1、目 錄INDEX, 員工評(píng)價(jià)制度圖示 .1 員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度.2 公司職級(jí)體系.6 事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則.7 . 評(píng)價(jià)程序概要.8 1.評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)定方法.8 2.執(zhí)行目標(biāo)中間檢查.11 3.年末評(píng)價(jià).12 . 詳細(xì)評(píng)價(jià)方法.13 1.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素.13 2.評(píng)價(jià)者.14 3.評(píng)價(jià)尺度.15 4.評(píng)價(jià)方法.16 . 評(píng)價(jià)要素別詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn).17 1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).18 2.能力評(píng)價(jià).21 3.態(tài)度評(píng)價(jià).24 4.下屬培育度評(píng)價(jià).25 5.詳細(xì)評(píng)價(jià)程序.26 .評(píng)價(jià)實(shí)施基準(zhǔn).27 1 .評(píng)價(jià)實(shí)施程序.27 2.評(píng)價(jià)等級(jí)別相對(duì)化構(gòu)成比.28 3.評(píng)價(jià)異議申請(qǐng)及調(diào)整程序.29 4.評(píng)價(jià)活用.29 個(gè)人評(píng)價(jià)表（

2、科長(zhǎng)及以上）.30 個(gè)人評(píng)價(jià)表（副科長(zhǎng)及以下）.41 技能職評(píng)價(jià)細(xì)則.51 .評(píng)價(jià)對(duì)象及要素.52 .評(píng)價(jià)項(xiàng)目.53 個(gè)人評(píng)價(jià)表（技能職）.57 特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則.63 .評(píng)價(jià)對(duì)象及要素.64 .評(píng)價(jià)細(xì)則.65 個(gè)人評(píng)價(jià)表（特殊職）.68,員工評(píng)價(jià)制度,事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則,技能職評(píng)價(jià)細(xì)則,特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則,績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn),績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施,績(jī)效評(píng)價(jià)的分類,績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用,評(píng)價(jià)者訓(xùn)練,評(píng)價(jià)結(jié)果的存檔和查閱,附則,總則,評(píng)價(jià)表 科長(zhǎng)及以上,評(píng)價(jià)表 副科長(zhǎng)及以下,SAN科技能職評(píng)價(jià)表,特殊職評(píng)價(jià)表,ABS科技能職評(píng)價(jià)表,支援部及其他技能職評(píng)價(jià)表,Page 1,員工評(píng)價(jià)制度圖示,員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度,Page

3、2,Page 3,Page4,Page,公司職級(jí)體系,職級(jí)定義： 事務(wù)職 本科以上學(xué)歷 員工 本科以下管理部、人事行政部、銷售部辦公室人員 技能職 生產(chǎn)部、支援部（包括安全、環(huán)保、消防）現(xiàn)場(chǎng)員工 管理部、銷售部非辦公室人員（如物流發(fā)貨人員等） 特殊職 司機(jī)、門衛(wèi)、廚師,職級(jí)體系,Page,以MBO(目標(biāo)管理)為中心,事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則,LG yongxing,1. 評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)定方法,目標(biāo)樹立及合議,評(píng)價(jià)及 反饋,中間 檢查,1)目標(biāo)設(shè)定及合議程序,整體評(píng)價(jià)程序,目標(biāo)樹立及合議程序,(年初),(季度別),(年末),目標(biāo)樹立原則: 通過(guò)公司目標(biāo) - 部門目標(biāo) 科室目標(biāo) - 個(gè)人目標(biāo)的連接， 樹立及合議

4、有連貫性的目標(biāo)。,公司目標(biāo),科室目標(biāo),個(gè)人別目標(biāo),科室別目標(biāo)及 評(píng)價(jià)尺度樹立、合議 (部長(zhǎng)科長(zhǎng)),個(gè)人別目標(biāo)樹立及合議 (科長(zhǎng)副科長(zhǎng)、社員),業(yè)績(jī)C/M樹立(事業(yè)計(jì)劃)及確定,部門目標(biāo),部門別目標(biāo)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目、 項(xiàng)目別評(píng)價(jià)尺度樹立及合議 (總經(jīng)理廠長(zhǎng)、部門長(zhǎng)部長(zhǎng)),目標(biāo)設(shè)定5項(xiàng)基本原則 (SMART原則),公司目標(biāo)=部門目標(biāo)=科室目標(biāo)=個(gè)人別目標(biāo),使目標(biāo)與戰(zhàn)略相連 通過(guò)等 全盤計(jì)劃樹立活動(dòng)，進(jìn)行設(shè)定。 - Specific 具體 - Measurable 可測(cè)定 - Attainable Action-Oriented 可實(shí)現(xiàn) - Realistic Result-Oriented 具有現(xiàn)實(shí)性

5、- Time-bounded 期限明了,. 評(píng)價(jià)程序概要,Page,2)目標(biāo)設(shè)定詳細(xì)方法及事例,.,部門目標(biāo)合議,目標(biāo)合議：分解組織目標(biāo)形成下級(jí)目標(biāo)及達(dá)成方案。,評(píng)價(jià)項(xiàng)目:根據(jù)通過(guò)目標(biāo)合議賦予個(gè)人的責(zé)任與權(quán)限 針對(duì)個(gè)人要達(dá)成的成果設(shè)定評(píng)價(jià)項(xiàng)目。 雖然根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)項(xiàng)目和日常業(yè)務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目， 但是盡可能優(yōu)先設(shè)定解決問(wèn)題性質(zhì)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。 評(píng)價(jià)項(xiàng)目一般不宜超過(guò)5項(xiàng)。 詳細(xì)管理目標(biāo): 把達(dá)成評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)的重點(diǎn)或者需要集中力量進(jìn)行管理的部分 設(shè)定為詳細(xì)管理目標(biāo)。 把日常性業(yè)務(wù)設(shè)定為評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，其詳細(xì)管理目標(biāo)應(yīng)該是業(yè)務(wù)改善事項(xiàng)。 權(quán)重: 對(duì)于設(shè)定的詳細(xì)管理目標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)重, 使

6、權(quán)重之合為100。 達(dá)成目標(biāo)水準(zhǔn): 盡可能量化, 定性表述時(shí)盡可能明確地定義。 設(shè)定個(gè)人目標(biāo)水準(zhǔn)時(shí)要考慮TEAM的目標(biāo)達(dá)成和要求個(gè)人的力量， 通過(guò)與直屬上級(jí)討論，使目標(biāo)水準(zhǔn)具有挑戰(zhàn)性和合理性。 評(píng)價(jià)尺度:超額或者沒(méi)有完成所設(shè)定的年目標(biāo)水準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該獲得怎樣的評(píng)價(jià)， 將其設(shè)定在評(píng)價(jià)尺度欄內(nèi)。 完成達(dá)成目標(biāo)水準(zhǔn)欄內(nèi)所有目標(biāo)時(shí)的情況設(shè)定為(3)， 超額完成達(dá)成目標(biāo)水準(zhǔn)欄內(nèi)所有目標(biāo)，設(shè)定為(5)， 超額完成達(dá)成目標(biāo)水準(zhǔn)欄內(nèi)所有目標(biāo)（效果不太明顯），設(shè)定為(4) 沒(méi)有完成達(dá)成目標(biāo)水準(zhǔn)欄內(nèi)所有目標(biāo)（差一點(diǎn)），設(shè)定為(2)， 沒(méi)有完成達(dá)成目標(biāo)水準(zhǔn)欄內(nèi)所有目標(biāo)，設(shè)定為(1)，,樹立目標(biāo) (個(gè)人別),目標(biāo)合議（個(gè)人

7、 直接上級(jí)),通過(guò)跟被評(píng)價(jià)者面談在部門內(nèi)會(huì)議上分配給個(gè)人的目標(biāo)及各自的評(píng)價(jià)項(xiàng)目、比重、達(dá)成水準(zhǔn)、評(píng)價(jià)尺度定得是否合理，具不具備挑戰(zhàn)性或者有沒(méi)有遺漏之處來(lái)修改 目標(biāo)及實(shí)施合議。, 目標(biāo)設(shè)立后的檢查要點(diǎn) !,- 對(duì)比SMART原則時(shí)，目標(biāo)項(xiàng)目是否適當(dāng)? - 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的連貫性如何? - 目標(biāo)項(xiàng)目的個(gè)數(shù)是否適當(dāng)? - 目標(biāo)是Stretch goal嗎? - 評(píng)價(jià)項(xiàng)目別評(píng)價(jià)尺度是否具有客觀性? - 評(píng)價(jià)尺度對(duì)比部門別所需一般性職級(jí)別能力水準(zhǔn)時(shí)是否適當(dāng)?,Page,制作目標(biāo)設(shè)定事例,.,(銷售部門),(管理部門),Page,整體評(píng)價(jià)程序,中間檢查要領(lǐng),被評(píng)價(jià)者 : 自我檢查年初樹立的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)展

8、情況，再次考慮事業(yè) 環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)目標(biāo)賦予的適當(dāng)性等，通過(guò)跟上司 合議，進(jìn)行業(yè)績(jī)回顧及討論以后促進(jìn)計(jì)劃，使業(yè)務(wù) 計(jì)劃在當(dāng)初計(jì)劃的日程里達(dá)成。 評(píng)價(jià)者 : 因突然的環(huán)境變化使本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)生變化或者 需要調(diào)整目標(biāo)水準(zhǔn)等時(shí), 直接上級(jí)考慮整體業(yè)務(wù)進(jìn)度情況， 通過(guò)跟評(píng)價(jià)者討論，適當(dāng)追加業(yè)務(wù)及調(diào)整個(gè)人別目標(biāo)等， 集中力量達(dá)成目標(biāo)。, 業(yè)績(jī)回顧不只是在規(guī)定的時(shí)間里進(jìn)行， 而是根據(jù)部門的實(shí)際情況，不定期進(jìn)行。,目標(biāo)樹立及合議,評(píng)價(jià) 及 反饋,中間 檢查,(年初),(年末),(季度別),2.執(zhí)行目標(biāo)中間檢查,中間檢查事項(xiàng) 1) 目標(biāo)檢查及調(diào)整 2) 指導(dǎo)及反饋 3) 以后促進(jìn)計(jì)劃 4) 支援及激勵(lì),中

9、間檢查是被評(píng)價(jià)者和評(píng)價(jià)者之間，根據(jù)年初設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度相互共有、檢查及討論以后促進(jìn)計(jì)劃等的過(guò)程。,Page,制作中間檢查事例,3.年末評(píng)價(jià),對(duì)年初樹立的業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成與否， 即業(yè)績(jī)、 能力、態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)時(shí)重要的是要遵守已定規(guī)則進(jìn)行評(píng)價(jià)， 而且通過(guò)評(píng)價(jià)體現(xiàn)出來(lái)的個(gè)人別 業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等之優(yōu)缺點(diǎn)必須 進(jìn)行反饋，為更好地發(fā)展賦予動(dòng)力。 必須熟知詳細(xì)的評(píng)價(jià)方法 認(rèn)真執(zhí)行評(píng)價(jià)( 后續(xù)),年末評(píng)價(jià),整體評(píng)價(jià)程序,目標(biāo)樹立及合議,中間 檢查,(年初),(年末),(季度別),評(píng)價(jià) 及 反饋,Page,1) 評(píng)價(jià)對(duì)象 : 事務(wù)職, 評(píng)價(jià)對(duì)象除外基準(zhǔn),-. 新入社員 ，試用期未滿者,2) 評(píng)價(jià)期限 :

10、 1月1日 12月31日,3) 評(píng)價(jià)要素及比重,綜合 評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)要素,科長(zhǎng)及以上,副科長(zhǎng)及以下,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度 (包括追加成果),難易度/貢獻(xiàn)度 (Impact),70%,70%,15%,20%,5%,10%,10%,-,能力評(píng)價(jià),態(tài)度評(píng)價(jià),下屬培育度評(píng)價(jià),(計(jì)),100%,100%,70%,30%,70%,30%,1.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素,. 詳細(xì)評(píng)價(jià)方法,Page, 評(píng)價(jià)特殊事項(xiàng),-. 當(dāng)年休假1個(gè)月以上者，最高評(píng)價(jià)不能超過(guò)B -. 海外出差或培訓(xùn)1年以上（含1年）者，評(píng)價(jià)按前兩年的平均評(píng) 價(jià)分?jǐn)?shù)，最高不超過(guò)B -. 當(dāng)年受到降職以上處分者，評(píng)價(jià)最高不能超過(guò)B,業(yè)績(jī)加減分 （環(huán)境的變化

11、）,加減分1,加減分1,2) 評(píng)價(jià)期間調(diào)動(dòng)時(shí)的評(píng)價(jià)者,評(píng)價(jià)者調(diào)動(dòng)時(shí)，以現(xiàn)在職評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)為原則。,評(píng)價(jià)者,備 注, 被評(píng)價(jià)者調(diào)動(dòng)時(shí),被評(píng)價(jià)者調(diào)動(dòng) 的評(píng)價(jià)處理,調(diào)動(dòng)前評(píng)價(jià)者 調(diào)動(dòng)后評(píng)價(jià)者 (按期限分配比例), 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 調(diào)動(dòng)前目標(biāo)達(dá)成度：調(diào)動(dòng)前評(píng)價(jià)者的 中間評(píng)價(jià)結(jié)果 調(diào)動(dòng)后目標(biāo)再設(shè)定 .綜合和的評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí), 比重以評(píng)價(jià)期間 調(diào)動(dòng)前后工作期限為基準(zhǔn)。,. 在組織改編等情況下也適用上述基準(zhǔn)。, 評(píng)價(jià)者調(diào)動(dòng)時(shí),1) 評(píng)價(jià)要素別評(píng)價(jià)者及評(píng)價(jià)調(diào)整,評(píng)價(jià)要素,個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)調(diào)整/審議/確定,- 本人 20% 直屬上級(jí) 40% 次上級(jí)40%,能力/態(tài)度/部下育成度評(píng)價(jià),業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià),業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià) （7

12、0%）,難易度/貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià) （30%）,科長(zhǎng)及以上: 人才開(kāi)發(fā)委員會(huì) (總經(jīng)理，副總,部門長(zhǎng),部長(zhǎng)) 副科長(zhǎng)及以下: 部門別人才開(kāi)發(fā) 小委員會(huì) (部長(zhǎng)，科長(zhǎng)),2.評(píng)價(jià)者,Page,- 直屬上級(jí) 40% - 次上級(jí) 60%,- 直屬上級(jí) 40% - 次上級(jí) 60%,業(yè)績(jī)加減分（1）,- 直屬上級(jí) 40% - 次上級(jí) 60%,個(gè)人評(píng)價(jià)劃分為S、A、B、C、D 5個(gè)等級(jí)，評(píng)價(jià)等級(jí)別 詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以評(píng)價(jià)尺度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)組織別(部門/科室) 評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者的合議情況, 具體設(shè)定并實(shí)施各評(píng)價(jià)等級(jí)別目標(biāo) 水準(zhǔn)為原則。,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),能力評(píng)價(jià),態(tài)度評(píng)價(jià),S,A,B,C,D,1) 評(píng)價(jià)尺度基準(zhǔn),2) 評(píng)價(jià)級(jí)

13、別評(píng)分基準(zhǔn),5,4,3,2,1,5,4,3,2,1,5,4,3,2,1,5,4,3,2,1,.評(píng)價(jià)等級(jí)別 評(píng)分,.最終評(píng)價(jià)等級(jí),.最終評(píng)價(jià)得分,3.評(píng)價(jià)尺度,Page,下屬培育度,根據(jù)各部門別的年度評(píng)價(jià)等級(jí)，確定部門內(nèi)個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)（S、A、B、C、D）分配比例。由個(gè)人和直接上級(jí)根據(jù)個(gè)人的目標(biāo)和議書和實(shí)際完成情況，評(píng)價(jià)出個(gè)人的最終得分，確定排名序列，然后對(duì)照部門內(nèi)個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)依照排名序列確定最終的個(gè)人評(píng)價(jià)等級(jí)。 （副科長(zhǎng)及以下人員在部門內(nèi)進(jìn)行排序，科長(zhǎng)及以上按科長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行排序。）,相對(duì)評(píng)價(jià)程序, 評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者個(gè)人別根據(jù)目標(biāo)達(dá)成 度實(shí)施絕對(duì)評(píng)價(jià)，得出最終的評(píng)

14、價(jià)得分 和排名序列。 只能按 5、4、3、2、1分 進(jìn)行評(píng)價(jià)。 數(shù)據(jù)處理過(guò)程及最終的評(píng)價(jià)得分均需 保留兩位小數(shù)，遵循四舍五入原則。,個(gè)人別 絕對(duì)評(píng)價(jià),(12月初), 確定部門組織別S、A、B、C、D評(píng)價(jià)等級(jí) 按組織評(píng)價(jià)等級(jí)別確定組織內(nèi)構(gòu)成員 們的相對(duì)評(píng)價(jià)構(gòu)成比。,組織別評(píng)價(jià), 以個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和組織別 相對(duì)評(píng) 價(jià)構(gòu)成比為基準(zhǔn)，確定個(gè)人別最終評(píng)價(jià) 等級(jí) .科長(zhǎng)及以上 : 人才開(kāi)發(fā)委員會(huì) 副科長(zhǎng)及以下 : 部門人才開(kāi)發(fā)委員會(huì),最終 相對(duì)評(píng)價(jià),(12月中),評(píng)價(jià)調(diào)整 (12月末),4.評(píng)價(jià)方法,Page,業(yè)績(jī) (MBO評(píng)價(jià)),業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度 難易度/貢獻(xiàn)度 業(yè)績(jī)加減分,能力,職務(wù)知識(shí) 理解/分析

15、力 判斷力 企化力 業(yè)務(wù)履行力 表達(dá)/交涉力,態(tài)度,Passion Safety Teamwork Customer Mind Conduct,70%,15%,5%,能力/態(tài)度評(píng)價(jià)項(xiàng)目基準(zhǔn)全職級(jí)相同。,評(píng)價(jià)項(xiàng)目/基準(zhǔn)/比重,(評(píng)價(jià)基準(zhǔn)應(yīng)模糊) 1.工齡要素性 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 2.職務(wù)特性 注重以人物為中心 的評(píng)價(jià)等,目標(biāo)達(dá)成度,追加成果,難易度/ 努力度,對(duì)組織貢獻(xiàn)度,職級(jí)別業(yè)務(wù)履行差異,30%,70%,. 評(píng)價(jià)要素別詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn),為了實(shí)現(xiàn)成果主義，通過(guò)以業(yè)績(jī)/能力為中心的評(píng)價(jià)，提高評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。,部下 育成度,10%,70%,20%,10%,-,對(duì)培養(yǎng)部下的努力和成果。,Page,科長(zhǎng) 及

16、以上,副科長(zhǎng) 及以下,業(yè)績(jī)加減分（1）,MBO方式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) o.有挑戰(zhàn)欲望的人 o.從事的業(yè)務(wù)解決難度大或者波及效果大的人 o.達(dá)成目標(biāo)的人 o.非常努力的人 o.希望按評(píng)價(jià)要素別活用評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，使幫助組織達(dá)成目標(biāo)的人得到好的評(píng)價(jià)。,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要素,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要素別詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（尺度）按單位組織(部門)別自行設(shè)定 運(yùn)營(yíng)。, 對(duì)比目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià) 除了年初合議的目標(biāo)外，對(duì)追加 目標(biāo)或者指示事項(xiàng)等的成果評(píng)價(jià)。,目標(biāo)達(dá)成度, 分配業(yè)務(wù)時(shí)職級(jí)別差等化,70%,30%,追加成果,難易度/努力度,對(duì)組織貢獻(xiàn)度,職級(jí)差異, 難易度及貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià) (IMPACT 評(píng)價(jià)),業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià),1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),Page,業(yè)績(jī)加減

17、分,考慮環(huán)境的變化，評(píng)價(jià)者給 予相應(yīng)的加減分評(píng)價(jià),業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)作為對(duì)年初與評(píng)價(jià)者合議的目標(biāo)之達(dá)成度的評(píng)價(jià)，適用目標(biāo)管理評(píng)價(jià) (MBO) System進(jìn)行評(píng)價(jià)。,MBO評(píng)價(jià)詳細(xì)程序,(1) 業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià),(PLAN DO SEE), 經(jīng)營(yíng)方針、部門目標(biāo)、科室目標(biāo)的確認(rèn)/共有 個(gè)人別業(yè)務(wù)分配(Job Allocation) 個(gè)人別業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定及認(rèn)可 (合議) 1) 目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)定 : 5項(xiàng)左右 2) 以目標(biāo)項(xiàng)目別業(yè)務(wù)量和重要度為基準(zhǔn)設(shè)定 各項(xiàng)權(quán)重 (權(quán)重之合為100) 3) 目標(biāo)項(xiàng)目別 5、4、3、2、1 評(píng)價(jià)尺度具體化 4) 與評(píng)價(jià)者進(jìn)行目標(biāo)面談 認(rèn)可(合議), 在經(jīng)常管理下，被評(píng)價(jià)

18、者的業(yè)務(wù)履行。 評(píng)價(jià)者(直屬上級(jí))的指導(dǎo)、支援。,設(shè)定目標(biāo) (PLAN),履行業(yè)務(wù) (DO), 自我評(píng)價(jià) 1) 各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià) : 5、4、3、2、1 對(duì)達(dá)成度的評(píng)價(jià)意見(jiàn)及反省 2) 各項(xiàng)目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果綜合:(各項(xiàng)評(píng)分 比重)- 評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià) 1) 根據(jù)被評(píng)價(jià)者本人評(píng)價(jià)結(jié)果和業(yè)績(jī)完成情況， 實(shí)施目標(biāo)達(dá)成度評(píng)價(jià)。 2) 各項(xiàng)目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果綜合 o. 1次綜合 : (各項(xiàng)目標(biāo)評(píng)分比重)- o. 2次綜合 : (20% 80%)- 評(píng)價(jià)面談Feedback,評(píng)價(jià) (SEE),Page,1) 基本目標(biāo) : 年初與評(píng)價(jià)者合議的目標(biāo) 2) 追加目標(biāo) : 除了年初合議的基本目標(biāo)以外，在評(píng)價(jià)期間，若有對(duì)組織 目標(biāo)達(dá)成起波及效果的指示事項(xiàng)或者其他值得考慮的成