1、后備人才管理制度培訓(xùn)教材,人力資源中心,3.4,后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn),一、后備人才庫管理的基本原則： （一）分級(jí)管理： 1、后備人才庫分為：一級(jí)后備人才庫 、二級(jí)后備人才庫 、三級(jí) 后備人才庫。 2、一級(jí)人才庫及總部職能部門的二級(jí)人才庫由集團(tuán)人力資源中心干部處負(fù)責(zé)管理；子（分）公司二級(jí)、三級(jí)后備人才庫由子（分）公司人事科負(fù)責(zé)管理，報(bào)人力資源中心備案。 （二）動(dòng)態(tài)管理： 1、結(jié)合干部考核，入庫半年考核一次，不合格者淘汰。 2、按比例確定人才庫容量：根據(jù)現(xiàn)有各級(jí)干部編制情況按1：3的比例進(jìn)行確定。,后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn),（三）后備人才庫的基本運(yùn)行模式 后備人才庫的基本運(yùn)行模式為“選拔入庫培養(yǎng)考

2、 評(píng)出庫”的程序進(jìn)行。 二、后備人才選拔的基本原則與標(biāo)準(zhǔn) （一）基本要求： 1、認(rèn)同公司管理模式和管理理念； 2、忠于公司，為人正直，具有奉獻(xiàn)精神； 3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心； 4、有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和意識(shí)，有過至少三條已實(shí)施的創(chuàng)新；,后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn),（二）總經(jīng)理級(jí)后備人選標(biāo)準(zhǔn)： 大專以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下，至少兩個(gè)以上科級(jí)職務(wù)工作經(jīng)歷。 （三） 科長級(jí)后備人選還應(yīng)具備下列條件： 中專以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，至少在公司工作一年。 （四）特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，但總經(jīng)理級(jí)的后備人 選須經(jīng)董事會(huì)書面審批。 三、總經(jīng)理級(jí)后備人才選拔入庫程序： （一） 自薦與推薦 （二）

3、資格審查 （三） 擇優(yōu)確定后備人才 （四） 審批 （五） 正式入庫 （六） 公式,后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn),四、后備人才的培訓(xùn)、輪崗 （一）后備人才的培養(yǎng)方式主要以理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際能力的 訓(xùn)練、強(qiáng)化為主，同時(shí)關(guān)注其個(gè)人品格和道德修養(yǎng)。 1.總經(jīng)理級(jí)后備人才理論培訓(xùn)知識(shí)體系，參照MBA核心課程，由人力資源中心文化培訓(xùn)處統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)； 2.科長級(jí)后備人才理論知識(shí)主要包括基本管理知識(shí)及涉及專業(yè)的理論知識(shí)培訓(xùn)，具體課程由各下屬單位確定、實(shí)施，報(bào)人力資源中心文化培訓(xùn)處審核、備案。 （二）實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃制定程序與管理 1、各分（子）公司、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂后備人才的個(gè)人

4、具體培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源中心干部處備案； 2、培訓(xùn)計(jì)劃包括責(zé)任科室（車間、班組等）、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間安排、責(zé)任人；,后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn),3、后備人才培訓(xùn)期間根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，總經(jīng)理級(jí)報(bào)人力資源中心干部處備案，其他級(jí)別報(bào)職能部門或子（分）公司人事科備案 （三）總經(jīng)理級(jí)后備人才輪崗實(shí)踐培訓(xùn)條件 1、在本崗位連續(xù)3個(gè)月目標(biāo)責(zé)任書完成率在本系統(tǒng)排名前30位，平均完成率達(dá)到80%以上，可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)； 2、上年度被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀員工，或集團(tuán)優(yōu)秀干部的總經(jīng)理級(jí)后備人才，可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)； 3、在本崗位工作已達(dá)2年以上，已培養(yǎng)出勝任自己崗位的

5、接替者，并經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意其輪崗時(shí)，可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。,后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn),（四）后備人才培養(yǎng)期間的管理考評(píng) 1、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)各子（分）公司、部門后備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核； 2、各子（分）公司、部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理級(jí)后備人才的日?？荚u(píng)工作，并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)后備人才按業(yè)績進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)； 3、后備人才培養(yǎng)期間的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入培訓(xùn)部門，其薪資由所在培訓(xùn)部門核算發(fā)放； 4、后備人才的培養(yǎng)作為一個(gè)重要的人事考評(píng)指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績效考評(píng)體系，由人力資源中心對(duì)其進(jìn)行業(yè)績考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人及人事負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤； 5、后備人才必須服從人力資源中心及培訓(xùn)部門的管理，如有違

6、反，人力資源中心將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行行政處分直到取消其后備人才資格。,后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn),五、后備人才考核與出庫 （一）集團(tuán)人力資源中心干部處負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理級(jí)后備人才及職能部門科級(jí)后備人才的培訓(xùn)、輪崗評(píng)價(jià)，子（分）公司人事科負(fù)責(zé)科級(jí)及以下后備人才的培訓(xùn)、輪崗評(píng)價(jià)； （二）后備人才出庫分為合格出庫和淘汰出庫。接受輪崗及培訓(xùn)的后備人才按照公司干部管理制度，合格者出庫，晉升到高一級(jí)職位。不符合要求者被淘汰出庫。 （三）后備人才淘汰遵循公平、公正、公開；優(yōu)勝劣汰及再給機(jī)會(huì)的原則。,后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn),（四）后備人才淘汰出庫的標(biāo)準(zhǔn) 1、在同級(jí)后備人才庫相同崗位、級(jí)別的管理干部中月度 目責(zé)任書完成率

7、排名中，連續(xù)兩個(gè)月排在倒數(shù)5%者； 2、在本子（分）公司內(nèi)部相同級(jí)別的管理干部中月度目標(biāo)責(zé)任書完成率排名中，連續(xù)2個(gè)月排在倒數(shù)5%者； 3、月度目標(biāo)責(zé)任書連續(xù)兩個(gè)月完成率低于60%者； 4、所有后備人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持“品德一票否決制”； 5、連續(xù)6個(gè)月沒有創(chuàng)新項(xiàng)目者； 6、因工作失職或違反了公司相關(guān)制度，受到了行政處罰，被淘汰出庫者。,后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn),（五）后備人才淘汰的審批權(quán)限 1、總經(jīng)理級(jí)后備人才淘汰，經(jīng)集團(tuán)人力資源中心討論核準(zhǔn)后，報(bào)薪酬與提名委員會(huì)備案； 2、科級(jí)及以下后備人才的淘汰，由所在單位總經(jīng)理審批執(zhí)行，報(bào)人力資源中心備案。 3、 按規(guī)定淘汰的人員，三個(gè)月后，根據(jù)實(shí)際情況，公

8、司再給重新入庫的機(jī)會(huì),后備人才管理制度典型案例(5個(gè)）,案例：關(guān)于新余潤合后備人才未按要求配置的案例 一、事件陳述: 經(jīng)2006年年度總結(jié)發(fā)現(xiàn)新余潤合在生產(chǎn)科長后備、銷售科長后備、人事科長后備、物流科長后備、倉儲(chǔ)科長后備、品技科長后備、企管辦主任后備的配置上都只有一人，而供應(yīng)科長后備工程科長后備、財(cái)務(wù)總監(jiān)后備的配置上是零人。違反了后備人才管理制度第二章第三條第三款：根據(jù)現(xiàn)有各級(jí)干部編制情況按1：3的比例進(jìn)行確定。 二、原因分析： 第一，新余潤合地處偏遠(yuǎn)招聘成熟人才比較有難度；第二，新余潤合總經(jīng)理不重視培養(yǎng)人才。,后備人才管理制度典型案例(5個(gè)）,三、措施： 一方面，加大對(duì)新余潤合招聘工作的支持

9、力度對(duì)其招聘工作給予指導(dǎo)。另一方面，增派到新余潤合一些成熟人才。同時(shí)做好新余潤合總經(jīng)理的工作，使其更加重視人才。,后備人才管理制度檢查表,檔案管理制度測試題（個(gè)）,1、總經(jīng)理級(jí)后備人選標(biāo)準(zhǔn)：（大專以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下，至少兩個(gè)以上科級(jí)職務(wù)工作經(jīng)歷）。 2.科長級(jí)后備人選還應(yīng)具備的條件（中專以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，至少在公司工作一年） 3.總經(jīng)理級(jí)后備人才輪崗實(shí)踐培訓(xùn)條件（1、在本崗位連續(xù)3個(gè)月目標(biāo)責(zé)任書完成率在本系統(tǒng)排名前30位，平均完成率達(dá)到80%以上，可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)；2、上年度被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀員工，或集團(tuán)優(yōu)秀干部的總經(jīng)理級(jí)后備人才，可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)；3、在本崗位工作已達(dá)2年以上