1、,團隊的力量,團隊的力量,在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？是螞蟻軍團來了！,2004年雅典奧運會上，來自籃球強國、代表NBA頂尖水平的、擁有全明星豪華陣容的美國籃球隊竟然輸給了阿根廷、立陶宛和波多黎各等其它國家！,為什么？為什么？,答案：,美國派出的是最優(yōu)秀的球員 其它國家派出的是優(yōu)秀的團隊,什么是團隊,團隊的定義 為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人 團隊的基本要素 共同目標(biāo)互相依賴 歸宿感 責(zé)任心,明確目標(biāo)，創(chuàng)新思維,一個團隊就是一個整體，團隊中的每一個成員都應(yīng)該清楚地知

2、道我們共同的目標(biāo)，并通過徹底的溝通，發(fā)揮團隊中每一個人的聰明才智，打破常規(guī)，利用創(chuàng)新的思維去尋求迅捷的方法。然后分工協(xié)作，按計劃內(nèi)有秩序去嚴(yán)格執(zhí)行，這樣就能夠迅速地抵達成功的彼岸。 有一個正確的好方法，可以使我們在工作中少走彎路，起到事半功倍的效果。,提示 1+12,彼此信任，相互尊重,一個團隊就應(yīng)該有一個大家信任、能夠帶領(lǐng)大家走向成功的領(lǐng)導(dǎo)，特別是我們的團隊在遇到困難的時候，我們更應(yīng)該相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，相信我們團隊中的每一個人，相信我們團隊的力量。只有在彼此信任的基礎(chǔ)上，我們才能夠尊重每一個人的意見，集思廣義，尋求到一個最好的方法，利用團隊的力量，使我們的團隊遇到的困難迎刃而解。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，

3、這樣的團隊，我們將無往而不勝，我們的事業(yè)將永往直前！,提示 團隊精神能增加士氣,團結(jié)協(xié)作，互助共贏,團隊要有一個偉大的目標(biāo)，團隊中的個人都有著計劃后的小目標(biāo)，當(dāng)我們在完成小目標(biāo)的同時，要時刻看到想著團隊的大目標(biāo)，并能夠做到團結(jié)互助，分工協(xié)作來實現(xiàn)共同的大目標(biāo)，達到與團隊的共贏，比如我們的酒店內(nèi)部一樣，每個部門都有著各自的任務(wù)與目標(biāo)，但所有的一切都是圍繞著酒店的大目標(biāo)完成來開展工作，為我們?yōu)樽约翰块T的目標(biāo)而努力的時候，都要看到我們共同的大目標(biāo)，并能夠通過真誠的互助協(xié)作，避免內(nèi)耗，使我們團隊中的每一個人的優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，做到優(yōu)勢互補，那么我們的大目標(biāo)將會更快更早的實現(xiàn)，達到團隊與個人的共贏

4、。,培養(yǎng)自己的執(zhí)行力,一個團隊的力量是無窮的，然而，如果一個團隊沒有每一個強有力的執(zhí)行個體，那怕是再好的方法，再周密的計劃，也不能完成團隊共同的目標(biāo)，只能是將所有的努力都付之一簣。因此在團隊中需要用制度去約束，培養(yǎng)每一個強有力的執(zhí)行個體，來塑造一個強有力的執(zhí)行團隊。這樣才能體現(xiàn)出團隊無窮的力量，比如一個很好的想法，一項完善的制度，如果達不到有效執(zhí)行，那么他只能是一個想法，一段文字而已。,21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟的時代，也越來越要求團隊合作能力。,作為一個員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力，使整個團隊發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。 團隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要

5、求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。 一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企業(yè)也是如此；無數(shù)人的個人精神，融會成一種共同的團隊精神：這是一家企業(yè)興旺的開始。,三.時代需要英雄，更需要偉大的團隊,偉大的籃球之神邁克爾喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好?！?張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊同樣優(yōu)秀。1994年4月5日下午兩點，一個德國的經(jīng)銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果

6、按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。,如何將不可能變?yōu)榭赡?，此時海爾人優(yōu)良的團隊精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信,相傳佛教創(chuàng)始人曾問他的弟子：,“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。說：“把它放到大海里去。” 個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 一個有高

7、度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。 一個管理者就是一個教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。 管理者在教他的工作伙伴做事情、建立團隊時，要力求設(shè)計合理的團隊結(jié)構(gòu)，讓每個人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，企業(yè)才能立于不敗之地。,二.如何使1+12：打造協(xié)作型團隊,在遠(yuǎn)古的時候，上帝創(chuàng)造了人類。隨著人的增多，上帝開始擔(dān)憂，他怕人類不團結(jié)，會造成世界大亂，從而影響他們穩(wěn)定的生活。為了檢驗人們之間是否具備團結(jié)協(xié)作、互幫互助的意識，上帝做了一個試驗：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放

8、了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個人發(fā)了一雙細(xì)長的筷子，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何的浪費。 試驗開始了，第一批人各自為政，只顧拼命地用筷子夾取食物往自己的嘴里送，但因筷子太長，總是無法夠到自己的嘴，而且因為你爭我搶，造成了食物極大的浪費。上帝看到此，搖了搖頭，感到失望。,輪到第二批人類開始了，他們一上來并沒有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對面人的嘴里，然后，由坐在自己對面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，人們在規(guī)定時間內(nèi)吃掉了整桌的食物，并絲毫沒有造成浪費。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，點了點頭，為此感到希望。 最后上帝在第一批人類的背后貼上五個字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后貼上另外五個字叫“利人又利己”！,生物鏈中的狼,調(diào)查表明：狼群的生存對鹿的種群的健康發(fā)展起著有益的作用。所以狼是,思考： 社會上如果沒有狼，那么，在各行業(yè)中就會充滿著不夠職業(yè)水準(zhǔn)的人，充滿著“老弱病殘”的投機者，充滿著幼稚的初學(xué)者，乃