1、富群有限公司案例分析,小組成員 楊斌 邵娟 王茜 金美華 周新高 黃欣榮 文嘉儀 李葉明 陳艷艷 譚銀艷 范小倩 張魯昌,1,富群有限公司現(xiàn)狀,現(xiàn)有游艇出租業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)蒸蒸日上,熱絡(luò)的市場(chǎng)需求 擁有一游艇碼頭 擁有合法經(jīng)營(yíng)執(zhí)照 被并購(gòu)的全聚船廠(chǎng)優(yōu)勢(shì) 良好的客戶(hù)源 生產(chǎn)規(guī)模頗大 設(shè)備齊全 經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù) 所以該收購(gòu)方案極具可行性,2,并購(gòu)后的業(yè)務(wù)拓展方向,出租游艇 制造船只 停泊船塢 相關(guān)服務(wù) 利:利于挖掘生產(chǎn)潛力、實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值 弊:不利于內(nèi)部管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制,3,針對(duì)弊端，具體措施如下,有效控制現(xiàn)在 1、兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部與局部，突出核心業(yè)務(wù)（游艇租賃） 2、運(yùn)用成本性態(tài)分析揭示成本與

2、業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，為變動(dòng)成本法以及本量利分析提供依據(jù)。（船廠(chǎng)工人的數(shù)量和工資可看成半固定成本，在案例中的四艘是現(xiàn)有資源的較好利用，如果定單過(guò)大凈利潤(rùn)反而會(huì)減少） 3、注意成本的相關(guān)范圍（如購(gòu)買(mǎi)船塢的費(fèi)用在支付時(shí)早以固定，因此須充分挖掘船塢的使用潛力，使其能發(fā)揮效用，提高凈利潤(rùn)）,4,正確規(guī)劃未來(lái),企業(yè)以游艇和船只修造為主，穩(wěn)住現(xiàn)有老客戶(hù)，同時(shí)發(fā)展新客戶(hù) 商店作為公司的附屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)（品種切忌過(guò)多過(guò)雜，并因進(jìn)行實(shí)地考察，考慮其利潤(rùn)與將來(lái)的市場(chǎng)潛力） 企業(yè)的近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)有效統(tǒng)一,5,合理考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),績(jī)效責(zé)任（如安排專(zhuān)人清點(diǎn)船位及記載當(dāng)天使用量，做到專(zhuān)崗專(zhuān)人） 運(yùn)用變動(dòng)成本法核算內(nèi)部成本，在相關(guān)范圍內(nèi)使單位變動(dòng)成本盡量最小 運(yùn)用成本性態(tài)分析注意相關(guān)范圍的把握，使固定成本得到有效利用和控制（如當(dāng)擴(kuò)大船舶制造業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)特別考慮固定成本是否增加）,6,及時(shí)對(duì)具體收入費(fèi)用分析,差異分析（及時(shí)分析比較本月與上月的成本與費(fèi)用，找出差異原因，選擇最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案） 跟蹤服務(wù)，信息反饋 內(nèi)部運(yùn)用管理會(huì)計(jì)里的變動(dòng)成本法進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，外部運(yùn)用完全成本法進(jìn)行控制 顧客收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該主要運(yùn)用變動(dòng)成本法核