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1、基于SWOT的戰(zhàn)略分析,經(jīng)濟管理122 20122602 曾建,目 錄,五糧液集團概況,1,五糧液的卓越追求及發(fā)展戰(zhàn)略,2,外部環(huán)境分析,3,SWOT矩陣圖,4,戰(zhàn)略分析小結(jié)及建議,6,五糧液-基于SWOT的戰(zhàn)略分析,5,內(nèi)部環(huán)境分析,公司基本情況簡介,五糧液-基于SWOT的戰(zhàn)略分析,五糧液集團的卓越追求及發(fā)展戰(zhàn)略,1、愿景：成為生產(chǎn)經(jīng)營世界名優(yōu)酒的全球知名公司，確保行業(yè)綜合效益第一，競爭力第一。 2、文化理念：為顧客創(chuàng)造價值，為員工實現(xiàn)理想，共同創(chuàng)造公司美好的明天。 3、戰(zhàn)略：逐步提高高中價位品牌的市場占有率，逐步降低低價位品牌的市場占有率，實施（1+9+8）工程，即1個世界性品牌五糧液；9
2、個全國性名牌五糧春、五糧醇、金六福、瀏陽河、尖莊等；8個區(qū)域性名牌包括8大片區(qū)品牌，如華南、華北地區(qū)的“現(xiàn)代人”、江浙滬地區(qū)“長三角”、湖南湖北地區(qū)“兩湖春”等。,五糧液-基于SWOT的戰(zhàn)略分析,外部環(huán)境分析波特五力模型,五糧液-基于SWOT的戰(zhàn)略分析,外部環(huán)境分析PEST模型,五糧液-基于SWOT的戰(zhàn)略分析,內(nèi)部環(huán)境,財務(wù)狀況,根據(jù)杜邦分析法， 凈資產(chǎn)收益率逐年遞增,產(chǎn)品地位,品牌價值526.16億元，居白酒行業(yè)之首,市場營銷能力,“雙軌制”， 五糧液式OEM的買斷經(jīng)營模式,組織文化,以顧客和市場為中心,五糧液-基于SWOT的戰(zhàn)略分析,五糧液-基于SWOT的戰(zhàn)略分析,五糧液-基于SWOT的戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略小結(jié)及建議,投資戰(zhàn)略 眼光要遠 視野要寬 方向要專 步子要穩(wěn) 意志要堅,總體戰(zhàn)略 放棄與白酒行業(yè)沒有關(guān)聯(lián)性的 多元經(jīng)營,從高端走向尖端，從昂貴走向奢侈。,競爭戰(zhàn)略 不是打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)。 別具一格 集中戰(zhàn)
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