1、總裝實施小組2013-5-14,總裝車間 4M變化點管理實施細(xì)則,1/16,二、目的,降低、避免變化點帶來的異常發(fā)生，減少安全、質(zhì)量等方面損失，保障生產(chǎn)運作的順利進(jìn)行。 積累對人、機、料、法四要素變化點的管理經(jīng)驗，提高現(xiàn)場管理能力和控制水平。,一、變化點的定義,變化點（變更點）：指影響生產(chǎn)安全、品質(zhì)等方面的人、機、料、法各要素從安定狀態(tài)變化為非安定狀態(tài)的現(xiàn)象。,4M變化點管理實施細(xì)則,2/16,三、實施運作流程,首件確認(rèn),初期管理,4M變化點管理實施細(xì)則,3/16,三、實施運作流程,1.制定變化點管理規(guī)則 變化點管理規(guī)則是對預(yù)計實施變化點管理項目用表格的形式將變化點管理的規(guī)則予以明確，由質(zhì)量部

2、門制定，會簽生產(chǎn)部門，必須要有完整的編，審，批流程； 變化點管理規(guī)則可從下表中4M(人，機，料，法)4個要素出發(fā)進(jìn)行項目確認(rèn)，前期導(dǎo)入階段可從人的變化點管理開始；,4M變化點管理實施細(xì)則,4/16,三、實施運作流程,詳細(xì)制定方法及內(nèi)容見下圖：,4M,變化點管理前的準(zhǔn)備事項,確保變化點的管理正常的相關(guān)記錄,變化點管理記錄表單,變化點管理期間生產(chǎn)工件的識別方法,依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)文件及確認(rèn)事項,定期確認(rèn)的記錄表單,后工序和品保對此變化點的應(yīng)對措施,編、審、批手續(xù),變化點的項目類別,變化點的具體內(nèi)容,變化點的目視位置,變化點的管理時長,初期管理責(zé)任人,初期管理頻率,1,3,序號,4,2,5,6,7,8,9,

3、10,11,12,14,13,15,16,4M變化點管理實施細(xì)則,5/16,三、實施運作流程,2.識別、調(diào)整變化點 實施變化點管理，遵從誰變化誰提出申請的原則，以申請變化發(fā)生的時間、地點等為識別的依據(jù)。以生產(chǎn)部為主體，品保部對變化點的識別及調(diào)整進(jìn)行監(jiān)督。 3.變化點的目視，記錄 生產(chǎn)部門在識別變化點后在變化點管理板上對變化點發(fā)生的位置和內(nèi)容目視，并填寫變化點履歷表。（見下頁圖表說明）,4M變化點管理實施細(xì)則,6/16,三、實施運作流程,管理板 所屬班組,班組產(chǎn)線布局圖,變化點管理運作表單,管理板 維護(hù)責(zé)任人,變化點 標(biāo)識牌,變化點 的標(biāo)識,目 視,4M變化點管理實施細(xì)則,7/16,三、實施運作

4、流程,發(fā)生時間,發(fā)生地點,變化點內(nèi)容及調(diào)整,人、機、料、法,1,2,3,4,記 錄,4M變化點管理實施細(xì)則,8/16,三、實施運作流程,4.首件品質(zhì)及安全作業(yè)確認(rèn) 生產(chǎn)部班組長對變化點發(fā)生后的首件品質(zhì)及安全作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)， 并將確認(rèn)結(jié)果填寫在變化點履歷表的“首檢品質(zhì)”和“安 全作業(yè)”兩個欄位中，沒有異常的寫OK,有異常的將問題記錄 到變化點引起的問題改善中，進(jìn)行自主改善或主導(dǎo)各部門 改善，并將異常處置方法及再發(fā)防止對策填入變化點引起的 問題改善中，跟蹤、確認(rèn)改善結(jié)果； 相關(guān)表單的填寫方法見下頁圖表說明；,依品標(biāo)進(jìn)行首件確認(rèn),4M變化點管理實施細(xì)則,9/16,三、實施運作流程,填寫履歷,首件品質(zhì)及

5、安全確認(rèn)結(jié)果,5,4M變化點管理實施細(xì)則,10/16,三、實施運作流程,發(fā)生時間,異常的處理方法,再發(fā)防止對策,改善進(jìn)度跟蹤,班長對改善效果的確認(rèn),變化點的內(nèi)容及調(diào)整,人、機、料、法,問題點描述,問題序號,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,填寫問題,4M變化點管理實施細(xì)則,11/16,三、實施運作流程,5. 初期管理 在首件品質(zhì)及安全作業(yè)確認(rèn)OK后，班組長依據(jù)變化點管理規(guī) 則中的頻度定期對變化點進(jìn)行品質(zhì)及安全作業(yè)確認(rèn)，有異常 的將問題記錄到變化點引起的問題改善中，并以問題點發(fā) 生的時間為起點延長變化點管理周期。 班長確認(rèn)變化點初期管理品質(zhì)和安全OK后，在變化點管理履 歷 初期管理的“時

6、間”、“品質(zhì)判定”、“安全判定”欄位 中填寫OK，在“班長確認(rèn)”欄中簽字。并通知品質(zhì)人員進(jìn)行變 化點管理解除。,4M變化點管理實施細(xì)則,12/16,三、實施運作流程,班長對初期管理的確認(rèn)簽名,7,品保人員需對變化點的管理全過程進(jìn)行巡檢、監(jiān)督，效果確認(rèn)；,初期管理確認(rèn)結(jié)果,6,4M變化點管理實施細(xì)則,13/16,三、實施運作流程,6. 變化點解除 品質(zhì)人員接到通知后對變化點初期管理結(jié)果確 認(rèn)無異常時由解除變化點管理，在變化點履歷“解除者”欄簽字確認(rèn)。,車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理定期對變化點的管理進(jìn)行跟蹤，確認(rèn)。,生產(chǎn)主任，經(jīng)理定期確認(rèn)簽名,9,品質(zhì)確認(rèn)變化點管理解除,8,4M變化點管理實施細(xì)則,14/16,四、實施要點說明,變化點管理以制造部為實施主體; 變化點管理規(guī)則由品質(zhì)部門制定; 變化點管理遵從誰變化誰申請的原則； 首件的安全、品質(zhì)確認(rèn)后，一定要按照管理周期予以定期確認(rèn)，減少波動； 變化點實施過程中出現(xiàn)異常時，現(xiàn)場作業(yè)人員要及時通報上級主管或品質(zhì)人員； 品質(zhì)部門要定期對變化點管理進(jìn)行巡檢； 車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理定期對變化點的管理進(jìn)行跟蹤，確認(rèn)；,4M變化點管理實施細(xì)則,15/16,五、常見問題和困惑,一線管理者對變化點管理認(rèn)知不夠，未納入日常工作，感覺是負(fù)