1、講情懷的羅永浩賣身給了馬云 功未成名已就摘要：“作為一個企業(yè)的ceo，到今天錘子也沒有賣得很火，這是我需要經(jīng)常整理總結(jié)和反省的”。如今的老羅已然學(xué)會了在微博上進(jìn)行妥協(xié)，即便不是出于本心，也是在殘酷的市場下作出的必然選擇。善于講情懷的羅永浩，終究還是選擇了向資本妥協(xié)。羅永浩將錘子科技的205萬股的股權(quán)出質(zhì)給阿里巴巴，接近老羅此前持股的一半。盡管雙方并未公布具體的資金數(shù)目，錘子的“賣身”已然成為事實(shí)。鹿豹座小編算得上半個錘粉，現(xiàn)在用的手機(jī)就是t2，今天就跟大家聊聊老羅和他的錘子手機(jī)。錘子尷尬的出生境地錘子的落寞似乎是在意料之中的，從2012年老羅腦子一熱決定做手機(jī)的那一刻就已經(jīng)決定。相聲演員的情懷

2、和工匠精神的營銷，讓“錘子”在一夜之間不再只是五金工具，轉(zhuǎn)身成為手機(jī)品牌的代名詞。老羅看到了智能手機(jī)的風(fēng)口，卻沒能解決擋在面前的三座大山，至少和2014年第一代錘子手機(jī)問世時相比，處境并不樂觀。假若老羅和他的錘子在以后的日子里仍不能跨過這三座大山，阿里的接盤也勢必會打水漂。價格戰(zhàn)讓錘子出師未捷身先死記得在smartisan t1的發(fā)布會上，老羅信誓旦旦的就“怎么樣令人信服地打造一部4000元精品手機(jī)？”進(jìn)行布道，現(xiàn)場的文藝青年們也似乎被錘子的情懷所感染，紛紛捧場叫好。但支撐起3500元售價的卻只是老羅眼中的“頂尖設(shè)計和極致工藝”。最終的結(jié)果很打臉，或許其中有“難產(chǎn)”的因素，一年之后老羅開了一場

3、“史上最傷感的發(fā)布會”，smartisan t1的銷量不足30萬臺。此時的老羅終于作出了妥協(xié)，堅果手機(jī)的定價在1000元以下，如今在官網(wǎng)上更是降到了699元起。同樣的還有smartisan t2，強(qiáng)撐顏面把發(fā)布會上的價格定在了2599元，不久后便調(diào)整到了1799元。競爭對手沒有給老羅后悔的機(jī)會，即便全線降價，堅果和smartisan系列照舊不溫不火，錘子科技照舊在淘汰的邊緣。原因不難理解，在老羅還在販賣情懷時，小米、華為、酷派等廠商的價格戰(zhàn)已經(jīng)愈演愈烈，錘子這股逆流剛剛出現(xiàn)就被淹滅了。反倒是順勢而為的魅族、樂視等成了市場的新寵，至少在暫時的銷量上是這樣。按照錘子的反應(yīng)來看，老羅顯然意識到了價格

4、戰(zhàn)的來源，或許老羅還在堅持心中的理想，又或許老羅“船小好調(diào)頭”的初衷并未取得成功。錘子成敗背后是國產(chǎn)手機(jī)品牌的辛酸史從錘子科技成立，到smartisan os發(fā)布，再到手機(jī)產(chǎn)品的到來，老羅的每一步都走得很慢?？善放贫ㄎ坏氖?，又讓錘子科技掉進(jìn)了很多坑，短短三四年的時光，儼然是國產(chǎn)手機(jī)品牌發(fā)展的辛酸史。首先，在錘子誕生的時候，老羅一定是看到了智能手機(jī)的窗口期，至少篤信了智能手機(jī)的市場前景。可惜的是，錘子科技并沒有在消費(fèi)者心智中找到一個窗口，或者在大眾消費(fèi)群體內(nèi)未能扎根生長。“情懷”打動了特有的一批文藝青年，但大多數(shù)消費(fèi)者更愿意接受“性價比”的果實(shí)。事實(shí)上，“中華酷聯(lián)”也好，“華米o(hù)v”也罷，所有

5、在競爭之后存活下來的巨頭都是找到了行業(yè)開始窗口期的企業(yè)，比如酷派、聯(lián)想對智能手機(jī)趨勢的預(yù)測，再比如oppo和vivo對線下渠道的深耕。遺憾的是，國產(chǎn)品牌并沒有引發(fā)消費(fèi)者遇見新生事物般的好奇心，深諳此道iphone成了高端和身份的典型標(biāo)簽。其次，老羅是互聯(lián)網(wǎng)營銷的高手，但所顛覆的也只是營銷，未能觸及到手機(jī)市場供應(yīng)過剩的事實(shí)。所以黎萬強(qiáng)憑借參與感一書功成名就，并為小米換來了450億美元的市值，老羅和錘子卻舉步維艱，盡管小米也未能逃脫互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的宿命。一方面，在smartisan os發(fā)布后，錘子這個品牌的知名度可以說是“扶搖而上”，在具體的產(chǎn)品上老羅玩出了同樣的套路，殊不知rom積累用戶的成本遠(yuǎn)低于手機(jī)，特別是定價如此之高的錘子。老羅并沒有對行業(yè)慣例進(jìn)行反思，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)反而成了致命的硬傷。同樣的還有中興、聯(lián)想、酷派等盛極而衰的手機(jī)品牌。另一方面，在2015年之前，幾乎所有的國產(chǎn)手機(jī)廠商都持續(xù)在自相殘殺式的競爭，沒有明確的定位經(jīng)營，也看不到明確的戰(zhàn)略，從千元市場廝殺到2000元市場再到更高的市場。然而，國產(chǎn)品牌之間的競爭并沒有影響蘋果、三星在高端市場的地位。如今一些品牌向高端市場發(fā)起了沖擊，其初衷是戰(zhàn)略使然，還是與蘋果爭份額的成本更低呢，我們不得而知?！白鳛橐粋€企業(yè)的ceo，到今天錘子也沒有賣得很火，這是我需要經(jīng)常整理總結(jié)和反省的”。如今的老羅已然學(xué)會了在微博上進(jìn)行妥協(xié)，即