1、研發(fā)管理流程規(guī)范,目的,為規(guī)范公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，加強(qiáng)對產(chǎn)品研發(fā)過程的管理和監(jiān)督，有效保護(hù)研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，以滿足公司市場競爭的需求，最大限度地減少公司經(jīng)營風(fēng)險，結(jié)合質(zhì)量體系規(guī)范公司研發(fā)管理及研發(fā)流程。 通過本次培訓(xùn)使員工了解新產(chǎn)品開發(fā)流程及各階段的輸入輸出，從而有效提升新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)，縮短開發(fā)時間。,規(guī)范開發(fā)流程的意義,質(zhì)量保證 產(chǎn)品開發(fā)流程是確定開發(fā)項目的階段和沿著開發(fā)流程的節(jié)點。假定這些階段和節(jié)點的選擇是明智的，那么遵循產(chǎn)品開發(fā)流程就是一種保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的方式。 協(xié)調(diào) 一個清晰的產(chǎn)品開發(fā)流程發(fā)揮著主計劃的作用，它規(guī)定開發(fā)團(tuán)隊中每一個活動者的角色。當(dāng)需要團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊成員

2、需要交換信息和材料時，該計劃將保證團(tuán)隊成員之間的信息傳遞。,計劃 產(chǎn)品開發(fā)流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時間排列有助于整個開發(fā)項目時間表的制定。 管理 產(chǎn)品開發(fā)流程是評估即將完成的開發(fā)活動效果的標(biāo)準(zhǔn)。通過實際事件和已經(jīng)建立的流程之間的對比，管理者可以識別出可能出現(xiàn)問題的地方所在。 提高 應(yīng)將組織的開發(fā)流程進(jìn)行整理歸檔，這有助于提高機(jī)會的識別。,新產(chǎn)品開發(fā)流程,1,變更管理,2,各部門工作職責(zé),3,控制管理,4,目錄,5,各階段輸出文件,1,新產(chǎn)品開發(fā)流程,新產(chǎn)品開發(fā)流程,01,02,03,06,05,04,啟動,系統(tǒng)/概要設(shè)計,收尾,實施,細(xì)節(jié)/樣件設(shè)計,計劃,項目啟動階段,內(nèi)容

3、說明： 1、根據(jù)市場需求等輸入新產(chǎn)品或者特定產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)來源； 2、對項目可行性進(jìn)行分析、評估； 3、形成項目立項報告； 4、成立項目小組； 輸出資料： 產(chǎn)品開發(fā)需求建議表、可行性分析報告（會議紀(jì)要）、項目計劃書、設(shè)計開發(fā)方案,項目啟動階段流程圖,流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人,產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品開發(fā)需求、產(chǎn)品市場情況,產(chǎn)品開發(fā)需求建議表,銷售部、研發(fā)部,產(chǎn)品基本信息、產(chǎn)品規(guī)格分析、產(chǎn)品方案建議、經(jīng)濟(jì)效益等,可行性分析報告/會議紀(jì)要,決策層、研發(fā)部、銷售部,工作概述、背景、關(guān)鍵技術(shù)、期望收益、資源需求、開發(fā)周期,設(shè)計開發(fā)方案,項目經(jīng)理,通報小組成員構(gòu)成、明確小組各成員職責(zé)、介紹項目情況

4、；,召開第一次小組會議,項目組,項目計劃書,決策層,立項管理目的,主要目的： 通過規(guī)范化的流程，判定并采納符合企業(yè)根本目標(biāo)的立項建議，提供適合的資金和資源，使立項建議成為正式的項目。反之，拒絕不能給企業(yè)帶來利潤的立項建議，避免浪費(fèi)人力、資金、時間。,流程圖,項目計劃階段,內(nèi)容說明： 1、明確項目范圍目標(biāo)，識別項目開發(fā)過程中各類活動和任務(wù)，標(biāo)識出關(guān)鍵路徑 2、定義項目階段及里程碑節(jié)點 3、識別各階段需要輸出的工作產(chǎn)品、識別并分配計劃中各項任務(wù)所需的資源并安排時間進(jìn)度； 4、制定質(zhì)量保證計劃、財務(wù)預(yù)算、采購計劃、生產(chǎn)制造計劃 5、編制一頁紙項目管理表/APQP進(jìn)度計劃表 6、組織評審 輸出資料：,

5、一頁紙項目管理表（OPPM）、APQP進(jìn)度計劃表、項目計劃評審報告,項目計劃階段流程圖,流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人,1、明確范圍目標(biāo)，識別項目各類活動和任務(wù)，標(biāo)識出關(guān)鍵路徑；2、定義項目階段及里程碑節(jié)點；3、識別各階段需要輸出的工作產(chǎn)品；4、識別并分配資源并安排時間進(jìn)度；,召開第二次小組會議 一頁紙項目管理表 APQP進(jìn)度計劃表,項目組,一頁紙項目管理表 APQP進(jìn)度計劃表,項目計劃評審報告,決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門,計劃制定流程圖,項目經(jīng)理,項目系統(tǒng)/概要設(shè)計階段,內(nèi)容說明： 1、設(shè)計和開發(fā)輸入，內(nèi)容包括：產(chǎn)品主要功能及性能要求；以前類似設(shè)計提供的適用信息；組織承諾實施的標(biāo)準(zhǔn)和行

6、業(yè)規(guī)則；適用的法律、法規(guī)要求；由產(chǎn)品和服務(wù)性質(zhì)所決定的出現(xiàn)故障時的潛在喉箍。 2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分；系統(tǒng)開發(fā)各階段目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、原材料規(guī)范確定。 3、根據(jù)產(chǎn)品特性制作初始流程圖、設(shè)計說明書與初版BOM。 4、確定該產(chǎn)品生產(chǎn)需要新增的設(shè)備、工裝夾具及測試設(shè)備并申請購置。 5、系統(tǒng)設(shè)計評審 輸出資料: 設(shè)計開發(fā)輸入清單；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計效果圖；機(jī)械概要設(shè)計說明書（含計劃）；電氣/軟件概要設(shè)計說明書（含計劃）；最終裝配過程的基本流程圖；初始BOM；檢量具及測試設(shè)備清單；系統(tǒng)/概要設(shè)計評審表；階段總結(jié)會議紀(jì)要。,計劃管理,注意事項： 項目計劃文檔編寫完成后要舉行正式的評審會議。項

7、目組所有成員及高層經(jīng)理均要參加。 項目組成員要給出評審意見并簽字，即做出保證完成自己承擔(dān)工作和任務(wù)的承諾。,流程圖,項目系統(tǒng)/概要設(shè)計階段流程圖,流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人,產(chǎn)品主要功能及性能要求；以前類似設(shè)計提供的適用信息；組織承諾實施的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)則；適用的法律、法規(guī)要求；由產(chǎn)品和服務(wù)性質(zhì)所決定的出現(xiàn)故障時的潛在喉箍。,設(shè)計開發(fā)輸入清單,研發(fā)部,系統(tǒng)開發(fā)各階段目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、原材料規(guī)范確定,會議紀(jì)要,項目組,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分；材料規(guī)范確定；最終裝配過程的基本流程確定；新增的設(shè)備、工裝夾具及測試設(shè)備確定,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計效果圖 機(jī)械概要設(shè)計說明書 電氣/軟件概

8、要設(shè)計說明書 基本流程圖 初始BOM 檢量具及測試設(shè)備清單,項目組,系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)相關(guān)資料,系統(tǒng)/概要設(shè)計評審表 階段總結(jié)會議紀(jì)要,決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門,項目細(xì)節(jié)/樣件設(shè)計階段,內(nèi)容說明： 1、進(jìn)行樣件設(shè)計：制定樣件設(shè)計開發(fā)計劃、確定產(chǎn)品規(guī)格、外觀、詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計； 2、對樣件進(jìn)行工藝流程、工裝、檢具、刀具、生產(chǎn)等進(jìn)行設(shè)計； 3、制定控制計劃。明確樣件生產(chǎn)步驟、使用的設(shè)備、所需控制的產(chǎn)品特性和工藝參數(shù)、測量要求、控制方法等； 4、設(shè)計開發(fā)驗證、技術(shù)文件、樣件作業(yè)指導(dǎo)書編寫； 5、樣件設(shè)計評審 6、編制樣件生產(chǎn)計劃 輸出資料: 產(chǎn)品的主要技術(shù)規(guī)格、特征、外形尺寸、重量（設(shè)計開發(fā)輸出清單）；工作原

9、理圖；機(jī)械結(jié)構(gòu)圖；電氣系統(tǒng)圖；詳細(xì)BOM；裝配流程圖；工裝清單；檢具清單；刀具清單；設(shè)備清單；樣件檢測作業(yè)指導(dǎo)書；樣件作業(yè)指導(dǎo)書；包裝標(biāo)準(zhǔn)；樣件生產(chǎn)計劃；細(xì)節(jié)/樣件設(shè)計評審表；階段總結(jié)會議紀(jì)要。,項目細(xì)節(jié)/樣件設(shè)計階段流程圖,流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人,設(shè)計開發(fā)輸出清單、工作原理圖 機(jī)械結(jié)構(gòu)圖、電氣系統(tǒng)圖詳細(xì)BOM、裝配流程圖 工裝清單、檢具清單 刀具清單、設(shè)備清單 樣件檢測作業(yè)指導(dǎo)書 樣件作業(yè)指導(dǎo)書、包裝標(biāo)準(zhǔn),1、對樣件進(jìn)行工藝流程、工裝、檢具、刀具、生產(chǎn)等進(jìn)行設(shè)計；2、制定控制計劃。明確樣件生產(chǎn)步驟、使用的設(shè)備、所需控制的產(chǎn)品特性和工藝參數(shù)、測量要求、控制方法等；3、進(jìn)行過程設(shè)

10、計：制定過程設(shè)計開發(fā)計劃、確定產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)備設(shè)定、作業(yè)流程等；4、設(shè)計開發(fā)驗證、技術(shù)文件編寫；5、編寫過程作業(yè)指導(dǎo)書。,研發(fā)部 質(zhì)量部 生產(chǎn)部 采購部,細(xì)節(jié)/樣件設(shè)計評審表 階段總結(jié)會議紀(jì)要,細(xì)節(jié)/樣機(jī)設(shè)計開發(fā)相關(guān)資料,樣件生產(chǎn)計劃表,決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門,計劃部,項目實施階段1、樣件試制,內(nèi)容說明： 1、原材料、半成品、工裝、檢具、刀具采購及制作； 2、樣件試生產(chǎn)：根據(jù)樣件生產(chǎn)計劃表、樣件作業(yè)指導(dǎo)書、裝配流程圖等，生產(chǎn)部進(jìn)行試生產(chǎn)； 3、樣件開發(fā)驗證、檢查：質(zhì)量部安排對生產(chǎn)件進(jìn)行全尺寸及功能測試，并整理檢驗記錄；根據(jù)樣件檢測作業(yè)指導(dǎo)書的試驗和測量結(jié)果進(jìn)行設(shè)計驗證，判斷產(chǎn)品和過程設(shè)計開發(fā)輸

11、出是否全部滿足設(shè)計開大輸入要求，并給出驗證結(jié)果。 4、對樣件制作過程中的問題進(jìn)行分析改進(jìn)； 5、召開樣品總結(jié)會議 輸出資料: 樣機(jī)、分析報告、檢驗記錄、樣件全尺寸檢測報告、會議紀(jì)要,項目實施階段1流程圖,流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人,詳細(xì)BOM、裝配流程圖、工裝清單、檢具清單、刀具清單,采購部、研發(fā)部、生產(chǎn)部,樣件作業(yè)指導(dǎo)書、裝配流程圖,樣機(jī),生產(chǎn)部、研發(fā)部,產(chǎn)品一覽表、樣件檢測作業(yè)指導(dǎo)書,分析報告、檢驗記錄、樣件全尺寸檢測報告,質(zhì)量部、研發(fā)部,樣機(jī)、檢測報告,樣件評審報告,決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門,根據(jù)樣件制作期間的問題進(jìn)行設(shè)計改進(jìn)；,研發(fā)部,項目實施階段2、小批量試生產(chǎn),內(nèi)容說明

12、： 1、小批量試生產(chǎn)設(shè)計、評審 2、制定試生產(chǎn)控制計劃、操作規(guī)范、檢驗規(guī)范和量產(chǎn)前驗證計劃； 3、生產(chǎn)部按照試生產(chǎn)計劃表進(jìn)行試生產(chǎn)（小批量）作業(yè)； 4、質(zhì)量部對生產(chǎn)件進(jìn)行全尺寸及功能測試并整理檢驗記錄 5、依據(jù)新產(chǎn)品量產(chǎn)前驗證計劃進(jìn)行設(shè)計驗證，判斷產(chǎn)品和過程設(shè)計開發(fā)輸出是否全部滿足了設(shè)計開發(fā)輸入的要求，并給出驗證結(jié)果； 6、完成產(chǎn)品檢測報告，制定量產(chǎn)控制計劃 輸出資料: 裝配流程圖、工裝清單、檢具清單、刀具清單、設(shè)備清單、試生產(chǎn)控制計劃、試生產(chǎn)生產(chǎn)計劃、試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、試生產(chǎn)檢測作業(yè)指導(dǎo)書、檢測報告、量產(chǎn)控制計劃,項目實施階段2流程圖,流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人,根據(jù)樣件制作期間

13、的問題進(jìn)行設(shè)計改進(jìn)要求；,裝配流程圖、工裝清單、檢具清單、刀具清單、設(shè)備清單、BOM、試生產(chǎn)控制計劃、試生產(chǎn)生產(chǎn)計劃、試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、試生產(chǎn)檢測作業(yè)指導(dǎo)書,研發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部 采購部,試生產(chǎn)設(shè)計開發(fā)相關(guān)資料,評審報告,決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門,進(jìn)行小批量生產(chǎn),試生產(chǎn)計劃表 檢測報告 試生產(chǎn)產(chǎn)控制計劃,研發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部 采購部,對小批生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié),生產(chǎn)部、相關(guān)部門,會議紀(jì)要,決策層、研發(fā)部、相關(guān)部門,對設(shè)計開發(fā)全過程進(jìn)行總結(jié),項目收尾階段,內(nèi)容說明： 1、新產(chǎn)品在開發(fā)完成后，開發(fā)團(tuán)隊要編制該項目技術(shù)設(shè)計書并歸檔，其任務(wù)是確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要部件，并編制各種必要的技術(shù)文件。

14、其主要內(nèi)容有：,封面。 目錄。 產(chǎn)品總圖(包括電氣圖及其相關(guān)的機(jī)械圖)。 一覽表。表中應(yīng)包括元器件總件數(shù)，種類。 元器件明細(xì)表。表中應(yīng)注明元件材料、編號、名稱、數(shù)量等。 經(jīng)校訂的技術(shù)規(guī)格。 經(jīng)校訂的產(chǎn)品工作原理圖解。 設(shè)計計算書。各部分參數(shù)計算。,產(chǎn)品說明書。產(chǎn)品說明書應(yīng)闡明技術(shù)指標(biāo)、工作原理、使用方法，常見故障及維修方法，并應(yīng)附有產(chǎn)品原理圖、安裝圖、接線圖等。 技術(shù)設(shè)計簡介。這里包括簡單介紹技術(shù)設(shè)計的主要內(nèi)容，產(chǎn)品設(shè)計依據(jù)、主要性能、用途和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。,技術(shù)設(shè)計詳細(xì)。包括產(chǎn)品研究、設(shè)計、試制與生產(chǎn)實踐積累所形成的圖紙和技術(shù)資料。它規(guī)定了產(chǎn)品的組成、形式、結(jié)構(gòu)尺寸、原理以及在制造、驗收、使

15、用、維護(hù)和修理時所必需的技術(shù)數(shù)據(jù)和說明。 隨機(jī)附件明細(xì)表。,項目收尾階段,內(nèi)容說明： 2、新產(chǎn)品在開發(fā)完成后，開發(fā)團(tuán)隊整理資料轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部，結(jié)束研發(fā)流程進(jìn)入生產(chǎn)流程。其主要內(nèi)容有： 3、 召開新產(chǎn)品發(fā)布會/總結(jié)會：對設(shè)計開發(fā)全過程進(jìn)行總結(jié)。 4、 試產(chǎn)合格的產(chǎn)品，由銷售聯(lián)系交顧客使用一段時間，提交“用戶使用報告”，說明顧客對試樣符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿意程度、改進(jìn)建議及適用性的評價。,工作原理圖。材料明細(xì)表。加工圖紙。設(shè)備外觀。裝配流程圖。安裝調(diào)試檢驗文件。 裝配作業(yè)指導(dǎo)。說明書。標(biāo)簽。軟件。包裝。裝箱單。,2,各部門工作職責(zé),各部門任務(wù)流程一覽表,3,各階段輸出的文件,各階段輸出的文件,APQP進(jìn)度計劃表,4,項目變更流程,項目變更流程,1、為什么要進(jìn)行變更,產(chǎn)品升級（客戶需求） 工藝/品質(zhì)改善（生產(chǎn)需求） 成本控制（采購需求） 錯誤糾正（研發(fā)需求）,項目變更流程圖,流程 輸入信息 輸出文件 責(zé)任部門/人,NO,客戶需求/生產(chǎn)需求/采購需求/研發(fā)需求,變更申請表及相關(guān)作證資料,銷售/生產(chǎn)/采購/研發(fā),變更申請表及相關(guān)作證資料、產(chǎn)品基本信息、產(chǎn)品變更方案建議,可行性分析報告/會議紀(jì)要,決策層、變更提出部門、其他相關(guān)部門,5,控制的管理,監(jiān)督控制管理,主要內(nèi)容： 項目經(jīng)理定期（每周一次）召開項目組內(nèi)例會，討論項目進(jìn)展情