1、靈捷制造, 產(chǎn)生,靈捷制造是美國里海大學(xué)1991年向美國國會提交的“21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略”報告中首次提出的。 由于在20世紀(jì)90年代，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息化的浪潮洶涌而來，許多國家制訂了旨在提高自己國家在未來世界中的競爭地位、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的先進(jìn)的制造計劃。在這一浪潮中，美國走在了世界的前列，提出新的經(jīng)營理念及方法靈捷制造便應(yīng)運而生。,靈捷制造概念,靈捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的制造技術(shù)、有技術(shù)有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識的勞動力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場

2、需求和市場進(jìn)度作出快速的響應(yīng)。,靈捷制造特征,產(chǎn)品系列具有相當(dāng)長的壽命 信息交接迅速準(zhǔn)確 以訂單定生產(chǎn),靈捷制造要素,靈捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力。靈捷制造主要包括三個要素，生產(chǎn)技術(shù)、組織方式、管理手段。靈捷性是通過將技術(shù)、管理和人員三種資源集成為一個協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來實現(xiàn)的。,靈捷制造三要素特點,一、靈捷制造的生產(chǎn)技術(shù) 首先，具有高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備是創(chuàng)建靈捷制造企業(yè)的必要條件（但不是充分條件）。 其次，在產(chǎn)品開發(fā)和制造過程中，能運用計算機能力和制造過程的知識基礎(chǔ)。 再次，靈捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。 最后，把企業(yè)中分散的各個部門集中在一起，靠的是嚴(yán)密的通用

3、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、堅固的“組件”（許多人能夠同時使用同一文件的軟件）、寬帶通信信道（傳遞需要交換的大量信息）。,二、靈捷制造的管理技術(shù) 首先，靈捷制造在管理上所提出的最創(chuàng)新思想之一是“虛擬企業(yè)”。,其次，靈捷制造企業(yè)應(yīng)具有組織上的柔性。,三、靈捷制造的人力資源 靈捷制造在人力資源上的基本思想是，在動態(tài)競爭的環(huán)境中，關(guān)鍵的因素是人員。柔性生產(chǎn)技術(shù)和柔性管理要使靈捷制造企業(yè)的人員能夠?qū)崿F(xiàn)他們自己提出的發(fā)明和合理化建議。,靈捷制造關(guān)鍵技術(shù),雖然說靈捷性的提高本身并不依賴于高技術(shù)或者高投入。但適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和先進(jìn)的管理能使企業(yè)的靈捷性達(dá)到一個新的高度。必須指出的是我們這里講的技術(shù)仍然是圍繞靈捷性的提高來講的。

4、,靈捷制造關(guān)鍵技術(shù),一、一個跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨地域的信息技術(shù)框架 二、一個支持集成化產(chǎn)品過程設(shè)計的設(shè)計模型和工作流控制系統(tǒng) 三、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和企業(yè)資源管理系統(tǒng) 四、各類設(shè)備、工藝過程和車間調(diào)度的靈捷化 五、靈捷性的評價體系,中小企業(yè)迎接靈捷制造的對策 靈捷制造模式在發(fā)達(dá)國家的一些企業(yè)如美國的DELL、XEROX、GM以及AT&T所屬ADDS等公司都已經(jīng)創(chuàng)造出了一個又一個制造業(yè)的新景象。我國中小企業(yè)因它自身的特點不能一蹴而就，它需要企業(yè)觀念、制度、組織、人員等一系列軟硬件的相關(guān)支持，通過企業(yè)重組與再造，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和組織靈捷化的要求： （1）更新傳統(tǒng)的經(jīng)營理念 （2）調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)

5、生產(chǎn)柔性化管理 （3）要加強企業(yè)信息、知識網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) （4）要積極培養(yǎng)企業(yè)的核心能力 （5）建立高素質(zhì)的人才隊伍,靈捷制造,靈捷制造認(rèn)為，新產(chǎn)品投放市場的速度是當(dāng)今最重要的競爭優(yōu)勢。這就需要企業(yè)內(nèi)部組織的柔性化和企業(yè)間組織的動態(tài)聯(lián)盟。虛擬企業(yè)是最為理想的一種組織形式。能經(jīng)常形成虛擬企業(yè)將成為企業(yè)競爭的有力武器。,靈捷制造的發(fā)展方向,1991年，美國在進(jìn)行靈捷制造研究時，投入了500萬美元資金得到了100多家公司的支持。在1994年，靈捷制造理論出臺時，美國政府又投入了500萬美元，而支持這一計劃的公司也擴展到了200多家。靈捷制造作為一種21世紀(jì)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新模式，能系統(tǒng)全面地滿足高效、低成本

6、、高質(zhì)量、多品種、迅速及時、動態(tài)適應(yīng)、極高柔性等要求。目前這些要求尚難于由一個統(tǒng)一的生產(chǎn)系統(tǒng)來實現(xiàn)，但無疑是未來企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展和模式創(chuàng)新的方向。,靈捷制造對社會的影響,1、競爭是推動社會前進(jìn)的動力，但過度競爭造成人力與資源的極大浪費。靈捷制造將從根本上改變工業(yè)競爭的內(nèi)容和意義 。 2、靈捷制造企業(yè)除了抓住市場機遇外，重要的是如何千方百計加大科研開發(fā)的投入，增強創(chuàng)新能力，擴大創(chuàng)新隊伍。 3、未來靈捷制造企業(yè)對員工素質(zhì)的要求將大大推動教育的發(fā)展。由于未來對科技和教育的投入將大幅度地、不斷地增大，這一切將把人類的文明以空前的速度推向新的高潮。 4、近幾年的實踐證明，作為提供給最終用戶的產(chǎn)品變化

7、快，作為構(gòu)成產(chǎn)品的部件相對變化較慢。因此，當(dāng)前社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行重大的改組，這種專業(yè)化的再分工，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下越來越細(xì)。,靈捷制造實例,美國電報電話公司所屬的子公司數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)系統(tǒng)，在80年代初為了降低成本而將其制造活動移到臺灣和韓國，但由于工業(yè)空洞效應(yīng)使該公司在80年代末走向衰退。然而，該公司在1990年結(jié)合本企業(yè)實際引入了靈捷制造，重新建立了先進(jìn)的制造體系，采用柔性設(shè)備和準(zhǔn)時生產(chǎn)制，創(chuàng)新質(zhì)量和服務(wù)文化，在1995年，企業(yè)獲得了再生。,完 ! Thank you！,虛擬企業(yè),演講人：程萌,虛擬企業(yè)的產(chǎn)生,20世紀(jì)90年代以來，隨著科技進(jìn)步和社會發(fā)展，世界經(jīng)濟發(fā)生了重大變化。人們根據(jù)自己

8、生產(chǎn)、工作和生活的需要，對產(chǎn)品的品種與規(guī)格、花色式樣等提出了多樣化和個性化的要求，企業(yè)面對不斷變化的市場，為求得生存與發(fā)展必須具有高度的柔性和快速反應(yīng)能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)向組織結(jié)構(gòu)簡單化、扁平化方向發(fā)展，于是就產(chǎn)生了能將知識、技術(shù)、資金、原材料、市場和管理等資源聯(lián)合起來的虛擬企業(yè)。,虛擬企業(yè)概念,虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise），是當(dāng)市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。,虛擬企業(yè)出現(xiàn)的原因,虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常是參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種完全靠自身能力達(dá)

9、不到的超常目標(biāo)，即這種目標(biāo)要高于企業(yè)運用自身資源可以達(dá)到的限度。因此企業(yè)自發(fā)的要求突破自身的組織界限，必須與其他對此目標(biāo)有共識的企業(yè)實現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，才有可能實現(xiàn)這一目標(biāo)。,虛擬企業(yè)一般是某個企業(yè)為完成一定任務(wù)項目而與供貨商、銷售商、設(shè)計單位或設(shè)計師，甚至與用戶所組成的企業(yè)聯(lián)合體。選擇這些合作伙伴依據(jù)的是他們的專長、競爭能力和商譽。這樣，虛擬公司能把與任務(wù)項目有關(guān)的各領(lǐng)域的精華力量集中起來，形成單個公司所無法比擬的絕對優(yōu)勢。當(dāng)既定任務(wù)一旦完成，公司即行解體。當(dāng)出現(xiàn)新的市場機會時，再重新組建新的虛擬公司。,虛擬企業(yè), 虛擬企業(yè),虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu) 靈捷制造中的虛擬企業(yè)構(gòu)成可以從其內(nèi)部

10、和外部分別進(jìn)行分析。靈捷制造組織的內(nèi)部，合作各方都是獨立的實體，分別擁有各自的所有權(quán)，所以合作各方此時處于市場組織狀態(tài)，而從外部來看，靈捷制造組織是一個有機整體，在核心企業(yè)的統(tǒng)一決策下，使用統(tǒng)一的品牌，統(tǒng)一的經(jīng)營模式，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象，因而具有統(tǒng)一的企業(yè)組織形態(tài)。,虛擬企業(yè)構(gòu)成示意圖,貢獻(xiàn)資源 或能力,虛擬 企業(yè),虛擬企業(yè)優(yōu)缺點,優(yōu)點： 相互平等獨立的企業(yè)關(guān)系既保證了各合作方采用自己最優(yōu)技術(shù)，包括專有技術(shù)和技術(shù)訣竅投入子項目開發(fā) 。 由于在網(wǎng)絡(luò)上運營，而且采用并行的工程和計算機仿真技術(shù)，各自項目之間的擬合度得到了保證，從而提高了項目的整體質(zhì)量。,虛擬企業(yè)優(yōu)缺點,缺點： 由于虛擬企業(yè)之間相互獨立的關(guān)系，無法保證形成長期的供應(yīng)鏈，并且在技術(shù)創(chuàng)新項目中，各自項目的不確定性風(fēng)險較大，加之各系項目開發(fā)成功后，又可能為了形成技術(shù)壟斷而打破供應(yīng)鏈的平衡，因此，企業(yè)合作中的機會主義問題突出。昔日的合作伙伴很可能會變成今天的競爭對手，如微軟公司和英特爾公司的興起。,虛擬企業(yè)發(fā)展方向,一般認(rèn)為，虛擬經(jīng)營是指一個企業(yè)或多個企業(yè)以資源為核心，為實行