1、服飾創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文服飾是一種社會符號，它從一個側(cè)面反映了不同歷史時期的政治、經(jīng)濟(jì)及文化狀況。近代中國城市服飾的發(fā)展變化，體現(xiàn)了隨時而遷的特點(diǎn)，由城市服飾表現(xiàn)出來的社會地位和生活狀態(tài)，集中體現(xiàn)了社會文明前進(jìn)的步伐，反映出道德、心理的成長變化。以下是為大家整理的關(guān)于服飾創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!服飾創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文篇 1一、經(jīng)營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠大型的服裝生產(chǎn)基地創(chuàng)牌連鎖店經(jīng)營國際時裝品牌。二、發(fā)展目標(biāo)：1、建立一個生產(chǎn)基地，即制衣廠。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部

2、發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。4、在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。三、現(xiàn)時擁有的資源：1、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團(tuán)隊。其中：a、廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè) 10 多年的老師傅，對于設(shè)計，管理，技術(shù)工藝都獨(dú)有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下 28 臺平車月加工產(chǎn)值達(dá)到 18 萬元這樣的產(chǎn)值一般需要 40 臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來往，加工單比較充足.另外，北京雅寶路的俄羅斯客戶，東南亞國家的客戶也是有訂單的。b、業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售 10

3、多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷 8 萬件針織衫.。c、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負(fù)責(zé)接單，打價， 最高一月能接下 300 萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。d、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單。e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)，團(tuán)隊合作默契。2、客戶資源：a、長期的北方客戶，b、有進(jìn)出口的合作單位，c、有體育服裝的需求太極武術(shù)服裝， d、有香港服裝行長期接外單的窗口。四、啟動資金：五十萬元五、資金投放步驟：1、置廠：30 萬a、機(jī)器設(shè)備：約 26 萬。A、平車 60 臺，B、四線及骨機(jī) 15 臺，C、冚車 3 臺，

4、D、五線及骨機(jī) 1 臺，E、雙針車 2 臺，F(xiàn)、電剪 2 臺，G、拉筋機(jī)，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐，抽濕床，沖鈕機(jī)各一臺。H、以及所有的配套，裝修。b、廠房 1300 平方米，工人宿舍 600 平方米，每平方 8 元算共 15200 元/月。預(yù)備頭兩個月的資金。2、接業(yè)務(wù)單(每月 30000 元)a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工b、通訊，交通，伙食3、磨合(已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約 14 萬，但這個時期已經(jīng)有收入。)a、招工人b、進(jìn)一點(diǎn)平價的布料給車位試車c、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期

5、。這時期是有收入的。4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金 5 萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)， 實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。六、投資收益：1、資金投放階段：開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負(fù)， 但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。2、資金回收階段正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金， 可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：a、平車約 120 元/天，60 臺平車一個月就是 144000 元產(chǎn)值。(如：一條普通的長褲，加工費(fèi)是 6 元，最高的可做 25 條，最低的可做 16 條，平均 20 條。)b、四

6、線車約 320/天，15 臺車一個月就是 96000 元產(chǎn)值。(如： 一件普通圓領(lǐng)的 T 恤，加工費(fèi)是 1 元 6 角，平均每人做 200 件)c、以上是按 FS:PAGE 每月 20 天算，除去假日休息，風(fēng)險淡季。每天 11 個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是 24 萬，這是十分保守的計算.全廠的月開支是 187700 元，純利潤每月約 5 萬。大約一年的時間就能收回投資款.d、如果按 26 天計除去假日，平車月生產(chǎn)值是 187200 元.4 線車月生產(chǎn)值是 124800 元.純利潤是 134300 元.那么四個月就能收回投資款。e、正常生產(chǎn)是每日 12 個鐘，每月 29 天，節(jié)日的休假要看

7、生產(chǎn)而定。3、擴(kuò)大經(jīng)營階段a、當(dāng)利潤積累到一定的時侯，可以擴(kuò)大經(jīng)營，公司分立五大部門生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、人事部。b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。c、生產(chǎn)廠可擴(kuò)大到 100 臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達(dá)到 60 萬以上。d、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料e、人事部負(fù)責(zé)各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。4、成熟發(fā)展階段a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。b、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽(yù)c、管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc 的工作

8、d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。5、創(chuàng)牌階段(略)目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。七、投資風(fēng)險:1、訂單太少，平均工作每月不超過 15 天。2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。八、風(fēng)險補(bǔ)救：1、訂單太少的時候，可以進(jìn)一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶?？梢宰鲆恍┢放圃囦N。2、抓好管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。3、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單產(chǎn)銷單的毛利潤是50%，而且單價高。服飾創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文篇 2項目：零售服裝店，20 平方米

9、左右，走大眾化路線，店址位于東莞工業(yè)區(qū)。財務(wù)情況：準(zhǔn)備投入 5 萬元資金，目前擁有 2 萬元閑余創(chuàng)業(yè)資金，服裝店計劃面積 20 平方米，店面租金 1200 元/月，店面轉(zhuǎn)讓費(fèi) 1 萬元，裝修 6000 元，員工一名，試用期兩月，試用期間工資1300 元/月，期滿加提成。剩下的資金用來進(jìn)貨。此外，蔡先生還開有一家補(bǔ)習(xí)班，每月可以提供資金 6000 元投入到服裝店，如果服裝店前期資金還有缺口，計劃用貸款補(bǔ)缺。針對蔡先生的情況，記者采訪了成功創(chuàng)業(yè)人伍小姐，伍小姐認(rèn)為，開服裝店無非從鋪?zhàn)狻⒀b修、進(jìn)貨環(huán)節(jié)和人力成本來省錢。租金支出并不大包括店面租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)，從蔡先生的情況來看，由于地處東莞工業(yè)區(qū)，店面租

10、金僅 1200 元每月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付 3600 元，所以，租金并不是一筆很大的支出。轉(zhuǎn)讓費(fèi)才是應(yīng)該重點(diǎn)考慮之處，不過，無論是鋪?zhàn)膺€是轉(zhuǎn)讓費(fèi)，都可以通過和原租客進(jìn)行商討，爭取分期付款，不過，分期付款往往要付利息， 對于有能力一次性付清鋪?zhàn)夂娃D(zhuǎn)讓費(fèi)的經(jīng)營者，伍小姐不建議進(jìn)行分期付款。裝修要親力親為蔡先生的服裝店目標(biāo)客戶是普通老百姓，且店面只有 20 平方米，因此只需簡單的貨架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需 100到 200 元/塊。從店內(nèi)的整體規(guī)劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購買、到店內(nèi)的裝修過程等，最好是親力親為、親自監(jiān)工，這樣既可以降低裝修成本，又可避免偷工

11、減料等情況的發(fā)生。另外，地板、墻壁、貨架等各個裝修部分要分別請不同的團(tuán)隊做，比一家裝修隊一條龍服務(wù)能省錢。伍小姐算了一筆賬，假設(shè)店面需要 10 盞攝燈，自己配備好燈的話，只需裝修團(tuán)隊花上一天的時間或一次性就可以搞定，費(fèi)用大概只需要 100 元。進(jìn)貨要多款少量經(jīng)過初步計算，由于店面只需要簡單貨架，每月有 6000 元的資金可以補(bǔ)充，轉(zhuǎn)讓費(fèi)平攤下來按每月 XX 元計，蔡先生首月尚有13000 元左右的剩余資金，在前期投入上并不存在資金緊缺的問題，如果用 1 萬元的資金用來進(jìn)貨，按每件衣服 20 元的進(jìn)貨成本來計算，可以一次性進(jìn)貨 500 件，支撐一個 20 平方米的店面有過之而無不及。她建議，對于

12、沒有經(jīng)驗的經(jīng)營者，首次進(jìn)貨最好拿多幾款， 每款少拿貨，這樣雖然拿貨的成本可能高一點(diǎn)，但不用承擔(dān)滯銷的 風(fēng)險。經(jīng)營一段時間后，確定哪個款式比較熱銷再補(bǔ)貨。等經(jīng)營到 比較成熟之時，再拓展業(yè)務(wù)，比如通過低價傾銷等手段促銷，或通 過購買次品進(jìn)行再加工來降低進(jìn)貨成本。招人要有試用期開店初期，應(yīng)盡量節(jié)約人力成本，20 平方米店面，一名店員就足夠了，最好規(guī)定一個約 2 個月的試用期，不但可以節(jié)約人力成本， 也可方便店主和勞工雙向選擇。東莞的勞力成本比起廣州等大城市 低，且工資月底結(jié)算，可以用每月的營業(yè)收入補(bǔ)給，試用期間每月1300 元對蔡先生來說，應(yīng)該不會構(gòu)成負(fù)擔(dān)。服飾創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文篇 3一、 市場分析

13、長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計， 目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá) 37 種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少 260 萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后 2 至3 年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破 30%.對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全

14、國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為 376 家，2001 年國內(nèi)銷量估計為400 萬臺，2002 年為 550 萬臺，2003 年達(dá)到 700 萬臺，銷售額超過 10 億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到 15%(2004 年)，國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá) 82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸 2004年銷售額為 2.6 億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)

15、查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在 5-10 億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場， 建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在 2006 年制出樣品進(jìn)入市場，發(fā)展地市級以上代理商 10-15 家，銷售額在 200 萬元以上，2007 年達(dá)到 500 萬銷售額，2008 年達(dá)到 2000 萬銷售額，利潤率保持在 30%-50%.三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計在 10-15 萬元;各種認(rèn)證，許可證，商標(biāo)：5 萬元;公司組建，購買相關(guān)辦公用品，

16、人員招募，公司網(wǎng)站等：10 萬元;房租水電費(fèi)，人員工資(半年)：15 萬元; 參加展會，廣告費(fèi)：10 萬元;小批量生產(chǎn)成本(5000 件)： 20-25 萬元; 周轉(zhuǎn)資金：20 萬元。合計：100 萬元。四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤， 漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤 7-8 元，漏電保護(hù)器 12 元，防干燒保護(hù)器 1.5 元，開關(guān) 0.5 元，其余為塑料件，價格 15 元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計在 40 元以下。批發(fā)價暫定為 80 元，

17、每個毛利為 40 元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能)五、銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。六、合作方案本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。八、本項目的未來由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出 3-5 款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。更

18、多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書推薦閱讀：1.syb 服裝培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書2.2015 年 syb 創(chuàng)業(yè)計劃書服裝店3.syb 服裝創(chuàng)業(yè)計劃書(2)4.syb 創(chuàng)業(yè)計劃書服裝店范文5.2015 年服裝店 syb 創(chuàng)業(yè)計劃書范文6.服裝店 syb 創(chuàng)業(yè)計劃書范文7.開服裝店 syb 創(chuàng)業(yè)計劃書8.開服裝店 syb 創(chuàng)業(yè)計劃書(2)9.服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書范文及格式10.syb 創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書市場分析：社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭，家長望子成龍對孩子要求很高，學(xué)生學(xué)習(xí)不得法，壓力很大，他們需要家教的幫助，可是往往尋找無門;另一方面，做家教是大學(xué)生創(chuàng)收的唯一直接途徑，可是他們又很難聯(lián)系到工作。這種信息不對稱的

19、現(xiàn)象需要充當(dāng)橋梁的家教中介來調(diào)節(jié)。目標(biāo)：解決貧困大學(xué)生經(jīng)濟(jì)困難，降低家長同學(xué)尋找家教成本，提高大學(xué)生實際公司運(yùn)營的能力。組織結(jié)構(gòu)：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部、策劃部、客戶部、廣告部、人事部董事長：監(jiān)督指導(dǎo)整個工作流程，對重大決定有最終的決策權(quán)總經(jīng)理：組織討論，對工作效益定期進(jìn)行反思、總結(jié)，在具體工作中起到軸心作用財務(wù)部：財務(wù)管理預(yù)算審核工資發(fā)放年末利潤分配財務(wù)監(jiān)管 策劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長、短期業(yè)務(wù)計劃、完善公司制度總結(jié)公司工作情況制定學(xué)生家教協(xié)議廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報及傳單發(fā)放客戶部：家長信息及學(xué)生信息檔案管理接受客戶咨詢、投訴進(jìn)行客戶回訪與學(xué)生簽訂協(xié)議人事部：人員調(diào)配招聘解雇成

20、員獎懲評定%上繳基金會，20%作為盈余公積，余下的為股東分紅工作地點(diǎn)：總部設(shè)在 9#108 室，平時采取手機(jī)聯(lián)系的流動辦公形式(筆記本記錄要匯總到總部)工作時間：每天，每周至少開一次會，整理資料，總結(jié)經(jīng)驗， 為下一周工作做準(zhǔn)備宣傳途徑：主要通過散發(fā)傳單，張貼海報，還可以通過宿舍阿姨、老師介紹。重視公司形、建立良好口碑，重視口耳相傳的宣傳作用。我們的優(yōu)勢：1、全國重點(diǎn)大學(xué)(名牌效應(yīng))2、 由在職老師、在校學(xué)生操作運(yùn)營，可信度高3、所得收入 10%捐如基金會，體現(xiàn)出商業(yè)目的之外的慈善宗旨，得 到社會認(rèn)可我們的特色：1、價格較低：為普通家教中介(100120)的一半2、公開網(wǎng)站(內(nèi)附公司合法證明)可信度高，同時網(wǎng)站上有登記師生雙方的詳細(xì)信息， 家教老師