1、公司員工薪酬管理制度（試行稿）第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。1、按勞分配為主的原則2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則3、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則4、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)1、公司人力資源部是員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：（1）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；（2）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；（3）、核算員工工資；（4）、填制、審核上報(bào)員工轉(zhuǎn)正、調(diào)

2、動(dòng)、晉升、降級(jí)審批表；（5）、辦理公司薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利四個(gè)方面。第五條：工資本公司員工工資實(shí)行月薪制工資，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基本工資、績效工資、考勤績效工資和津貼等若干部分。第六條：基本工資釋義與分類1、本制度所稱基本工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括津貼等的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法為月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的績效工資（基礎(chǔ)績效工資）兩部分。第七條：津

3、貼本制度中的津貼是指包含通訊、交通、餐飲，住宿等補(bǔ)貼。第八條：獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。第九條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章月薪制第十條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。第十一條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍公司所有月薪制員工。第十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：1、基礎(chǔ)工資（相對(duì)固定的部分，為基準(zhǔn)工資的 80%，也稱：基礎(chǔ)月薪）2、基礎(chǔ)績效工資（浮動(dòng)部分，為基準(zhǔn)工資的

4、20%）第十三條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。第十四條：應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算：本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按公司個(gè)人績效考核辦法規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。第十五條：月薪制員工在試用期的月薪公司對(duì)通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的 80%計(jì)發(fā)， 試用期間不計(jì)發(fā)績效工資。第十六條：實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第四章獎(jiǎng)金第十七

5、條：獎(jiǎng)金的種類公司設(shè)置年度績效獎(jiǎng)、超額利潤提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。第十八條：年度績效獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制員工。2、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在公司本年度工作的月數(shù)除以 12 乘以倍數(shù) 1.5。依董事會(huì)辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（KPI）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)系數(shù)。公司年度績效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表：司績效分?jǐn)?shù)10510 510010 095959090858 5808 07575707 060

6、6 0公司年度績效獎(jiǎng)系數(shù)1.21.11.0510.950.90.80.650.53、獎(jiǎng)金分配（1）、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門（2）、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。（3）、具體分配方案按公司個(gè)人績效考核辦法規(guī)定制訂，報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第十九條：超額利潤提成獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司全體員工2、獎(jiǎng)金額度：按比例計(jì)提。3、獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金的分配比例為：，報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第二十條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工等。2、獎(jiǎng)金額度：由公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，也可由公司董事會(huì)、董

7、事長作出決定。第五章福利第二十一條：法定福利公司按國家規(guī)定為員工辦理五險(xiǎn)一金。第二十二條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。第六章薪資調(diào)整第二十三條：職位分類及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置公司員工的職位分為兩大類六崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含服務(wù)崗系）。公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分成十五個(gè)薪酬等級(jí)，其中將一般員工職位分為初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)；主管級(jí)員工職位分為初級(jí)、中級(jí)

8、、高級(jí)三個(gè)職等和薪級(jí)；部門經(jīng)理級(jí)員工分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)職等和薪級(jí)；職位；副總級(jí)員工職等和薪級(jí)。分類及其薪級(jí)及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)置另行制訂。第二十四條：薪等職等薪級(jí)的釋義1、本制度所稱薪等是指公司通過職位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十五個(gè)。2、本制度所稱職等，是指公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。 3、本制度所稱薪級(jí)是指公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬

9、標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從一至十五共設(shè)置十五級(jí)。試用期內(nèi)的新員工、實(shí)習(xí)生的薪酬未列薪級(jí)。第二十五條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容公司依據(jù)公司總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績效等情況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：1、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)標(biāo)）。2、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。3、調(diào)整超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例。4、調(diào)整年度績效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。5、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)（簡稱調(diào)級(jí)）。第二十六條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整1、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。2、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方

10、案由公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)公司董事會(huì)辦公會(huì)審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法： (1)、主要依據(jù)：當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；職位、職責(zé)和任職資格；工作環(huán)境。(2)、方法：具體方法在公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。第二十七條：員工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整1、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在公司單位內(nèi)變動(dòng)工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。（1）主管職位（含）以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：由人力資源主管部門填制員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降

11、級(jí)審批表申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動(dòng)工作部門的，員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)審批表由異動(dòng)前部門審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后部門按異動(dòng)前部門相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù)，對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。（2）主管職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：、由公司總經(jīng)理簽署行政部下發(fā)任職通知書。、按本條（1）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報(bào)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、職等、薪級(jí)的晉升與下降（1）、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍公司月薪制員工。（2）、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件、個(gè)人年度績

12、效被評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的；、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的， 但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。（3）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由公司人力資源部擬訂報(bào)董事會(huì)辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。（4）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定。、個(gè)人年度績效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。、個(gè)人年度績效

13、連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。（5）職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定按公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí)，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)公司董事會(huì)辦公會(huì)決定。（6）職等薪級(jí)的下降個(gè)人年度績效被評(píng)為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)， 或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)， 以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（7）職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程、公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)

14、審批流程：由公司填制員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)審批表，經(jīng)工作部門、行政部負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：由公司人力資源部填制員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)審批表，經(jīng)工作部門， 人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)審批表中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：（1）異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算） 計(jì)劃，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號(hào)等范圍內(nèi)。（2）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定

15、的任職資格、條件。（3）職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。4、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范（1）填制員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)審批表應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確，與異動(dòng)有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績效情況。（2）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。第八章薪酬預(yù)算管理第二十八條：薪酬預(yù)算責(zé)任薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。公司行政部負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算。第二十九條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等的預(yù)算計(jì)劃。第三十條：薪酬預(yù)

16、算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的 KPI 指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制， 員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。第三十一條：薪酬預(yù)算的基本方法確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總。第三十二條：薪酬預(yù)算的控制薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費(fèi)用率變量控制方法，對(duì)非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定經(jīng)營責(zé)任書的 KPI 指標(biāo)時(shí)確定。薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個(gè)人績效考核管理緊密結(jié)合。第九章薪酬支付第三十三條：薪酬支付方式1、工資、獎(jiǎng)金用銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付，在支付日將實(shí)發(fā)薪

17、資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。2、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩５谌臈l：工資核算1、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資21.752、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資83、考勤扣款（一）、缺勤扣款：按公司員工考勤管理制度規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額= 日基礎(chǔ)工資缺勤天數(shù)。（二）、遲到早退扣款：按公司員工考勤管理制度規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。第三十五條：離職員工薪酬支付1、勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有勞動(dòng)合同管理辦法中所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司離職管理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）

18、按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在離職日一次付清。2、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按公司離職管理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。3、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按公司離職管理制度辦理離職手續(xù)， 按

19、本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。4、員工離職不按公司離職管理制度辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。5、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。第三十六條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。 第三十七條：薪資異動(dòng)核算公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)產(chǎn)生薪資及其支 付人異動(dòng)、薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)，必須憑公司統(tǒng)一制作的員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)審批表。第三十八條：月工資發(fā)放審批流程一、公司員工月工資發(fā)放審批流程（一）人力資源部部工資核算責(zé)任人依據(jù)個(gè)人月度績效匯

20、總表、員工的基準(zhǔn)工資核算員工的應(yīng)發(fā)工資；依據(jù)員工考勤匯總表核算員工的考勤扣款； 依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出匯總表，送行政部負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的工資發(fā)放數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資帳戶。（三）如有差錯(cuò)改正之處，由公司人力資源部和行政部溝通后，發(fā)出文字整改通知，公司務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整。第三十九條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范一、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè)，由人力資源主管部門建檔保存。 三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本

21、人。四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。第四十條：薪酬支付日公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的八日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。勞動(dòng)合同管理辦法（試行稿）第一章總則1第一條目的為保障（以下簡稱“XXX”）和員工雙方的合法權(quán)益，構(gòu)建與發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系， 根據(jù)國家勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及相關(guān)配套政策、法規(guī)和文件，結(jié)合 XXX 實(shí)際，制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于所有依法已經(jīng)或?qū)⒁c XXX 建立勞動(dòng)關(guān)系的員工。XXX 與員工用訂立勞動(dòng)合同的形式確立勞動(dòng)關(guān)系。第二章 勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、續(xù)訂與解除第三條 勞動(dòng)合同的訂立一、XX

22、X 自員工正式入職之日起 1 個(gè)月內(nèi)與其訂立書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的訂立由 XXX 法定代表人或由法定代表人委托相關(guān)代理人與員工本人簽訂。員工一方不得由他人代簽。二、勞動(dòng)合同由勞動(dòng)合同書正本及其附件組成，勞動(dòng)合同附件與勞動(dòng)合同書具有同等法律效力。勞動(dòng)合同附件主要包括但不限于以下內(nèi)容：（一）崗位聘任協(xié)議書；（二）XXX 規(guī)章制度的閱讀聲明；（三）專項(xiàng)協(xié)議書，包括“培訓(xùn)協(xié)議書”、“保密協(xié)議書”、“競業(yè)禁止協(xié)議書”等。三、勞動(dòng)合同期限分為有固定期限和以完成一定的工作為期限（試用期）。1.有固定期限勞動(dòng)合同，最少不能低于一年的合同期限。2.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同 是指 XXX 與員工約定以

23、某項(xiàng)工作（試用期）的完成為合同期限的勞動(dòng)合同。四、XXX 員工初簽勞動(dòng)合同期限一般均為三年。XXX 聘用的特殊人才，可以按照約定的期限訂立固定期限勞動(dòng)合同或其它類型的勞動(dòng)合同。五、與 XXX 訂立固定期限勞動(dòng)合同員工的試用期為 3 個(gè)月。六、自入職之日起1個(gè)月內(nèi)，經(jīng) XXX 書面通知后，員工仍不愿與 XXX 訂立勞動(dòng)合同的，XXX 將書面通知員工終止勞動(dòng)關(guān)系。第四條勞動(dòng)合同的履行和變更一、勞動(dòng)合同訂立后，合同雙方必須嚴(yán)格按合同要求履行相應(yīng)的義務(wù)。非經(jīng) XXX 書面同意， 員工不得在合同期內(nèi)再受聘其它任何單位，若員工因此給 XXX 造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的法律、法

24、規(guī)、規(guī)章或客觀情況發(fā)生變化，或因 XXX 業(yè)務(wù)發(fā)展需要，致使勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容發(fā)生變化的，XXX 將與員工書面變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容。員工應(yīng)自接到變更通知之日起 15 日內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)的，視為不同意，XXX 將按法律規(guī)定進(jìn)行協(xié)商或處理。第五條勞動(dòng)合同的續(xù)訂一、固定期限勞動(dòng)合同到期前 30 日，人力資源部將勞動(dòng)合同續(xù)訂通知書和續(xù)訂勞動(dòng)合同備案表發(fā)給員工，書面提醒員工勞動(dòng)合同到期日期，要求其撰寫合同期工作總結(jié)。二、員工接到通知后，應(yīng)于勞動(dòng)合同到期前 15 日之前，將本人簽署續(xù)訂意見的續(xù)訂勞動(dòng)合同備案表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，交人力資源部備案，同時(shí)提交合同期工作總結(jié)。三、若員工在規(guī)定時(shí)

25、間內(nèi)未提交書面工作總結(jié)和續(xù)訂勞動(dòng)合同備案表，XXX 將視為員工不同意續(xù)訂，XXX 將按法律規(guī)定與其終止勞動(dòng)關(guān)系。第六條勞動(dòng)合同的解除和終止一、XXX 與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。二、員工提前三十日以書面形式通知 XXX，可以解除勞動(dòng)合同；員工在試用期內(nèi)提前三日通知 XXX，可以解除勞動(dòng)合同。三、凡有下列情形之一的, 勞動(dòng)合同即終止：1.勞動(dòng)合同期滿的；2.簽訂以完成一定工作為期限勞動(dòng)合同的,當(dāng)勞動(dòng)合同約定的工作完成時(shí)；3.勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)的；4.員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；5.員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。四、凡有下列

26、情形之一的,XXX 可以解除勞動(dòng)合同：1.在試用期間被證明不符合錄用條件的；2.嚴(yán)重違反 XXX 的規(guī)章制度的；3.嚴(yán)重失職，營私舞弊，給 XXX 造成嚴(yán)重?fù)p害的；4.員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成 XXX 的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)XXX 提出，拒不改正的；5.由于員工方原因造成勞動(dòng)合同無效的；6.被依法追究刑事責(zé)任的。 員工因嚴(yán)重違反規(guī)章制度、嚴(yán)重失職等原因給 XXX 造成損失而解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金一、員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的,公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。二、非員工方原因而導(dǎo)致的勞動(dòng)合同解除或終止，XXX 應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在 X

27、XX 工作的年限，每滿一年按一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 員工月工資高于北京市上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按北京市上年度職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。 本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均應(yīng)發(fā)工資。第三章勞動(dòng)爭議第八條勞動(dòng)爭議員工與 XXX 發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，雙方應(yīng)本著“友好協(xié)商”的原則，通過平等協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達(dá)成和解協(xié)議后不履行的，可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解；不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭議仲

28、裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。第四章勞動(dòng)合同的管理第九條勞動(dòng)合同的管理一、XXX 勞動(dòng)合同的主管部門為人力資源部，負(fù)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止及其他有關(guān)事項(xiàng)的管理。二、勞動(dòng)合同書及其附件一式兩份，一份由員工本人留存，一份由人力資源部集中統(tǒng)一保管。第五章附則第九條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本辦法自發(fā)布之日起施行。附件：1.聲明2.勞動(dòng)合同終止通知書3.勞動(dòng)合同解除通知書4.解除勞動(dòng)合同協(xié)議書附件 1聲明本人已閱讀知悉包括但不限于下列規(guī)章制度，并承諾遵守：1.勞動(dòng)合同管理辦法2.績效考核管理辦法3.培訓(xùn)管理辦法4.新員工入職及試用期管理辦法5.人事檔案管

29、理辦法6.離職人員管理辦法7.崗位說明書聲明人：年月日附件 2勞動(dòng)合同終止通知書：XXX 和您于年月日訂立的勞動(dòng)合同的期限將于年月日屆滿， 經(jīng) XXX 研究不再續(xù)簽（由于您本人提出不再續(xù)簽，XXX 同意勞動(dòng)合同期滿終止）。請(qǐng)您于年月日以前辦理完結(jié)離職手續(xù)。 同時(shí)，感謝您一直以來辛勤的工作，也祝您在新的工作崗位上取得更好的成績！本通知一式二份，人力資源部和終止勞動(dòng)合同員工各執(zhí)一份。年月日簽收回執(zhí)本人已經(jīng)收到 XXX 于年月日發(fā)出的勞動(dòng)合同終止通知書，并將于年月日以前辦理完結(jié)離職手續(xù)。簽字：年月日附件 3勞動(dòng)合同解除通知書：XXX 和您于年月日訂立的勞動(dòng)合同的期限本于年月日屆滿， 經(jīng) XXX 研究

30、擬與您解除勞動(dòng)合同（由于您本人提出解除勞動(dòng)合同，XXX 同意勞動(dòng)合同解除），請(qǐng)您于年月日以前到人力資源部簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議書并辦理離職手續(xù)。同時(shí)，感謝您一直以來辛勤的工作，也祝您在新的工作崗位上取得更好的成績！ 本通知一式二份，人力資源部和終止勞動(dòng)合同員工各執(zhí)一份。年月日簽收回執(zhí)本人已經(jīng)收到 XXX 于年月日發(fā)出的勞動(dòng)合同解除通知書，并將于年月日以前簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議書并辦理離職手續(xù)。簽字：年月日附件 4解除勞動(dòng)合同協(xié)議書甲方： 乙方：身份證號(hào)碼：甲乙雙方于年月日簽訂為期年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)甲乙雙方同意解除勞動(dòng)合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議如下：1.自年月日起，解除雙方簽訂的勞動(dòng)合同，雙方的

31、權(quán)利義務(wù)隨之終止。2.乙方工資結(jié)算至離職之日，支付時(shí)間為甲方正常發(fā)放工資時(shí)間。3.甲方為乙方繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)至年月日止。4.甲方根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和規(guī)定，向乙方提供勞動(dòng)合同解除的證明并辦理相關(guān)離職手續(xù)。5.乙方應(yīng)當(dāng)于本協(xié)議簽訂后 3 日內(nèi)妥善辦理所有工作移交手續(xù)，離職后不得做出有損公司名譽(yù)或利益之行為。6.乙方應(yīng)為所掌握的甲方之任何商業(yè)秘密（包括本協(xié)議內(nèi)容）進(jìn)行保密，不得泄露給任何第三方，否則應(yīng)向甲方支付違約金元。7.甲乙雙方之間無任何競業(yè)限制協(xié)議，合同解除后，乙方無需履行任何競業(yè)限制義務(wù)。8.本協(xié)議是解決雙方之間勞

32、動(dòng)爭議的所有安排和規(guī)定，雙方之間不再存在其他任何勞動(dòng)爭議。此協(xié)議書一式三份，各份具有同等的法律效力，甲乙雙方各持一份，另一份留存乙方本人檔案。自雙方簽署之日起成立并生效。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：法定代表人或授權(quán)委托人 （簽字或簽章）：年月日年月日人事檔案管理辦法（試行稿）1目的：為了規(guī)范公司員工人事檔案管理，使人事檔案的整理、建立、校驗(yàn)、轉(zhuǎn)遞等管理工作有所依循，特制訂本辦法。2范圍：適用于公司員工。3職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)建立健全在職的員工檔案，并做好離職員工檔案的留存工作。4名詞解釋：人事檔案是指員工從錄用到離職期間的基本情況包括調(diào)動(dòng)、升（降）職、獎(jiǎng)懲、薪資等方面所形成的文件、材料等。5檔

33、案管理的作業(yè)內(nèi)容：5.1 人事檔案的建立：5.1.1 人事檔案應(yīng)在員工到職一周內(nèi)由辦公室專人負(fù)責(zé)建立。5.1.2 人事檔案中應(yīng)有應(yīng)聘員工登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)估表、新進(jìn)人員入職審批表、員工履歷表、員工身份證復(fù)印件、學(xué)歷證及其它證件復(fù)印件、勞動(dòng)合同書、員工培訓(xùn)記錄單及員工入職后，關(guān)于獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、薪調(diào)等相關(guān)的表單，以保障人事檔案的真實(shí)與完整。5.1.3 臨時(shí)用工應(yīng)有員工履歷表、非全日制用工勞動(dòng)合同、身份證復(fù)印件。5.2 人事檔案的管理：5.2.1 指定專人負(fù)責(zé)人事檔案的管理。5.2.2 建立檔案專有的存儲(chǔ)文件柜。5.3 人事檔案的歸檔：5.3.1 有關(guān)員工任免、獎(jiǎng)懲、薪資、職務(wù)調(diào)動(dòng)等人事資料簽批完

34、畢后，應(yīng)及時(shí)移交給檔案管理人員。5.4 員工關(guān)系崗每月定期檔案整理與審視，以確保員工檔案資料的完整性。5.5 離職人員檔案的處理。5.5.1 將離職人員離職資料歸檔，在檔案袋上注明離職日期和原因。5.5.2 將離職人員檔案單獨(dú)存放在專設(shè)的文件柜中，依時(shí)間順序排列保存，保存期限為 2 年，期滿時(shí)造冊(cè)經(jīng)行政部經(jīng)理核準(zhǔn)后銷毀。XXX 試用期員工考核說明1、試用期時(shí)間為 3 個(gè)月，試用期員工根據(jù)自己的適崗情況及業(yè)績，試用第三個(gè)月可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；2、從試用期開始就要填寫試用追蹤表單，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)填寫和檢查，在申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)提交行政部；3、行政部按照申報(bào)表單實(shí)施考核，考核內(nèi)容如下：、公司文化認(rèn)同情況、制度執(zhí)行

35、情況（員工測(cè)評(píng)及相關(guān)資料查證為依據(jù)）；20%、適崗情況、業(yè)績考核情況（每月考核成績）；80%4、逐級(jí)審核確定是否同意如期轉(zhuǎn)正，或延期轉(zhuǎn)正、終止試用。員工管理手冊(cè)第一 總則1、本守則是公司全體員工在實(shí)施公司經(jīng)營目標(biāo)過程中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。2、公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司利益和形象。3、公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、莊重”的企業(yè)精神，為公司的發(fā)展而努力。4、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“追求卓越、止于至善”的企業(yè)文化。第二 日常行為規(guī)范一. 公用財(cái)產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生1.公司的辦公設(shè)施、電腦內(nèi)文件、軟件系統(tǒng)文件辦公家具等應(yīng)自覺保護(hù)、保管。員工的入職、調(diào)崗、離職應(yīng)辦理本崗位所負(fù)責(zé)的相關(guān)的固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、賬

36、號(hào)密碼、電腦密碼等交接手續(xù)。2.養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，每天 2 天內(nèi)自覺將工位下垃圾帶到樓下。3.隨時(shí)保持自己工位桌面、工位下干凈整潔、有序。和本職工作無關(guān)的雜物應(yīng)保持應(yīng)有的取舍取舍。4.節(jié)約水電和辦公用品，發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備損壞或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即向人力資源行政部報(bào)告， 以便及便解決問題。出入洗手間應(yīng)隨手關(guān)燈，下班后應(yīng)隨手切斷不工作電源。二. 員工形象要求符合本人工作崗位性質(zhì)和職業(yè)著裝通用習(xí)慣的個(gè)人形象。三. 電話、網(wǎng)絡(luò)溝通的電源。1.接聽電話要有禮貌，一律采用規(guī)范用語“你好！我是，您為您找哪位？”或按公司有關(guān)崗位流程所規(guī)定方式交流。

37、2.接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不得超過三聲，如受話人不能接聽或不在，離之最近的員工應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽紀(jì)錄。后應(yīng)轉(zhuǎn)述給應(yīng)接話人。3.員工不得用公司電話處理私人事務(wù)，上班時(shí)間不得在長時(shí)間私人通話。四. 紀(jì)律1.服從公司及上級(jí)主管的合理工作安排與工作調(diào)配。若有異議或建議、意見應(yīng)按公司組織構(gòu)架有關(guān)規(guī)定進(jìn)行溝通。2.工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊；辦公室內(nèi)不得高聲喧嘩、嘻鬧； 文明禮貌用語。3.上班時(shí)間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件。五、細(xì)則1、任何時(shí)候要主動(dòng)維護(hù)公司形象及利益；不得

38、與同事進(jìn)行非工作事宜爭吵；2、不得填寫公司文件時(shí)，虛報(bào)資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)及報(bào)表；3、不得與客戶發(fā)生爭吵或與同事發(fā)生毆斗；不得蓄意隱瞞客戶投訴，導(dǎo)致公司蒙受重大損失；4、不得擅自翻閱、抄錄或未經(jīng)允許將公司重要資料帶出公司。5、核心技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、庫房等只允許公司有關(guān)規(guī)定的員工去辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，其余人員沒有正式被受權(quán)通知的一律不許違規(guī)進(jìn)入。6、不得擾亂團(tuán)隊(duì)秩序，散布消極情緒；工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗；在公司上班期間不許自開網(wǎng)店。不得未經(jīng)公司允許私自在家登錄公司旺旺。7、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)動(dòng)用領(lǐng)導(dǎo)的電腦；不得利用任何手段侵占或破壞、偷盜公司財(cái)產(chǎn)。8、每位員工有責(zé)任在最后下班離開公司是鎖好門

39、關(guān)好電器設(shè)備，并保管好鑰匙，次日及時(shí)把鑰匙交回到人力資源行政部門，如因當(dāng)日未鎖好門給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失則應(yīng)由當(dāng)值人員、最后一名離開的上班人員以及部門負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)。9、公司早晚會(huì)及各項(xiàng)臨時(shí)會(huì)議均需提前 3-5 分鐘到場，不允許遲到，遲到者當(dāng)事人應(yīng)接受處罰。公司例會(huì)均需提前 5-10 分鐘到場；開會(huì)期間除主持人同意或緊急工作事由外不得接打電話，手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動(dòng)或靜音。10、除業(yè)務(wù)關(guān)系外，非現(xiàn)實(shí)本公司人員不得帶入公司，找人在樓下打電話，員工下樓接待。第三 宿舍的管理1、人力資源行政部不定期抽查宿舍整體環(huán)境，如衛(wèi)生不合格會(huì)通知整改，屢教不改者，清退出宿舍。2、宿舍里面設(shè)施如有人為損壞，照價(jià)賠償。3、宿

40、舍如留宿非現(xiàn)實(shí)本公司員工需跟人力資源行政部申請(qǐng)，如未申請(qǐng)留宿公司以外人員， 由此而引發(fā)的一切責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。離職員工 3 天內(nèi)徹底搬離宿舍第四 考勤制度1、除特別規(guī)定外，員工必須按照員工考核管理辦法執(zhí)行。2、屢次遲到、早退達(dá)到 15 次的公司可以直接開除并不給予任何補(bǔ)償。3、所有員工上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意，按規(guī)定完成審批請(qǐng)假程序。4、午休就餐時(shí)間：中午就餐時(shí)間為 1 小時(shí)（正常班 12：00-13:00）。5、各部門要認(rèn)真填寫考勤表，以此做為月底考勤的依據(jù)。第五、請(qǐng)假制度：1、除特別規(guī)定外，員工必須按照員工考核管理辦法執(zhí)行。2、各級(jí)人員請(qǐng)假需提前辦理手續(xù)（

41、病假除外），如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)先打電話向部門主管請(qǐng)假，公司不接受短信及 QQ 留言請(qǐng)假，事后如實(shí)填寫請(qǐng)假單。3、 有以下情況者，公司主管或領(lǐng)導(dǎo)人有權(quán)不批假條：A、請(qǐng)假事由不明理； B、編造謊言請(qǐng)假者；C、主管級(jí)員工未辦理好代理交接相關(guān)手續(xù)的； 4、假條未批準(zhǔn)而擅自離崗者，公司將按曠工處理： 備注：A、請(qǐng)假者必須處理好手頭緊要工作任務(wù)、或交待其他員工代理。B、請(qǐng)假條應(yīng)在休假前，書面交人力資源行政部備案，作為考勤附件、計(jì)算工資依據(jù)。若請(qǐng)假條，各級(jí)審批不符要求，作無效處理。第六、員工關(guān)系管理1、員工應(yīng)服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排，拒不服從的又無正當(dāng)合理理由的，公司

42、將按有關(guān)規(guī)定處理。2、員工沒有充分合理的理由，不服從上級(jí)指揮，而影響公司指揮系統(tǒng)的正常運(yùn)作按本守則第七條處理。3、用人部門要招聘新人補(bǔ)崗或增崗的，原則上應(yīng)先到人力資源行政部填寫申請(qǐng)單，不填寫申請(qǐng)表口頭轉(zhuǎn)達(dá)的人力資源行政部有權(quán)不予以招聘。4、員工入職一周內(nèi)由人力資源行政部辦理入職手續(xù)（填員工入職表、員工提供身份證復(fù)印件、照片學(xué)歷復(fù)印件、銀行卡號(hào)）。6、轉(zhuǎn)正后普通員工（部門主管級(jí)需提前 45 天、負(fù)責(zé)人及總監(jiān)級(jí)以上人員需提前 60 天，股東、合伙人以協(xié)議、合同中相關(guān)條款約定和 90 天孰長為期提出離職。同公司有債權(quán)債務(wù)關(guān)系的以原有書面約定為準(zhǔn)。原則上離職員工應(yīng)先清理完相關(guān)債權(quán)債務(wù)，有股東身份的員工

43、， 需按協(xié)議相關(guān)條款為準(zhǔn)，未定相關(guān)條款的，協(xié)商解決。前述狀況中，未辦理相關(guān)離職手續(xù) 的，公司視為其放棄其權(quán)益，公司保留對(duì)其實(shí)施法律手段以維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益） 離職應(yīng)提前一個(gè)月遞交書面辭職信，與部門協(xié)商離職時(shí)間，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資 源行政部領(lǐng)取離職審批單填寫簽字，最后交到人力資源行政部進(jìn)行保管，工資到 8 日發(fā)薪日時(shí)進(jìn)行發(fā)放。7、員工離職未辦理離職手續(xù)的將對(duì)部門負(fù)責(zé)人和該員工的直屬上級(jí)進(jìn)行 500-5000 元的處罰，兩人各承擔(dān) 50%。違背上述 6 中所列的情況發(fā)生的。公司有權(quán)扣除其當(dāng)月工資，并分別追溯 45 天、60 天、90 天的工資及從公司獲得的包括但不限于業(yè)績提成工資、獎(jiǎng)

44、金及因此行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。8、員工調(diào)崗時(shí)要到人力資源行政部領(lǐng)取調(diào)崗審批表，全部填寫并簽字確認(rèn)后交到人力資源行政部做為考勤依據(jù)進(jìn)行存檔，不辦理調(diào)崗手續(xù)的，薪資不做更改，所造成的薪資差價(jià)由部門負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。9、公司薪資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由人力資源行政部制定。同合伙人有協(xié)議的，按協(xié)議相關(guān)條款或協(xié)商。各部門薪資如有另行規(guī)定更改的一定要上交人力資源行政部進(jìn)行審核，審核通過由人力資源行政部交財(cái)務(wù)并進(jìn)行備案。私自做主未經(jīng)過審核口頭答應(yīng)的薪資將由部門負(fù)責(zé)人自行補(bǔ)給發(fā)放。第七 違規(guī)處理違反以上各項(xiàng)規(guī)范或規(guī)定的，有除本守則以外規(guī)定的，按單獨(dú)規(guī)定處理，未有單獨(dú)規(guī)定的，公司將視情節(jié)的嚴(yán)重性、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的程度、造成的直接

45、經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失、造成影響的大小分別給予（行政）警示、（行政）警告、（行政）處罰（5-5000 元）、嚴(yán)重（行政）警告、放假、辭退。本守則的修改、解釋、廢止權(quán)歸公司人力資源行政部門。此守則同公司以往發(fā)布有關(guān)規(guī)定、制度、管理辦法等相沖突、重疊的，以本守則為準(zhǔn)。本守則自總經(jīng)理（董事長）批準(zhǔn)，自公布日起生效。2016 年 12 月 20 日起執(zhí)行。人力資源行政部2016/12/9XXX 員工考勤管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 員工請(qǐng)假、休假及出勤考核管理是員工考核的重要組成部分，是勞動(dòng)管理與工

46、資分配、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。第三條 公司的全體員工，經(jīng)董事長特批人員除外。 公司有特殊崗位，可依據(jù)崗位工作性質(zhì)自行安排出勤時(shí)間，報(bào)行政部備案。第四條 行政部負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假、休假及出勤考核管理工作和有關(guān)制度的制定。第二章 請(qǐng)假和審批第五條 員工請(qǐng)假 3 天以下的，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)行政部審核備案；請(qǐng)假 3 天（含）以上的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)行政部審核備案。第 6 條 部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)行政部備案。第七條 公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)總經(jīng)理/董事長批準(zhǔn)后，由行政部報(bào)行政部備案。第八條 員工休 5 天(含)以上假期應(yīng)提前一周按審批權(quán)限請(qǐng)假。第九條 員工請(qǐng)假須事前按審批權(quán)限獲得批準(zhǔn)。遇特殊

47、情況無法事前請(qǐng)假的，應(yīng)及時(shí)采取其它方式報(bào)告部門經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo)/行政部經(jīng)理；事后及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)，并在請(qǐng)假報(bào)告單上說明情況后，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交行政部備案。第三章 休假管理第十條 因私請(qǐng)假(事假、病假)一、因私請(qǐng)假 1 天以內(nèi)（含）不扣工資。1 天以上因私請(qǐng)假期間崗位工資按事、病假分別處理。二、不足 5 天（含）的連續(xù)病假/事假不含國家法定休假日、休息日，超過 5 天則計(jì)入。三、事假相關(guān)規(guī)定（一）因私請(qǐng)假超過 1 天，當(dāng)月事假多請(qǐng)一天扣發(fā)一天日工資，半天扣發(fā)一半日工資。（二）員工因故請(qǐng)事假，一次超過 3 天或者當(dāng)年累計(jì)事假超過 10 天的，須先休帶薪年假； 年休假不夠的，再請(qǐng)

48、事假。四、病假相關(guān)規(guī)定（一）因私請(qǐng)假超過 1 天，當(dāng)月請(qǐng)病假 5 天（含）以內(nèi)，按崗位工資的 95%計(jì)發(fā)；當(dāng)月累計(jì)病假超過 5 天，不超過 10 天（含），按崗位工資的 90%計(jì)發(fā)；當(dāng)月累計(jì)病假超過 10 天， 不超過全月工作日（含），按崗位工資 70%計(jì)發(fā)；連續(xù)病假超過 1 個(gè)月，不超過 3 個(gè)月（含），按崗位工資 50%計(jì)發(fā)，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。超過 1 天的病假需要提供公立醫(yī)院醫(yī)療診斷證明。（二）患病或非因工負(fù)傷職工的病假假期根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限， 給予 3 個(gè)月至 24 個(gè)月的醫(yī)療期。有患特殊疾病（如癌癥、精神病、癱瘓等）的員工，在24 個(gè)月內(nèi)不能痊愈的，經(jīng)

49、公司董事會(huì)同意后，可以適當(dāng)延長醫(yī)療期。員工病假超過 3 個(gè)月，在醫(yī)療期內(nèi)，每月按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 80%發(fā)放工資，期間不享受公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利補(bǔ)貼；病假超過醫(yī)療期，不再發(fā)放工資。關(guān)于醫(yī)療期具體規(guī)定詳見企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定（勞部發(fā)1994479 號(hào)）。五、當(dāng)天因私請(qǐng)假超過 1 小時(shí)按請(qǐng)假半天計(jì)，超過 4 小時(shí)按一天計(jì)。六、員工因私請(qǐng)假全年累計(jì)超過 22 個(gè)工作日，部門經(jīng)理根據(jù)其工作業(yè)績完成情況可酌情扣發(fā)不少于 1 個(gè)月的獎(jiǎng)金。七、請(qǐng)假期滿后未申請(qǐng)銷假或未如期到崗者，視為自動(dòng)離職；八、請(qǐng)假期間應(yīng)將待辦工作事項(xiàng)及相關(guān)物品（包括印信、證照等）委托給經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他員工，避免出現(xiàn)延誤工作的情形出現(xiàn)。第十一條 帶薪年休假(簡稱年休假)一、為保障員工勞逸結(jié)合，公司鼓勵(lì)員工享受年休假。 根據(jù)工作情況，及員工本人意愿， 由員工提出書面年休假申請(qǐng)，公司將統(tǒng)籌安排員工休假。如員工年度內(nèi)