1、 員工關(guān)系全方位管理方法ppt課件_圖文 收集ppt建立2xxx中學(xué)班主任xxxx外企xxxx民營(yíng)企業(yè)？現(xiàn)在：培訓(xùn)師顧問(wèn)“嘉賓”心理咨詢師思考新話題-員工關(guān)系回顧-員工滿意度調(diào)查-員工關(guān)系管理概述-ppt內(nèi)容我們將涵蓋1職能1-基本管理2職能2-溝通和參與管理3職能3-紀(jì)律和沖突管理4職能4-員工解雇和解雇5職能5-員工心理減壓6職能5-核心員工管理收集ppt 1、員工關(guān)系管理的定義和要素2、員工關(guān)系管理的“屋頂理論”和“土壤理論”3、 人力資源部門和公司的員工關(guān)系定位4、老板、高級(jí)管理人員、中層管理人員和人力資源之間的職責(zé)分工收集ppt員工關(guān)系定義？ 它是公司和員工之間的橋梁?jiǎn)?？良好的員工關(guān)

2、系是：?jiǎn)T工在工作中的敬業(yè)度、忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神？測(cè)量：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)；員工流失率記錄ppt員工關(guān)系管理類別勞動(dòng)關(guān)系溝通企業(yè)文化權(quán)力發(fā)展勞動(dòng)就業(yè)系統(tǒng)信息共享價(jià)值觀勞動(dòng)合同信息傳輸目的職業(yè)發(fā)展核心培訓(xùn)工作擴(kuò)展動(dòng)態(tài)合同社會(huì)保障工資政策勞動(dòng)保護(hù)溝通行為準(zhǔn)則工廠培訓(xùn)工廠法規(guī)工作充實(shí)崗位輪換授權(quán)工資結(jié)構(gòu)管理爭(zhēng)議、處理關(guān)鍵事件、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利政策、環(huán)境、創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可公平機(jī)制、處理員工活動(dòng)以及收集ppt企業(yè)和員工之間的關(guān)系-您的企業(yè)認(rèn)可哪項(xiàng)陳述？該公司員工人數(shù)為3人以上屋頂？土壤？.收藏？屋頂理論員工在公司工作并獲得公司的工資公司為員工提供了大量的成長(zhǎng)資源，公司為員工擋風(fēng)雨員工不能比公司高，員工也不能和老

3、板說(shuō)話太大聲一旦企業(yè)的屋頂?shù)顾瑔T工就會(huì)崩潰。收藏？土壤理論公司有許多灌溉土壤的資源所有的員工都在這種土壤中自然成長(zhǎng)，并受到風(fēng)雨的打擊如果他們能長(zhǎng)得更高，他們將繼續(xù)生長(zhǎng)，如果他們矮，他們將被拔掉。-員工應(yīng)該與企業(yè)同時(shí)興衰、共同發(fā)展。關(guān)系管理職能在人力資源部門和公司中的位置是什么？總部級(jí)別：在一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)的公司里，公司總部的人力資源部門應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理和企業(yè)文化？區(qū)域級(jí)別：對(duì)于一個(gè)主要地區(qū)或分支機(jī)構(gòu)、代表處的公司，在總部人力資源部，也有必要設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的人來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和員工關(guān)系管理？分支級(jí)別：在只有分公司的公司，由于崗位設(shè)置有限，這類公司的員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)人一般是人力資源部的最高負(fù)

4、責(zé)人，其主要工作是員工關(guān)系管理和企業(yè)文化，其下屬負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)、考核、福利？部門級(jí)別：級(jí)例如，如果公司規(guī)模小，最多有幾個(gè)代表處，每個(gè)代表處有兩三名聯(lián)絡(luò)人員。這種規(guī)模的公司。在這種公司里，禁止把員工關(guān)系管理放在行政部門的工作中。應(yīng)由公司最高管理層負(fù)責(zé)。* *公司越小，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理的人員就越分散。公司的高級(jí)經(jīng)理+副總裁+中層經(jīng)理可以負(fù)責(zé)部分員工關(guān)系管理。收集ppt員工關(guān)系經(jīng)理的一些主要工作描述。1、勞動(dòng)關(guān)系管理2、員工組織的活動(dòng)和協(xié)調(diào)。3、建立和促進(jìn)企業(yè)文化和民主管理。4、加強(qiáng)和確保暢通的內(nèi)部和外部溝通渠道。5、及時(shí)接收和處理員工投訴。最大限度地解決員工問(wèn)題6、為員工提供公司福利咨詢服務(wù)、法律和

5、心理服務(wù)7、及時(shí)處理各種糾紛和事故8、員工激勵(lì)、獎(jiǎng)懲管理9、員工離職面談和手續(xù)處理10、員工關(guān)系培訓(xùn)和熱點(diǎn)問(wèn)題調(diào)查11、各種內(nèi)部和活動(dòng)后調(diào)查、組織員工滿意度活動(dòng)12！老板收集ppt中層經(jīng)理人力資源收集ppt人力資源部錯(cuò)了！集體責(zé)任=集體豁免！員工的奉獻(xiàn)和投入是企業(yè)核心人才的保證。聚丙烯洛尚公司的“s”道路持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)際利潤(rùn)增加，忠誠(chéng)客戶的市場(chǎng)價(jià)值增加，員工的投資和敬業(yè)高效的管理人員進(jìn)入評(píng)價(jià)能力和質(zhì)量。將它放在合適的位置收集ppt?！奥肪€確定后，干部是決定性因素?！泵珴蓶|的集合ppt的雙贏責(zé)任區(qū)分資源共享團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)雙贏。三資企業(yè)的相關(guān)職能三資企業(yè)關(guān)系管理1基礎(chǔ)管理？勞動(dòng)關(guān)系管理？法律問(wèn)題？員工

6、投訴程序？員工活動(dòng)、協(xié)調(diào)？員工信息管理收集ppt中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀勞動(dòng)爭(zhēng)議特點(diǎn)：？勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量迅速增加？其他企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量明顯超過(guò)國(guó)有企業(yè)？工人投訴率高，成功率高？經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件比經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)多？在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件過(guò)程中，依法裁決的比例進(jìn)一步提高。收集ppt的宏觀原因。最初的微觀層面是由于最初的個(gè)人層面。勞動(dòng)關(guān)系雙方在具體經(jīng)濟(jì)利益上的差異更加明顯。勞動(dòng)立法和勞動(dòng)法規(guī)的制定滯后且不配套。人們的法律觀念淡薄。中國(guó)勞動(dòng)力供大于求。過(guò)去的勞動(dòng)習(xí)俗這是長(zhǎng)期遺留問(wèn)題的表現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部不合理的勞動(dòng)規(guī)章制度、不健全或未按合理程序制定。企業(yè)法律觀念薄弱，人力資源管理人員缺乏勞動(dòng)爭(zhēng)議管理專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)改制和經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議。一些企業(yè)知法犯法，引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。利己主義，即利用企業(yè)政策漏洞的心理。法律觀念淡薄。習(xí)慣性觀念限制了勞動(dòng)爭(zhēng)議的收集：主要類型？化解勞資糾紛？勞動(dòng)合同糾紛？勞動(dòng)