的績效

3、情況。2.2年度考核一年開展一次，考核行政部員工當(dāng)年112月的工作實施等情況?？己藢嵤r間為下一年度1-12月。3、薪酬構(gòu)成薪酬由三部分組成：第一部分為基本部分如，基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、公司福利等相對固定部分；工資的發(fā)放將依照考核結(jié)果為依據(jù)；第二部分為年終獎金，將根據(jù)員工的年度工作匯報和績效考核表為依據(jù)決定獎金的金額。4、考核結(jié)果的應(yīng)用4.1季度考核；季度考核結(jié)束后，部門應(yīng)依考評結(jié)果組織召開部門員工大會或以簡報的形式予以通報，總結(jié)上季工作，明確下季任務(wù)。并將考核結(jié)果報公司財務(wù)部門用于薪資發(fā)放的依據(jù)。4.2年終考核：年終考核結(jié)束后，將總分排名考核結(jié)果分為A、B、C、D四等。部門考核結(jié)果經(jīng)行政人事部復(fù)核后，報公司考評委員會審核，確定考核結(jié)論：（1）A符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀，續(xù)簽勞動合同，可以考慮在下一年度晉升或調(diào)薪；（2）B符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)良好，續(xù)簽勞動合同，可以考慮在下一年度崗位調(diào)整或調(diào)薪；（3）C基本符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)一般，續(xù)簽勞動合同，考慮在下一年度崗位調(diào)整或降薪；（4）D不符合現(xiàn)任崗位要求，公司內(nèi)有其他合適崗位，續(xù)簽勞動合同，可以考慮轉(zhuǎn)崗或是降薪；公司內(nèi)無合適崗位，不續(xù)簽勞動合同。具體的工作內(nèi)容見行政人事部崗位說明書；考核工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)將依照崗位說明書的內(nèi)容執(zhí)行。以下是員工主觀考核表和客觀