1、 薪酬管理概述16ppt課件_圖文 收集ppt工資管理收集ppt你可以購(gòu)買(mǎi)一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇用一個(gè)人到一個(gè)固定的位置，你可以購(gòu)買(mǎi)技術(shù)操作計(jì)算的時(shí)間；但你買(mǎi)不到熱情，買(mǎi)不到創(chuàng)造力，買(mǎi)不到全心全意投入的“他”，但你必須努力贏得這些。-弗朗西斯(c .弗朗西斯)收集ppt人力資源管理。為什么工作報(bào)酬如此重要？許多年前，當(dāng)格林發(fā)現(xiàn)他的一個(gè)種植園的豌豆殼里有害蟲(chóng)時(shí)，他設(shè)計(jì)了一個(gè)基于捕獲的昆蟲(chóng)數(shù)量為2+的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃然而，綠色. git支付獎(jiǎng)金，害蟲(chóng)。獲得因?yàn)樗膯T工是“有創(chuàng)造力的”，在抓到害蟲(chóng)之前，他們把家里的害蟲(chóng)放在豌豆上，并得到。的獎(jiǎng)勵(lì)考慮收集ppt？場(chǎng)景1 ：總統(tǒng)辦公室？總裁：“我看了下一年的預(yù)算

2、，總體來(lái)說(shuō)還可以。但是我還有一個(gè)關(guān)于工資。的問(wèn)題我意識(shí)到我們支付給員工的工資實(shí)際上占總支出的35%,這太高了?！?？副總裁：“工資水平是根據(jù)今年工資總額增長(zhǎng)2%的比率。來(lái)確定的“？總裁：“增加或減少幾個(gè)百分點(diǎn)都會(huì)對(duì)我們的利潤(rùn)產(chǎn)生很大影響xxxx年的工資標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？副總裁：“ ”?總裁：“你調(diào)查過(guò)其他企業(yè)的工資水平嗎？副總裁：“ ”?總裁：“你的指導(dǎo)方針是什么？副總裁：“ ”?總裁：“員工對(duì)薪酬計(jì)劃滿意嗎？副總裁：” .這就是我過(guò)去為。工作的原因”？公司的方法一直是這樣的?！保啃匠旯芾碇徊贿^(guò)是按勞取酬。有什么可討論的。”？只要工資高，員工怎么會(huì)不滿意呢？“想著收集結(jié)核菌素？場(chǎng)景2 ：總經(jīng)理辦公室？

3、總經(jīng)理獨(dú)自坐在辦公桌前，焦慮。？從年度支出匯總來(lái)看，員工的整體工資水平已占總支出的1/3以上。除了基本工資，最大的比例是福利支出；國(guó)慶晚會(huì)費(fèi)用為5萬(wàn)元，中秋節(jié)水果費(fèi)用為2萬(wàn)元=2元以上？ ？他應(yīng)該如何控制成本？誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)？考慮收集ppt？薪水，只是薪水？“我聽(tīng)說(shuō)你的工資又漲了?！澳阍诠疽欢ǜ傻煤芎冒桑俊翱纯慈思业男?。他前天剛拿到的工資比我們的多300多元。幾天前他還出國(guó)檢查了。什么空氣”？“唉，這個(gè)月的獎(jiǎng)金又沒(méi)了。我不能肯定地說(shuō)我下個(gè)月會(huì)被解雇?！?？ ”?在員工的心目中，工資不僅僅是工資袋里的一定數(shù)量的錢(qián)，還代表著身份、在公司的地位、表現(xiàn)，甚至個(gè)人能力、性格、個(gè)人發(fā)展前景。？高薪是很自然的

4、？自然，工資低.？從簡(jiǎn)單的工資差異來(lái)看，幾十美元算不了什么。然而，在員工的心目中，拿幾十美元是工作表現(xiàn)、能力不如別人。的象征？掌握員工微妙的心理是一個(gè)優(yōu)秀的主管應(yīng)該具備的能力和技能考慮收集ppt？為什么有些人對(duì)加薪特別感興趣，對(duì)公司的發(fā)展漠不關(guān)心？在一些公司，員工的待遇是令人滿意的，但員工的積極性不是很高，員工的表現(xiàn)和公司的盈利能力都不理想。為什么？為什么有些公司的員工熱情不但沒(méi)有提高，反而變得更加牢騷滿腹？為什么企業(yè)的一些關(guān)鍵員工“跳槽”？.收集ppt激勵(lì)模型，刺激需求，激勵(lì)行為，滿足新需求，并收集ppt薪酬。？每月付給員工現(xiàn)金嗎？是出差時(shí)提供給員工的差旅費(fèi)嗎？這是對(duì)那些為公司做出杰出貢獻(xiàn)的

5、員工的獎(jiǎng)勵(lì)嗎？是員工的廉價(jià)住房、優(yōu)惠股票、免費(fèi)午餐嗎？是的，它不是一個(gè)集合ppt 1 、工資內(nèi)涵(1)概念補(bǔ)償(補(bǔ)償)外部回報(bào)貨幣形式直接形式基本工資績(jī)效工資其他工資特殊津貼工資內(nèi)部回報(bào)非貨幣形式獲得、自我心理感受間接形式其他補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)員工福利更負(fù)責(zé)具有挑戰(zhàn)性的工作參與決策集合ppt有形的和無(wú)形的工資(工資、工資)，概念收入相關(guān)的工資有形的超額勞動(dòng)報(bào)酬，不是每個(gè)人都有報(bào)酬和福利分配集合ppt？薪酬相關(guān)概念x知識(shí)要求？支付：完成勞動(dòng)任務(wù)后的所有有形和無(wú)形收益。？收入= 3%有形獎(jiǎng)勵(lì)。？工資：工資。？工資：也就是說(shuō)，工資和員工的勞動(dòng)報(bào)酬是以較長(zhǎng)時(shí)間。為單位計(jì)算的？工資：按工作時(shí)間或成品數(shù)量計(jì)算的

6、員工報(bào)酬。？獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)超額勞動(dòng)報(bào)酬。？福利：補(bǔ)充補(bǔ)償。？關(guān)注每一個(gè)概念？分配：新產(chǎn)品或附加值的分配和分配假設(shè)。角度之間，相關(guān)系統(tǒng)。收集ppt？二、薪酬的本質(zhì)知識(shí)要求？工資是一種交換或交易(也就是說(shuō)，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體力、成就)，勞動(dòng)也是一種商品，遵循價(jià)值法則。？是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)，包括態(tài)度、各種行為和表現(xiàn)所取得的獎(jiǎng)勵(lì)。返回(補(bǔ)償)外部返回直接補(bǔ)償間接補(bǔ)償基本激勵(lì)補(bǔ)償補(bǔ)償利益內(nèi)部返回社會(huì)心理收集ppt補(bǔ)償系統(tǒng)人力資源管理收集ppt硬補(bǔ)償補(bǔ)償輔助系統(tǒng)補(bǔ)償主要系統(tǒng)人力資源管理？薪水？獎(jiǎng)金？津貼、補(bǔ)貼？利潤(rùn)分享？?jī)糍Y產(chǎn)增值份額？股票增值份額？股票增值？工作消費(fèi)貨幣化？福利和福利措施？教育和培訓(xùn)？勞動(dòng)保護(hù)？醫(yī)療安全？社會(huì)保險(xiǎn)？退休保障？帶薪假期？旅行假期？職業(yè)指導(dǎo)收集ppt軟獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)工作本身工作環(huán)境企業(yè)形象？工作有趣、快樂(lè)？工作充滿挑戰(zhàn)？有成就感嗎？能夠展