1、公路施工組織與概預(yù)算,第五章 施工進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整,主要內(nèi)容,學(xué)習目標,了解工程進度監(jiān)測的方法 熟悉進度偏差的比較方法 熟悉進度計劃實施中的調(diào)整方法,第一節(jié) 實際進度的監(jiān)測與調(diào)整,一、進度監(jiān)測,進度計劃的 跟蹤檢查,實際進度數(shù)據(jù) 的加工處理,實際進度與 計劃進度的 對比分析,進度分析和調(diào)整的依據(jù),為進行實際進度與計劃進度的比較,反映實際進度偏差,進度計劃的實施,收集實際進度,實際進度與計劃進度的比較,是否出現(xiàn)偏差,調(diào)整進度計劃,是,否,二、進度調(diào)整,當實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差時，要認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取相應(yīng)的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。,1.分析產(chǎn)生

2、偏差的原因,2.分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響,3.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件,4.調(diào)整進度計劃,5.實施調(diào)整后的進度計劃,第二節(jié) 進度偏差的比較方法,進度偏差的 比較方法,橫道圖法,S曲線比較法,香蕉曲線比較法,前鋒線比較法,列表比較法,一、橫道圖法,橫道圖法是指將實際進度的數(shù)據(jù)用橫道線繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度和計劃進度的比較方法。該方法形象、直觀地反映了實際進度和計劃進度的比較情況。,檢查日期,計劃進度,實際進度,（一）勻速進展橫道圖比較法：每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等,采用勻速進展橫道圖比較法時的步驟： 1.編制橫道圖進度計劃； 2.標出檢查日期； 3.將實際進

3、度按比例用涂黑的粗線標于進度計劃的下方 4.實際進度與計劃進度的對比分析 （1）涂黑的粗線右端落在檢查日期的左側(cè)，則進度拖后； （2）涂黑的粗線右端落在檢查日期的右側(cè)，則進度超前； （3）涂黑粗線的右端與檢查日期重合，則實際進度與計劃進度一致。 該方法僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個過程中，其進展速度均為固定不變的情況。,1 2 3 4 5 6 7 8 9,檢查日期,（周）,（二）非勻速進展橫道圖比較法：各項工作的進展不一定是勻速的,非勻速進展橫道圖比較法是在用涂黑的粗線表示實際進度的同時，還要標出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)量的累計百分比進行比較。,步驟

4、如下： 1.編制橫道圖進度計劃； 2.在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比； 3.在橫道線下方標出相應(yīng)時間工作的實際完成任務(wù)量累計百分比； 4.用涂黑的粗線標出工作的實際進度，同時要反映出該工作的連續(xù)與間斷情況；,5.通過對同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比的比較，判斷實際進度與計劃進度的關(guān)系： 同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明進度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差； 同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明進度超前，超前的任務(wù)量為二者之差； 同一時刻橫道線上方累計百分比等于橫道線下方累計百分比，則表明實際進度與

5、計劃進度一致。,【例】某土方工程按進度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成任務(wù)量的百分比如圖所示。,（1）編制橫道圖進度計劃,0 10 25 45 65 80 90 100,0 8 22 42 60,檢查日期,（周）,（%）計劃累計完成百分比,（%）實際累計完成百分比,進行進度比較。從圖中可以看出，該工作在第一周實際進度比計劃進度拖后2%，以后各周末累計拖后3%、3%、5%。 橫道圖比較法雖然簡單、形象直觀等優(yōu)點，但各項工作之間的邏輯關(guān)系表達不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作出現(xiàn)偏差，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進度計劃調(diào)整方法。因此，橫道圖比較法主要用于

6、某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。,二、S曲線比較法,S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。,（一）S曲線的繪制方法 1.確定單位時間計劃完成任務(wù)量； 2.計算規(guī)定時間累計完成任務(wù)量； 3.繪制S曲線。,S曲線比較圖,（二）S曲線的比較 通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息： 工程項目實際進展狀況 如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進展點落在S

7、計劃曲線右側(cè)，表明此時實際進度拖后；如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。,工程項目實際進度超前或拖后的時間 在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。如圖所示，Ta：表示Ta時刻實際進度超前的時間；Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。,工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量 在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務(wù)量。Qa表示Ta時刻超額完成的任務(wù)量，Qb表示Tb時刻拖欠的任務(wù)量。 后期工程進度預(yù)測,香蕉曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線。 任何一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線： 其一是以各項工作的最早開始時

8、間安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。 其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。 兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應(yīng)點的左側(cè)，形成一個形如“香蕉”的曲線，故此稱為香蕉曲線。,三、香蕉曲線比較法,在項目的實施中進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度描繪的點，應(yīng)落在該香蕉曲線的區(qū)域內(nèi),香蕉曲線比較圖,（一）香蕉曲線的作用 利用香蕉曲線進行進度的合理安排； 如果工程項目的各項工作均按最早開始時間安排進度，將導(dǎo)致投資增加；如果按最遲開始時間安排進度，一旦工程受到某些因素的干擾

9、，則將導(dǎo)致工期拖延。因此，合理的進度優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。 進行施工實際進度與計劃進度比較； 如果工程實際進展點落在ES曲線的左側(cè)，表明實際進度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進度超前；如果落在LS曲線的右側(cè)，表明實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進度拖后。 預(yù)測后期工程進展趨勢。,（二）香蕉曲線的繪制 1.以施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)計算時間參數(shù) 2.確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量 3.計算施工項目總?cè)蝿?wù)量 4.分別按最早開始時間和最遲開始時間，將各項工作在某一單位時間內(nèi)計劃完成的任務(wù)量求和； 5.分別根據(jù)各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度

10、計劃，確定不同時間累計完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比； 6.繪制香蕉型曲線,【例】某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字表示各工作計劃完成任務(wù)量，以勞動消耗量表示；箭線下方數(shù)字表示各工作持續(xù)時間。試繪制香蕉曲線。,【解】假設(shè)各項工作均為勻速進展，即各項工作每周勞動消耗量相等。 （1）各工作每周勞動消耗量： A工作：453=15 B工作：605=12 C工作：543=18 D工作：513=17 E工作：262=13 F工作：604=15 G工作：402=20,（2）計算工程項目勞動消耗總量Q： Q=45+60+54+51+26+60+40=336,(3)根據(jù)各項工作按最早開始時間安排

11、的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量，,1,2,3,4,6,7,5,8,A(45) 3,B(60) 5,C(54) 3,D(51) 3,E(26) 2,F(60) 4,G(40) 2,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,（4）根據(jù)各項工作按最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量,1,2,3,4,6,7,5,8,A(45) 3,B(60) 5,C(54) 3,D(51) 3,E(26) 2,F(60) 4,G(40) 2,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,（5）根據(jù)不同的累計勞動消耗量

12、分別繪制ES和LS曲線，便得到如圖所示香蕉曲線。,四、前鋒線比較法,前鋒線是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線 前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法，它主要是用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。,采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較 1.繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖 2.繪制實際進度前鋒線 按該工作已完任務(wù)量比例進行標定 按尚需作業(yè)時間進行標定 3.實際進度與計劃進度的比較 工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè) 工作實際進展位置點落在檢

13、查日期的右側(cè) 工作實際進展位置點與檢查日期重合 4預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響,實際進度與計劃進度之間的關(guān)系,工作實際進展位置點的標定方法,【例】某時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。計劃執(zhí)行到第六周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B都已完成，工作D和E分別完成計劃20%和50%，工作C尚需三周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,1,2,3,3,5,7,6,8,A,B,D,G,H,F,G,C,E,J,【解】根據(jù)第六周末實際進度檢查結(jié)果繪制前鋒線，下圖中點劃線。進行偏差分析時，通過總時差來分析對總工期的

14、影響；通過自由時差來分析對后續(xù)工作的影響。先局部分析，后總體分析。通過比較分析可以看出： （1）工作D實際進度拖后2周，因為其自由時差為0，所以將其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周；又因為總時差為1，顧使總工期延長一周； （2）工作E實際進度拖后1周，因為其總時差和自由時差均為1周，顧既不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行； （3）工作C實際進度拖后2周，因為其自由時差為0，所以將其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周；又因為其總時差為0，從而使總工期延長2周。,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,0 1 2 3 4 5 6 7 8

15、9 10 11 12 13 14 15 16 17,1,2,3,3,5,7,6,8,A,B,D,G,H,F,G,C,E,J,五、列表比較法,列表比較法是通過將截止某一檢查日期工作的尚有總時差與其原有總時差的計算結(jié)果列于表格之中進行比較，以判斷工程實際進度與計劃進度相比超前或滯后情況的方法。,將工作尚有總時差與原有總時差進行比較而形成的進度計劃執(zhí)行情況檢查的具體結(jié)論可歸納如下： 1、若工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作的實際進度超前，超前時間為兩者之差；,2、若工作尚有總時差等于原有總時差，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致； 3、若工作尚有總時差小于原有總時差但仍為正值，則說明進度滯后

16、，滯后時間為兩者之差，但總工期不受影響； 4、若工作尚有總時差小于原有總時差且已為負值，則說明該工作的實際進度比計劃進度滯后，滯后的時間為兩者之差，此時進度偏差將影響總工期。,例如對于下圖所示網(wǎng)絡(luò)計劃，在第10周末對該計劃進行檢查時，工作A、B、C、D、E已全部完成，工作F已進行1周，工作G、H均已進行2周，用列表法進行進度比較的結(jié)果如表5-2所示。,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,1,2,3,3,5,7,6,8,A,B,D,G,H,F,G,C,E,J

17、,第三節(jié) 進度計劃實施中的調(diào)整方法,一、壓縮某些工作的持續(xù)時間,這種方法是通過增加投入、提高勞動效率等措施，壓縮關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作以及超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時間，從而達到按期完成工程項目的目的。,（一）某項工作的拖延時間超過其自由時差但未超其總時差 確定后續(xù)工作允許拖延的時間限制，以此來作為進度調(diào)整的限制條件。,【例1】某工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-15所示，該計劃執(zhí)行到第35天下班時刻檢查時，實際進度前鋒線如圖。試分析實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響。,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60 70 80 9

18、0 100 110 120 130,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,9,【解】根據(jù)進度圖可知，D工作拖后15天，從而影響G工作的最早開始時間，其他工作正常。由于 所以，不影響總工期。該進度計劃的調(diào)整與否，取決于工作D和G的限制條件。,1.后續(xù)工作拖延時間無限制 如果后續(xù)工作拖延時間完全被允許，可將拖延后的時間參數(shù)帶入原計劃，并化簡網(wǎng)絡(luò)圖即可得到調(diào)整方案，如下圖所示。本例中，經(jīng)調(diào)整后，D、G工作的開始時間分別為35天和65天。,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60

19、70 80 90 100 110 120 130,9,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,9,25,2.后續(xù)工作拖延的時間有限制 如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時間有限制，可以根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。本例中，假設(shè)G工作的開始時間不允許超過60天，我們將G工作的緊前工作D的持續(xù)時間壓縮為25天即得到調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖所示。,（二）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過總時差 總工期不允許拖延：采取工期優(yōu)化的方法保證工程項目按計劃完成； 總工期允許

20、拖延：以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可； 總工期允許拖延的時間有限：通過壓縮關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間來滿足規(guī)定的工期。 （三）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前 綜合分析進度超前給后續(xù)工作帶來的影響，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。,總工期不允許拖延,【例2】仍以例1網(wǎng)絡(luò)計劃為例，如果計劃執(zhí)行到40天下班時刻檢查時，其實際進度如下圖中的前鋒線所示，試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響以及對進度計劃調(diào)整。,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

21、100 110 120 130,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,9,【解】由圖可知： 工作D實際進度拖后10天，由于 ，故既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期； 工作E實際進度正常，故既不影響后續(xù)工作，也不應(yīng)響總工期 工作C實際進度拖后10天，由于是關(guān)鍵工作，所以總工期將延長10天，后續(xù)工作F、H、J的開始時間都推遲10天。,1,3,4,2,7,6,5,8,A,B,D,G,H,F,I,C,E,J,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,9,20,總工期允許拖延,【例3】如例1網(wǎng)絡(luò)計劃所示前鋒線，如果總工期允許拖延，我們只需以檢查日期第40天為起點，用其后各項工作尚需作業(yè)時間取代相應(yīng)的原計劃數(shù)