1、,倡導(dǎo)者: 初衛(wèi)平 主黑帶:劉波 綠 帶 : 劉鋼 項目成員：王可體、王清敏、劉韶濤、郭克林 日期：2014.02.21,項目名稱：產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善 項目編號：,2,六西格瑪項目注冊表,2. 現(xiàn)狀與目標(biāo)(Baseline and Goal),1. 基本信息(General Information),3.預(yù)期財務(wù)效果(Benefit),4.日程計劃(Agenda),5.商業(yè)案情(Business Case) 為什么選擇該項目？與企業(yè)的哪個戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)？影響如何？ 6.現(xiàn)狀描述(Problem Statement) 目前的問題何在？現(xiàn)在水平如何？熱鉚效率不高，維護成本較高，操作水平一般 7.項目范

2、圍(Project Scope) 該項目涉及哪些流程？涉及哪些部門？與哪些其他項目相關(guān)？關(guān)系如何？模具調(diào)整流程、工藝部、制造部、設(shè)備保障、模具研究室 8.主要衡量指標(biāo)(Y) 本項目的關(guān)鍵衡量指標(biāo)是什么（必須可測量）？是否已有測量系統(tǒng)存在？目前狀況？ 鉚柱高度值、鉚柱直徑 9.效果及其影響(Benefit) 該項目帶來的財務(wù)收益如何？怎么計算？該項目帶來的其他收益如何？,3,定 義,A,M,I,C,D,4,項目背景, 公司的經(jīng)營戰(zhàn)略（或經(jīng)營目標(biāo)） 來自VOB的聲音，本著節(jié)省成本的方向來考慮 項目領(lǐng)導(dǎo)所在部門的主要業(yè)務(wù)及面臨的問題或機會 產(chǎn)品問題管理、現(xiàn)場效率分析與改善、產(chǎn)線優(yōu)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護及產(chǎn)

3、線技術(shù)支持 項目所要解決的問題和本部門的其他問題相比較時優(yōu)先級如何 可滯后于其它問題 由于該問題而導(dǎo)致的對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、對客戶或?qū)I(yè)務(wù)等的嚴(yán)重后果和影響是什么，有多嚴(yán)重 對經(jīng)營戰(zhàn)略、客戶等影響不大，僅為優(yōu)化及成本節(jié)約 描述實施本項目的緊迫性和必要性 緊迫性低于必要性，針對目前現(xiàn)狀來說，不是很緊迫，但有優(yōu)化的必要,A,M,I,C,D,5, 問題在何時、何地發(fā)生，發(fā)生的頻率如何 需要在進行產(chǎn)品熱鉚的計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)一線，經(jīng)常發(fā)生 問題發(fā)展的趨勢如何（統(tǒng)計圖） 問題的表現(xiàn)類型都有哪些、排列順序如何（利用圖、表、柏拉圖等）,問題陳述,A,M,I,C,D,6,顧客及CTQ,鉚接效率提升,CTQ,CTQ樹

4、,A,M,I,C,D,7,項目范圍, 流程范圍（宏觀流程圖） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析與驗證供應(yīng)商模具調(diào)整熱鉚作業(yè)驗證改善成效及成本降低 產(chǎn)品范圍 易程eMTP-200 時間范圍 2014.03.15-2014.6.15 資源范圍 限制條件 模具調(diào)整的費用是否會過多,A,M,I,C,D,8,Y及缺陷定義,Y 定義,Defect 定義,9,基線與目標(biāo),先進水平,目標(biāo),單件鉚接1530秒,現(xiàn)水平,單件510秒,對項目指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)： 操作便捷，效率提升至少12倍以上,A,M,I,C,D,10,預(yù)期的項目收益,A,M,I,C,D,財務(wù)效果計算方法：,11,團隊組成,裝配車間,設(shè)備保障部,產(chǎn)品熱鉚優(yōu)化改善

5、,倡導(dǎo)者： 初衛(wèi)平,部門,人員,加工作業(yè)沖頭改良模具調(diào)整產(chǎn)線操作,部門1,工藝部,王可體,部門2,王清敏,部門3,模具研究室,郭克林,部門4,劉韶濤,項目負(fù)責(zé)人：初衛(wèi)平,MBB：劉波,部 門 長：李恒,A,M,I,C,D,12,項目計劃,A,M,I,C,D,13,測 量,A,M,I,C,D,14,結(jié)論 :,Y的確認(rèn), Y是否從CTQ導(dǎo)出? Y的定義? Y的測量方法?,A,M,I,C,D,15,結(jié)論 :,MSA結(jié)果, Y是什么類型數(shù)據(jù)?需要經(jīng)過測量系統(tǒng)分析嗎？計數(shù)型數(shù)據(jù) 測量方法明確嗎?是否合適？ 數(shù)據(jù)來源是否可靠（唯一）?是否有噪聲干擾? 樣本的選定有代表性嗎？,A,M,I,C,D,16,過程

6、能力分析,利用MINITAB的流程報告計算現(xiàn)有流程能力(Z值或DPMO值),結(jié)論：在此簡要總結(jié)Z值或DPMO值，說明問題是有關(guān)于均值還是變差？,流程報告,A,M,I,C,D,17,宏觀流程圖,A,M,I,C,D,18,微觀流程圖,A,M,I,C,D,19,輸出,輸入,類型,流程,輸入,類型,流程,輸出,樣本,A,M,I,C,D,20,C&E 矩陣,A,M,I,C,D,21,FMEA,主要因子 (10個) 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 10）,A,M,I,C,D,22,即時改善項目,A,M,I,C,D,23,項目描述,即時改善效果:,即時改善項目,A,M,I,C,D,24

7、,項目描述,即時改善效果:,階段總結(jié)與下步計劃,A,M,I,C,D,25,分 析,A,M,I,C,D,26,多變量分析計劃,分析日：03.3.20-30 分析者：XXX,樣本,A,M,I,C,D,27,多變量分析,樣本,A,M,I,C,D,28,統(tǒng)計分析結(jié)果,統(tǒng)計分析,A,M,I,C,D,29,改 進,A,M,I,C,D,30,A,M,I,C,D,31,改善結(jié)果有效,樣本,A,M,I,C,D,32,StdOrder RUnOrder Blocks NSSNMPDATAFITS1ResI1 2 11250090054.51530.48471 721297080087.76080.23920 13

8、1250080065.56110.43886 941297011001010.2990-0.29900 1051250080055.5611-0.56114 861297090086.44021.55980 12712500110088.9236-0.92357 581265090034.0445-1.04451 1791297090056.4402-1.44020 1510126501100108.27741.72257 16111297080087.76080.23920 31212500110088.9236-0.92357 18131297011001010.2990-0.29900,DOE 計劃,分析日：03.4.6-4.15 分析者：,樣本,A,M,I,C,D,33,結(jié)論：,DOE 分析,樣本,A,M,I,C,D,34,結(jié)論：,DOE 分析,樣本,A,M,I,C,D,35,結(jié)論 ：,RSM