1、HUAWEI,人力資源管理,華為招聘,1,二、企業(yè)簡(jiǎn)介,1、1987年華為在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。,3、2014年10月9日，Interbrand在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績(jī)出現(xiàn)在榜單之中，這也是中國(guó)大陸首個(gè)進(jìn)入Interbrand top100榜單的企業(yè)公司。,4、2015年，華為被評(píng)為新浪科技2014年度風(fēng)云榜年度杰出企業(yè)。,2、2014年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長(zhǎng)19%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率18.3%。,華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)深圳。,2,三、關(guān)于華為招聘的制度,華為公司人力資源管理體系第四章人員

2、選拔與流動(dòng)渠道中這樣說(shuō)明：所有招聘崗位需經(jīng)過招聘調(diào)配部的復(fù)核及人力資源部總裁的審批。用人部門需加強(qiáng)人員招聘的計(jì)劃性和前瞻性，招聘崗位必須包含在部門的用人計(jì)劃中。對(duì)于計(jì)劃外的崗位，部門必須單獨(dú)進(jìn)行申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括人員招聘的原因、該職位的職位說(shuō)明書。,招聘調(diào)配部根據(jù)年度用人計(jì)劃和各部門用人標(biāo)準(zhǔn)（職位說(shuō)明書）審查招聘崗位信息，若不符合計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部將退回各部門。審核用人需求的依據(jù)：1、年度用人計(jì)劃；2、各部門用人標(biāo)準(zhǔn)（職位說(shuō)明書）。,各部門按照崗位需求申請(qǐng)表的要求，向招聘調(diào)配部提供招聘崗位信息，并保證信息的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，招聘調(diào)配部對(duì)部門提出的崗位需求進(jìn)行復(fù)核，并與干部部共同策劃招

3、聘活動(dòng)實(shí)施方案，聯(lián)系廣告部實(shí)施廣告投放。公司緊缺的高級(jí)人才、特殊專業(yè)人才在其他招聘渠道難以滿足崗位補(bǔ)充需求（到位時(shí)間、任職要求）的情況下可以選用獵頭公司來(lái)招聘。在人力資源部總裁審批通過后的二個(gè)工作日內(nèi)，招聘調(diào)配部需將招聘信息提供給獵頭公司。,3,1、人才交流中心 2、校園招聘會(huì) 3、招聘洽談會(huì) 4、傳統(tǒng)媒體(如報(bào)紙、廣告、電視) 5、網(wǎng)上招聘,四、關(guān)于華為招聘的做法,（一）招聘方法的選擇,4,四、關(guān)于華為招聘的做法,(二)校園招聘,校園招聘第一步： 校園推介會(huì)。,校園招聘第二步：筆試。 筆試主要是專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)測(cè)試。,校園招聘第三步：面試。 面試的內(nèi)容涉及專業(yè)知識(shí)、個(gè)人的知識(shí)面和個(gè)人素質(zhì)。

4、,校園招聘第四步：公司考察和宴會(huì)。,5,四、關(guān)于華為招聘的做法,（三）社會(huì)招聘,6,面試 1、提前一天通知候選人面試的時(shí)間及地址 2、面試當(dāng)天上午再電話跟候選人確認(rèn)面試的時(shí)間及地址 3、安排人員在前臺(tái)接待 4、筆試 5、面談 6、面試結(jié)束后第二天上午可以知道結(jié)果 7、跟通過的候選人溝通,四、關(guān)于華為招聘的做法,（四）其他,7,錄用 針對(duì)校園招聘: (1)t日筆試,t+2日面試,t+2+2座談會(huì)。 (2)員工試用期三個(gè)月,期滿合格后,方得正式錄用 針對(duì)內(nèi)部招聘: (1)t日提交申請(qǐng)和所需審核指標(biāo)數(shù)據(jù),t+2日進(jìn)行筆試 (2)筆試通過后,若人事部門、申請(qǐng)部門和所在部門審核通過即可辦理相關(guān)離職手續(xù)

5、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘: （與校園招聘雷同）,四、關(guān)于華為招聘的做法,（四）其他,8,PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載：,五、關(guān)于華為招聘的原則,原則1：最合適的，就是最好的.,原則2：強(qiáng)調(diào)“雙向選擇” 即樹立“雙向選擇”的現(xiàn)代人才流動(dòng)觀念，與應(yīng)聘者特別是重點(diǎn)應(yīng)聘者（潛在的未來(lái)雇員）平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。,原則3：堅(jiān)持條條都要有針對(duì)性的招聘策略, 華為這幾年的招聘主要都是針對(duì)

6、高校應(yīng)屆畢業(yè)生展開的，因此它更注重應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿涂伤苄?，希望?jīng)過幾年的培養(yǎng)，可以在將來(lái)用人的時(shí)候發(fā)揮作用。,原則4：招聘人員的職責(zé)=對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)+對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé). 招聘人員既要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，要樹立“優(yōu)秀合適，招進(jìn)一名不合適的人才是對(duì)資源的極大浪費(fèi)”的觀念.,（一）華為招聘七大原則:,9,PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載：,五、關(guān)于華為招聘的原則,原則7：人才信息儲(chǔ)備就是給企業(yè)備足糧草, 華為公司每年都會(huì)從高校和社會(huì)上招聘大量的人才，在招聘和錄用中，招聘人員最注重應(yīng)聘者的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷，其次才是經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。,原則5：用人部門要現(xiàn)身考場(chǎng) , 在招聘的過程中，華為會(huì)要求具體的用人部門和招聘部門一起完成招聘工作，華為甚至認(rèn)為用人部門對(duì)招聘的配合、支持程度如何，直接決定了招聘的成敗。,（一）華為招聘七大原則:,原則6：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表,華為的招聘表格經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì)，一張小小的表格就基本能反映出一個(gè)人的所有情況，例如在華為的登記表格上把軟件細(xì)分為系統(tǒng)軟件和