1、 員工離職管理技巧培訓(xùn)課件_圖文 收集ppt員工流動(dòng)管理技能并收集ppt課程內(nèi)容？lorem ipsum dolor sit amet，consectetur adipisicing elit，sed do eiusmod temporal incident ut labor et dolore magna aliqua .ut enim ad minimum，quisontrude practice ulla mco labor is nisi ut aliquip ex ea commodo consensus .part 1，員工流動(dòng)的實(shí)質(zhì)部分2，員工流動(dòng)的法律紅線部分3，員工流動(dòng)的技巧

2、面試部分4，員工流動(dòng)管理部分5，留住您的關(guān)鍵員工。ppt員工離職的概念是個(gè)人離開組織，這導(dǎo)致他們在組織中的原始身份和地位發(fā)生變化。離職分類自愿離職自愿離職是指員工的離職行為是自愿的，不受他人的脅迫或壓力，屬于個(gè)人選擇性離職。非自愿離職的決定主要由集團(tuán)非自愿離職組織做出，離職的原因是員工無法控制。收集ppt殘障離職和功能性殘障離職的員工想要離職，但組織希望留住他，因?yàn)榻M織對他的評(píng)價(jià)是積極的，失去這類員工將導(dǎo)致組織福利損失。職能員工想要離職，但組織同意或不關(guān)心他們的離職，因?yàn)榻M織對他們的評(píng)價(jià)是負(fù)面的，這種員工反而會(huì)損害組織的利益。收集ppt離職行為的功能分類。個(gè)人非自愿離職評(píng)估組織。自愿成交價(jià)。員

3、工留在組織中。被解雇和留用的員工離開組織。雙贏的員工離開組織。殘疾周轉(zhuǎn)。職能轉(zhuǎn)變組織評(píng)估個(gè)人。ppt更替的影響對組織影響招聘有負(fù)面影響、培訓(xùn)成本增加、生產(chǎn)率下降、服務(wù)質(zhì)量下降和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)損失、管理負(fù)擔(dān)增加、員工士氣下降、淘汰和替換表現(xiàn)不佳的員工、注入新知識(shí)和技術(shù)、創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、節(jié)省人員成本、暢通晉升渠道、增加員工權(quán)利和責(zé)任，以及對離職員工的影響。在原組織的工資和福利損失期間尋找新工作的成本。家庭/社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整，原有資源的損失阻礙了配偶的職業(yè)發(fā)展，減輕了工作壓力，恢復(fù)了工作熱情，發(fā)展了個(gè)人興趣，獲得了滿意的工作環(huán)境，有助于配偶的職業(yè)發(fā)展，記錄了ppt員工離職的成本分析、離職成本、更換成本、減

4、速、機(jī)會(huì)成本、1.1準(zhǔn)備和離職金、1.2面試成本和薪酬、1.3安全風(fēng)險(xiǎn)：勞動(dòng)沖突1.4心理風(fēng)險(xiǎn)：謠言、暴力沖突等。2.1招聘廣告費(fèi)用2.2管理和面試費(fèi)用2.3質(zhì)量測試費(fèi)用2.4培訓(xùn)費(fèi)用2.5各種手冊和材料費(fèi)用2.6體檢費(fèi)用等。3.1員工工資成本：工資+福利3.2管理成本3.3其他成本(事故、低質(zhì)量和低數(shù)量成本)4.1績效成本：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作的價(jià)值是4.2，保密的成本是3+公式、技術(shù)秘密4.3競爭成本：收集ppt離職面談的作用是什么，例如客戶數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)的丟失？lorem ipsum dolor sit amet，consectetur adipisicing elit，sed do e

5、iusmod temporal incidiunt ut labor et dolore magna aliqua .ut enim ad minimal veniam，quinottrude practice ulla mco labor is nisi ut aliquip ex ea commodo sequent .盡最大努力留住人才并順利地解雇他們并收集改進(jìn)建議。降低人才流失率，提高管理水平，降低員工流動(dòng)成本，提高公司的品牌聲譽(yù)，收集ppt離職面試的基本流程，強(qiáng)制解雇指數(shù)，建立篩選標(biāo)準(zhǔn)，確定候選人名單，法律和公司政策，人力資源線，工作績效排名，員工離職面試，收集ppt離職面試中的角色

6、，業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色：1、談話的領(lǐng)導(dǎo)者2、闡明談話的目的3、提出豐富的采訪材料(表現(xiàn)、行為等。)4、在面試中記錄人力資源經(jīng)理的角色：1、對話助手2、負(fù)責(zé)解釋公司制度、法律法規(guī)3、支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、控制風(fēng)險(xiǎn)4、進(jìn)行訪談?dòng)涗浐褪占痯pt課程內(nèi)容？lorem ipsum dolor sit amet，consectetur adipisicing elit，sed do eiusmod temporal incident ut labor et dolore magna aliqua .ut enim ad minimum，quisontrude practice ulla mco labor is nisi ut aliquip ex ea commodo consensus .part 1，員工流動(dòng)的實(shí)質(zhì)部分2，員工流動(dòng)的法律紅線部分3，員工流動(dòng)的技巧面試部分4，員工流動(dòng)管理部分5，留住您的關(guān)鍵員工并收集ppt員工流動(dòng)的法律意見。員工流動(dòng)=解除勞動(dòng)關(guān)系=解除勞動(dòng)合同關(guān)系。收集勞動(dòng)合同解除pp